Manajemen

Sumber Daya
Manusia
Bab 1
Pengertian

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) / Human Resource Management (HRM),

adalah
 proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan
untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, serta hal-hal yang
berhubungan dengan keadilan. (Gary Dessler, 2015)
 salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. (Veithzal Rivai dan Ella Jauvani
Sagala, 2013)
 pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan
individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. (Henry Simamora, 2004)

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Mengapa MSDM Penting?

Meningkatkan Kinerja: SDM sebagai Pusat Laba

Seorang manajer dapat mencapai tujuan akhir dari

perusahaan melalui tenaga kerja yang tepat.

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Mengapa MSDM Penting?
Peran MSDM dalam menjalankan aspek SDM, harus dikelola dengan baik sehingga kebijakan dan praktik dapat
berjalan sesuai dengan yang diinginkan perusahaan, yang meliputi kegiatan antara lain:
1. Melakukan analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masing-masing SDM)
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja
3. Menyeleksi calon pekerja
4. Memberikan pengenalan dan penempatan pada karyawan baru
5. Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan kompensasi
6. Memberikan insentif dan kesejahteraan
7. Melakukan evaluasi kinerja
8. Mengomunikasikan, memberikan penyuluhan, menegakkan disiplin kerja
9. Memberikan pendidikan, pelatihan dan pengembangan
10. Membangun komitmen kerja
11. Memberikan keselamatan kerja
12. Menyelesaikan perselisihan perburuhan
13. Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Fungsi MSDM

Manajemen mencakup fungsi-fungsi sebagai berikut:

• Perencanaan (penetapan apa yang akan dilakukan)
• Pengorganisasian (perancangan dan penugasan kelompok kerja)
• Penyusunan personalia (penarikan, seleksi, pengembangan, pemberian
kompensasi, dan penilaian prestasi kerja)
• Pengarahan (motivasi, kepemimpinan, integrasi, dan pengelolaan konflik)
• Pengawasan

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Aspek Lini dan Staf dari MSDM
Otoritas Lini (Line Authority)
• Memberikan hak kepada manajer untuk
mengeluarkan perintah kepada manajer atau
karyawan lain.
• Menciptakan hubungan atasan (pemberi perintah)
– bawahan (penerima perintah).
• Contoh: CEO memberi tahu Direktur untuk
menyiapkan presentasi penjualan.
• Manajer lini diasosiasikan dengan pengelolaan
departemen (seperti penjualan atau produksi) yang
krusial untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Otoritas Staf (Staff Authority)
• Memberikan hak kepada manajer untuk menasihati
manajer atau karyawan lain.
• Menciptakan hubungan nasihat.
• Contoh: Manajer SDM menyarankan agar manajer
pabrik menggunakan uji seleksi tertentu.
• Manajer staf biasanya menjalankan departemen
yang bersifat nasihat atau dukungan, seperti
pembelian dan manajemen sumber daya manusia.
• Membantu dan menasihati manajer lini di area-
area seperti perekrutan dan kompensasi.
Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tugas Sumber Daya Manusia dari Manajer Lini
• Penanganan orang-orang secara langsung selalu menjadi bagian dari tugas setiap manajer lini, dari presiden
hingga penyelia lini pertama.
• Contoh: pada sebuah perusahaan besar menguraikan tanggung jawab penyelia lininya untuk manajemen
sumber daya manusia yang efektif seperti berikut ini:
1. Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat
2. Membantu karyawan baru menyesuaikan diri dalam organisasi (orientasi)
3. Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka
4. Meningkatkan kinerja setiap orang
5. Mendapatkan kerja sama dan mengembangkan hubungan kerja yang lancer
6. Membuat kebijakan dan prosedur perusahaan
7. Mengendalikan biaya tenaga kerja
8. Mengembangkan kemampuan setiap orang
9. Menciptakan dan mempertahankan moral departemen
10. Melindungi kesehatan dan kondisi fisik karyawan

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Departemen SDM

Ukuran departemen SDM mencerminkan

ukuran perusahaan

• Pada perusahaan yang berukuran besar, departemen SDM

berisi staf yang memiliki keahlian khusus untuk setiap
fungsi SDM.
• Sedangkan pada perusahaan yang berukuran kecil,
departemen SDM bisa hanya berisi lima atau enam (atau
kurang) staf.

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tren yang Membentuk MSDM

 Tren Demografis dan Keragaman Angkatan Kerja

 Tren dalam Sifat Pekerjaan
 Tren Globalisasi
 Tren Ekonomi

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tren Demografis dan Keragaman Angkatan Kerja

• Tren demografis dapat mengakibatkan

pencarian dan perekrutan karyawan
menjadi lebih menantang.

• Beberapa istilah dalam keragaman angkatan kerja:

 Generasi Y atau lebih dikenal dengan sebutan Milenial
 Pensiunan
 Pekerja nontradisional, merupakan tenaga kerja yang mempunyai lebih dari
satu pekerjaan atau pekerja paruh waktu
 Pekerja dari luar negeri

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tren dalam Sifat Pekerjaan

• Pekerjaan Teknologi Tinggi

• Pekerjaan Jasa
• Pekerjaan Berpengetahuan dan Modal Manusia

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tren Globalisasi

• Globalisasi merupakan kecenderungan perusahaan untuk

memperluas penjualan, kepemilikian, dan/atau
manufaktur ke pasar baru diluar negeri.
• Contoh: Toyota membangun Camry di Kentucky; Dell
merakit computer di Tiongkok.

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Tren Ekonomi

• Terjadi dalam konteks

pergolakan ekonomi

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Sejarah Singkat MSDM

Manajemen Kepegawaian (Personel Manajemen) Manajemen SDM

• Pada tahun 1940-an
• Mencakup SDM, baik yang berada dalam
organisasi/perusahaan-perusahaan terutama
perusahaan modern yang dikenal dengan sektor
formal umumnya pada negara-negara yang sedang
berkembang dengan laju pertumbuhan
pendudukan masih tinggi dan jumlah penduduk
cukup besar.
• Timbul sebagai masalah baru pada tahun 1960-an
• Mencakup masalah-masalah yang berkaitan
dengan pembinaan, penggunaan, dan perlindungan
SDM baik yang berada dalam hubungan kerja
maupun yang berusaha sendiri.

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Kompetensi Manajer SDM (Profesor Dave Ulrich)
• Pemosisi strategis, misalnya dengan mampu membantu
menciptakan strategi perusahaan
• Aktivitas kredibel, misalnya dengan menampilkan kepemimpina yang
membuat mereka kredibel (dihormati, dikagumi, didengarkan)
sekaligus aktif (menawarkan sudut pandang, mengambil posisi,
menantang asumsi)
• Pembangun kapabilitas, misalnya dengan menciptakan lingkungan
kerja yang berarti dan mensejajarkan strategi, kultur, praktik, dan
perilaku
• Pejuang perubahan, misalnya dengan mencetuskan dan mendukung
perubahan
• Inovator dan integrator SDM, misalnya dengan mengembangkan
bakat, dan mengoptimalkan modal manusia melalui perencanaan dan
analitik Angkatan kerja
• Pendukung teknologi, misalnya dengan menghubungkan orang-orang
melalui teknologi

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Manajer SDM dan Etika

• Etika (etichs) berarti standar yang digunakan seseorang untuk

memutuskan seperti apakah kelakuan orang tersebut
seharusnya
• Contoh pelanggaran: perusahaan mempekerjakan anak-anak
berusia 16 tahun ke bawah

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia
Sertifikasi Manajer SDM

• Manajer SDM dapat menggunakan sertifikasi untuk memperlihatkan penguasaan atas

pengetahuan manajemen sumber daya manusia modern.
• Beberapa contoh organisasi sertifikasi independen untuk manajer SDM:
• Human Resource Certification Institute (HRCI),
• Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM),
• Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Sumber Daya Manusia (LSP MSDM), atau lainnya

Your Logo
Manajemen Sumber or Name
Daya Here
Manusia