MODEL INISIASI / MODEL DASAR

RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT FUNGSIONAL

Periode Penilaian :
DINAS PERTANIAN
01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Mimie Chadijah, STP Nama Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Pengendali Organisme Pengganggu Kepala UPTD Benih dan Perlindungan
Tumbuhan Madya Tanaman Pangan, Hortikultura dan
Jabatan Perkebunan
Unit Kerja Dinas Pertanian Unit Kerja Dinas Pertanian
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJ INDIVIDU TARGET Satuan
INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Draf Laporan Pengendalian Laporan Rencana Kerja Kuantitas Jumlah laporan 2 laporan
1 Organisme Penganggu Pengamatan/Peramalan/Pe Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Tumbuhan (OPT) Tanaman ngendalian OPT
Pangan, Hortikultura dan Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Perkebunan Bahan Rekomendasi Hasil Kuantitas Jumlah Bahan 6 laporan
2 Pengamatan Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Laporan Analisis dan Kuantitas Jumlah laporan 6 laporan
3 Evaluasi Hasil Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Pengamatan/Peramalan/Pe
ngendalian Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Laporan Pengkajian Metode Kuantitas Jumlah laporan 3 laporan
4 Pengamatan,Peramalan Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
atau Pengendalian OPT
Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Data/Bahan/OPT/AH Kuantitas Jumlah Data 3 laporan
5 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Data Daerah Sebar OPT Kuantitas Jumlah data 3 laporan
6 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Laporan Karya Tulis Ilmiah Kuantitas Jumlah laporan 1 laporan
7 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Informasi Berupa Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
8 Peta Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Informasi Berupa Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
9 Grafik Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Informasi Berupa Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
10 Bahan Tayang Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Informasi Berupa Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
11 Lembar Data Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Konsep Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
12 Manual/Juklak/Juknis/Peng Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
amatan/Peramalan/Pengen
dalian OPT Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan

B. KINERJA TAMBAHAN
HOME

1 Menyusun Rencana Kerja Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT

2 Menyusun Rekomendasi Hasil Pengamatan
3 Melakukan Analisis dan Evaluasi Hasil Pengamatan/Peramalan/Pengendalian
4 Melakukan Pengkajian Metode Pengamatan,Peramalan atau Pengendalian OPT
5 Mengumpulkan dan Mengolah Data/Bahan/OPT/AH
6 Menganalisis dan Mengolah Data Daerah Sebar OPT
7 Membuat Karya Tulis Ilmiah
8 Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Peta
9 Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Grafik
10 Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Bahan Tayang
11 Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Lembar Data
12 Membuat dan Menyusun Konsep Manual/Juklak/Juknis/Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT
13 Melakukan Bimbingan/Konsultasi dan Koordinasi di Bidang Perlindungan
14 Mengikuti Pertemuan Koordinasi di Bidang Perlindungan
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
PENETAPAN RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT FUNGSIONAL
HOME

DINAS PERTANIAN
Periode Penilaian : 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Mimie Chadijah, STP Nama Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Pengendali Organisme Pengganggu Kepala UPTD Benih dan Perlindungan Tanaman Pangan, Hortikultura dan
Jabatan
Tumbuhan Madya Jabatan Perkebunan
Unit Kerja Dinas Pertanian Unit Kerja Dinas Pertanian

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJ INDIVIDU TARGET Satuan
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
Draf Laporan Pengendalian Kuantitas Jumlah laporan 2 laporan
Laporan Rencana Kerja
Organisme Penganggu Tumbuhan
1 Pengamatan/Peramalan/Pen Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
(OPT) Tanaman Pangan,
gendalian OPT Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Hortikultura dan Perkebunan
Kuantitas Jumlah Bahan 6 laporan
Bahan Rekomendasi Hasil
2 Pengamatan Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Laporan Analisis dan Evaluasi Kuantitas Jumlah laporan 6 laporan
Hasil
3 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Pengamatan/Peramalan/Pen
gendalian Waktu Waktu penyelesaian 6 Bulan
Laporan Pengkajian Metode Kuantitas Jumlah laporan 3 laporan
4 Pengamatan,Peramalan atau Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Pengendalian OPT Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Kuantitas Jumlah Data 3 laporan
5 Data/Bahan/OPT/AH Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Kuantitas Jumlah data 3 laporan
6 Data Daerah Sebar OPT Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 3 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan 1 laporan
7 Laporan Karya Tulis Ilmiah Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
8 Bahan Informasi Berupa Peta Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
Bahan Informasi Berupa
9 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Grafik
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
Bahan Informasi Berupa
10 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Bahan Tayang
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
Bahan Informasi Berupa
11 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
Lembar Data
Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
Bahan Konsep Kuantitas Jumlah Bahan 1 laporan
Manual/Juklak/Juknis/Penga
12 Kualitas Kesesuaian data yang disajikan 100 %
matan/Peramalan/Pengenda
lian OPT Waktu Waktu penyelesaian 1 Bulan
B. KINERJA TAMBAHAN

Serang, 01 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Mimie Chadijah, STP Adham Bahtra Pangerti, SP

NIP. 19650827 200112 1 002 NIP. 19650827 200112 1 002
HOME
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT

DINAS PERTANIAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Mimie Chadijah, STP Nama Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan Jabatan Kepala UPTD Benih dan
Madya Perlindungan Tanaman Pangan,
Hortikultura dan Perkebunan

Unit Kerja Dinas Pertanian Unit Kerja Dinas Pertanian

OUTPUT BUTIR
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT ANGKA KREDIT
KEGIATAN

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA

1 Laporan Rencana Kerja Menyusun Rencana Kerja 2 0.24

Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT

2 Bahan Rekomendasi Hasil Pengamatan Menyusun Rekomendasi Hasil Pengamatan 12 1.62

Laporan Analisis dan Evaluasi Hasil Melakukan Analisis dan Evaluasi Hasil
3 Pengamatan/Peramalan/Pengendalian Pengamatan/Peramalan/Pengendalian 12 2.16

Laporan Pengkajian Metode Melakukan Pengkajian Metode Pengamatan,Peramalan

4 Pengamatan,Peramalan atau Pengendalian OPT atau Pengendalian OPT 6 0.81

5 Data/Bahan/OPT/AH Mengumpulkan dan Mengolah Data/Bahan/OPT/AH 3 0.81

6 Data Daerah Sebar OPT Menganalisis dan Mengolah Data Daerah Sebar OPT 24 2.16

7 Laporan Karya Tulis Ilmiah Membuat Karya Tulis Ilmiah 2 16

8 Bahan Informasi Berupa Peta Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Peta 24 1.08

9 Bahan Informasi Berupa Grafik Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Grafik 74 6.66

Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Bahan

10 Bahan Informasi Berupa Bahan Tayang Tayang 3 0.27

Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Lembar

11 Bahan Informasi Berupa Lembar Data Data 6 0.54

Bahan Konsep Membuat dan Menyusun Konsep

12 Manual/Juklak/Juknis/Pengamatan/Peramalan/Pen Manual/Juklak/Juknis/Pengamatan/Peramalan/Pengendalia 3 1.22
gendalian OPT n OPT

Serang, 01 Juli 2021

Pegawai yang dinilai

Mimie Chadijah, STP

19790707 200501 2 001
HOME
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT

DINAS PERTANIAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Mimie Chadijah, STP Nama Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan
Madya Kepala UPTD Benih dan
Perlindungan Tanaman Pangan,
Hortikultura dan Perkebunan
Jabatan
Unit Kerja Dinas Pertanian Unit Kerja Dinas Pertanian

OUTPUT BUTIR ANGKA

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT ANGKA KREDIT
KEGIATAN KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
2
Laporan Rencana Kerja Menyusun Rencana Kerja Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
1 Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT Pengamatan/Peramalan/Pengendalian OPT 0.24 satu)
12
2 Bahan Rekomendasi Hasil Pengamatan Menyusun Rekomendasi Hasil Pengamatan 1.62 Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
satu)
12
Laporan Analisis dan Evaluasi Hasil Melakukan Analisis dan Evaluasi Hasil Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
3 Pengamatan/Peramalan/Pengendalian Pengamatan/Peramalan/Pengendalian 2.16 satu)
6
Laporan Pengkajian Metode Melakukan Pengkajian Metode Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
4 0.81
Pengamatan,Peramalan atau Pengendalian OPT Pengamatan,Peramalan atau Pengendalian OPT satu)
3
Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
5 Data/Bahan/OPT/AH Mengumpulkan dan Mengolah Data/Bahan/OPT/AH 0.81 satu)
24
Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
6 Data Daerah Sebar OPT Menganalisis dan Mengolah Data Daerah Sebar OPT 2.16 satu)
2
Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
7 Laporan Karya Tulis Ilmiah Membuat Karya Tulis Ilmiah 16 satu)
24
8 Bahan Informasi Berupa Peta Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa 1.08 Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
Peta satu)
74
Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
9 Bahan Informasi Berupa Grafik Grafik 6.66 satu)
3
Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
10 Bahan Informasi Berupa Bahan Tayang Bahan Tayang 0.27 satu)
6
11 Bahan Informasi Berupa Lembar Data Membuat dan Menyusun Bahan Informasi Berupa 0.54 Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
Lembar Data satu)
3
Bahan Konsep Membuat dan Menyusun Konsep Terkait/ Tidak Terkait (coret salah
12 Manual/Juklak/Juknis/Pengamatan/Peramalan/ Manual/Juklak/Juknis/Pengamatan/Peramalan/Penge 1.22
Pengendalian OPT ndalian OPT satu)

Serang, 03 Juli 2021

Tim Penilai Angka Kredit

Adham Bahtra Pangerti, SP

19650827 200112 1 002
 HOME

33.57
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
DINAS PERTANIAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KI
Nama : Mimie Chadijah, STP Nama : Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP : 19790707 200501 2 001 NIP : 19650827 200112 1 002
Pangkat/Gol Ruang : Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang : Penata Tingkat I, III/d
Jabatan : Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan Madya Jabatan : Kepala UPTD Benih dan Perlindungan Tanaman Pangan
Unit Kerja : Dinas Pertanian Unit Kerja : Dinas Pertanian

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
KUANTITAS Jumlah laporan 2 2
Draf Laporan Pengendalian Organisme Penganggu Laporan Rencana Kerja
1 Tumbuhan (OPT) Tanaman Pangan, Hortikultura dan Pengamatan/Peramalan/Pengen KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Perkebunan dalian OPT WAKTU Waktu penyelesaian 6 6
KUANTITAS Jumlah Bahan 6 6
2 0 Bahan Rekomendasi Hasil KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Pengamatan
WAKTU Waktu penyelesaian 6 6
Laporan Analisis dan Evaluasi KUANTITAS Jumlah laporan 6 6
3 0 Hasil KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Pengamatan/Peramalan/Pengen
dalian WAKTU Waktu penyelesaian 6 6
KUANTITAS Jumlah laporan 3 3
Laporan Pengkajian Metode
4 0 Pengamatan,Peramalan atau KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Pengendalian OPT WAKTU Waktu penyelesaian 3 3
KUANTITAS Jumlah Data 3 3
5 0 Data/Bahan/OPT/AH KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
WAKTU Waktu penyelesaian 3 3
KUANTITAS Jumlah data 3 3
6 0 Data Daerah Sebar OPT KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
WAKTU Waktu penyelesaian 3 3
KUANTITAS Jumlah laporan 1 1
7 0 Laporan Karya Tulis Ilmiah KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
KUANTITAS Jumlah Bahan 1 1
8 0 Bahan Informasi Berupa Peta KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
KUANTITAS Jumlah Bahan 1 1
9 0 Bahan Informasi Berupa Grafik KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
KUANTITAS Jumlah Bahan 1 1
10 0 Bahan Informasi Berupa Bahan KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Tayang
WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
KUANTITAS Jumlah Bahan 1 1
11 0 Bahan Informasi Berupa Lembar KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
Data
WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
KUANTITAS Jumlah Bahan 1 1
Bahan Konsep
12 0 Manual/Juklak/Juknis/Pengamata KUALITAS Kesesuaian data yang disajikan 100 100
n/Peramalan/Pengendalian OPT WAKTU Waktu penyelesaian 1 1
Nilai Kinerja Tambahan

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP
Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja

Tabel Kategori Capaian IKI

GSIONAL

PEJABAT PENILAI KINERJA

Adham Bahtra Pangerti, SP
19650827 200112 1 002
Penata Tingkat I, III/d
Kepala UPTD Benih dan Perlindungan Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

CAPAIAN Metode
KATEGORI
KONDISI CAPAIAN IKI RENCANA Cascasding
CAPAIAN IKI Nilai Tertimbang
KINERJA
(KU) /Bobot
(KT)
NILAI
(8) (9) (10) (12) (13) (14)

NORMAL 100% Baik

NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100.0% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik
NORMAL 100% Baik 100 DIRECT 100.0
NORMAL 100% Baik

100.0

-
100.00
Serang, 31 Desember 2021
Pejabat Penilai Kinerja

Adham Bahtra
Pangerti, SP
19650827 200112 1 002

Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang

 HOME

No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai

1 A A SANGAT BAIK 120.0
2 B B BAIK 100.0
3 C C CUKUP 80.0
4 D D KURANG 60.0
5 F F SANGAT KURANG 25.0
6 G G SANGAT BAIK 120.0
7 H H BAIK 100.0
8 I I CUKUP 80.0
9 J J KURANG 60.0
10 K K SANGAT KURANG 25.0
11 L L SANGAT BAIK 120.0
12 M M BAIK 100.0
11.2 N N CUKUP 80.0
 CAPAIAN IKI

JIKA
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
Kategori Nilai -
sangat baik 120
Baik 100
Cukup 80
Kurang 60
Sangat Kurang 25
CAPAIAN IKI
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA Mimie Chadijah, STP NAMA Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Pengendali Organisme Pengganggu JABATAN Kepala UPTD Benih dan Perlindungan Tanaman
Tumbuhan Madya Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

UNIT KERJA Dinas Pertanian UNIT KERJA Dinas Pertanian

TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 88.08
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 89.20
1. Orientasi Pelyanan 89
2. Integritas 89
3. Komitmen 89
4. Disipin 90
5. Kerjasama 89
NILAI PRESTASI KERJA 88.42

Serang, 30 Juni 2021

PEJABAT PENILAI

Adham Bahtra Pangerti, SP

19650827 200112 1 002
 88.416

HOME

INPUT NILAI SKP

DAN PERILAKIU
 PENILAIAN PERILAKU KINERJA PEJABAT FUNG

PEMERINTAH PROVINSI BANTEN

PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19650827 200112 1 002
PANGKAT/GOL RUANG Penata Tingkat I, III/d
JABATAN
UNIT KERJA Dinas Pertanian
NO ASPEK PERILAKU
1 Orientasi Pelayanan dan data yang dipersyaratkan 4-5
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik
kepada yang dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja,
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain

LEVEL PERILAKU
SITUASI
KERJA

1 a. Ketika memberikan 4
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani.

6
2 b. Ketika membangun 4
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.

3 c. Ketika diharapkan 4
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-pihak
yang dilayani.
5

4 d. Ketika beradaptasi dengan 4

menggunakan teknologi
digital.

6
 5 e. Ketika diharapkan dengan 4
benturan kepentingan.

Rata - rata

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejab
(sesuai
standar)

Komitmen

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan org
kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.

NO SITUASI

1 a. Ketika menjalankan tugas 4

serta kewajibannya
sebagai anggota
organisasi
 5

2 b. Ketika harus menjaga 4

citra organisasi.

3 c. Ketika menghadapi 4
keadaan dilematis.
 5

4 d Ketika diharapkan 4
memupuk jiwa
nasionalismeKetika
diharapkan
memupuk jiwa
nasionalisme

5 e Ketika dihadapkan 4
dengan masalah korupsi/
kolusi/ nepotisme (KKN).

5
 6

Insiatif Kerja

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru

untuk peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang
membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat
dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan
oleh pegawai.

SITUASI

1 a. Ketika menjalankan tugas 4

yang terkait pekerjaannya

5
 6

2 b. Ketika kondisi/situasi 4
penyelesaian

3 c. Ketika menjasi bagian anggota 4

5
 6

4 d. Ketika menghadapi masa-masa 4

5 e. Ketika dituntut bekerja lebih 4

baik

5
 6

Kerjasama

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dal
dan ggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-be

SITUASI

1 a Ketika menghadapi masalah 4

dengan pegawai lain/ orang
yang tidak disukai ditempat
kerja.

5
 6

2 b Ketika mendapatkan 4
pembagian tugas yang tidak
menyenangkan

3 c Ketika menghadapi pimpinan 4

yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim
 5

4 d Ketika bekerja di dalam 4

kelompok/ tim

6
 5 e Ketika dituntut untuk 4
mengembangkan jaringan
Kerjasama

NILAI PERILAKU KERJA

IAN PERILAKU KINERJA PEJABAT FUNGSIONAL

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Mimie Chadijah, STP
NIP 19790707 200501 2 001
PANGKAT/GOL RUANG Penata Tingkat I, III/d
JABATAN
UNIT KERJA Dinas Pertanian
NILAI
persyaratkan 4-5
rikan pelayanan terbaik
arakat, atasan, rekan kerja, JF MADYA

JAWABLAH PERTANYAAN
DENGAN MENGGUNAKAN
SIMBOL √ JIKA (sesuai dengan
perilaku kerja pegawai) DAN NILAI
SIMBOL X JIKA(tidak sesuai YANG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
dengan perilaku kerja pegawai) TERPEN
UHI

Memberikan pelayanan diatas standar dan √ 4

membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar √ 5

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi 0

kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan diatas standar dan √ 4
membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar √ 5

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi 0

kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan √ 4

membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar √ 5

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi 0

kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan √ 4

membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar √ 5

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi 0

kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.
 Memberikan pelayanan diatas standar dan √ 4
membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar √ 5

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi 0

kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

n pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level 4,6

n tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada

INDIKATOR PERILAKU KERJA JAWABLAH PERTANYAAN NILAI

DENGAN MENGGUNAKAN YANG
SIMBOL √ JIKA (sesuai dengan TERPEN
perilaku kerja pegawai) DAN UHI
SIMBOL X JIKA(tidak sesuai
dengan perilaku kerja pegawai)

Mendukung tujuan serta menjaga citra √ 4

organisasi secara konsisten.
risiko.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai √ 5
organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan 0

yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra √ 4

organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai √ 5

organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan 0

yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra √ 4

organisasi secara konsisten.
risiko.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai √ 5
organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan 0

yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra √ 4

organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai √ 5

organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan 0

yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra √ 4

organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai √ 5

organisasi secara konsisten.
masalah.
 Menunjukkan komitmen atas kepentingan 0
yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

rkan ide-ide baru, cara-cara baru

membantu rekan kerja yang
sebagai peluang bukan ancaman,
ik setiap hari, serta penuh semangat
termasuk inovasi yang dilakukan

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Bertindak proaktif pada situasi kritis, √ 4

terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis √ 5

maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, 0
adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Memberikan dukungan terhadap orang √ 4

lain serta menunjukkan tekad untuk
mengambil
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis √ 5

maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, 0

adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, √ 4

terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis √ 5

maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, 0
adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, √ 4

terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis √ 5

maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, 0

adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, √ 4

terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis √ 5

maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
 Merancang rencana jangka pendek, 0
adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

rjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas
ncapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Bersikap transparan dan terbuka serta √ 4

menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas √ 5

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam.
Membangun semangat kelompok besar 0
dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta √ 4

menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas √ 5

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam.

Membangun semangat kelompok besar 0

dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta √ 4

menghargai anggota kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas √ 5
dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam.

Membangun semangat kelompok besar 0

dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta √ 4

menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas √ 5

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam.

Membangun semangat kelompok besar 0

dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.
Bersikap transparan dan terbuka serta x
menghargai anggota kelompoknya.

√ 5

Membangun semangat kelompok besar 0

dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)
 5 RUMUS

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
5

5
 5

25

nan berada pada level 4,6

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

n dinas daripada

LEVEL YANG
DIPEROLEH

5
5

5
5

5
25

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

5
5

5
5

5
 25

5
NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

menyelesaikan suatu tugas

5
5

5
5
5

25

5
 RUMUS

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah
dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
 Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah
dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan pribadi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.
 Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.
 Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam
pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
109.00

x
109
 109

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
109
√
x
Tidak Diujikan
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA Adham Bahtra Pangerti, SP NAMA Mimie Chadijah, STP
NIP 19650827 200112 1 002 NIP 19790707 200501 2 001
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Kepala UPTD Benih dan Perlindungan JABATAN Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan
Tanaman Pangan, Hortikultura dan Madya
Perkebunan

UNIT KERJA Dinas Pertanian UNIT KERJA Dinas Pertanian

TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 109.00
1. Orientasi Pelyanan 109.00
2. Komitmen 109.00
3. Inisiaif Kerja 109.00
4. Kerjasama 109.00
NILAI KINERJA PNS 102.70
C.IDE BARU 0.00
NILAI AKHIR 102.70

Serang, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

Adham Bahtra Pangerti, SP

19650827 200112 1 002
HOME
102.7

INPUT NILAI SKP

DAN PERILAKIU

INPUT NILAI IDE

BARU
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Mimie Chadijah, STP NAMA Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP 19790707 200501 2 001 NIP 19650827 200112 1 002
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan Madya JABATAN Kepala UPTD Benih dan Perlindungan
Tanaman Pangan, Hortikultura dan
Perkebunan

UNIT KERJA Dinas Pertanian UNIT KERJA Dinas Pertanian

TANGGAL INTEGRASI Friday, December 31, 2021

PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 106.85

JULI - DESEMBER 100.00

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 103.43

PREDIKAT (Baik)

Serang, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Mimie Chadijah, STP Adham Bahtra Pangerti, SP

19790707 200501 2 001 19650827 200112 1 002
HOME
88.416 88.42

103.43
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Mimie Chadijah, STP
NIP : 19790707 200501 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan Madya

UNIT KERJA : Dinas Pertanian

2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Adham Bahtra Pangerti, SP
NIP : 19650827 200112 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala UPTD Benih dan Perlindungan Tanaman
Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

UNIT KERJA : Dinas Pertanian

3 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP
NILAI PERILAKU KERJA
NILAI SKP + PERILAKU KERJA
IDE BARU
NILAI KINERJA PEGAWAI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH
(BAGI PEJABAT FUNGSIONAL)
4 PERMASALAHAN
: 94
: 99
: 97
:
: 97
: Baik
:

5 REKOMENDASI

Serang, 3 Januari 2022 Serang, 31 Desember 2021

Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

Mimie Chadijah, STP Adham Bahtra Pangerti, SP

19790707 200501 2 001 19650827 200112 1 002
H
O
M
E