Tugas Personal ke-1

Week 2, Sesi 3

1. Berikan pendapat anda kenapa tujuan yang selaras dan kesesuaian strategis sangat
menentukan strategi kompetitif suatu rantai pasok pada suatu perusahaan.
Jawaban:
Strategi kompetitif perusahaan diartikan seperangkay kebutuhan pelanggan yang dicari
untuk memenuhi kebutuhan melalui produk, tergantung dari pesaingnya, Rantai nilai
perusahaan dimulai dari perkembangan produk baru, dengan menciptakan spesifikasi
bagi produk. Pemasaran dan penjualan menghasilkan permintaan melalui publikasi
prioritas-prioritas pelanggan dengan produk jasa yang memuaskan.
Tujuan yang selaras dan kesesuaian strategis menurut saya sangat penting untuk
menentukan strategi kompetitif rantai pasokan karena ini menunjukkan adanya
konsistensi antara prioritas pelangggan yang diharapkan namun dipenuhi oleh strategi
kompetitif dan kemampuan rantai nilai yang dapat dibangun dengan strategi rantai
pasokan.

2. Menurut anda kenapa ketidakmampuan perusahaan dalam menemukan kesesuaian

strategis pada sumber daya rantai pasok sesuai dengan tujuan perusahaan dapat memicu
kegagalan suatu usaha.
Jawaban:
Ketidak mampuan perusahaan dalam menciptakan kesesuaian strategis dapat memicu
kegagalan suatu usaha karna
kesesuaian strategis mempunyai peranan penting dalam
perusahaan, dengan menciptkan keesuaian strategi perusahaan dapat berkembang dan
dapat meningkatkan kualitas pelayanan perusahaan kepada pelanggan. Manajemen
Rantai Pasok melibatkan banyak pihak di dalamnya, baik secara langsung maupun tak
langsung dalam usaha untuk memenuhi permintaan konsumen. Di sini rantai pasok tidak
hanya melibatkan manufaktur dan supplier tapi juga melibatkan banyak pihak. Apabila
semua proses dalam manajemen rantai pasok ini dapat dijalankan dengan baik maka akan
membawa pengaruh positif bagi perusahaan. namun akan terjadi sebaliknya jika
mekanisme yang diharapkan untuk dijalankan tidak bisa berjalan dengan baik dan sesuai
dengan rencana, misalnya saja adanya kekurangan pasokan bahan baku pada saat
diperlukan untuk produksi. Oleh karena itu pimpinan perusahaan, pada tingkat pemikiran
strategis, harus mampu menciptakan suatu visi perusahaan yang mampu segalanya
berjalan sesuai dengan yang diharapkan

3. Jelaskanlah kenapa memahami kapabilitas rantai pasokan dan mencapai kecocokan

strategis dapat menentukan kesesuaian strategis.
Jawaban:

MGMT6160 – Global Supply Chain Management-R2

 Strategi kompetitif perusahaan diartikan seperangkat kebutuhan pelanggan yang dicari
untuk memenuhi kebutuhan melalui produk, tergantung dari pesaingnya. Rantai nilai
perusahaan dimulai dari perkembangan produk baru, dengan menciptakan spesifikasi
bagi produk. Pemasaran dan penjualan menghasilkan permintaan melalui publikasi
prioritas-prioritas pelanggan dengan produk jasa yang memuaskan. Untuk melaksanakan
strategi kompetitif perusahaan, seluruh fungsi ini memerankan perannya masing-masing
dan harus mengembangkan strateginya sendiri. Di sini, strategi diartikan sebagai tiap-tiap

proses dan fungsi apakah yang akan coba dilakukan dengan baik. Strategi rantai pasokan
diartikan dengan sifat dari pengadaan bahan baku, transportasi bahan ke dan dari
perusahaan, menghasilkan prosuk atau operasi untuk meningkatkan jasa, dan distribusi
produk ke pelanggan, dan jasa purna jual yang akan ditangani sendiri atau di-
outsourcing-kan pada pihak lain yang lebih kompeten. Strategic fit diartikan bahwa
kompetitif dan strategi rantai nilai memiliki sasaran yang sama. ini berarti adanya
konsistensi antara prioritas pelangggan yang diharapkan namun dipenuhi oleh strategi
kompetitif dan kemampuan rantai nilai yang dapat dibangun dengan strategi rantai
pasokan

4. Berikan analisa anada kenapa lingkup kesesuaian strategis harus mengacu pada fungsi
manajemen dalam perusahaan.
Jawaban:
Dalam ruang lingkup kesesuaian strategis harus mengacu pada fungsi manajemen yang
ada karna Untuk memperoleh hasil secara maksimal, para manajer harus mampu
menguasai seluruh fungsi manajemen yang ada. dengan menggunakan manajemen
strategis, perusahaan akhirnya dapat memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan
keunggulan kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten.
(A) Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup
seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk
rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang
kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.
(B) Rencana strategi berorientasi pada jangkauan masa depan.
(C) Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk,dan tujuan strategi
organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi,
namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara
tertulis semua acuan tersebut terdapat didalamnya.
(D) Rencana strategi dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi
program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka sedang
masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.
(F) Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek untuk
mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen lainnya
yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.

MGMT6160 – Global Supply Chain Management-R2