Con el siguiente ejercicio de ejemplo se pueden construir los flujos financieros para un proyecto de inversión

privada ya sea para un bien o un servicio. Antes de empezar a ingresar información en los cuadros le sugiero
que haga una copia de seguridad del archivo.
En su curso de diseño de proyectos que debes haber cursado y aprobado, usted elaboro el estudio de mercado
y el estudio tecnico para un proyecto que puede ser uno prioritario de tu localidad, es mas interesante. Con esa
información debes a elaborar y construir el componente financiero y de evaluación del cual nos acuparemos en
este curso.
La información consignada en los primeros 22 cuadro nos llevara o permitira calcular y graficar el punto
de equilibrio del proyecto.
Con el trabajo en equipo, el modulo del curso, las instrucciones que van al pie de cada cuadro y el acompaña-
miento por platarforma sera demasiado facil desarrollar el presente curso. Eso si es importante que se hagan
las correspondientes lecturas del modulo.

En este ejemplo se producirá queso doble crema con fruta; unidad de 250 gr.
El ejercicio debe desarrollarse en términos corrientes. Ver pagina 348 modulo UNAD Formulación y Evaluación de Proyectos
En las referencias que se hacen al modulo tenga en cuenta que los ejemplos del mismo estan en términos constantes.
Tenga en cuenta siempre que este ejercicio se desarrollara en terminos corrientes.
el ejercicio trata de incluir casi la gran mayoria de items, pero no necesariamente para tu proyecto deben aplicar todos, apli
usted conscidere conveniente, aquellos que no apliquen llena las casillas que correspondan con cero
El ejercicio debes desarrollarlo en hoja electronica EXCEL, y debes antes de enviar grabarlo como archivo excel 97 - 200
Tenga siempre presente que en las celdas resaltadas en color naranja no se debe ingresar informacion, contienen formulas
Las celdas resaltadas en color verde se pueden modificar parcialmente en el contenido de la formula. Debe accesarla y mo-
dificar alguna cifra, al digitar directamente en estas celdas y grabar se pierde la formula.
Las celdas en las que puede digitar directamente informacion aparecen resaltadas en verde palido
Las celdas resaltadas en color beich se prestan para trasladar la informacion dependiendo si el costo es fijo o variable

El ejercicio debe desarrollarse en una copia de este archivo, que esta encadenado y permite un mejor
proceso de asesoria. No evaluare ningun trabajo que venga elaborado en otro tipo de aplicación.

URGENTE: a excepcion de la fase de reconocimiento este curso tiene dos trabajos colaborativos (1 y 2), los cuales deben desarroll
especificamente entre los miembros de cada grupo. En plataforma encontrara las rutas para comunicarse con su compañeros de g
y a partir de alli se distruiran tareas y determinaran responsabilidades, el curso es muy extenso para desarrollarlo individualmente,
amigos estudiantes a trabajar en grupo es la unica forma de sacar adelante este curso; el perido pasado quienes matrucularon trab
grupalmente, y la experiencia fue muy enriquecedora, adelante.

1- INVERSIONES

Inversiones en Equipo y Maquinaria 1

MAQUINARI
A CANT. COSTO COSTO VIDA VALOR
Y EQUIPOS UNITARIO TOTAL UTIL RESIDUAL
Tanque de recepción 1 2,960,000 2,960,000 10 1,425,000
Tanque maduración 2 2,800,000 5,600,000 12 3,196,667
Tina para cuajar 1 3,120,000 3,120,000 10 1,560,000
Mesa para moldeo 2 840,000 1,680,000 10 420,000
Mesa de desuerado 2 540,000 1,080,000 10 540,000
Quemador de gas 1 1,250,000 1,250,000 10 625,000
Paila 2 110,000 220,000 5 0
Marmita 1 3,450,000 3,450,000 10
Estanteria 3 780,000 2,340,000 5 0
Refrigerador horizontal1 1,750,000 1,750,000 10 875,000
Refrigerador vertical 1 2,960,000 2,960,000 10 1,480,000
Cantinas 20 82,000 1,640,000 5 0
Moldes PVC 200 330 66,000 3 0
Equipo laboratorio 1 2,840,000 2,840,000 10 1,420,000
Empacadora al vacio 1 1,680,000 1,680,000 10 840,000

TOTAL 30,956,000 12,381,667

Reinversiones 2
MAQUINARI
AÑOS
A Valor Residual
Y EQUIPOS 1 2 3 4 5
Tanque Recepción 3,100,000 2,170,000
cantinas 860,000 344,000
Moldes PVC 36,000 0

0 0 3,996,000 0 0 2,514,000
Hace referencia a activos que se adquiriran durante la operación del proyecto y tienen por objeto ampliar el proyecto y/o
incrementar los volumenes de producción.

Costos de Depresiación de Maquinaria y Equipo (Utilice método de linea recta.) 3

MAQUINARI
VALOR DEPRESIACION ANUAL
A
Y EQUIPOS 1 2 3 4 5
Tanque de recepción296,000.0 296,000.0 606,000.0 606,000.0 606,000.0
Tanque maduración 466,666.0 466,666.0 466,666.0 466,666.0 466,666.0
Tina para cuajar 312,000.0 312,000.0 312,000.0 312,000.0 312,000.0
Mesa para moldeo 84,000.0 84,000.0 84,000.0 84,000.0 84,000.0
Mesa de desuerado 54,000.0 54,000.0 54,000.0 54,000.0 54,000.0
Quemador de gas 125,000.0 125,000.0 125,000.0 125,000.0 125,000.0
Paila 22,000.0 22,000.0 22,000.0 22,000.0 22,000.0
Estanteria 156,000.0 156,000.0 156,000.0 156,000.0 156,000.0
Refrigerador horizontal
175,000.0 175,000.0 175,000.0 175,000.0 175,000.0
Refrigerador vertical296,000.0 296,000.0 296,000.0 296,000.0 296,000.0
cantinas 328,000.0 328,000.0 500,000.0 500,000.0 500,000.0
Moldes PVC 22,000.0 22,000.0 34,000.0 12,000.0 12,000.0
Equipo laboratorio 284,000.0 284,000.0 284,000.0 284,000.0 284,000.0
Empacadora al vacio168,000.0 168,000.0 168,000.0 168,000.0 168,000.0

TOTAL 2,620,666.0 2,620,666.0 3,114,666.0 3,092,666.0 3,092,666.0

Costos por Depreciación de Muebles y Enseres 4

DETALLE COSTO Vida AÑOS Valor Residual

Util 1 2 3 4 5 miles de $
Muebles y enseres3,500,000.0 10 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0 1,750,000.0
TOTAL 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0 1,750,000.0

Presupuesto de Inversión activos diferidos (intangibles)

DETALLE COSTO 5

Estud. Pre y factibilidad

5,500,000.0
Gastos de organización
1,250,000.0
Patentes y licencias
1,900,000.0
Puesta en marcha 900,000.0

Total 9,550,000.0

Cuadro resumen Presupuesto de Inversión fija año Cero

DETALLE COSTO 6

Maquinaria y equipo
30,956,000.0
Muebles y enseres3,500,000.0
Instalación de equipos
1,750,000.0
Const. obra física y/o
3,700,000.0
Acondicionamiento
Subtotal Act. Fijos39,906,000.0
Tang
Act. Fijos diferidos 9,550,000.0
(intangibles)
Imprevistos 6% de 2,967,360.0
inv. Fija+diferidos
Total inversión fija
52,423,360.0

2- COSTOS DE PRODUCCIÓN

Costo de materias primas y otros 7

MATERIAL COSTO COSTO COSTO ANUAL
DIARIO MENSUAL (295 días)
Materia prima 680,000.0 16,716,666.7 200,600,000.0
Empaque 10,200.0 250,750.0 3,009,000.0
Combustible 20,000.0 491,666.7 5,900,000.0
0.0
0.0
0.0
TOTAL 710,200.0 17,459,083.3 209,509,000.0

Costo de mano de obra (Mensual y anual) 6

REMUNERAC. REMUNERAC.PRESTACIONES
PRESTACIONESCOSTO TOTAL COSTO TOTAL
CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES (mes)
SOCIALES (año) MENSUAL ANUAL
A. Mano de obra directa
1 Jefe de planta 1,000,000.0 12,000,000.0 520,000.0 6,000,000.0 1,520,000.0 18,000,000.0
2 Operario 550,000.0 6,600,000.0 286,000.0 3,432,000.0 836,000.0 10,032,000.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Subtotal 1,550,000.0 18,600,000.0 806,000.0 9,432,000.0 2,356,000.0 28,032,000.0
B. Mano de obra indirecta
Aseadora (Medio tiempo)
231,000.0 2,772,000.0 120,120.0 1,441,440.0 351,120.0 4,213,440.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Subtotal 231,000.0 2,772,000.0 120,120.0 1,441,440.0 351,120.0 4,213,440.0
costo total mano de
1,781,000.0
obra 21,372,000.0 926,120.0 10,873,440.0 2,707,120.0 32,245,440.0

Costos de servicios publicos 9

UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO COSTO
DESCRIPCION DE MEDIDA (Mensual) UNITARIO TOTAL MES TOTAL AÑO
Energia electrica Kw/hora 1,000.0 257.0 257,000.0 3,084,000.0
Agua potalbe Mt3 150.0 800.0 120,000.0 1,440,000.0
Telefono Marcaciones 1,500.0 150.00 225,000.0 2,700,000.0
Aseo y alcantarilladoMes 1.0 11,900.0 11,900.0 142,800.0
0.0 0.0
 0.0 0.0
TOTAL 613,900.0 7,366,800.0

Otros costos 10
COSTO COSTO
DESCRIPCION MENSUAL ANUAL
Arrendamiento 750,000.0 9,000,000.0
Material de aseo 70,000.0 840,000.0
0.0
0.0
0.0
TOTAL 820,000.0 9,840,000.0

11PRODUCCIÓN
CUADRO GENERAL DE COSTOS DE
COSTO COSTO
DESCRIPCION MENSUAL ANUAL
A. Costos directos
Materia prima 16,716,666.7 200,600,000.0
Empaque 250,750.0 3,009,000.0
Combustible 491,666.7 5,900,000.0
Depreciación Maquinaria
247,555.5
y equipo 2,970,666.0
Mano de obra directa
2,356,000.0 28,272,000.0
0.0
0.0
0.0
TOTAL COSTOS20,062,638.8
DIRECTOS 240,751,666.0
B. Gastos generales de fabricación
Mano de obra indirecta
351,120.0 4,213,440.0
Arrendamiento 750,000.0 9,000,000.0
Material de aseo 70,000.0 840,000.0
Servicios 613,900.0 7,366,800.0
0.0
0.0
0.0
TOTAL GASTOS GRAL
1,785,020.0
FABRIC.
21,420,240.0
TOTAL COSTOS21,847,658.8
DE PRODUCCION
262,171,906.0

GASTOS DE ADMINISTRACION

Sueldos parte administrativa 12

REMUNERAC. REMUNERAC.PRESTACIONES
PRESTACIONESCOSTO TOTAL COSTO TOTAL
CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES (mes)
SOCIALES (año) MENSUAL ANUAL
Administrador-contable
1,200,000.0 14,400,000.0 624,000.0 7,488,000.0 1,824,000.0 21,888,000.0
secretaria aux contable
550,000.0 6,600,000.0 286,000.0 3,432,000.0 836,000.0 10,032,000.0
 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TOTAL 1,750,000.0 21,000,000.0 910,000.0 10,920,000.0 2,660,000.0 31,920,000.0

Otros gastos administrativos 13

COSTO COSTO
DESCRIPCION MENSUAL ANUAL
Papeleria y utilies de120,000.0
trabajo. 1,440,000.0
0.0
0.0
0.0
TOTAL 120,000.0 1,440,000.0

GASTOS DE VENTAS

SUELDOS VENDEDORES 14
REMUNERAC. REMUNERAC.PRESTACIONES
PRESTACIONESCOSTO TOTAL COSTO TOTAL
CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES (mes)
SOCIALES (año) MENSUAL ANUAL
Vendedor interno 600,000.0 7,200,000.0 312,000.0 3,744,000.0 912,000.0 10,944,000.0
Vendedor extertno 600,000.0 7,200,000.0 312,000.0 3,744,000.0 912,000.0 10,944,000.0
Comisiones vendedores 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TOTAL 1,200,000.0 14,400,000.0 624,000.0 7,488,000.0 1,824,000.0 21,888,000.0

OTROS GASTOS DE VENTAS 15

COSTO COSTO
DESCRIPCION MENSUAL ANUAL
Embalaje y transporte
280,000.0 3,360,000.0
Publicidad (10% de cto
210,400.0
tles ventas)
2,524,800.0
0.0
0.0
TOTAL 490,400.0 5,884,800.0
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO 16
BASE:CICLO OPERATIVO DE UN MES
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Costos de producción
21,847,658.8 23,266,232.4 0.0 #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de admond.2,780,000.0 2,960,506.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de ventas 2,314,400.0 2,464,674.5 0.0 #DIV/0! #DIV/0!
Imprevistos 6% 1,616,523.5 1,721,484.8 0.0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL CAPITAL 28,558,582.4
DE TRABAJO 30,412,897.8 0.0 #DIV/0! #DIV/0!
Incremento capital28,558,582.4
de trabajo 1,854,315.4 -30,412,897.8 #DIV/0! #DIV/0!

PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCION POR AÑO 17

COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
A. Costos directos
Materia prima 200,600,000.0 205,514,220.1 209,527,563.8 211,622,839.5 214,733,203.1
Empaque 3,009,000.0 3,082,713.3 3,142,913.5 3,174,342.6 3,221,067.7
Combustible 5,900,000.0 6,785,000.0 7,802,750.0 8,973,162.5 10,319,136.9
Depreciación Maquinaria
2,620,666.0
y equipo 2,620,666.0 3,114,666.0 3,092,666.0 3,092,666.0
Mano de obra directa
28,272,000.0 29,968,320.0 31,766,419.2 33,672,404.4 35,692,748.6

TOTAL COSTOS
240,401,666.0
DIRECTOS 247,970,919.4 255,354,312.5 260,535,414.9 267,058,822.3
B. Gastos generales de fabricación
Mano de obra indirecta
4,213,440.0 4,466,246.4 4,734,221.2 5,018,274.5 5,319,370.9
Arrendamiento 9,000,000.0 9,360,000.0 9,734,400.0 10,123,776.0 10,528,727.0
Material de aseo 840,000.0 890,400.0 943,824.0 1,000,453.4 1,060,480.6
Servicios 7,366,800.0 7,808,808.0 8,277,336.5 8,773,976.7 9,300,415.3

TOTAL GASTOS21,420,240.0
GRAL FABRIC.22,525,454.4 23,689,781.7 24,916,480.6 26,208,993.9
TOTAL COSTOS
261,821,906.0
DE PRODUCCION
270,496,373.8 279,044,094.1 285,451,895.5 293,267,816.2

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 18

COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Sueldos administrativos
31,920,000.0 33,835,200.0 35,865,312.0 38,017,230.7 40,298,264.6
Papeleria y utiles de
1,440,000.0
trabajo 1,526,400.0 1,617,984.0 1,715,063.0 1,817,966.8
Depresiación de muebles
350,000.0
y enseres 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0

TOTAL 33,710,000.0 35,711,600.0 37,833,296.0 40,082,293.8 42,466,231.4

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA 19

COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Sueldo de vendedores
21,888,000.0 23,201,280.0 24,593,356.8 26,068,958.2 27,633,095.7
Comisiones 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Embalaje y transporte
3,360,000.0 3,628,800.0 3,919,104.0 4,232,632.3 4,571,242.9
Publicidad (5% de 2,524,800.0
cto tles ventas)2,651,040.0 2,783,592.0 2,922,771.6 3,068,910.2
TOTAL 27,772,800.0 29,481,120.0 31,296,052.8 33,224,362.1 35,273,248.8

3. INGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS 20
UNIDADES UNIDADES PRECIO POR INGRESOS INGRESOS
MES AÑO UNIDAD MES AÑO
AÑO 1 10450 125400 3050.000 31,872,500.0 382,470,000.0
AÑO 2 10600 127200 3060.000 32,436,000.0 389,232,000.0
AÑO 3 10700 128400 3070.000 32,849,000.0 394,188,000.0
AÑO 4 10750 129000 3080.000 33,110,000.0 397,320,000.0
AÑO 5 10800 129600 3090.000 33,372,000.0 400,464,000.0

DISTRIBUCION DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES (Ver módulo Formulacion y Evaluacion de Proyectos de Marco Elias Contreras UNAD pagina 3
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
DESCRIPCION TOTAL COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL COSTO
FIJO VARIABLE FIJO VARIABLE FIJO
COSTO DE PRODUCCION
Mano de obra directa
28,272,000.0 28,272,000.0 29,968,320.0 29,968,320.0 31,766,419.2
Mano de obra indirecta
4,213,440.0 4,213,440.0 4,466,246.4 4,466,246.4 4,734,221.2 4,734,221.2
Materia prima directa
200,600,000.0 200,600,000.0 205,514,220.1 205,514,220.1 209,527,563.8
Materia prima indirecta
3,009,000.0 3,009,000.0 3,082,713.3 3,082,713.3 3,142,913.5
Depreciación 2,620,666.0 2,620,666.0 2,620,666.0 2,620,666.0 3,114,666.0 3,114,666.0
Combustible 5,900,000.0 5,900,000.0 6,785,000.0 6,785,000.0 7,802,750.0
Arrendamiento 9,000,000.0 9,000,000.0 9,360,000.0 9,360,000.0 9,734,400.0 9,734,400.0
Material de aseo 840,000.0 840,000.0 890,400.0 890,400.0 943,824.0 943,824.0
Servicios 7,366,800.0 7,366,800.0 7,808,808.0 7,808,808.0 8,277,336.5 8,277,336.5
Mantenimiento
Otros

SUBTOTAL 261,821,906.0 24,040,906.0 237,781,000.0 270,496,373.8 25,146,120.4 245,350,253.4 279,044,094.1 26,804,447.7

GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y presataciones
31,920,000.0 31,920,000.0 33,835,200.0 33,835,200.0 35,865,312.0 35,865,312.0
Papeleria y utiles de
1,440,000.0
trabajo 1,440,000.0 1,526,400.0 1,526,400.0 1,617,984.0 1,617,984.0
Servicios
Depreciación muebles
350,000.0
y enseres 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0 350,000.0
Preoperativos
Impuestos
SUBTOTAL 33,710,000.0 33,710,000.0 35,711,600.0 35,711,600.0 37,833,296.0 37,833,296.0
GASTOS DE VENTAS
Sueldos y presataciones
21,888,000.0 21,888,000.0 23,201,280.0 23,201,280.0 24,593,356.8 24,593,356.8
Comisiones 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Publicidad y promoción
2,524,800.0 2,524,800.0 2,651,040.0 2,651,040.0 2,783,592.0 2,783,592.0
Distribución
Embalaje y transporte
3,360,000.0 3,360,000.0 3,628,800.0 3,628,800.0 3,919,104.0 3,919,104.0
Depreciación

SUBTOTAL 27,772,800.0 27,772,800.0 0.0 29,481,120.0 29,481,120.0 0.0 31,296,052.8 31,296,052.8

COSTOS TOTALES
323,304,706.0 85,523,706.0 237,781,000.0 335,689,093.8 90,338,840.4 245,350,253.4 348,173,442.9 95,933,796.5

PE=
Para el calculo del Costos
punto fijos
de Equilibrio totales
/Precio por unidad - Costo variable por unidad
utilice:
Costo variable por unidad= Costos variables totales/unidades producidas

22
COSTOS COSTOS UNIDADES PRECIO POR COSTO VAR. PUNTO DE
FIJOS VARIABLES AÑO UNIDAD POR UNID. EQUILIBRIO
$ $ # UNIDADES
AÑO 1 85,523,706.0 237,781,000.0 125400 3,050.0 1896.18 74122.2
AÑO 2 90,338,840.4 245,350,253.4 127200 3,060.00 1928.85 79864.9
AÑO 3 95,933,796.5 0.0 128400 3,070.00 0 31248.8
AÑO 4 0.0 0.0 129000 3,080.00 0 0.0
AÑO 5 0.0 0.0 129600 3,090.00 0 0.0

$ 400.000.000

375.000.000 382.470.000 ingresos totales proyectados para el año

350.000.000

Zona de

325.000.000 utilidades 323.304.706 costos totales de unidades a producir

300.000.000

275.000.000 Curva de Ingresos

250.000.000 Curva de Egresos
226.072.100 costo
225.000.000
PE
de unidades en PE
7
200.000.000 4
1
175.000.000 2
2
150'000'000
u
125.000.000
n
Zona de d
100.000.000
perdidas

75.000.000 e Costos fijos 85.523.706

n
50.000.000

25.000.000 P
E
0 Unidades
 100,000.00

120,000.00
60,000.00

80,000.00
2,000.00

40,000.0
Debe iniciar el ejercio de graficación construyendo un plano carteciano ubicando el eje de las ordenadas (X) y el eje de las abscisas (Y).
Sobre el eje de las ordenadas se anotaran los valores monetarios y sobre el eje de las abscisas se anotaran lasa unidades.
A continuación verifique los ingresos totales y las unidades totales, y fraccione los dos ejes de tal forma que pueda obtener una grafica con
homogenidad en su distribución en el cuadro carteciano que has construido.
Verifique el valor de costos fijos, localice su valor en el eje de las coordenadas y trace una linea paralela al eje de las abscisas. (curva azul de la Grafica)
Calcule el costo variable por unidad y el punto de equilibrio con la información de los cuadros 20, 21 y 22.
Localice sobre el eje de las abscisas el valor correspondiente a las unidades que determinan el punto de equilibrio y prolonguela perpendicular al mismo eje.
El costo de las unidades que se requieren para alcanzar el punto de equilibrio es 74.122 x $3.050= $226.072.100, localice es valor sobre el eje de las ordena
y prolongue una linea paralela al eje de las abscisas (linea punteada verde horizontal en la grafica) hasta que esta se corte con la de unidades linea punteada
verde vertical, el punto de corte de estas dos curvas es el punto de equilibrio.
La curva de ingresos (linea roja) nace en el eje de coordenadas y pasa por el punto de equilibrio y debe finalizar justamente por el punto donde se cortan
la curva número total de unidades a producir (linea punteada negra vertical) con la curva de ingresos totales (linea punteada negra horizontal).
Localice sobre el eje de las coordenadas el valor de los costos totales y prolonguelo paralelo al eje de las abscisas (linea horizontal punteada azul clara).

se requiere resaltar la importancia del punto de equilibrio dentro del estudio del proyecto, en el manejo de los egresos de operación, para sacar conclusiones
que faciliten la toma de decisiones, en relación con su manejo financiero. El punto de equilibrio es un elemento mas para el análisis y la palneación empresar
y sirve para respaldar la toma de decisiones en situaciones poco complejas y además permite captar con mayor facilidad muchos aspectos economicos de lo
negocios. Debe tenerse encuenta las limitaciones del PE, pues este orienta la estimación del equilibrio entre ingresos y egresos, mñas no sirve para prever o
perpectivas en relaciópn con el producto y su comportamiento en le mercado. S los egresos son mayores que los ingresos, la grafica no nos mostrara zon de
y nos veremos en la necesidad de recalcular algunos costos, ajustare costos de las inversiones, aumentar las unidades del bien o servicio a producir para ge
una diferencia positiva entre ingresos y egresos. De no ser esto posible se debe decechar la realización del proyecto.
 Evaluación de Proyectos
érminos constantes.

deben aplicar todos, aplica los que

rchivo excel 97 - 2003

o y permite un mejor seguimineto en el

o de aplicación.

los cuales deben desarrollarse

e con su compañeros de grupo
arrollarlo individualmente, entonces
quienes matrucularon trabajaron
mpliar el proyecto y/o
Elias Contreras UNAD pagina 378 a 387)
ectados para el año
s. (curva azul de la Grafica)

ela perpendicular al mismo eje.

valor sobre el eje de las ordenadas
on la de unidades linea punteada

or el punto donde se cortan

negra horizontal).
zontal punteada azul clara).

ración, para sacar conclusiones

nálisis y la palneación empresarial
hos aspectos economicos de los
os, mñas no sirve para prever otras
grafica no nos mostrara zon de utilidades
en o servicio a producir para generar