Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi

SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi
 Potensi Ekonomi Indonesia Menuju Indonesia Maju

Harapan untuk
2050
kesejahteraan ASN
yang lebih baik

#4 Indonesia

Sumber: CNBC Indonesia

Sumber: PWC The World in 2050

 Good?

Perlu peningkatan
kinerja ASN secara
SIGNIFIKAN!

Tahun 2021, Trust

Barometer
Indonesia turun 1
poin. Tetap pada
posisi 3 dari 27
negara global
yang disurvey
Disruption#1

Technology
Disruption!
Disruption#2

Millennials
Disruption
2030
TOTAL MILLENNIALS
(usia 15 – 64th) akan mencapai

70%
DARI TOTAL POPULASI
Sumber: Badan Pusat Statistik
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!

Perlu akselerasi
transformasi digital!
 Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!

sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

 8

Kondisi ASN Saat Ini

ASN INDONESIA Pria : 1.910.913 Persentase ASN sesuai Gender

JF Medis/ Tenaga Kesehatan

per 31 Desember 2021* PNS : 1.890.289 PNS : 389.968

PPPK : 20.624 PPPK : 2.328

4.046.187
47% Pria Guru
Wanita : 2.135.274 53% Wanita PNS : 1.345.201
PNS : 2.105.345
PPPK : 33.984
PPPK : 29.929
Teknis
PNS : 242.516
PPPK… Persentase ASN Berdasarkan Jenjang
Persentase ASN PPPK : 1.442
Pendidikannya
berdasarkan Jabatannya
PNS… 94% Dosen
11% Sarjana 83%
68% PNS : 75.430

PNS 3.995.634 38%

PPPK : 1.349

Diploma 7%
23% 77% 15%

PPPK 50.553 51%

SD - SMA 9%
17%
6% 94% PPPK Penyuluh
Pertanian PPPK Tendik
Instansi Pusat
0% 50% 100% 1.442
Struktural 11.429
Instansi Daerah Fungsional PPPK PNS
Pelaksana

*Sumber : Badan Kepegawaian Negara

 Bonus Demography berupa Digital Native

Perlu akselerasi
talenta milenial

Sumber: Bappenas & BPS, diolah

TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA

BIROKRASI BERKELAS DUNIA DAN PELAYANAN PUBLIK YANG KOMPETITIF

AKUNTABILITAS KINERJA DAN PENGAWASAN EFEKTIF

Reward & Recognition

EVP

Learning & Development

Talent & Succession

10
 11

Arsitektur Human Capital

Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent

1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
 Perlunya
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :
keseimbangan!

Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus

Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas

Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value

Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :

“Bangga Melayani Bangsa”

16
Arsitektur Human Capital

EVP
 Arsitektur Human Capital

Reward &
Recognition

EVP

Learning &
Talent & Development
Succession
19

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN Reward & Recognition
PENGUATAN BUDAYA
TRANSFORMASI KERJA & EMPLOYER

6P
DIGITAL BRANDING

EVP
EVP

Learning & Development

Talent & Succession

P E N G E MBA N GAN
TALENTA PERCEPATAN
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA 2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 ASAS Penyelenggaraan kebijakan dan Manajemen ASN
(pasal 2 UU 5 tahun 2014 tentang ASN)

1. Kepastian Hukum; 7. Akuntabilitas;

2. Profesionalitas; 8. Efektif Dan Efisien;
3. Proporsionalitas; 9. Keterbukaan;
4. Keterpaduan; 10. Nondiskriminatif;
5. Delegasi; 11. Persatuan Dan Kesatuan;
6. Netralitas; 12. Keadilan Dan Kesetaraan;
13. M. Kesejahteraan
ASN Sebagai Profesi Berlandaskan Pada Prinsip Sebagai Berikut

Pasal 3 (UU 5/2014)

Nilai dasar

Kode Etik Dan Kode Perilaku

Komitmen, Integritas Moral, Dan Tanggung Jawab Pada Pelayanan Publik

Kompetensi Yang Diperlukan Sesuai Dengan Bidang Tugas

Kualifikasi Akademik

Jaminan Perlindungan Hukum Dalam Melaksanakan Tugas

Profesionalitas Jabatan
 Nilai Dasar pegawai ASN: Pasal 4 UU 5/2014

1. Memegang teguh ideologi Pancasila;

2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;

3. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;

4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;

5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;

6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;

7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;

8. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;

9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;

10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;

11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;

12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;

13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;

14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan

15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier.
 Kode Etik dan Kode Perilaku berisi pengaturan perilaku
Pegawai ASN (Pasal 5 UU ASN)
1. melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi;

2. melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;

3. melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;

4. melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

5. melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan;

6. menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara;

7. menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien;

8. menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;

9. memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait
kepentingan kedinasan;

10. tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari
keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;

11. memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN; dan

12. melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin Pegawai ASN.


NAMA KEMENTERIAN
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia
Kementerian Keuangan Indonesia
Kementerian Dalam Negeri Indonesia
Kementerian Luar Negeri Indonesia
Kementerian Pertahanan Indonesia
Kementerian Agama Indonesia
Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Indonesia
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia
Kementerian Kelautan dan Perikanan Indonesia
Kementerian Kesehatan Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia
Kementerian Komunikasi dan Informatika Indonesia
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia
29 dari 34 Kementerian
Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
Integritas, Professional, Akuntabel (IPA)
Profesional, Akuntabel, Sinergi, Transparan, Inovatif (PASTI)
Integritas, Professionalisme, Sinergi, Pelayanan, Kesempurnaan (IPSPK)
Belum Diketahui
Profesionalisme, Integritas, Manfaat, Proaktif, Inovatif, Nilai Kejuangan
Belum Diketahui
integritas, profesional, inovasi, tanggung jawab, dan keteladanan.
Melayani, Profesional, Terpercaya
Akuntabel, Profesional, Integritas, Kebersamaan (APIK)
Jujur, Profesional, Melayani, Inovatif, Berarti
professional, integritras, kredibilitas, inovatif dan responsif
Pro Rakyat, Inklusif, Responsif, Efektif, Bersih
Jujur, profesional, solid, kreatif, melayani
Profesional, akuntabel, integritas, inovatif
Jujur, tanggung jawab, disiplin, ikhlas, visioner, adil, peduli, kerja sama, dan profesional
Transparan, Efektif dan Efisien, Profesional, Akuntabel, dan Tidak Diskriminatif (TEPAT)
Integritas, Kreatif & Inovatif, Inisiatif, Pembelajar, Menjunjung Meritokrasi, Terlibat
Aktif, Tanpa Pamrih (IKIIPMTT)

NAMA KEMENTERIAN
Kementerian Perdagangan Indonesia
Kementerian Perhubungan Indonesia
Kementerian Perindustrian Indonesia
Kementerian Pertanian Indonesia
Kementerian Riset dan Teknologi Indonesia
Kementerian Sosial Indonesia
Kementerian Sekretariat Negara Indonesia
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Indonesia
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Indonesia
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Indonesia
Kementerian Pemuda dan Olahraga Indonesia
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia
29 dari 34 Kementerian
Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
Belum Diketahui
Prima, Professional , Ber-etika
Integritas, Produktif, Profesional, Kompetitif, Inovatif (INSAN OKE)
Komitmen, Keteladanan, Profesionalisme, Integritas, Disiplin (KKPID)
Sinergi, Harmonis, Integritas, Inovatif, Akuntabel
humanis, adaptif, dedikatif, inklusif, responsif.
Teladan, Berintegritas, Andal, Inovatif, kolaboratif (Teladan-BAIK)
Smart, Profesional, Objectif, Responsible, Truth, Independen (SPORTI)
Belum Diketahui
Beriman, Jujur, Sederhana, Berani, Berintegritas, Tangguh, Peduli, Memegang Teguh
Jabatan, Kompeten, Profesional, Pelayanan Prima, Inisiatif Penyesuaian Diri, Independen,
Orisinalitas
Amanah, Kompeten, Harmony, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK)
Akuntabel, Profesional, integritas, kreatif (APIK)
WIN Way (wonderful Indonesia Way): Solid, Speed, Smart
Belum Diketahui
Profesionalisme, Integritas, Kerja Sama, Inovasi, Responsibility/Tanggung Jawab(PIKIR)
Integritas, Etos Kerja, Gotong Royong
Passion, Accountable, Teamwork, Effiecient/Effective, dan Networking (PATEN)
 Lembaga Negara

NAMA LEMBAGA NEGARA CORE VALUE (TATA NILAI)

Relegius, Akuntabilitas, Profesional, dan Integritas

Dewan Perwakilan Rakyat
yang disingkat menjadi (RAPI)
Mahkamah Konstitusi integritas, dedikasi, dan profesionalitas

Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas,

Mahkamah Agung Responsibilitas, Keterbukaan, Ketidakberpihakan,
Perlakuan yang sama di hadapan hukum

Badan Pemeriksa Keuangan Integritas, Independensi, Profesionalisme

Religiusitas, Integritas, Keadilan, Profesionalisme,
Komisi Pemberantasan Korupsi
Kepemimpinan (RI-KPK)
Komisi Pemilihan Umum integritas, mandiri, profesional

Responsible (bertanggung jawab), Integrity

Komisi Pengawasan Persaingan Usaha (integritas), Confident (percaya diri), Hardwork
(pekerja keras), Teamwork (kerja tim) - RICH TEAM

07 dari 14 Lembaga Negara

 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN
Badan Kepegawaian Negara
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
Badan Informasi Geospasial
Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Badan Pengawas Tenaga Nuklir
Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
jujur, tanggung jawab; disiplin, bersemangat, kerjasama, pelayanan prima.
Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas, Ikhlas
Bersemangat, Integritas , Gerak cepat , Profesional , Efektif, Tulus, Adaptif (BIG
PETA)
Sinergi, Integritas, Akuntabel, dan Profesional
Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat,
Independen,Responsibel (PIONIR)
Kemandirian, Integritas, Profesional, Transparan,Pelayanan prima
Profesional, Integritas, Kredibilitas, Kerjasama Tim, Inovatif, Responsif/Cepat
Tanggap
Creativity, Integrity, Profesional, Teamwork dan Accountability (CIPTA)
Berintegritas, visioner, unggul
 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)

Badan Pertahanan Nasional melayani, profesional, terpercaya

Badan Pusat Statistik Profesional, integritas, amanah
Badan SAR Nasional profesional, sinergi, militan (PSM)
Trustworthy, oriented to excellence, professional, beneficial, growing,
Badan Standarisasi Nasional
teamwork (TOP BGT)
Akuntabilitas, Disiplin, Keunggulan, Integritas, kolaborasi, Kompetensi,
Badan Tenaga Nuklir Nasional
Inovatif
Lembaga Administrasi Nasional INTEGRITAS, PROFESIONAL, INOVATIF, PEDULI

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Integritas Ilmiah

PEMBELAJAR, RASIONAL, KONSISTEN, AKUNTABEL, BERORIENTASI PADA
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
PELAYANAN
Lembaga Sandi Negara profesional; integritas; adaptabilitas teknologi; tepercaya.

18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

 Pemerintah Daerah Provinsi

NAMA PEMDA PROVINSI CORE VALUE (TATA NILAI)

Bengkulu Kompeten, ikhlas, semangat
Secara terpadu (sawiji) dalam kegigihan dan kerja keras yang dinamis
(greget), disertai dengan kepercayaan diri dalam bertindak (sengguh),
Daerah Istimewa Yogyakarta
dan tidak akan mundur dalam menghadapi segala resiko apapun (ora
mingkuh).
DKI Jakarta RELIGIUS, INTEGRITAS, PROFESSIONAL, INOVATIF, EMPATI
profesional, kreatif, inovatif, bermoral, bertanggung jawab, memiliki
Gorontalo
kompetensi yang tinggi.
Jambi profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel,
Jawa Barat nilai religius, nilai bahagia, nilai adil, nilai kolaboratif dan nilai inovatif
Jawa Tengah Integritas, Etos kerja, gotong royong
orientasi pelayanan; integritas; komitmen; disiplin; kerja sama;
Kalimantan Selatan
kepemimpinan (untuk jabatan atas).
Kalimantan Utara bermoral, profesional, sejahtera dan bertaraf internasional
Maluku profesional, kreatif, mandiri, berprestasi

10 dari 34 Pemda Provinsi

 Harmonis Loyal
Kompeten Kami saling peduli dan menghargai
perbedaan Kami berdedikasi dan
Kami terus belajar dan mengutamakan kepentingan
mengembangkan kapabilitas bangsa dan negara

Akuntabel Adaptif
Kami terus berinovasi dan
Kami bertanggung jawab atas antusias dalam menggerakan
kepercayaan yang diberikan ataupun menghadapi
perubahan

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami berkomitmen memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
prima demi kepuasan masyarakat sinergis
Pondasi yang kuat untuk transformasi ASN

Visi &
Misi Indonesia Maju

Instansi Pemerintah

Core Values : Ber AKHLAK

Basic Beliefs : PANCASILA
 33

Ekspektasi
Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
1. Segera melakukan penyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan
melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau
mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan
perilakunya
2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku
spesifik untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai
kebutuhan
Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
1. Ayo bersama-sama menjadi Change Leader bagi ASN
2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi
guardian bagi Core Values ASN sesuai panduan perilaku
BerAKHLAK
Ekspektasi kepada seluruh ASN
1. Segera pahami dan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values
ASN mengacu kepada panduan perilaku yang sudah ditetapkan,
karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan
Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek
terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang
pengembangan karir dan kesempatan untuk learning &
development.
2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang
kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa”
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi akhir
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR
ORGANISASI PEGAWAI

HASIL (IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN) HASIL KERJA

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/ Sangat
POLA

diatas
diatas

Baik
misconduct Baik
Kurang Baik Istimewa
DISTRIBUSI
PEGAWAI
(BERDASARKAN

ekspektasi
ekspektasi

sesuai
Kurang/
sesuai

DISTRIBUTION Baik Baik

misconduct
Kurang Baik Baik GUIDELINES)

Sangat Butuh

ekspektasi
Butuh
ekspektasi

di bawah
di bawah

Kurang perbaikan perbaikan

Sangat Butuh Butuh
Kurang Perbaikan Perbaikan

PROSES PERILAKU
kurang Baik sangat Baik Dibawah Sesuai Diatss BerAKHLAK
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
Pelaksanaan RB (Indeks RB)

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

 38

Hubungan Predikat Kinerja dengan Insentif/Bonus

PREDIKAT KINERJA AKHIR

PEGAWAI

HASIL KERJA

ekspektasi
diatas
Tidak dapat II I MAX

ekspektasi
sesuai
Tidak dapat
MIN III

ekspektasi
di bawah
Tidak dapat Tidak dapat Tidak dapat

PERILAKU
BerAKHLAK Kriteria Insentif :
Dibawah Sesuai Diatss
ekspektasi ekspektasi ekspektasi I = % Insentif Nomor 1
II = % insentif Nomor 2
III = % insentif Nomor 3
 39

Hubungan Predikat Kinerja dengan Penyesuaian Gaji

PREDIKAT KINERJA AKHIR

PEGAWAI

HASIL KERJA

ekspektasi
diatas
Tidak dapat III I MAX

ekspektasi
sesuai
Tidak dapat II
MIN

ekspektasi
di bawah

Tidak dapat Tidak dapat Tidak dapat

PERILAKU Kriterian Kenaikan Gaji :

Dibawah Sesuai Diatss BerAKHLAK I = % Kenaikan Nomor 1
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
II = % Kenaikan Nomor 2
III = % Kenaikan Nomor 3
 40

Hubungan Predikat Kinerja dengan Talent Class

PREDIKAT KINERJA AKHIR

PEGAWAI

HASIL KERJA Verifikasi

ekspektasi
Star

diatas
1
Solid
Contributor
Promotable

ekspektasi
sesuai
4
2
Talent
ekspektasi
Committee
Sleeping Tiger
di bawah

Unfit
5 3

PERILAKU
Dibawah Sesuai Diatss BerAKHLAK
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
Thankyou!