Nama : Friska Kuamano

Semester : IV (empat)

Prodi : Teologi

Mata Kuliah : Manajemen PAK

Soal :

Ada 14 prinsip atau kaidah Manjemen, jelaskan dan berikan contohnya

Jawaban :

1. Pembagian kerja

Prinsip pertama adalah pembagian kerja yang harus menyesuaikan dengan

keahlian serta kemampuan tenaga kerja. Tujuannya tentu agar pekerjaan di

setiap divisi perusahaan bisa rampung dengan baik, efektif dan efisien. Jadi,

anda harus berhati-hati dalam menempatkan karyawan di setiap posisi

perusahaan. Penempatan kariyawan yang tepat posisi juga akan melahirkan

kestabilan dan meminimalisir kegagalan pekerja saat melaksanakan tugas.

2. Wewenang yang sama dengan tanggung jawab

Untuk menyelesaikan sesuatu dalam organisasi dan perusahaan, manajemen

memiliki wewenang untuk memberi perintah kepada karyawan .

Tentu saja ini dengan otoritas ini ada tanggung jawab yang harus di pikul.

Tanggung jawab dapat ditinjau kembali dari kinerja yang telah dilakukan.

Maka dari itu, otoritas dan tanggung jawab berjalan bersama dan tidak bisa di

pisahkan satu sama lain.

3. Disiplin

Prinsip manajemen berikutnya adalah kedisiplinan. Disiplin merupakan sikap

taat dn patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Prinsip ini

sangat penting dan dilihat sebagai hal yang membuat organisasi berjalan

lancar.

Displin juga berhubungan erat dengan wewenang. Jika wewenang tidak

berjalan dengan semestinya, maka sikap disiplin akan hilang. Karena itu, tiap

pekerja yang memiliki wewenang harus memiliki sikap disiplin sehingga

dapat bertanggung jawab terhadap wewenangnya.

4. Kesatuan komando

Untuk dapat mencapai tujuan perusahaan, diperlukan kesatuan perintah dari

atasan kepada bawahan atau seseorang karyawan menerima perintah dari

bosnya secara selaras.

5. Kesatuan pengarahan

kesatuan pengarahan merupakan salah satu prinsip manajemen. Dalam

melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya, karyawan perlu diarahkan
menuju sasarannya.

Kesatuan pengarahan berkaitan erat dengan pembagian kerja. Kesatuan

pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Dalam pelaksanaan
kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang
berlawanan. Karena itu, dibutuhkan pengarahan yang jelas dan bersinergi satu
sama lain.
6. Kepentingan Individu berada di bawah kepentingan Organisasi

Dalam suatu organisasi, terdapat banyak kepentingan yang ada, baik

kepentingan kelompok maupun individu. Untuk itu, dalam pelaksanaan

organisasi agar berjalan dengan baik, kepentingan individu harus

dikesampingkan terlebih dahulu.

Prinsip manajemen ini mengindikasikan bahwa kepentingan pribadi lebih

rendah daripada kepentingan organisasi. Hal ini berlaku pada semua pelaku

yang terlibat. Jika ada beberapa kepentingan yang ada, maka kepentingan

organisasi harus didahulukan terlebih dahulu.

7. Balas jasa yang wajar dan adil

Dalam suatu organisasi, terdapat banyak kepentingan yang ada, baik

kepentingan kelompok maupun individu. Untuk itu, dalam pelaksanaan

organisasi agar berjalan dengan baik, kepentingan individu harus

dikesampingkan terlebih dahulu.

Prinsip manajemen ini mengindikasikan bahwa kepentingan pribadi lebih

rendah daripada kepentingan organisasi. Hal ini berlaku pada semua pelaku

yang terlibat. Jika ada beberapa kepentingan yang ada, maka kepentingan

organisasi harus didahulukan terlebih dahulu.

8. Sentralisasi

Berikutnya ada prinsip pemusatan atau centralization. Pemusatan wewenang

akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan.
Tanggung jawab terakhir terletak ada orang yang memegang wewenang
tertinggi atau manajer puncak. Dengan kata lain, prinsip sentralisasi artinya
meletakan konsentrasi otoritas dalam pengambilan keputusan di manajemen
puncak atau biasa dikenal sebagai dewan eksekutif.

9. Sistem skalar yang menunjang lancarnya komunikasi, informasi, dan

koordinasi

Scalarchain atau rantai tingkatan adalah garis tingkatan otoritas dari atas ke

bawah dan pada semua manajer di semua tingkatan dan divisi. Adanya

hierarki pada perusahaan pentinguntuk mengetahui wewenang dan tanggung

jawab tiap pegawai.

Hierarki ini juga menentukan tipe struktur manajemen pada sebuah organisasi

atau perusahaan. Dengan adanya hierarki ini, maka setiap karyawan akan

mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia

mendapat perintah.

10. Menempatkan pekerja sesuai dengan tingkat kemampuannya

Pada prinsip ini, pegawai dalam suatu organisasi harus memiliki sumber daya

yang tepat sehingga mereka dapat berfungsi dengan baik dalam suatu

organisasi.

Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat utama agar tiap

pegawai bisa bekerja dalam keadaan tenang. Ketertiban dalam suatu pekerjaan
 dapat terwujud apabila seluruh karyawan bawahan memilikii disiplin yang

tinggi

11. Perlu adanya keadilan dan saling mengasihi

kesetaraan sangat penting untuk diterapkan dalam ruang lingkup organisasi

atau perusahaan. Kesetaraan yang dimaksud meliputi asas keadilan dan
kejujuran. Keadilan dan kejujuran sangat erat kaitannya dengan moral
pegawai.

Prinsip keadilan dan kejujuran ini harus ditegakkan mulai dari atasan karena
atasan memiliki wewenang yang paling besar. Manajer yang adil dan jujur
akan menggunakan wewenangnya dengan sebaik-baiknya untuk melakukan
keadilan dan kejujuran pada bawahannya.

12. Perlu stabilitas jabatan pekerja, jangan bepindah pindah dalam waktu

yang pendek

Berikutnya ada prinsip stabilityoftenureofpersonnel, atau stabilitas kondisi

pegawai. Prinsip ini merupakan penempatan dan pengelolaan personil dan hal
ini harus seimbang dengan layanan yang disediakan dari organisasi tersebut.
Dalam setiap kegiatan kestabilan karyawan harus dijaga sebaik-baiknya agar
segala pekerjaan berjalan dengan lancar. Kestabilan karyawan terwujud
karena adanya disiplin kerja yang baik dan adanya ketertiban dalam kegiatan.

13. Perlu Inisiatif

Prinsip initiative atau inisiatif merupakan bentuk prakarsa seorang karyawan

yang timbul dari dalam diri sendiri menggunakan daya pikir. Inisiatif juga
 mengandung arti menghargai orang lain, karena pada hakikatnya manusia

butuh penghargaan.

Sebuah inisiatif menimbulkan kehendak untuk mewujudkan suatu yang

berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan baik. Adanya inisiatif dari
pegawai dalam suatu perusahaan tentu menciptakan iklim perusahaan yang
baik dan produktif.

14. Perlu diciptakan rasa bersatu dan senasib

Prinsip manajemen yang terakhir adalah espritdecorps atau rasa kesatuan dan

semangat. Prinsip ini memiliki makna sebuah perjuangan untuk keterlibatan

dan kesatuan karyawan dalam kegiatan operasional perusahaan atau

organisasi.Dalam ruang lingkup organisasi, manajer bertanggung jawab atas

pengembangan moral di tempat kerja, baik secara individual dan dalam

komunikasi

TERIMAH KASIH.