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competitivas no mercado globalizado.
• Integração;
• Tempo;
• Custos;
• Qualidade;
• Recursos humanos;
• Comunicações;
• Riscos;
• Aquisições.
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Segundo Vargas (2007), o gerenciamento de projetos pode ser adequado às
organizações de pequeno e médio porte de várias maneiras:
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“Sim. Você tem o direito de pensar livremente, usando suas próprias
palavras. Você pode usar as planilhas e ferramentas que quiser. Devemos
entender o Guia PMBOK como Guia e não como camisa-de-força”.
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aumentar as competências da equipe do projeto. Se faltar aos membros da
equipe conhecimento teórico e/ou habilidades técnicas, tais habilidades
devem ser desenvolvidas através do treinamento.
1 – Iniciação
Objetivo
Construir e implantar um novo conceito de Padaria na cidade de João
Pessoa/PB, no bairro de Tambaú.
Demanda
O bairro de Tambaú é considerado um dos bairros mais elitista, da cidade
de João Pessoa, onde predomina pessoas da classe A, principalmente na
parte mais oriental do bairro.
Interessados – Stackholders
Proprietário da Delicatessen, a população do bairro de Tambaú, os
pequenos empreendedores da região e os parceiros da padaria.
Escopo do Projeto
Construção de uma Padaria com aproximadamente 2.500 m² de área
construída, sendo 1.500 m² de loja e 1.000 m² de estacionamento coberto:
• Elaborar os projetos e enviá-las aos órgãos públicos e ao
proprietário para aprovação;
• Elaborar o cronograma e orçamento do projeto;
• Construção do empreendimento.
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Prazo Estimado para Conclusão do Projeto
• Oito meses.
Cronograma
• Julho 2011 – legalizar o terreno;
• Julho/Agosto 2011 – Projeto Aprovativo (desenvolvimento e
aprovação nos órgãos competentes;
• Agosto/Setembro 2011 – Projeto Executivo e Especificações
detalhadas;
• Outubro 2011 – Início das obras civis;
• Janeiro 2012 – Conclusão das obras civis;
• Fevereiro 2012 – Instalações elétricas, mobília, paisagismo;
• Março 2012 – Encerramento da obra e Inauguração.
Orçamento Estimado
Três milhões e quatrocentos e oitenta mil reais.
Restrições
Orçamento limitado e finalização do Projeto fora do prazo esperado.
Premissas
Atrasos nas entregas de quaisquer serviços que comprometam a fase do
projeto em questão deverão ser previamente acordados, sob pena de troca
de fornecedores.
Equipe Básica
Gerente de Projetos, Engenheiro Civil, Consultor em Marketing, Contador,
Comprador, Especialista em Panificação, Mão de obra necessária para a
construção do empreendimento.
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diários.
Conclusão
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Cabe as empresas definir suas prioridades e propagar meios de se utilizar
esta ferramenta essencial aos dias atuais. O próprio PMBOK deixa as
empresas “livres” para desenvolver seus trabalhos de forma criativa, dentro
de cada contexto.
Referências bibliográficas
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vargas.com/pt/podcasts/smallcompanies/>. Acesso em 11 de maio de
2011.
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.