RANCANGAN TUGAS MAHASISWA 1: SUMMARY

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

Mata Kuliah : KEPEMIMPINAN MANAJERIAL ISLAMI Credit : 2

Semester : Semester Ganjil TA 2021-2022 Tugas : 1
Pertemuan : 1-14 Chapter 1-11

TUJUAN TUGAS Mampu memahami dan menjelaskan materi

bab sesuai dengan jadwal bab yang dibahas
OBJEK GARAPAN Kepemimpinan Manajerial Islami
YANG HARUS DI KERJAKAN DAN  Tugas individu
BATASAN-BATASAN  Mahasiswa diharuskan membaca buku yang
disarankan
 Hasil resume sesuai chapter selalu dibawa
sebagai draft pada saat chapter dipelajari
 Hasil resume dikumpulkan di setiap
pertemuan
METODE/CARA PENGERJAKAN  Baca dan pahami topik chapter
TUGAS  Review chapter
 Rangkuman topik chapter
 Presentasi (bonus)
DESKRIPSI LUARAN TUGAS YANG DI Hasil tugas mahasiswa dikumpulkan dalam :
HASILKAN  Paper A4
 Font : Times News Roman 12
 Paragraph Spacing : 1,5
 Max page : 5
 Buat Daftar Pustakanya
KRITERIA PENILAIAN Hasil summary : Bobot 21%
 RUBRIK PENILAIAN TUGAS 1: SUMMARY
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN SKS : 2

MANAJERIAL
ISLAMI
SEMESTER : Semester Ganjil TA PERTEMUAN : 1-14
2021-2022
Summary Chapter: 3
Judul Chapter : Leadership and Delegation
Nomor Mahasiswa: 20311515
Nama Mahasiswa : HADI PUTRA YUZA

DIMENSI Bobot Nilai Nilai Total

(%) (1-10)
Kelengkapan konten dan referensi 25%
Koherensi topik dan EYD 25%
Kejelasan dalam memaparkan dan memahami isi 25%
chapter
Kualitas Referensi 25%
Final Score (100%) 100%

Tanggal Pengumpulan: 07/10/2021 Tanggal Pemeriksaan:

Tanda Tangan Mahasiswa Tanda Tangan Dosen

(Nama Mahasiswa) (Trias Setiawati, Dra, M.Si, Dr)

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

 CHAPTER 3

Leadership and Delegation

Kepemimpinan dan Pendelegasian

Salah satu karakteristik terpenting dari kepemimpinan yang efektif adalah kemampuan untuk
mendelegasikan. Ini adalah proses di mana seorang pemimpin meminjamkan, atau mentransfer,
sebagian dari wewenangnya kepada seorang pengikut untuk menyelesaikan tugas. delegasi harus
mampu melakukan tujuan atau tugas ini.

● Menjelaskan kepada delegasi tugas terdiri dari apa, dan alasan di balik tugas tersebut.
Meskipun pemimpin mungkin masih ada untuk memberikan beberapa ukuran dukungan, dia jarang
memberi tahu delegasi cara melakukan tugas.

● Delegasi menerima tanggung jawab, dan memulai tugas, menyadari bahwa dia bertanggung jawab
atas kinerjanya. Jika delegasi secara konsisten berkinerja buruk terlepas dari umpan balik yang
berulang, pemimpin dapat memindahkannya ke posisi atau tanggung jawab yang berbeda. Proses
pendelegasian dan kelebihan yang melekat padanya telah dikenali sejak awal.

Anda tidak dapat melakukannya sendiri Anda akan menyediakan dari semua orang yang mampu
menjadi penguasa ribuan, dan penguasa ratusan, penguasa lima puluhan, dan penguasa puluhan .
Ketika pemimpin mendelegasikan, dia berkata, Ini adalah tugas yang saya ingin Anda lakukan.
Berikut adalah hasil yang saya harapkan Anda capai dalam periode waktu ini. Saya akan menilai
kemajuan Anda dan apa yang Anda capai dalam hal kemampuan Anda untuk melakukannya.

Contoh tanggung jawab yang diberikan adalah penyelesaian laporan tahunan, pengiriman formulir
pembaruan keanggotaan, dan organisasi kamp. Ketika menugaskan tanggung jawab, seorang
pemimpin harus memastikan bahwa dia meminta delegasinya untuk mencapai sesuatu yang realistis
dan dalam kendalinya. Akuntabilitas berfokus pada apa yang telah dilakukan seseorang sehubungan
dengan tugas tertentu. Akuntabilitas memberi pemimpin umpan balik dan memungkinkan dia untuk
campur tangan jika tugas dilakukan pada tingkat yang tidak dapat diterima.

Alasan utama mengapa para pemimpin mungkin enggan untuk mendelegasikan, dan lebih suka
menangani semuanya sendiri adalah karena mereka tidak meminta pertanggungjawaban pengikut
mereka atas tugas yang telah mereka berikan kepada mereka. Akuntabilitas membuat delegasi
merasa memiliki atas keberhasilan dan/atau kegagalan tugas, dan memotivasinya untuk mencari
bantuan sebelum terlambat. Ketika saya kembali, dia memberi tahu saya tentang masalah yang dia
temui. Kami berdua sepakat bahwa dia akan menagih uang sewa untuk saya dan melakukan aktivitas
yang berhubungan dengan sewa jika saya tidak ada. Dalam hal ini, dia telah melakukan apa yang
diminta darinya. Ini lebih merupakan ilustrasi kepemimpinan yang tidak jelas. Sebelum saya
berangkat ke Mekah, saya mengumpulkan seluruh Dewan Pengawas masjid, dan membahas tugas-
tugas yang perlu dilakukan selama saya tidak ada.

Riad ditunjuk sebagai penjabat presiden, dan akan melakukan semua kegiatan yang biasa saya
lakukan. Dalam skenario terakhir ini, Riad telah diberi tanggung jawab khusus dan tanggung jawab
yang sepadan untuk melakukannya. Dia juga sedang dipersiapkan untuk tanggung jawab yang lebih
besar. Dari ketiga skenario di atas, pendelegasian dapat disimpulkan sebagai pengalihan sebagian
tugas pemimpin kepada pengikut atau delegasi.

Tidak seperti hubungan pemimpin-pengikut biasa di mana ketidaktaatan dapat dihukum berat,
seorang pengikut dapat menolak tugas yang didelegasikan kepadanya tanpa rasa takut akan
pembalasan. Namun, penolakan semacam itu dapat menghalanginya untuk dilatih untuk tugas-tugas
yang lebih menantang. Setelah tugas diberikan dengan benar kepada seorang delegasi, dan dia
menerimanya, ada kemungkinan bahwa tugas ini dapat diubah secara halus menjadi tugas
permanen, terutama jika delegasi tersebut pada awalnya berkinerja sangat baik. Bahaya dari
perubahan ini adalah bahwa sifat hubungan antara pemimpin dan delegasi akan kembali ke
hubungan bos-bawahan setelah tugas yang didelegasikan disusun kembali sebagai tugas kerja
permanen.

Delegasi mungkin merasa terkunci dari akses langsung ke pemimpin, dan mungkin merasa tidak
termotivasi karena tugas yang didelegasikan bukanlah apa yang dia sendiri setuju untuk lakukan,
tetapi sesuatu yang sekarang dipaksakan padanya.

Mengapa pemimpin enggan mendelegasikan

Keengganan pemimpin untuk mendelegasikan berasal dari alasan internal dan eksternal. Alasan
eksternal yang menyebabkan kurangnya delegasi adalah budaya organisasi. Begitu seseorang
bergabung dengan suatu organisasi, dia akan menyerap, atau disosialisasikan ke dalam, budaya yang
khusus untuk organisasi itu. Salah satu organisasi Islam yang kami temui memiliki seorang pemimpin
yang seolah-olah didelegasikan, tetapi pada kenyataannya digunakan untuk memproses untuk
mendorong keputusannya sendiri. Dengan membangun budaya organisasi dimana panitia
membutuhkan kita. Pemimpin Tipe A. Pemimpin tipe A menunjukkan kebutuhan yang besar untuk
kontrol. Para pemimpin ini sangat tidak sabar dengan penundaan. Mereka terus-menerus mengukur
bagaimana kinerja mereka dibandingkan dengan orang lain, dan kompetitif di hampir setiap arena.

Mereka agresif dalam interaksi sosial mereka, dan menjadi sangat tidak sabar dengan rekan kerja
lainnya. Akhirnya, mereka mengerjakan banyak tugas secara bersamaan bahkan ketika tidak ada
tenggat waktu yang memaksa mereka untuk melakukannya. Tipe A individu tidak mengerti mengapa
orang lain tidak memiliki rasa urgensi yang sama tentang pekerjaan mereka. Mereka adalah
delegator yang buruk karena mereka suka tetap memegang kendali. Akibatnya, mereka cenderung
lebih suka bekerja sendiri dan tidak bekerja dengan baik dalam lingkungan tim. Pemimpin yang
bertipe A perlu disesuaikan dengan situasi di mana karakteristik kepribadian seperti itu dapat
ditoleransi. Orang Tipe A yang dibiarkan terus tidak dicentang, dapat mengalami bumout.

Mengapa pengikut menghindari didelegasikan ke

Ada beberapa alasan eksternal dan internal mengapa pengikut tidak menginginkan tanggung jawab
ekstra terkait dengan tugas yang didelegasikan. Secara eksternal, budaya organisasi dapat
menentukan bahwa semua penghargaan dari aktivitas yang didelegasikan dikreditkan ke pemimpin,
dan kesalahan apa pun atas kinerja yang buruk dikaitkan dengan delegasi. Akibatnya, pengikut
mungkin tidak antusias menerima tugas yang didelegasikan. Para pengikut mungkin juga
menemukan bahwa jika mereka menunda cukup lama, pemimpin akan turun tangan dan melakukan
tugas itu sendiri.

Panduan Delegasi

Pilih delegasi dengan tingkat keahlian, keahlian, dan latar belakang yang sesuai. Kota ini berfungsi
sebagai gudang senjata besar-besaran bagi pasukan Persia yang menentang kaum Muslim. Dia juga
bertempur di pertempuran Yamamah yang mengerikan dan muncul tanpa cedera. Dia, pada
kenyataannya, adalah salah satu orang pertama yang menerima Islam.

Sahabat Nabi yang jangkung dan gagah ini dikenal dengan keahliannya yang luar biasa dalam
menggunakan tombak dan anak panah. Berdasarkandi atas, kita dapat melihat bahwa 'Umar
memilih 'Utbah karena ia adalah seorang mujahid yang berpengalaman dan pemberani, seorang
yang terbukti, terampil tentara, dan sahabat setia Nabi . Pemimpin harus berhati-hati dalam
penunjukan untuk posisi penting karena potensi kebaikan atau kejahatan yang tersirat dari posisi
tersebut. Inilah mungkin sebabnya Nabi berkata, dalam sebuah hadits yang ditransmisikan oleh Al
Hakim, Barang siapa yang mendelegasikan suatu jabatan kepada seseorang ketika ia melihat bahwa
orang lain lebih berkompeten , maka sesungguhnya ia telah menipu Allah, Rasul-Nya.

Perlu diketahui bahwa beberapa delegasi mungkin memiliki nach yang rendah, dan mungkin lebih
suka diberi tugas yang relatif sederhana yang dianggap membosankan oleh orang lain. Nach dapat
didefinisikan sebagai keinginan untuk melakukannya dengan baik dalam situasi yang menuntut.
Penelitian menunjukkan bahwa orang dengan nach tinggi cenderung memikul tanggung jawab untuk
memecahkan masalah, menetapkan tujuan yang cukup menantang untuk diri mereka sendiri, dan
menghargai umpan balik tentang kinerja mereka. Kecuali setiap delegasi mengetahui secara spesifik
apa yang diharapkan darinya dan kapan, kekacauan kemungkinan akan terjadi.

Pendelegasian yang tidak akurat juga mempersulit untuk menetapkan beberapa jenis sistem kontrol
untuk memverifikasi bahwa tugas yang didelegasikan berada di jalurnya, dan bahwa keluaran dan
hasil yang diharapkan sedang dihasilkan. Dalam organisasi yang lebih besar dan lebih kompleks,
sistem evaluasi kinerja yang rumit dapat diterapkan. Salah satu kesalahan paling parah yang dapat
dilakukan seorang pemimpin adalah meninggalkan delegasi setelah memberikan tugas. Terkadang
pengabaian ini terjadi karena pemimpin tidak nyaman dengan tugas yang didelegasikannya. Dia
mungkin masih memiliki akses ke sumber daya dan kontak yang diperlukan delegasi jika tugas yang
didelegasikan harus dilakukan. Alih-alih meninggalkan delegasi, pemimpin masih dapat menyediakan
lingkungan yang mendukung dan dengan demikian memaksimalkan peluang keberhasilan.
 DAFTAR PUSTAKA

Beekun,rafik I. and jamal badawi.1999 Leadership: An Islamic perspective.

beltsville,Maryland. Publikasi amanah