BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.1 (2021.2)

Nama Mahasiswa : ISMAIL QOHARU

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041378633

Tanggal Lahir : 24 JUNI 1991

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 / ANALISIS KASUS BISNIS

Kode/Nama Program Studi : 54 / MANAJEMEN

Kode/Nama UPBJJ : 82 / PALU

Hari/Tanggal UAS THE : 30 DESEMBER 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan
Mahasiswa
Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : ISMAIL QOHARU

NIM : 041378633

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 / ANALISIS KASUS BISNIS

Fakultas : EKONOMI

Program Studi : MANAJEMEN

UPBJJ-UT : PALU

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada
laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal
ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan
aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan
tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik
yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Luwuk, 30 Desember 2021

Yang Membuat Pernyataan

ISMAIL QOHARU
 EKMA4478

NASKAH UAS-
THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA

SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478
No. Soal Skor
1. Pandemi Covid-19 telah memunculkan beberapa UMKM yang tergolong sukses menjalankan operasional 25
bisnisnya salah satunya adalah CV. Usaha Bersama, hal ini dimungkinkan karena dilarangnya perdagangan
secara langsung sehingga mau tidak mau CV. Usaha Bersama menggunakan media digital dan online
untuk mempertahankan bisnisnya. Kreatifitas dan inovatif sangat dibutuhkan di era revolusi industri 4.0,
dengan digital dan online CV. Usaha Bersama harus mampu menguasai sistem perdagangan berbasis
internet. Selain itu juga dibutuhkan tempat fisik untuk mendukung sistem bisnisnya dengan mendirikan
gudang dibeberapa titik sentral demi memperlancar pendistribusian logistik ke para mitra bisnis dan
konsumen akhir (end customer). Pada tahun 2021 berencana akan membangun gudang dibeberapa daerah
yang memiliki potensi penjualan produk yang meningkat. Meskipun sedang krisis namun pendapatan CV.
Usaha Bersama meningkat, tentu hal ini juga didukung oleh manajemen, interaksi komunikasi dan
kolaborasi yang baik. Beberapa wilayah yang menjadi target pendirian gudang yaitu Medan, Palembang,
Tangerang, Pontianak, Makassar.

Nama Kota Biaya tetap/ tahun Biaya variabel/ unit Persentase

(%)
Medan Rp350.000.000,- Rp75.000.000,- 100

Palembang Rp270.000.000,- Rp150.000.000,- 50

Tangerang Rp500.000.000,- Rp22.000.000,- 80

Pontianak Rp230.000.000,- Rp70.000.000,- 100

Makassar Rp320.000.000,- Rp105.000,- 80

Sistem logistik yang baik harus didukung dengan kemampuan dan kompetensi SDM yang baik pula, CV.
Usaha Bersama berencana membuka lowongan untuk mengisi gudang yang akan didirikan dibeberapa
lokasi.

a. Tentukan dan urutkan lokasi pembukaan gudang baru dimulai dari biaya terendah hingga tertinggi
berdasarkan pertimbangan biaya tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi?

b. Lokasi manakah yang memberikan efisiensi biaya? Urutkan!

 EKMA4478

2. a. Perencanaan SDM apakah wajib dilakukan oleh CV. Usaha Bersama? Jelaskan! 25

b. Apabila perbandingan antara kebutuhan dengan ketersediaan tenaga kerja menunjukkan adanya
surplus tenaga kerja maka beberapa tindakan dapat dilakukan. Tindakan apa saja yang dapat dilakukan
oleh CV. Usaha Bersama? Jelaskan!

3. a. Apakah CV. Usaha Bersama perlu melakukan jalur karier bagi karyawan untuk mengisi posisi- 25
posisi tertentu di lokasi baru? Alasannya!

b. Jalur karier apa yang dapat dilakukan oleh CV. Usaha Bersama? Jelaskan!

4. CV. Usaha Bersama akan melakukan beberapa kegiatan untuk memperlancar proses saluran distribusi, oleh 25
karena itu CV. Usaha Bersama akan mendirikan gudang logistik untuk mendukung proses saluran
distribusi tersebut.

a. Dari penjelasan di atas, apakah nama CV. Usaha Bersama memiliki citra merek yang baik?
Jelaskan!

b. Untuk lebih mengenalkan nama/merek CV. Usaha Bersama, sebaiknya strategi merek apa yang
dapat diterapkan oleh CV. Usaha Bersama? Alasannya!

Skor Total 100

 EKMA4478
JAWABAN:
1. a) Dari tabel diatas dapat ditentukan biaya total dari lokasi diatas sebagai berikut:
Medan = 350.000.000 + 75.000.000 (x)
Palembang = 270.000.000 + 150.000.000 (x)
Tangerang = 500.000.000 + 22.000.000 (x)
Pontianak = 230.000.000 + 70.000.000 (x)
Makassar = 320.000.000 + 105.000 (x)

Misalkan:
Untuk tingkat produksi sebanyak 10.000 unit per tahun maka biaya total masing-masing lokasi
adalah:
Medan = 350.000.000 + 75.000.000 (10.000) = 750.350.000.000
Palembang = 270.000.000 + 150.000.000 (10.000) = 1.500.270.000.000
Tangerang = 500.000.000 + 22.000.000 (10.000) = 220.500.000.000
Pontianak = 230.000.000 + 70.000.000 (10.000) = 700.230.000.000
Makassar = 320.000.000 + 105.000 (10.000) = 1.370.000.000
1,600,000

1,400,000

1,200,000

1,000,000
Medan
Palembang
800,000
Tangerang
Pontianak
600,000 Makassar

400,000

200,000

-
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

Urutan lokasi pembukaan gudang baru dimulai dari biaya terendah hingga tertinggi adalah
Makassar, Tangerang, Pontianak, Medan dan Palembang.

b) Urutan lokasi yang memberikan efisiensi biaya adalah:

Makassar, Tangerang, Pontianak, Medan dan Palembang.

2. a) Menurut Mondy (2008), perencanaan SDM mempunyai 2 komponen, yaitu kebutuhan staf dan
ketersediaan staf. Artinya, sebelum melakukan pengisian (pengangkatan) staf, organisasi harus
menghitung berapa staf yang akan dibutuhkan dan berapa staf (sesuai kualifikasinya) yang
tersedia untuk memenuhi kebutuhan di masa mendatang. Dengan istilah lain, organisasi perlu
melakukan “peramalan (to forecast)”, yaitu peramalan kebutuhan staf dan peramalan ketersediaan
staf. Peramalan kebutuhan staf pada dasarnya mencakup penentuan jumlah, keahlian (skill), dan
 EKMA4478
lokasi dari karyawan yang akan dibutuhkan organisasi di masa mendatang dalam rangka untuk
mencapai

sasaran perusahaan/organisasi. Proyeksi kebutuhan staf di masa mendatang tersebut tentu saja
akan mencerminkan banyak faktor, seperti rencana produksi dan perubahan dalam produktivitas.
Selanjutnya, setelah melakukan peramalan kebutuhan staf, organisasi perlu melakukan peramalan
ketersediaan staf. Hal ini untuk memastikan apakah perusahaan akan benar-benar terjamin
terhadap kebutuhan stafnya baik dari segi keahlian yang dibutuhkan maupun dari sumbernya.
Dalam kaitannya dengan peramalan ketersediaan staf ini, manajer SDM akan
melihat baik kepada sumber internal (karyawan yang sedang bekerja di perusahaan saat ini)
maupun eksternal (pasar tenaga kerja). Untuk lebihjelasnya, silakan lihat pada Gambar 5.1 berikut

b) Apabila perbandingan antara kebutuhan dengan ketersediaan tenaga kerja menunjukkan adanya
surplus tenaga kerja maka beberapa tindakan berikut dapat dilakukan :
a. Pengangkatan Karyawan Terbatas
Perusahaan yang menerapkan kebijakan pengangkatan karyawan terbatas berarti mengurangi
angkatan kerjanya dengan tidak mengisi kembali jabatan yang telah ditinggalkan oleh
pemegang jabatan/pekerjaannya.
b. Mengurangi Jam Kerja
Perusahaan juga dapat mengurangi tuntutan beban kerja dengan mengurangi jumlah jam kerja
total. Daripada melanjutkan 40 jam kerja per minggu, manajemen dapat memotong jam kerja
setiap karyawan menjadi, misalnya 30 jam per minggu.
c. Pensiun Dini
 EKMA4478
Pemensiunan dini beberapa karyawan yang ada pada saat ini adalah cara lain untuk mengurangi
jumlah pekerja. Ada sebagian karyawan yang merasa senang menerima pensiun lebih awal,
tetapi sebagian yang lain merasa enggan. Untuk karyawan yang enggan, barangkali akan rela
menerima pensiun dini jika mendapat paket pensiun secara total cukup menarik.

a. Perampingan (Downsizing)
Perampingan/downsizing adalah pengurangan jumlah personalia terencana dengan tujuan
meningkatkan kemampuan bersaing organisasi (Noe, et al., 2007). Berbagai cara perampingan
dilakukan perusahaan, beberapa di antaranya dilakukan melalui berikut ini:
 Mengganti tenaga kerja dengan teknologi.
 Merger dan akuisisi
 Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan.

Sumber: BMP EKMA4478/ Analisa Kasus Binsis 5 Hal 5.3-5.14

3. a) Menurut saya CV. Usaha Bersama perlu melakukan jalur karier bagi karyawan dikarenakan
perusahaan ini membutuhkan orang-orang yang telah berpengalaman dalam bidangnya untuk
mengisi posisu-posisi di beberapa Gudang baru yang memiliki potensi penjualan produk meningkat,
dimana jalur karier ini merupakan garis kemajuan yang fleksibel, melalui garis tersebut secara khas
karier karyawan akan bergerak/berpidah selama yang bersangkutan bekerja dengan perusahaan.

b) Jalur Karier ini dibagi menjadi 4 jenis menurut (Mondy, Noe, dan Premeaux, 1996) :
- Jalur Karier Tradisional
- Jalur Karier Jaringan
- Jalur Karier Keahlian Lateral
- Jalur Karier Ganda
Menurut saya, Jalur Karier yang dapat digunakan oleh perusahaan CV. Usaha Bersama yaitu Jalur
Karier Ganda dimana pada jalur karier ini di desain untuk mengatasi masalah agar karyawan yang
terlatih secara teknis, tetapi tidak mau masuk ke jenjang manajerial (mobilitas vertical) melalui
prosedur baku. Pada jenis ini, para spesialis Teknik dapat dan diakui untuk menyumbangkan
kahliannya kepada organisasi tanpa harus menjadi manajer. Pada perusahaan konduktor, misalnya
pendekatan ini diterapkan untuk mendorong dan memmotivasi karywan berkonstribusi dalam
bidang rekayasa Teknik, penjualan, pemasaran, keuangan dan SDM. Orang-orang yang masuk
dalam bidang-bidang diatas dapat meningkatkan pengetahuan spesialnya, berkonstribusi ke
perusahaan dan digaji tanpa menjadi manajer. Besaran gajinya, apakah mereka di bidang manajerial
ataukah di bidang Teknik, akan sebanding pada masing-masing tingkatan.
 EKMA4478
SUMBER : BMP/EKMA4478/ANALISIS KASUS BISNIS/MODUL 6/ HAL. 6.31-6.33

4. a) Menurut saya, nama CV. Usaha Bersama memiliki citra merek yang baik dikarenakan termasuk
UMKM yang tergolong sukses menjalankan operasional bisnisnya dikarenakan UMKM ini
mampu bertindak kreatif dan inovatif di masa pandemi menggunakan media digital dan online
untuk mempertahankan bisnisnya dengan menguasai system perdagangan berbasis internet.
Maka dengan berhasilnya UMKM ini dimedia digital dan online secara tidak langsung
memberikan citra merek pada UMKM Cv. Usaha Bersama menjadi baik.

b) Adapun strategi merek apa yang baik digunakan oleh CV. Usaha Bersama yaitu ada beberapa
alternative yang dapat dipilih :
-Family brand (Merek serumpun), artinya bahwa perusahaan menggunakan merek yang sama
untuk semua produknya
-A blanked family name (nama serumpun yang terpisah), artinya beberapa kelompok produk
diberi merek yang sama, tetapi beberapa produk lainnya diberi merek yang berlainan.
-Individual brand (merek individu) , artinya perusahaan menggunakan satu merek untuk
masing-masing produk yang berlainan jenis dan mutunya.
-Company trade name combined with individual product names (nama perusahaan di
kombinasi dengan nama produk), dalam strategi ini perusahaan memberi nama mereknya
dengan menggunakan nama produsennya.

Menurut saya Strategi yang baik digunakan oleh CV. Usaha Bersama yaitu menggunakan
strategi Individual brand (merek individu) dengan alasan yaitu CV. Usaha Bersama ini hanya
mengandalkan nama perusahaan untuk membangun citra merek pada perusahaan sehingga
apabila menggunakan strategi individu dengan mengandalkan nama perusahaan dengan merek
produk yang berbeda dengan sendirinya akan berhasil pada penjualan dikarenakan perusahaan
menggunakan satu merek yang sama untuk berbagai produk. Serta keuntungan startegi merek
individu adalah perusahaan tidak menggantungkan reputasinya pada satu merek yang sudah
terkenal. Apabila merek produk tersebut gagal, maka hal itu tidak akan membahayakan posisi
perusahaan.

SUMBER : BMP/EKMA4478/ANALISIS KASUS BISNIS/MODUL 8/ HAL. 8.17-8.23