Nama : Juniati Saledok

Prodi : teologi
Semester :IV
M.K : Manajemen Pak

Tugas :

Ada 14 prinsip atau kaidah manajemen jelaskan dan berikan contoh masing-masing prinsip manajemen
dimaksud?

Jawaban:

1. Pembagian Kerja

Prinsip manajemen yang pertama adalah division of work atau pembagian kerja. Pembagian kerja harus
disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. Artinya
penempatan karyawan harus disesuaikan dengan keahlian yang dimiliki, bukan berdasarkan faktor
emosional atau faktor non-teknis lainnya.

2. Wewenang yang sama dengan Tanggung Jawab

Selanjutnya ada prinsip authority and responsibility atau wewenang dan tanggung jawab. Prinsip ini
menjelaskan bahwa tiap karyawan harus memiliki wewenang dan tanggungjawab yang seimbang. Setiap
pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dan seimbang dengan wewenang
yang dimilikinya.

3. Disiplin

Disiplin juga menjadi salah satu prinsip manajemen. Sikap disiplin merupakan perasaan taat dan patuh
terhadap pekerjaan yang sudah menjadi tanggungjawabnya. Sikap disiplin ini sangat penting untuk
ditanamkan bagi tiap karyawan agar manajemen perusahaan bisa berjalan dengan baik dan benar.

4. Kesatuan komando

Unity of command atau kesatuan perintah menerangkan bahwa dalam melakasanakan pekerjaan,
karyawan harus memperhatikan kesatuan perintah dalam perusahaan. Karyawan harus tahu kepada
siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya dalam struktur
perusahaan.

5. Kesatuan Pengarahan

Unity of direction atau kesatuan pengarahan berhubugan dengan prinsip pembagian kerja dan kesatuan
perintah. Seorang karyawan harus diarahkan menuju sasarannya sesuai wewenang yang diberikan. Hal
ini karena bisa saja karyawan memiliki dua perintah yang berlawanan, sehingga harus ada kesatuan
pengarahan yang jelas dalam perusahaan.
6. Kepentingan Individu berada di bawah kepentingan organisasi.

Prinsip ini bertujuan untuk mengesampingkan kepentingan individu dan mendahulukan kepentingan
organisasi. Tiap karyawan harus berkomitmen mengabdikan diri pada perusahaan, sehingga rela untuk
mementingkan kepentingan perusahaan dibanding kepentingan pribadi jika keduanya saling
berbenturan.

7. Balas jasa yang wajar dan adil

Selanjutnya juga ada prinsip penggajian pegawai atau remuneration. Pada prinsip ini menjelaskan
bahwa tiap karyawan berhak mendapat gaji atau upah sesuai dengan pekerjaannya. Sistem penggajian
harus diperhitungkan agar menimbulkan kedisiplinan dan antusiasme kerja dari para karyawan untuk
membuat prestasi yang lebih besar.

8. Sentralisasi

Prinsip manajemen berikutnya adalah centralization atau pemusatan. Adanya pemusatan wewenang
akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan. Pemusatan juga bertujuan untuk
menghindari wewenang yang berlawanan satu sama lain, sehingga wewenang dan tanggung jawab
menjadi terpusat.

9. Hierarki

Hierarki atau scalar chain dimaksudkan pada rantai hierarki dari atas menuju ke bawah. Hierarki dalam
perusahaan ditentukan berdasarkan wewenang terbesar sampai yang terkecil. Adanya hierarki
membuat tiap karyawan tahu kepada siapa ia bertanggungjawab dan kepada siapa ia mendapatkan
perintah.

10. Menempatkan pekerja sesuai dengan tingkah kemampuannya.

Prinsip ini, atau order bertujuan agar tiap karyawan menjalankan pekerjaannya dengan tertib dan
sistematis. Hal ini juga berkaitan dengan prinsip disiplin. Dua sikap ini harus dimliki oleh tiap karyawan
agar terwujud ekosistem pekerjaan yang tepat, lancar, dan tenang demi kemajuan perusahaan.

11. Perlu adanya keadilan dan saling mengasihi

Prinsip equity diartikan sebagai keadilan dan kejujuran atau kesetaraan. Prinsip ini sangat penting
karena berkaitan dengan moral karyawan. Karyawan harus bersikap jujur dalam memberi laporan dan
melaksanakan pekerjaan. Sebaliknya manajer juga harus adil pada bawahannya. Kesetaraan harus
diwujudkan dalam ruang lingkup pekerjaan.

12. Stabilitas Kondisi Karyawan

Stabilitas kondisi karyawan berkaitan dengan kondisi fisik dan mental dari tiap sumber daya manusia
yang terlibat. Manusia merupakan makhluk yang rentan dan rapuh, serta bisa mendapat guncangan saat
bekerja, baik fisik maupun mental. Untuk kondisi karyawan harus diperhatikan apakah dalam kondisi
baik atau tidak.

13. Perlu inisiatif

Berikutnya ada prinsip prakarsa atau initiative. Dalam prinsip ini, karyawan didorong untuk
mengembangkan ide-ide baru yang kreatif dan inovatif sesuai dengan inisiatif masing-masing. Prakarsa
menimbulkan kehendak untuk mewujudkan suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan
sebaik-beiknya.

14. Perlu diciptakan rasa bersatu dan senasib

Prinsip manajemen yang terakhir adalah esprit de corps atau kesatuan dan semangat. Tiap karyawan
dan staff lainnya harus memiliki rasa kesatuan dalam semangat perjuangan yang sama. Sikap saling
memiliki ini tentu akan mendorong relasi baik antar individu dan berdampak positif bagi kemajuan
perusahaan ke depannya.

itulah referensi 14 prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol beserta pengertian, ciri-ciri, dan
contoh penerapannya.