Kesimpulan

1. MANAGEMEN : Antara Ilmu dan Seni

ILMU , karena :
Penyelasaian masalah dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan rasional, logika, objektif dan
cara yang sistematis
Membutuhkan pengetahuan dan keahlian teknis, diagnostik dan kemampuan pengambilan keputusan
untuk menyelesaikan masalah.SENI, karena :
Keputusan dapat dibuat dan masalah dapat dipecahkan dengan menggunakan gabungan intuisi,
pengalaman, insting dan pandangan pribadi

Membutuhkan kemampuan konseptual, komunikasi, interpersonal dan managemen waktu untuk

menyelesaikan tugas-tugas manajerial.

2.MENGAPA BUTUH MANAGEMEN

Manusia adalah mahluk sosial, cendrung untuk berinteraksi & bekerjasama
Manusia adalah anggota suatu organisasi yang mempunyai rencana & cara pencapaian tujuan termasuk
tugas mencari & mengalokasi kan sumber daya organisasi & mempunyai pemimpin (manajer) yang
bertanggung jawab atas keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Kata
Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno menagement ( arti : seni melakasanakan dan mengatur
Mary Parker Follet
menajemen adalah : seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
Berarti : menajer bertugas mengatur & mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi.

3. Pengertian

Manajemen sebagai suatu proses merupakan manajemen yang sistematis yaitu :

Perencanaan
Pengorganisasian
Penetapan Sumber daya manusia
Pengarahan
Pengawasan
Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

4.MANAGEMEN FARMASI YANG EFEKTIF

-Efektif adalah melakukan pekerjaan yang benar ( doing the right things)
Efektif
tingkat mencapaian tujuan
membuat keputusan yang tepat dan sukses dalam mengimplementasikannya
Melakukan hal yang tepat, dengan tepat, diwaktu yang tepat.
5. Efektifitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam mencapai sasaran (hasil akhir yang telah
ditetapkan secara tepat.
Pencapaian hasil akhir yang sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan & ukuran/standar yang
berlaku mencerminkan perusahaan yang telah memperhatikan efektifitas operasionalnya
Berhasil guna.

6. MANAGEMENT FARMASI YANG EFESIEN

Efisien adalah melakukan pekerjaan dengan benar doing the things right )
Efisiensi mengacu pada hubungan antara keluaran & masukan (output/input)
menunjukkan kemampuan organisasi dalam menggunakan sumber daya dengan benar & tidak
ada pemborosan. Menggunakan sumber daya minimal untuk menghasilkan
output dengan volume yang diharapkan
mengoperasikan dengan sesuai sehingga tida ada sumber daya yang terbuang
Berdaya guna.

7.FUNGSI DASAR MANAGEMEN

Meliputi :
Planning ( Perencanaan ),
Oganizing (Pengorganisasian),
Starting (Bimbingan),
Directing /Leading, (Pengarahan )
Controling (Pengawasan).

8. PLANNING

Planing ini merupakan hal yang sangat penting dari sebuah manajemen, meliputi :
Perumusan Strategis
Penerapan Strategis.Planing adalah suatu dasar pemikiran yang utama yaitu :
Menentukan tujuan organisasi dan memilih serangkaian aksi dari beberapa alternatif yang ada untuk
mencapai tujuan tersebut
Pengambilan keputusan atau penentuan suatu pilihan dari beberapa alternatif. Butuh pemikiran yang
kreatif dan ide-ide baru
Menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana kapan dan siapa yang melakukan.

9.LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN

Analisis situasi
Identifikasi masalah
Penetapan tujuan
Mengkaji hambatan dan kelemahan
Membuat rencana kerja (RKO).

10. ORGANIZING
Meliputi :
Pemilihan /rekrutmen SDA
Penetapan SDM dan kegiatan untuk mencapai tujuan
Pengelompokan aktifitas ( Struktur Organisasi )
Penentuan tugas kelompok ( Job Discription )
Pemberian delegasi wewenang
Pengkoordinasian setiap aktifitas kelompok dan hubungan tanggung jawab.

11. 6 LANGKAH PENGORGANISASIAN

Tujuan harus dipahami oleh semua staf

Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan pokok untuk mencapai tujuan
Menggolongkan kegiatan-kegiatan pokok ke dalam bentuk kegiatan-kegiatan praktis,
Menetapakan berbagai kewajiban yang mesti dilaksanakan oleh staf dan fasilitas apa yang dibutuhkan
( uraian tugas ),Menugaskan staf yang cakap
Pendelegasian wewenang.

12. STRUKTUR ORGANISASI

-direktur

-sekretaris

-keuangan

-produksi

-pemasaran

13.MANAGEMEN BISNIS KECIL, SEDANG DAN BESAR

Karyawan, perencanaan, organisasi dan pengaran pengawasan organisasi.

14. STAFFING

Merupakan cara untuk memberikan bimbingan kepada staf agar melaksanakan tugas secara optimal dan
sesuai dengan kemampuan masing-masing dan mempertahankan personal tertentu pada posisi tertentu

Intinya :
Perekrutan
Pelatihan (Mental, Fisik, Emosi, Keahlian )
Penempatan staff pada posisi tertentu.

Jadi pemimpin adalah kemampuan untuk menggerakan orang lain untuk bekerja dengan rela sesuai
dengan apa yang diinginkannya,
Pemimpin harus mampu bertindak efektif dan efisien.
15.DIREKTING

Adalah : fungsi untuk membuat pengarahan tentang apa yang diinginkan dan apa yang harus mereka
lakukan
Seorang leader :
Harus dapat menyakinkan bahwa ia mempunyai tekad untuk mencapai tujuan
Mampu bekerja sama secara harmonis
Memandang dengan objektif setiap karyawan
Memahami hubungan antara perilaku personil dan hubungannya dengan tingkat kebutuhan (menurut
maslow : dasar, security, social, self esteem dan actualization).

16. FUNGSI DARI DIRECTING

Adalah :
Menciptakan kerjasama yang baik
Mengembangkan potensi staf
Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan
Membuat organisasi lebih dinamis
Mengusahakan lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi dfan prestasi kerja staf.

17.kontroling

Kontroling adalah :
Fungsi pengawasan yaitu mengamati segala pelaksanaan rencana kerja dan mengoreksi jika terjadi
kesalahan
Kemampuan pengawasan, pemeriksaan apakah semua sudah berjalan dengan memuaskan kearah
tercapainya tujuan, dinilai dengan membandingkan hasil dengan standar yang sudah ditetapkan (target,
ratio, finasial dll) yang kemudian diadakan evaluasi, selanjutnya dilakukan perbaikan.

18. PENGAWASAN MELEKAT

Controling yang dilaksanakan oleh pimpinan atau atasan langsung disebut “ pengawasan melekat “
Tujuan pengawasan melekat :
Mendorong efesiensi dan penghematan operasional
Menjaga aktifa agar tidak dipakai secara boros atau hilang
Menjamin semua pendapatan diterima dan dipertanggungjawabkan.

19. PELAKSANAAN PENGAWASAN MELEKAT

Pengawasan melekat dilaksanakan dengan :

Penggarisan SOTK yang jelas dengan pembagian tugas dan fungsi berserta uraiannya
Pencatatan dan pelaporan
Pembinaan SDM secara bekesinambungan.
20.MANAGER (PEMIMPIN)

Seseorang yang kewajiban utamanya adalah melakukan proses manajerial

Seseorang yang bertanggung jawab terhadap hasil kerja yang dilakukan seseorang atau lebih dalam
suatu organisasi
Seseorang yang merencanakan dan membuat keputusan, mengatur, memimpin dan mengontrol
sumber daya manusia, finansial, fisik dan informasi
Mengelola sumber daya dalam organisasi.

21.PERBEDAAN PEMIMPIN dengan BUKAN PEMIMPIN

-pemimpin

Memberikan semangat kepada pengikutnya

-bukan pemimpin

Memaksa pengikut

22.Tingkatan manajer dalam organisasi

Top Manager yaitu

Menetapkan tujuan, kebijaksanaan dan strategi organisasi, membuat keputusan jangka panjang.

-Middle Manager yaitu Mengawasi beberapa unit kerja dan menerapkan rencana sesuai tujuan dari
tingkatan yang lebih tinggi.

-Firs-line Manager yaitu Mengarahkan dan membantu pekerjaan karyawan non manajerial, menentukan
kegiatan jangka pendek.

- Karyawan Melaksanakan tugas sesuai dengan keahlian yang dimiliki.

23. TIPE PEMIMPIN

Pembelot ( Deserter ),
Meiisonary (orientasi pada penganjur),
Autocrate ( orientasi pada produk ),
Comparise (selalu menjaga keseimbangan ),
Executife (berorentasi pada laba dan produk ) .

24. KETRAMPILAN MANAGER

Konseptual skill
Manjer haruslah memiliki kemampuan untuk mengintergrasikan dengan organisasi baik itu
kepentingan maupun kegiatan, Human skills
Memiliki kemampuan untuk memahami kerjasama dengan manusia dan memotivasi orang lain.
Administrative skills
Memiliki kemampuan untuk merencakan mengorganisasi, menyusun/aktualisasi, mengawasi
4) Technical
Memiliki keterampilan pengetahuan mengenai alat-alat, metoda yang digunakan dalam suatu
organisasi
5) Komunikasi
kemampuan baik menyampaikan ide dan ninformasi secara efektif kepada orang lain maupun
menerima ide dan infomasi secara efektif dari luar.

25. PERAN MENAGER Dalam ORGANISASI

Producing Achiever
Seorang manajer haruslah mampu memperoleh capaian2 (makanya, yang dia tahu bukan hal-hal
yang teknis saja, tapi juga bagaimana mampu bekerja sama
2) Implementing administrator
Seorang manajer mampu mengkoordinasi stafnya, mampu membuat jadwal, mampu
mendisiplin dan juga berdedikasi.3) Inovatif
Seorang manjer haruslah mampu membuat minovasi dan mengantisipasi segala perubahan
4) Integrity
Manjer menjadi permersatu yang akan mengintergrasikan segala potensi yang ada pada stafnya.

26.KARAKTERISTIK PROFESI

Memiliki teknik dan pengetahuan yang khusus

Memiliki altruism --- tidak mementingkan diri sendiri
Berwibawa dan jujur, bermatabat
Memiliki ikatan profesi
Memiliki hubungan khusus dengan klien
Memiliki kesamaan anggota
Memiliki sifat cendikiawan
Merupakan pekerjaan akhir
Mempunyai fungsi yang potensial disisi social
Bersifat praktis
Bersifat otonom.

27. TOTAL QUALITY MANAGEMEN

Total quality management adalah : upaya peningkatan performa secara terus menerus pada setiap level
operasi dengan memanfaatkan segala SDM dan modal yang tersedia
Tujuannya adalah : memperbaiki produk atau jasa itu bagi keberlangsungan perusahaan tersebut.