Prodi Akuntansi FE- UAJY

Kuliah 1:
PERKEMBANGAN
LINGKUNGAN BISNIS GLOBAL

Wiwik-2017
Sistem Manajemen Biaya
• seperangkat alat-alat, teknik-
teknik, dan metode-metode
• didesain untuk menyediakan
informasi bagi pihak manajemen
• untuk mengidentifikasi
perbaikan terus menerus dan
berkelanjutan (continuous
improvement)

Wiwik-2017
2
 Konsep-Konsep SMB
• Dalam mengidentifikasi untuk continuous
improvement perlu pendekatan beberapa
konsep baru:
– Activity Accounting
– Manajemen Biaya StrategiK
– Strategic Cost Reduction
– Analisa Mata Rantai (Value Chain Analysis)
– Target Costing
– Total Quality Management
– Balanced Score Card

Wiwik-2017
3
 Lingkungan Bisnis
• Berada dalam masa transisi dari era
revolusi industri menuju revolusi
informasi dan komunikasi  terpicu
karena perubahan teknologi
• Sudah mengalami peningkatan yang
sangat drastis saat mulai adanya:
– Teknologi Transportasi
– Teknologi Informasi dan komunikasi
– Tenaga Kerja

Wiwik-2017
4
Perubahan Pasar dan Sifat Produksi

Wiwik-2017
5
 Perubahan Organisasi dan Manajemen

Wiwik-2017
6
 Lingkungan Bisnis
• Perubahan Lingkungan Bisnis menyebabkan
adanya perubahan pada:
– Paradigma organisasi dan manajemen
– Perubahan pasar
– Pemasaran (teknologi internet)
– Perubahan sifat dan karakteristik produksi
– Perubahan visi, misi, dan strategi usaha
– Perubahan Sistem Manajemen Biaya

Wiwik-2017
7
 Paradigma Baru
• Karakteristik Lingkungan Bisnis
– Global
– Kompetitif
– Turbulent
• Paradigma baru manajemen
– Customer Value
– Continuous Improvement
– Organizational System

Wiwik-2017
8
 Paradigma Customer Value
• Memandang bahwa kemampuan
perusahaan dalam menghasilkan value
terbaik bagi customer merupakan faktor
penentu keberhasilan perusahaan untuk
bertahan dan bertumbuh dalam
lingkungan bisnis global yang kompetitif
dan turbulent
• Menyebabkan perubahan informasi biaya
yang diperlukan oleh pihak manajemen
• Konsep cost efficiency digantikan
dengan konsep cost effectiveness

Wiwik-2017
9
Paradigma Lama:
Cost Efficiency

Masukan Aktiv itas Keluaran

Efisiensi

Wiwik-2017
10
Paradigma Baru:
Cost Effectiveness

Cost Cost
effectiveness effectiveness

Aktivitas
penambah nilai
Masukan Keluaran Customer
Aktivitas bukan
penambah nilai

Wiwik-2017
11
Paradigma Continuous
Improvement
• Memandang bahwa kemampuan perusahaan dalam
melaksanakan improvement terhadap proses yang
digunakan untuk menghasilkan produk/jasa bagi
customer; menjadi penentu keberhasilan perusahaan
dalam memasuki lingkungan bisnis yang didalamnya
customer memegang kendali bisnis
• Pergeseran paradigma menyebabkan perusahaan
memerlukan informasi biaya untuk memberdayakan
personel dalam melakukan improvement terhadap
proses yang digunakan untuk menghasilkan
produk/jasa bagi customer
• Improvement tersebut memerlukan informasi
lengkap tentang aktivitas yang membentuk proses
dan bersifat kualitatif dan kuantitatif non keuangan
(tidak terbatas informasi keuangan saja)

Wiwik-2017
12
Paradigma Organizational
System
• Sebagai perwujudan paradigma customer value dan
continuous improvement
• Desain organisasi mampu mengoptimalkan information
sharing, pengambilan keputusan, dan arus kerja; dan
disesuaikan dengan kondisi
• bisnis yang terjadi:
– Lingkungan Bisnis Sangat Turbulent
• struktur fleksibel dan datar (flat)
• Pengambilan keputusan lebih banyak dilakukan karyawan
(proses pemberdayaan karyawan)
• Arus kerja lebih ditujukan untuk menghasilkan value bagi
customer

Wiwik-2017
13
 The End

Wiwik-2017
14