BAB IV

ANALISIS LINGKUNGAN

Akademi Bahasa Asing Prawira Martha hanya dapat hidup dan

berkembang apabila outputnya dapat diterima dengan kebutuhan pihak-pihak
yang berkepentingan (staholder) antara lain: masyarakat, lingkungan bisnis,
industri pariwisata dan pemerintah. Lingkungan lain yang juga perlu
mendapatkan perhatian adalah lingkungan internal yaitu tenaga akademik /
tenaga administratif. Hakekat perencanaan strategis adalah upaya proaktif
untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan internal dan eksternal
sehingga mampu tetap hidup, tumbuh dan berkembang dengan meningkatkan
daya saing yang berkelanjutan. Berdasarkan perspektif pandang tersebut
dapatlah ditetapkan perubahan-perubahan pada lingkungan strategis sehingga
dapat ditetapkan isu-isu strategis sebagai berikut:
1. Perubahan kemampuan pemerintah maupun pihak Yayasan Pendidikan
Oxford Course Indonesia yang terbatas dalam memberikan anggaran
yang memadai bagi kebutuhan rutin dan pengembangan Akademi Bahasa
Asing Prawira Martha
2. Perubahan tuntutan masyarakat agar keluarannya lebih relevan dengan
kebutuhan masyarakat.
3. Perubahan lingkungan pendidikan dengan banyaknya perguruaan, hal
ini menuntut Akademi Bahasa Asing Prawira Martha harus mampu terus
menerus meningkatkan kualitas agar mampu bersaing.
4. Perubahan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mendasar perlu
dikejar dan dikuasi serta dimanfaatkan baik untuk kepentingan
pendidikan dan pengajaran, penelitian maupun pengabdian kepada
masyarakat.
5. Optimalisasi peran Akademi Bahasa Asing Prawira Martha dalam
penyelenggaraan pendidikan tinggi yang harus mampu menghasilkan
lulusan yang berkarakter, kompetitif, bermutu dan kompeten serta
penelitian yang bermanfaat bagi pengembangan Ipteks dan sesuai dengan
kebutuhan masyarakat.
1
 6. Perubahan lingkungan internal khususnya perubahan yang terjadi pada
tenaga akademik/tenaga administratif, yang mengharapkan kesejahteraan
lebih baik dan jaminan perkembangan karir yang lebih pasti.

ANALISIS SWOT

KEKUATAN (STRENGTHS)

1. Memiliki visi, misi, sasaran, tujuan, strategi yang jelas dan realistis

2. Memiliki struktur organisasi sederhana dengan pembagian tugas yang

jelas dan pola kepemimpinan bersifat demokratis dan transparan

3. Sumber daya manusia yang relatif berusia muda yang energik, kreatif dan

berkeinginan tinggi untuk senantiasa menambah wawasannya

4. Tenaga pendidik maupun tenaga kependidikan yang memiliki integritas,

dedikasi dan loyalitas yang cukup tinggi;

Rencana Strategis 2017- 2021

1. Telah memiliki prasarana dalam bentuk gedung yang refresentatif,

ruang Belajar yang nyaman dengan ber- AC, dan pendukung (seperti

ruang kantor, ruang perkuliahan, ruang laboratorium, ruang

perpustakaan,) yang memadai untuk menjalankan fungsi pelayanan

minimum, khususnya untuk mendukung pelaksanaan tridharma

perguruan tinggi

2. Memiliki kampus yang representatif dan lokasi kampus yang strategis

mudah dijangkau kendaraan umum

3. Kurikulum Program Studi yang relatif fleksibel serta berisi muatan lokal

vokasi yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat

4. Tingginya solidaritas semangat kebersamaan dan kekeluargaan di

kalangan civitas akademik.

2
KELEMAHAN ( WEAKNESSES )

1. Belum adanya sistem informasi terintegrasi untuk semua aktivitas

administrasi berbasis website

2. Terbatasnya kualitas pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kependidikan /

staff

3. Sistem kepegawaian belum sepenuhnya optimal difungsikan sehingga

berdampak pula pada belum optimalnya kesejahteraan tenaga pendidik

maupun tenaga kependidikan.

PELUANG (OPPORTUNITIES)

1. Terbukanya lapangan kerja yang cukup banyak bagi lulusan Akademi Bahasa

Asing Prawira Martha terutama di bidang bahasa dan sastra inggris yang

memberikan peluang bagi lulusan untuk memperoleh pekerjaan dengan

mudah.

2. Kebijakan dan regulasi pemerintah dalam pendidikan tinggi membuka

peluang baru, untuk dapat meningkatkan mutu proses pembelajaran dengan

adanya Hibah dalam bentuk Penelitian,Pengabdian Masyarakat, S3, serta

Hibah lain yang di berikan pemerintah untuk meningkatkan mutu Pendidikan

Tinggi.

3. Terbuka kesempatan untuk menjalin kerja sama dan kemitraan yang makin

luas, baik dengan pengguna lulusan baik lembaga formal dan non formal

4. Terbukanya peluang hibah penelitian dan kesempatan menjalin kerjasama

riset dan pendidikan dengan institusi lain.

ANCAMAN ( THREAT )

1. Tingginya tuntutan publik akan pelayanan perguruaan tinggi

3
2. Pesatnya pertumbuhan perguruan tinggi di bidang bahasa dan sastra inggris

maupun lembaga non formal Bahasa Inggris sehingga mendorong ketatnya

persaingan kompetisi pendidikan.

3. Tingginya Jumlah Perguruan Tinggi yang berada di lingkungan SOLO RAYA

dengan biaya yang lebih murah .

4. Kesejahteraan yang belum tercapai sehingga memungkinan keluar masuknya

staff, pimpinan dan dosen ABA Prawira Martha, sehingga hal ini akan

mempengaruhi kualitas kinerja ABA Prawira Martha.