INTRODUCCION.

La presente investigación nos dará a conocer un poco de lo que son la toma de

decisiones y como los gerentes o también conocidos como los administradores
resuelven los problemas de una empresa.

Como los diferentes estilos de tomas de decisiones, las diferentes formas y

pensamientos en que se pueden solucionar, las tres tomas de decisiones en
diferentes condiciones sus modos de resolverlos y como abordarlas y en nivel los
podemos encontrar, los pasas para poder resolver la toma de decisiones y a
serlas de la forma mas justa con toda la información necesaria para poder tomar la
decisión definitiva ya que si falla podrían volver a empezar desde el principio

Toma de Decisiones:

Es la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir un plan de

compromiso de recursos de dirección o reputación.

En algunas ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su

trabajo principal, ya que tienen que decidir que se hace, quien lo hace, cuando,
donde y como se hará.

La toma de decisiones es solo un paso de la planeación, ya que es parte

importante de los procesos para la elaboración de los objetivos o metas trazadas a
seguir.

Definiendo los estilos de decisión:

Los estilos de decisión son de dos maneras fundamentales: como se utiliza la

información y como se crean alternativas.

Toda persona que toma una decision imprime una serie unica de caracteristicas
personales a sus esfuerzos por resolver un problema, lo basico del modelo de la
toma de decisiones es que reconoce que las personas difieren de los
dimenciones. La primera su forma de pensar; algunas son logicas, por ello
procesan la informacionsiguiendo una secuencia. Algunas personas piensan en
forma creativa y usan su intuicion, suelen ver las cosas desde la prespectiva de
uin panorama amplio.

La sugunda dimencion se refiere a la cantidad de ambigûedad que toleran las

personas,algunas necesitan muchas congruencia y orden para tomar deciciones,
por lo que la ambigûedad se reduce al minimo, otras son capaces de asumir
cantidades importantes de incertudumbre y pueden procesar muchos
pensamientos al mismo tiempo. En un diagrama de estas dos dimenciones
aparecen los cuatro estilos para la toma de decisiones, a saber: directivo, analitico,
concemptual y conductual.

 El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por poca

tolerancia ante la ambigûedad y una forma racional de pensar, estas
personas son logicas y eficientes y por lo general, toma decisiones rapidas,
enfocadas a corto plazo.
 El estilo analitico para yomar decisiones se caracteriza por una caracteriza
por una gran telerancia a la ambigûedad, combinada con una forma
racional de pensar, estas personas prefieren tener informacion completa
antes de tomar su decision, analizan cuidadosamente muchas alternativas.
 El estilo conceptual para tomar decisiones representa a la persona que
suele tener una perspectiva muy amplia y que analiza muchas alternativas,
suelen enfocarse al largo plazo y con frecuiencia, buscan soluciones
creativas.
 El estilo conductual refleja la que razona de manera intuitiva, pero que
tolera muy poca incertidumbre, trabajan bien con otras, estan abiertas a las
sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas.

Sin bien los cuatro estilos para tomar decisiones parecen independientes, casi
todos los gerentes tienen caracteristicas de mas de un estilo. Aun cunado tengan
un estilo que dominen, los otros tres representan alternativas que usarian si, al
aplicar un estilo, resolvieran mejor una situacion.

Tolerancia a la Ambigûedad

Mucha

Analitica Conceptual

Directiva Conductual

Poca Racional Intuitiva

Formato de razonar
 Toma de Decisiones en Diferentes Condiciones:

Enfoques para analizar las alternativas en tres condiciones diferentes:

certidumbre, riesgo, e incertidumbre.

Certidumbre.

La situación ideal para tomar decisiones es una de certidumbre, el administrador

puede tomar decisiones perfectamente precisas porque se conoce el resultado
desde cada alternativa, ésta no es la situación en la cual se toma la mayoría de las
decisiones, es más idealista que pragmática.

Una clase importante de problemas de decisiones incluye aquellos en los cuales

cada acto disponible para quien toma la decisión tiene consecuencias que pueden
ser conocidas previamente con certeza. La toma de decisiones no es un
proceso sencillo, cada una de las tareas a las que se enfrenta quien toma la
decisión bajo certidumbre involucra el uso de la teoría de la programación lineal.

En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que

controlar) los hechos y sus resultados. Esta condición significa el
debido conocimiento y clara definición tanto del problema como de las soluciones
alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas y sus
resultados esperados, la toma de la decisión es relativamente fácil.

Riesgo

Aquellas condiciones en las que el tomador de decisiones puede calcular la

factibilidad de ciertas alternativas o resultado, la habilidad de asignar
probabilidades a los resultados pueden ser productos de la experiencia personal o
de información secundaria, en condiciones de riesgo, el administrador tiene datos
históricos que le permiten asignar probabilidades a las diferentes alternativas.

El riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas ocupan

algún punto intermedio entre los extremos representados por la plena información
y definición y el carácter inusual y ambiguo. 

Incertidumbre

La selección quedará bajo la influencia de la orientación psicológica del tomador

de decisiones. El administrador optimista seguirá una elección máxima, el
pesimista seguirá una solución mínima, mientras que el administrador que desea
maximizar su “arrepentimiento” máximo, optara por una solución mínima.
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el
control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las
decisiones tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el
estado de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta
cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A
menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible
consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su
distribución de probabilidad. La toma de decisiones implica que no se conoce la
probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

Pasos en el proceso de toma de decisiones:

Paso 1: La identificación de un problema.

Comienza con la existencia de un problema, o, más, una discrepancia entre un

estado actual de cosas y un estado que se desea. La identificación de un
problema, no es una parte sencilla, ni de poca importancia, en el proceso de la
toma de decisiones. Antes de que se pueda caracterizar a alguna cosa como un
problema, los administradores tienen que estar consientes de las discrepancias,
tienen que estar consientes de las discrepancias, tienen que estar bajo presión
para que se tomen acciones, tienen que tener los recursos necesarios para
desarrollar la acción.

Una discrepancia sin presión se vuelve un problema que puede posponerse hasta
algún tiempo en el futuro, para iniciar el proceso de decisiones, el problema tal que
ejerza algún tipo de presión sobre el administrador para que actúe. La presión
puede incluir políticas de la organización, fechas límites, crisis financieras,
expectativas del jefe, o una próxima evaluación de desempeño, es poco factible
que los administradores califiquen a alguna cosa como problemas si perciben que
no tienen la autoridad, dinero, información. U otros recursos necesarios para poder
actuar.

Pasó 2: La identificación de los criterios para la toma de decisiones

Una vez que el administrador ha identificado un problema que requiere atención,

los criterios de decisión que serán importantes para resolver el problema, deben
ser identificados. Los administradores deben determinar cuáles son relevantes
para tomar una decisión.

Sea que se mencione en forma explícita o no, cada tomador de decisiones tiene
criterios que lo guían en su decisión.
Pasó 3: La asignación de ponderaciones a los criterios

Un enfoque sencillo es simplemente asignarle al criterio mas importante un valor y

luego asignarle valores al resto contra este estándar, en contraste con un criterio
al que le asigno, el fragmento con mayor valor seria lo doble de importante. La
idea es que use sus preferencias personales para asignar una prioridad a los
criterios relevantes en su decisión, así como indicar el grado de su importancia,
asignándole un valor a cada uno.

Pasó 4: El desarrollo de alternativas.

El que toma las decisiones enliste las alternativas viables que pudieran tener éxito
para resolver el problema, en este paso no se hace ningún intento de valorar estas
alternativas, sino solo de enlistarlas.

Pasó 5: Análisis de las alternativas

Una vez que se han identificado las alternativas, el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente, las fortalezas y las debilidades de cada alternativa se
vuelven evidentes según se les compare con los criterios y valores establecidos en
los pasos 2 y 3. Se evalúa cada alternativa comparándola contra los criterios.

Pasó 6: Las selecciones de una alternativa

Escoger alternativas entre las que están enumeradas y valoradas, puesto que ya
se determinaron todos los factores pertinentes en la decisión, los hemos juzgado
con propiedad, e identificado las alternativas viables, lo único que tenemos que
hacer es seleccionar la alternativa que genero el valor más alto en paso 5.

Pasó 7: La implantación de la alternativa.

Mientras que el proceso de selección queda completo en el paso anterior, la

decisión todavía puede fallar si no se le implanta correctamente. La implantación
incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr que se
comprometan con la misma. Si las personas que tienen que ejecutar una decisión
participan en el proceso, es más factible que apoyen con entusiasmo el resultado.

Pasó 8: La evaluación de la efectividad de la decisión.

Juzgar el resultado de la decisión para ver si se ha corregido el problema. El

administrador necesitara entonces hacer la decisión cuidadosa de lo que estuvo
mal.
 CONCLUSION
El trabajo realizado nos muestra como realizar una toma de decisiones en
una empresa ya que al terminar nuestra carrera hay en ellas en donde
vamos a ejercer.

El estar preparado ya que nadie nos asegura que al entrar a una empresa
nos den el puesto de gerente o de supervisor, y esto nos ayuda ya que en
los dos casos podremos saber cómo reaccionar mediante una situación así,
como si nos toca a nosotros o a otros así sabremos cómo reaccionar a esas
situaciones o simplemente en la escuela, al trabajar en quipo nos sirven ya
que las empresas se basan en el trabajo en equipo.

Nos muestra los puntos que un gerente debe tener y lo que son algunas de
sus responsabilidades, para cuando lleguemos a ser supervisares de una
empresa ya tengamos conocimiento de cómo tomar decisiones mediante
una serie de problemas.
BIBLIOGRAFIAS.

METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN

ADMINISTRACION
CHARLES A. GALLAGHER
Editorial: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA
Edición: 1ª, Año: 1982, País: MEXICO

Principios De Administración
Terry
Editorial: Cecsa – Mexico

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS. ESTRUCTURAS Y PROCESOS 

GOMEZ FULAO, J.C.; MAGDALENA, FERNANDO G. (COORDS.)
Editorial: MACCHI
Instituto Tecnológico de Querétaro

Taller de Administración Horario:

08:00 – 09:00 h

Tema: Toma de Decisiones

Andrea Itzel Pérez Zúñiga

Profesora: Lic. Araceli López

Maqueda

Fecha: 22/02/11