1.
Konsep dan kelebihan Good Corporate  Melakukan penelaahan atas ketaatan
Governance
Good corporate governance (GCG)
adalah konsep untuk meningkatkan
transparansi dan akuntabilitas dengan tujuan
untuk menjamin agar tujuan perusahaan
tercapai dengan penggunaan sumberdaya se-
efisien mungkin.
Konsep : Konsep GCG di Indonesia dapat
diartikan sebagai konsep pengelolaan
perusahaan yang baik. Ada dua hal yang
ditekankan dalam konsep ini.
Pertama, pentingnya hak pemegang saham
untuk memperoleh informasi dengan benar
(akurat) dan tepat waktunya.
Kedua, kewajiban perusahaan untuk
melakukan pengungkapan (disclosure)
secara akurat, tepat waktu dan trasnparan
terhadap semua informasi kinerja
perusahaan, kepemilikann dan stakeholder.
Kelebihan :
1. Mengurangi Agency Cost, yaitu suatu
biaya yang harus ditanggung pemegang
saham sebagai akibat pendelegasian
wewenang kepada pihak manajemen.
2. Mengurangi Biaya Modal, yaitu sebagai
dampak dari pengelolaan perusahaan
yang baik tersebut sehingga
menyebabkan tingkat bunga atas dana
atau sumber daya yang dipinjam oleh
perusahaan semakin kecil.
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan
sekaligus dapat meningkatkan citra
perusahaan tersebut kepada public luas
dalam jangka Panjang.
4. Menciptakan dukungan para
stakeholder dalam lingkungan
perusahaan.
2.  Komite Audit bertugas membantu Dewan
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan
atas kegiatan Perseroan yang terkait dengan
penelaahan atas informasi keuangan,
pengendalian internal, manajemen risiko,
efektivitas auditor internal dan eksternal,
dan kepatuhan pada peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan tanggung jawab komite audit:
 melakukan penelaahan atas laporan
keuangan dan informasi keuangan Perseroan
yang akan disampaikan kepada publik dan
pihak regulator;
terhadap peraturan perundang-undangan
yang terkait dengan kegiatan Perseroan;
 Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris untuk penunjukan Akuntan
Publik yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa
audit;
 memantau aktivitas pelaksanaan manajemen
risiko dan pengendalian internal yang
dilakukan oleh Direksi;
 Menelaah dan memberikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan;
 Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris; dan
 Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perseroan.
3. Unit Audit Internal merupakan organ tata
kelola yang berfungsi untuk melaksanakan
fungsi audit dan memberikan konsultasi
secara independen, objektif, wajar dan
professional.
Tugas dan tanggung jawab Internal audit
 Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal tahunan.
 Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
 Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya
manusia, pemasaran, teknologi informasi
dan kegiatan lainnya.
 Bekerja sama dengan Komite Audit dan
Auditor Eksternal.
 Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan
4. audit eksternal adalah untuk mengetahui
apakah laporan keuangan tahunan
perusahaan atau organisasi menyajikan
kondisi yang riil tentang keadaan finansial
perusahaan atau organisasi terkait.
Tugas dan tanggung jawab :
Audit eksternal
Perbedaan red ocean dan blue ocean
Red Ocean Strategy adalah kondisi dimana kita
bersaing pada pasar yang sama dengan pesaing. Pasar
ini tentunya dihuni oleh banyak pelaku bisnis yang
secara bersama-sama bersaing & turut membesarkan
pasar yang ada. Karena begitu banyaknya pelaku
bisnis pada pasar ini suasana persaingan akan begitu
sengit hingga ‘berdarah-darah’. Dengan adanya
persaingan tersebut memunculkan posisi perusahaan
mulai dari market leader, challenger, follower,
& neacher.  Cth nya seperti perusahaan air asia dan
lion air. Perusahaan ini menaarkan tiket yang jauh
lebih murah dibanding competitor nya dan system
penjualan tiket yang unik seperti air asia “Now
everyonw can fly”
Blue ocean energy adalah strategi menciptakan ruang
pasar baru yang belum termanfaatkan. Strategi ini
menekankan bagaimana perusahaan untuk tidak
memenangkan persaingan dengan cara melakukan
strategi head-to-head dengan pesaing. Bisa
dibilang, Blue Ocean Strategy merupakan kebalikan
dari Red Ocean Strategy.
Cth nya perusahaan Yamaha mio. Yamaha mio
merupakan perusahaan motor dengan membidik
pasar baru yakni pelanggan perempuan. Body motor
yang ramping sehingga nyaman untuk perempuan
membuat mio memasuki pasar baru tanpa saingan.
6 Prinsip Blue Ocean energy
Prinsip 1: Merekontruksi Batasan-Batasan Pasar
Sebuah strategi selalu melibatkan peluang dan risiko,
baik itu inisiatif samudera biru maupun samudera
merah. perusahaan harus mengambil tindakan untuk
melangkah melampaui ruang industri yang ada,
perusahaan belum menindaklanjuti rekomendasi ini
secara serius. Terdapat enam pendekatan dasar untuk
membentuk ulang batasan-batasan pasar, yaitu:
mencermati industri-industri alternatif, mencermati
kelompok-kelompok strategis dalam industri,
mencermati rantai pembeli, mencermati penawaran
produk dan jasa pelengkap, mencermati daya Tarik
emosional atau fungsional bagi pembeli dan
mencermati waktu.
Prinsip 2: Fokus pada Gambaran Besar, Bukan
pada Angka
Prinsip ini merupakan kunci untuk mengurangi risiko
perencanaan investasi tenaga dan waktu yang terlalu
besar dengan hasil hanya berupa langkah taktis
samudera merah. Menggembangkan pendekatan
alternatif bagi proses perencanaan strategis yang
berdasarkan bukan pada mempersiapkan dokumen
tapi menggambar kanvas strategi.
Prinsip 3: Menjangkau Melampaui Permintaan
yang Ada
Hal ini merupakan komponen kunci dalam mencapai
inovasi nilai. Untuk mencapai hal ini, perusahaan
harus menentang dua praktik strategi konvensional.
Pertama,
berfokus pada konsumen yang ada. Kedua, dorongan
mempertajam segmentasi demi mengakomodasi
perbedaan di pihak pembeli.
Prinsip 4: Menjalankan Rangkaian Strategis
Secara Benar
Perusahaan perlu membangun strategi samudera biru
mereka dalam rangkaian utilitas pembeli, harga,
biaya, dan pengadopsian. Pada tahapan mengetahui
manfaat untuk para pembeli, dengan
merekomendasikan sebuah peta manfaat untuk
pembeli (pembelian, pengiriman, penggunaan,
pelengkap, perawatan dan pembuangan) dan enam
lapisan manfaat (produktivitas konsumen,
kesederhanaan, kenyamanan, risiko, keceriaan dan
citra, dan kelemahan terhadap lingkungan) yang
membantu penajaman analisis.
Prinsip 5: Mengatasi Hambatan Utama
Organisasi
Terdapat empat rintangan organisasi bagi eksekusi
strategi yang telah ditetapkan, yaitu: rintangan
kognitif, rintangan sumber daya, rintangan politik,
dan rintangan motivasional. Keempat rintangan itu
saling terkait satu sama lain.
Prinsip 6: Mengintegrasikan Eksekusi ke dalam
Strategi
Pada prinsip ke enam terdapat beberapa pengaruh
yang ditimbulkan oleh proses adil terhadap sikap dan
perilaku orang ketika manajemen mengeksekusi
strategi
Proyek Management
Manajemen Proyek atau dalam bahasa Inggris
disebut dengan Project Management adalah seni
mengelola semua aspek proyek dari awal sampai
penutupan dengan menggunakan metodologi ilmiah
dan terstruktur. Istilah proyek ini dapat digunakan
untuk mendefinisikan usaha atau kegiatan apa pun
yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal
pekerjaannya dan waktu selesainya pekerjaan.
Tahapan Manajemen proyek
1. Project Definition (Pendefinisian Proyek)
Mendefinisikan tujuan proyek dan faktor-
faktor yang harus dipertimbangkan agar
proyek yang dilaksanakan tersebut berhasil
dengan kualitas yang diinginkan.
 
2. Project Initiation (Inisialisasi Proyek)
Perencanaan awal terhadap sumber daya
yang akan digunakan sebelum suatu proyek
dimulai.
 
3. Project Planning (Perencanaan Proyek)
Menguraikan dengan jelas bagaimana
sebuah proyek harus dijalankan. Pada
project planning ini, akan terlihat dengan
jelas pentingnya segitiga manajemen proyek
yaitu waktu, biaya, dan ruang lingkup suatu
proyek.
 
4. Project Execution (Pelaksanaan Proyek)
Melakukan pekerjaan agar proyek yang
dimaksud tersebut berhasil sesuai dengan
keinginan.
Leadership adalah kemampuan yang dimiliki oleh
seseorang untuk mempengaruhi orang lain dalam hal
bekerja yang bertujuan untuk mencapai sasaran dan
target tertentu.
Kriteria untuk menjadi seorang pemimpin :
 Memotivasi diri
Seorang leader adalah seorang pejuang tangguh.
Ia selalu memiliki target dalam setiap pekerjaan
yang dilakukannya. Mereka ingin menjadi sosok
yang unggul. Oleh karena itu kemampuan
memotivasi diri menjadi sangat penting bagi
seorang pemimpin. Mereka harus selalu dapat
menjaga performance agar tetap berada pada
posisi semangat tinggi. Karena itulah satu-
satunya cara untuk mendapatkan kekuatan yang
mereka butuhkan, untuk mengatasi kesulitan
yang ada. Mereka yang putus asa di masa-masa
sulit yakin akan kehilangan rasa percaya diri
mereka. Bahkan sebelum pertempuran berakhir.
 Kemampuan berbicara dimuka umum
Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan
berbicara didepan umum sebab ia harus
mempengaruhi dan menggerakkan bawahannya
atau orang lain sesuai dengan apa yang
dikatakannya/apa yang disampaikan. Jika
seorang pemimpin tersebut tidak mampu
berbicara di depan umum atau mengemukakan
pendapatnya maka tujuan dari perencanaan dari
suatu kesepakatan tidak berjalan dengan baik.
 Pemahaman teknik/kendali mutu
Pemimpin harus mengetahui secara detail atau
secara rinci apa yang dilakukan oleh
bawahannya. Sehingga ia mampu menciptakan
kualitas kerja yang sesuai dengan standar yang
diharapkan. Sehingga hasil akhir dari perencanan
akan sangat bagus dan maksimal.
 Kemampuan memecahkan masalah dengan
sistem
Dalam menghadapi berbagai masalah, seorang
pemimpin harus mampu memecahkan masalah
dengan berbagai cara atau sistem serta
kemampuan yang dimiliki. Sistem pemecahan
masalah ini dapat dijalankan dengan melakukan
pendekatan dengan bawahan, mengadakan rapat
dan sebagainya sehingga sebuah tim kerja
mampu bekerja sama untuk mencapai tujuan.
 Transfer pengetahuan
Seorang pemimpin sangat diharapkan untuk
selalu up to date guna mengetahui segala
informasi terbaru dan membagikannya atau
meneruskan pengetahuannya tersebut bagi
seluruh staf dan bawahannya. Sehingga mereka
selalu mengetahui informasi-informasi baru,
serta menambah wawasan baik pemimpin
maupun bawahan.
 Mengenali karakteristik bawahan
Mengenali karakter masing-masing bawahan
sangat perlu dilakukan oleh pemimpin karena
setiap karyawan atau bawahan itu sangat unik
dan berbeda-beda. Dengan mengenali
sifat/karakter bawahan, hubungan atasan dengan
bawahan akan terasa dekat dan jika terjadi
kesalahpahaman, maka atasan dapat menyatukan
dan menyelesaikan permasalahan dengan mudah.
 Mampu membangun tim dengan baik
Memiliki tim yang baik dan solid bukan hanya
membuat karyawan nyaman, tapi juga bisa
membantu Anda mengembangkan bisnis. Oleh
karena itu, seorang pemimpin harus bisa
membangun tim dengan baik dan solid. Untuk
 membangun tim yang solid, Anda harus  Peningkatan itikad baik perusahaan
membangun kekompakan dalam sebuah tim.  Menemukan dan mengembangkan eksekutif
Mulailah dengan mengobrol sesuatu yang masa depan
menarik misalnya tentang film, musik, keluarga,  Adanya timbal balik bisnis
dan lain sebagainya. Anda juga bisa mengajak  Perkembangan terus-menerus
mereka menonton bersama, makan bersama, dan  Membantu manajemen produksi
kegiatan lain yang bisa mendekatkan diri Anda  Konsepsi prospek masa depan
dengan mereka.
 Memiliki manajemen waktu yang baik
Manajemen Strategi adalah proses atau rangkaian
Menjadi leader atau pemimpin berarti Anda siap
aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya
menerima tugas yang lebih besar, bukan hanya
mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan
melakukan pengecekan atas pekerjaan yang
cara pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan
dilakukan karyawan. Oleh karena itu, Anda
organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh
harus bisa mengelola waktu sebaik-baiknya
jajaran di dalam organisasi tersebut untuk mencapai
untuk diri sendiri maupun bisnisnya. Dengan
tujuan.
tidak memiliki manajemen waktu yang baik,
mungkin saja seluruh pekerjaan Anda akan
Tujuan utama manajemen strategis
berantakan dan seluruh tenggat waktu yang telah
ditentukan akan mundur.
 Memahami kondisi  Memberikan Arah dalam mencapai tujuan
Menjadi seorang leader, berarti Anda harus
mengetahui dan memahami kondisi yang terjadi Seperti yang sudah disinggung dalam pengertian
dengan baik, mulai dari konsep, kelebihan dan manajemen organisasi diatas bahwa manajer
kekurangan bisnis, hingga kondisi masing- berperan untuk mengarahkan semua pihak dalam
masing karyawan yang Anda miliki. Dengan hal ini sumber daya perusahaan untuk melakukan
memahami kondisi, Anda dapat lebih mudah kegiatan yang mengarah pada tujuan perusahaan.
membantu menyelesaikan masalah yang sedang Arah kegiatan yang jelas harus menjadi landasan
terjadi dan mengetahui apa saja risiko yang bisa untuk mengendalikan dan mengevaluasi
diterima perusahaan dengan solusi yang akan keberhasilan.
Anda berikan. Anda juga tidak bisa memberikan
solusi yang sama disetiap permasalahan dan  Menjaga kepentingan berbagai pihak
untuk setiap orang. Karena itulah, cobalah
pahami kondisinya dengan baik sebelum Manajer dalam menyusun strategi dengan
memberikan solusi dari permasalahan tersebut. mempertemukan kebutuhan masing-masing
pihak seperti supplier, karyawan, pemegang
Manajemen material adalah suatu sistem yang saham, perbankan dan juga masyarakat secara
mengkordinasikan aktivitas-aktivitas untuk luas. Komponen tersebut berperan dalam
merencanakan dan mengawasi volume dan waktu berhasil atau tidaknya kebijakan yang dibuat.
terhadap pengadaan material melalui
penerimaan/perolehan, perubahan bentuk dan  Mengantisipasi setiap perubahan secara
perpindahan dari bahan mentah, bahan yang sedang merata
dalam proses dan bahan jadi (Saputra, 2004).
Dengan adanya manajemen strategis
Tujuan utama manajemen material : memungkinkan para eksekutif untuk
mengantisipasi perubahan serta menyiapkan
 Harga lebih murah pedoman untuk pengendalian. Tujuannya untuk
 Persediaan Lebih Rendah memperluas kerangka berpikir secara perspektif.
 Pengurangan Biaya Riil
 Pasokan Lancar  Berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi
 Pengadaan Bahan Berkualitas
 Penanganan Material yang efisien
Manajer strategi bertanggung jawab tidak hanya  Equity, asas kewajaran dan keadilan,
untuk mengkonsentrasikan kemampuan diatas didasarkan kepada perjanjian dan
kepentingan efisiensi melainkan juga memiliki kesepakatan organisasi.
perhatian yang serius terhadap sumber daya  Stability of tenure of personnel, asas yang
untuk bekerja keras dengan melakukan pekerjaan menyatakan bahwa diperlukan waktu bagi
secara efektif. pegawai baru untuk menyesuaikan diri pada
jabatannya sehingga bisa menunaikan
Prinsip-prinsip : tugasnya dengan cukup baik.
 Initiative, asas inisiatif, yaitu kesempatan
 Division of work, yaitu asas pembagian untuk berinisiatif pada semua tingkat
kerja atau spesialisasi untuk meningkatkan jabatan, kesempatan untuk memikirkan dan
produktivitas dan efisiensi. merencanakan sendiri suatu karya,
 Autority and responsibility, yaitu asas mengusulkannya pada atasannya dan
kekuasaan (wewenang), harus ada melaksanakannya sendiri. Manajer yang
kekuasaan untuk membuat dirinya ditaati. baik adalah manajer yang pandai
Adanya kekuasaan harus diikuti oleh memberikan inisiatif kepada bawahan.
tanggung jawab.  Esprit de corps, asas semangat kebersamaan,
 Dicipline, harus ada penghargaan dan yaitu perlunya kekompakan dalam bekerja
ketaatan terhadap peraturan,tata tertib dan di antara seluruh personil dan perlunya
tujuan organisasi. dibina kerukunan secara terus menerus di
 Unity of command, asas kesatuan antara personil, karena hal ini merupakan
komando/pimpinan yaitu seorang pekerja kekuatan yang besar bagi suatu organisasi
hanya menerima perintah dari satu orang atau badan usaha.
atasannya.
 Unity of direction, asas kesamaan arah
gerak, satu kepala dan satu rencana untuk
seluruh gerak operasi menuju satu tujuan.
 Subordination of individual interest to
general interest, asas bahwa kepentingan
pribadi di dalam organisasi harus di bawah
dan mengalah kepada kepentingan umum
organisasi.
 Remuneration of personnel, asas bahwa
personil itu harus dapat penghargaan yang
setimpal dengan jasa-jasa mereka kepada
organisasi. Penghargaan itu harus adil, dan
sedapat-dapatnyamendapatkan kepuasan
baik kepada personil maupun badan
usaha/organisasi.
 Centralization, asas yang menyatakan bahwa
semua organisasi harus terpusat.
 Scaler of chain, asas yang menyatakan
adanya rangkaian dari kekuasaan yang
paling tinggi sampai tingkat terendah.
 Order, asas ketertiban, yaitu satu tempat
untuk setiap orang dan setiap orang pada
tempatnya. Dalam organisasi harus
disediakan satu tempat (jabatan) untuk
setiap pegawainya dan setiap orang
(pegawai) harus berada di tempat yang telah
ditentukan kepadanya.