Nama : Jihaddul Akbar Mahardika

NIM : 12010121420149
Kelas : Magister Manajemen Pagi A
Tugas Pengantar Ekonomi Untuk Manajer
1. Apa sajakah 4 aktivitas dasar yang membentuk proses manajemen? Bagaimana
aktivitas tersebut saling berhubungan satu sama lain?
Jawab : Dalam pengerjaannya, proses manajemen memiliki empat aktivitas penting yang
berfungsi sebagai kerangka dalam membentuk sebuah proses manajemen yang efektif dan
efisien.

• Perencanaan (Planning)
Aktivitas pertama adalah kegiatan perencanaan yang berperan untuk menetapkan apa yang
harus dilakukan bisnis dan bagaimana cara yang tepat untuk melakukannya. Perlu anda
ketahui, perencanaan memiliki tiga komponen penting yang harus diperhatikan yaitu
menetapkan sasaran perusahaan, mengembangkan sebuah strategi untuk mencapai sasaran
dan merancang rencana – rencana taktis dan operasional untuk menjalankan strategi yang
telah dibuat.

• Pengorganisasian (Organizing)
Pengorgasisan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengkoordinir segala sumber
daya serta aktivitas yang dimiliki bisnis agar menjadi lebih terstrukstur sehingga dapat
beroperasi secara optimal. Bisa dikatakan hal ini adalah tahap dimana kita membagi tugas
berdasarkan aspek pokok dalam bisnis seperti pemasaran, keuangan, produksi, administrasi
dan lain sebagainya.

• Pengarahan (Leading)
Setelah semuanya telah terstruktur dengan baik, langkah selanjutnya adalah bagaimana
cara yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kita harus dapat
memberikan pengarahan yang baik agar setiap aspek mengerti tentang apa yang harus
mereka lakukan. Dengan kata lain kita harus pintar agar kita dapat mempengaruhi sekaligus
memberikan motivasi agar mereka dapat bekerja sesuai dengan apa yang diharapkan.

• 4. Pengendalian (Controlling)
Pengendalian ini dilakukan untuk memastikan apakah kegiatan yang telah dilakukan telah
sesuai dengan apa yang direncanakan. Pengendalian merupakan kegiatan yang mengukur,
membandingkan, menemukan penyimpangan serta memperbaiki kegiatan yang dilakukan
untuk mencapai tujuan. Karena jika tidak kita kendalikan setiap kegiatan yang terjadi, kita
mungkin tidak akan pernah tau ke arah mana sebenarnya bisnis kita sedang berjalan.
Pada intinya Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan
efisien dan keempat faktor tersebut saling mempengaruhi dalam mencapai tujuan suatu
perusahaan.
2. Jelaskan secara singkat 10 peran manajerial? Dan berikan contohnya?
Jawab :
1. Figurehead (Sosok / Figur)
Melakukan tugas-tugas hukum atau sosial simbolis. Semua kewajiban sosial, inspirasi,
hukum dan seremonial. Dalam hal ini, manajer dipandang sebagai simbol status dan
otoritas.
2. Leader (Pemimpin)
Membangun hubungan dengan karyawan dan berkomunikasi dengan, memotivasi, dan
melatih mereka. Tugas adalah inti dari hubungan manajer-bawahan dan termasuk penataan
dan memotivasi bawaan, mengawasi kemajuan mereka, mempromosikan dan mendorong
perkembangan mereka, dan menyeimbangkan efektivitas.
3. Liaison (Penghubung)
Memelihara jaringan kontak di luar unit kerja untuk memperoleh informasi. Menjelaskan
kewajiban informasi dan komunikasi seorang manajer. Seseorang harus berjejaring dan
terlibat dalam pertukaran informasi untuk mendapatkan akses ke basis pengetahuan.
4. Monitor (Memantau)
Mencari informasi internal dan eksternal tentang isu-isu yang dapat mempengaruhi
organisasi atau perusahaan.Tugas termasuk menilai operasi internal, keberhasilan
departemen dan masalah dan peluang yang mungkin timbul. Semua informasi yang
diperoleh dalam kapasitas ini harus disimpan dan dipelihara
5. Disseminator (Penyebar)
Mentransmisikan informasi secara internal yang diperoleh dari sumber internal atau sumber
eksternal.Menyoroti pandangan eksternal faktual atau berbasis nilai ke dalam organisasi
dan kepada bawahan. Ini membutuhkan keterampilan penyaringan dan pendelegasian.
6. Spokeman (Juru Bicara)
Mengirimkan informasi tentang organisasi kepada orang luar. Melayani dalam kapasitas
PR dengan menginformasikan dan melobi orang lain untuk menjaga pemangku
kepentingan utama diperbarui tentang operasi organisasi.
7. Entreprenuer (Wirausahawan)
Bertindak sebagai inisiator, perancang, dan mendorong perubahan dan inovasi. Peran
mendorong manajer untuk membuat proyek peningkatan dan bekerja untuk
mendelegasikan, memberdayakan, dan mengawasi tim dalam proses pengembangan.
8. Disturbance Handler (Penangan Gangguan)
Mengambil tindakan korektif ketika organisasi menghadapi kesulitan penting yang tak
terduga. Peran generalis yang mengambil alih ketika sebuah organisasi tiba-tiba marah atau
berubah dan membutuhkan ketenangan dan dukungan.
9. Resource Allocator (Pengalokasi Sumber Daya)
Pengalokasi sumber daya mendistribusikan sumber daya dari semua jenis, termasuk waktu,
dana, peralatan, dan sumber daya manusia. Menjelaskan tanggung jawab mengalokasikan
dan mengawasi sumber daya keuangan, material, dan personel.
10. Negotiator (Negosiator)
Mewakili organisasi dalam negosiasi besar yang mempengaruhi area tanggung jawab
manajer adalah tugas khusus yang merupakan bagian integral dari peran juru bicara, figur
kepala, dan pengalokasi sumber daya.
3. Persoalan dan tantangan kontemporer apa saja yang harus dihadapi oleh seorang
manajer?
Jawab :

• Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat.

Lingkungan bisnis pada era seperti sekarang ini, mengalami perubahan yang sangat
cepat.oleh karena itu seorang manager harus sigap terhadap sebuah tantangan dari
perubahan lingkungan bisnis. Mereka harus dapat menghindari pengaruh negatif (perasaan
tidak puas pada kondisi yang telah dicapai perusahaan) serta memberikan apresiasi atau
imbalan tinggi pada pekerja yang mampu melakukan improvisasi dan kreativitas tinggi.

• Keragaman Tenaga Kerja

dalam hal ini, seorang manager harus dapat beradaptasi atau membuka diri terhadap
beragam karakteristik dan sifat dari tenaga kerjanya.

• Globalisasi
Globalisasi mendorong ke dalam intregasi international.Dengan demikian, persoalan atau
tantangan yang dihadapi oleh seorang manajer atau ahli dan praktisi manajemen semakin
kompleks dan rumit. Selain menghadapi masalah kebinikaan yang tidak mudah
diselesaikan, seperti halnya keragaman suku, agama, ras, adat istiadat, pengetahuan dan
sebagainya. Seorang manajer ataupun manajemen juga menghadapi masalah
globalisasi.Yaitu menghadapi persaingan dengan perusahaan-perusahaan lokal maupun
internasional yang semakin kompetitif. Manajemen ataupun para manajer dituntut untuk
secara langsung berhadapan dengan perusahaan global yang beroperasi di manapun serta
mereka harus berusaha memiliki SDM dengan kemampuan ikut serta dalam bisnis
global/internasional dan perdagangan bebas

• Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil

Tenaga kerja terampil semakin banyak diperlukan, baik untuk melaksanakan pekerjaan
teknis, maupun untuk pekerjaan manajerial dan pelayanan.

• Fleksibelitas Organisasi / perusahaan

Memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yang mengutamakan pelimpahan
wewenang dan tanggung jawab serta menyangkut penggunaan tenaga, dengan mengurangi
pekerja reguler. Menjadi tenaga kerja temporer

• Tantangan Restrukturisasi
Usaha menyesuaikan struktur organisasi ataupun perusahaan karena dilakukan perluasan
atau penambahan dan sebaliknya pengurangan kegiatan bisnisnya.

• Teknologi
Seorang manager harus dapat merekrut pekerja yang tepat untuk kelangsungan usahanya,
artinya dia harus dapat menyediakan pekerja yang tidag gaptek (gagap teknologi)

• Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif

Harus ada peningkatan kemampuan SDM untuk mewujudkan suatu organisasi yang
kompetitif.

• Pengurangan Tenaga Kerja Manajemen

Dapat memperbaiki struktur pekerja dari tingkat bawah.