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Concepto y aplicación de la

prospectiva estratégica

FRANCISCO JOSÉ MOJICA


DIRECTOR
CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

¿qué es el futuro?

tiempo al que no hemos llegado todavía

pasado presente futuro


el futuro

es el objeto de estudio de la prospectiva

futuro

que
¿ Cuál es queremos
la empresa
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
la ciudad
para el
futuro ?

que
¿ Cuál es queremos
el país
para el
futuro ?
que
¿ Cuál es queremos
la universidad
para el
futuro ?

que
¿ Cuál es queremos
la organización
para el
futuro ?
Factores de
inercia
Invariantes
Tendencias

Realidad

Factores de
cambio

el futuro de la organización

se va a encontrar con factores diferentes

9 factores de inercia
factores de cambio
9 invariantes

tendencias fuertes
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro

tenemos

sobre su ocurrencia en el futuro

tenemos cierta seguridad de


su ocurrencia en el futuro
Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
el futuro se explica por el pasado

pasado futuro

presente

9 factores de inercia
9 invariantes
Rand Corporation
SANTA MÓNICA (CA)
tendencias fuertes

General H.H. Arnold


Olaf Helmer
Theodore J. Gordon
Herman Kanh

tenemos cierta seguridad de


su ocurrencia en el futuro
MÉTODO DELPHI
camino equivocado futuro

tecnología digital

Tarjetas perforadas 1960

Reglas de cálculo 1950


camino equivocado futuro

e-book
2020
e - paper

Texto escolar
2007
Libro en papel
CD 2000

camino equivocado futuro

Materiales
2019
inteligentes

Nuevos
2000
materiales

Metales 2007
tradicionales
Ejemplo
Cambios en la población mundial

Cambios en la estructura de edad


El envejecimiento de la población mundial

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.


Perfiles demográficos
Tres casos 
Japón, América Latina y Estados Unidos

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

La población de los Estados Unidos para el año 2050

Blancos Hispanos Negros Asiáticos

80%

70% 67%

60%

50% 47%

40%

29%
30%

20%
14% 13% 13%
9%
10% 5%
0%
2008 2050
Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

el presente se explica por el pasado

pasado presente futuro

el futuro se está decidiendo en el presente


¿?

factores de cambio
¿?

¿?
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro ¿?
presente futuro
tenemos

sobre su ocurrencia en el futuro

futuros + posibles

¿?

¿?
La elección es un acto de la voluntad
¿?

¿?
presente futuro
¿?

¿?

¿?

¿? ¿?
presente futuro

estrategias

¿?

¿?

¿?

¿? ¿?
presente futuro

estrategias
validez del acto de la voluntad

¿?
iluminado por la
¿?
luz del intelecto
¿?

¿? ejercicio de la
presente futuro libertad
gobernabilidad

Gaston Berger

prospicere
ver a lo lejos

prospectiva
« Revue de deux mondes » 1957
« Phénoménologie du temps et prospective » 1964
Bertrand de Jouvenel

El futuro es
múltiple

« L’art de la conjecture »1964

LA PROSPECTIVA FRANCESA
La escuela voluntarista

LIPSOR
Laboratoire
d’Investigation “Futuribles
en Prospective Internatrional”
Stratégie
et PARIS
Organisation
PARIS
movilizar a la organización en torno a la
construcción de su futuro Michel Godet

ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia

APROPIACIÓN
construcción colectiva
convergencia de
voluntades
del triángulo griego al cuadrilátero

ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia

APROPIACIÓN
APRENDIZAJE construcción colectiva
Valor agregado convergencia de
voluntades

La construcción del futuro es un proceso

2000 2017

2007
2000 2017

Maurice Blondel
MODELO
PROSPECTIVO
ESTRATÉGICO

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Estado
Estadodel
del
fuentes Arte
Arte
secundarias

¿ Cómo ha sido
la organización
hasta ahora ?

en sus aspectos comportamiento


académicos histórico
económicos
sociales indicadores
culturales
fuentes primarias
ambientales
TALLER DE
EXPERTOS políticos
mediciones de
tecnológicos fenómenos
etc.

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

tecnologías esperadas para el futuro


qué se está patentando
quién está patentando

Capacitación
de los
“expertos”

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”

Delphi Ábaco de François Régnier Mathéo Copérnico


Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Maurice Blondel
TALLERES
DE
“EXPERTOS”

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro

Matriz del cambio de Michel Godet

Dofa
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Identificación de las variables clave dentro de un concepto
sistémico y complejo de la realidad

tecnológicas

económicas

sociales

culturales

políticas

ambientales

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”


(software especial)

IGO (Importancia y
Análisis Estructural
Gobernabilidad)

Ábaco de François Régnier

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Identificación del poder y de las estrategias de los


actores sociales

Estado
Facultades
Hospitales
Médicos
EPS
etc.

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”


(software especial)

Ábaco de François
Juego de Actores
Régnier
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Posibles imágenes de la organización del futuro
¿?
¿ qué escenarios
podríamos ¿?
visualizar para el
futuro ? ¿?

¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto


Análisis Morfológico Cruzado)

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz

Posibles imágenes de la organización del futuro


¿?
¿ qué escenarios
podríamos ¿?
visualizar para el
futuro ? ¿?

¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto


Análisis Morfológico Cruzado)

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz


Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Actividades que debemos realizar para
alcanzar el futuro que queremos
¿?

¿ cómo podemos
construirlo
desde ahora ?

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)

Análisis Multicriterios Árboles de Pertinencia

Ábaco de François Régnier IGO “Importancia y Gobernabilidad”

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

• PASIVA : ignorar el cambio

• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio

• PREACTIVA : prepararnos para el cambio

• PROACTIVA : construir el cambio


Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratégica

análisis del futuro para poder influir sobre él


el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
™Líneas y productos
™Capacidad de servicio
™Organización
™Tecnología
™Finanzas

Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
™Líneas y productos
™Capacidad de servicio
™Organización
™Tecnología hojas y frutos
™Finanzas
Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
™Líneas y productos
™Capacidad de servicio
™Organización
™Tecnología tronco
™Finanzas

Árbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
™Líneas y productos
™Capacidad de servicio
™Organización
™Tecnología raíz
™Finanzas
Matriz del Cambio
de
Michel Godet
PRESENTIDOS
PRESENTIDOS
intuir, conjeturar

Los cambios
esperados
ANHELADOS
ANHELADOS
para el futuro
pueden ser
desear, apetecer

TEMIDOS
TEMIDOS
intuir con ansiedad

Matriz Dofa

E ACELERADORES RETARDADORES
X
Ó
G

amenazas
E
N
O
S
oportunidades
oportunidades amenazas
E
N

debilidades
D
Ó
G fortalezas
fortalezas debilidades
E
N
O
S
Análisis de Contenido 5 ideas

Árbol de Marc Giget texto


Matriz del Cambio
de Michel Godet
Dofa

magodehoz@gmail.com