VionaBianca 21190000087 UAS PengSDM

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA LEMBAR JAWABAN UAS
Jl. Kayu Jati Raya No. 11A Rawamangun, Jakarta Timur SEMESTER GANJIL 2021/2022
Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371
Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

NPM: 21190000097 Mahasiswa
Matakuliah/Kode Kelas: Pengembangan SDM/MJS410

Dosen: Antaiwan Bowo Pranogyo SE.,MM.,QIA.,CRMP.,CFE.,CA
Hari/Tanggal: Kamis / 7 Januari 2022
1. Sebutkan dan Jelaskan permasalahan dalam program orientasi dan langkahlangkah

merancang orientasi karyawan?
Jawab :
Permasalahan dalam program orientasi :
 Terlalu banyak penekanan pada dokumen
 Informasi berlebihan
 Informasi yang tidak relevan
 Taktik menakut-nakuti
 Terlalu banyak menjual organisasi
 Penekanan pada komunikasi satu arah formal
 Mentalitas satu arah
 Tidak ada diagnosis atau evaluasi program
 Kurangnya tindak lanjut
Langkah-langkah merancang orientasi karyawan :

 Tetapkan tujuan
 Membentuk komite pengarah
 Penelitian orientasi sebagai konsep
 Wawancara karyawan, penyelia, dan pejabat perusahaan yang baru-baru ini
dipekerjakan
 Survei praktik orientasi perusahaan teratas (program di Texas Instrumentasi
terbukti sangat membantu)
 Survei program dan materi orientasi organisasi yang ada
 Pilih konten dan metode pengiriman
UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 1

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

NPM: 21190000097 Mahasiswa

 Uji coba dan revisi materi

 Produksi dan paket materi cetak dan audiovisual
 Latih pengawas dan instal sistem
2. Sebutkan dan jelaskan karakteristik program konseling yang efektif dan jelaskan
siapakah yang berkewajiban menyediakan program konseling karyawan?
Jawab :
Karakteristik program konseling yang efektif :
1) Dukungan manajemen teratas
2) Kebijakan dan prosedur yang jelas
3) Kerjasama dengan serikat pekerja dan kelompok karyawan
4) Berbagai perawatan:
◦ Rujukan ke sumber daya masyarakat
◦ Tindak lanjut
5) Kebijakan jaminan kerahasiaan
6) Pemeliharaan catatan untuk evaluasi program
7) Perlindungan manfaat asuransi kesehatan untuk layanan
8) Pendidikan keluarga
Yang berkewajiban menyediakan program konseling karyawan

 Tergantung pada organisasi dan budaya organisasi
 Dapat dilakukan menggunakan:
◦ Sumber daya perusahaan (In-house)
Keuntungan :

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
▪ Kontrol internal
▪ Keakraban dengan organisasi
▪ Koordinasi upaya yang lebih baik
▪ Rasa kepemilikan
▪ Kredibilitas internal yang lebih besar
Kerugian :
▪ Kerahasiaan
▪ Kurangnya sumber daya yang dibutuhkan
▪ Keengganan karyawan untuk menggunakan layanan
▪ Keterbatasan dalam keterampilan dan keahlian staff
◦ Sumber daya luar (Out-of-house)

Keuntungan :
▪ Pakar materi pelajaran
▪ Kerahasiaan lebih mudah dijaga
▪ Biaya lebih rendah
▪ Identifikasi dan penggunaan sumber daya yang lebih baik
Kerugian :
▪ Kurangnya layanan di tempat
▪ Kemungkinan masalah komunikasi
▪ Kurangnya pengetahuan organisasi

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
3. Jelaskan bagaimana menerapkan program coaching untuk menjaga kinerja efektif

dan mendorong kinerja unggul? dan apa saja yang harus dilakukan jika program
coaching gagal?
Jawab :
Cara menerapkan program coaching untuk menjaga kinerja efektif dan mendorong
kinerja unggul :
 Harus menghargai kinerja yang baik
Dengan menggunakan :
- Penetapan Tujuan
- Desain ulang pekerjaan
- Partisipasi pekerja
- Kepemilikan pekerjaan
Jika coaching gagal kita dapat bertindak yaitu, mentransfer karyawan ke tempat
kerja yang dapat dilakukan karyawan, mengakhiri kinerja di bawah standar, memiliki
dokumentasi yang memadai tentang upaya pelatihan untuk mendukung
penghentian.
4. Karier adalah hal yang diharapkan oleh semua karyawan perusahaan. Jelaskan
praktik dan pengembangan karier yang baik serta bagaimana melakukan penilaian
potensi perusahaan?
Jawab :
Manajemen Karir Individual (Individual Career Management)

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
Kesuksesan psikologis merupakan tujuan tertinggi dari karir seseorang, yaitu

perasaan bangga atas prestasi seseorang yang didapatkan ketika tujuan terpenting
dalam kehidupannya tercapai. Hal ini bertolak belakang dengan keberhasilan vertikal
yaitu meniti piramida korporat sebagaimana dalam kontrak karir yang lama.
Menurut Daniel B. Turbon, suksesnya karir diukur dengan salary dan promosi. Para
peneliti beranggapan bahwa definisi dari kesuksesan karir juga meliputi persepsi
orang tersebut tentang kesuksesan karir (karir yang sukses).
Promosi dan perubahan jabatan (employment change) dapat menentukan siapa yang
akan maju dan siapa yang tetap. Perubahan jabatan tidak hanya menyebabkan
perbedaan pekerjaan dan reward, tetapi juga perbedaan lingkungan dan dengan
siapa orang tersebut berinteraksi. Dengan demikian perubahan jabatan dapat
menyebabkan perubahan kehidupan seseorang. Promosi awal adalah penting dalam
membentuk karir organisasi. Berdasarkan survey pada beberapa CEO, promosi dalam
perusahaan didasarkan pada social presentability, visibility, organizational
domean atau political skill. Bukti-bukti tersebut mengindikasikan bahwa kecakapan
manajemen dapat meningkatkan kesuksesan karir individu.
2. Manajemen Karir Organisasional (Organizational Career Management)

Manajemen karir organisasional mencakup berbagai kebijakan dan tindakan
organisasi untuk meningkatkan efektivitas karir dari pekerjaannya . Definisi karir
organisasi mengacu pada struktur karyawan dan praktik-praktik yang memberi
panduan bagaimana merekrut, mengembangkan dan memberi tugas kepada
karyawan.

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
Karir organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

 Sejauh mana perekrutan dibatasi hanya pada pekerjaan-pekerjaan tingkat bawah.
 Sejauh mana promosi ke jabatan yang lebih tinggi berasal dari dalam.
 Sejauh mana penyelenggaraan training dan pengembangan karyawan di semua
level.
 Sejauh mana komitmen perusahaan terhadap keselamatan karyawan.
Perusahaan yang berorientasi pada karir seperti ini akan memperlakukan karyawan
sebagai sumber daya yang berharga, yang harus dilatih, dikembangkan dan
dipertahankan. Kunci penerapan karir adalah mobilitas dan kesempatan karir
internal bagi para karyawan. Pola karir seperti ini dapat menjadi kaku dan
menghambat strukturnya sesuai lingkungannya. Oleh karena itu, desain karir
haruslah logis, linear, rasional dan terencana. Selain harus logis, teratur dan bisa
diprediksi, karir juga harus adaptif dan memberikan kemampuan organisasi untuk
berubah dan memberi iklim yang memungkinkan tercapainya tujuan organisasi.
Penilaian Potensi Organisasi

 Menilai individu untuk memastikan mereka tersedia dan memenuhi syarat
untuk mengisi posisi kunci ketika mereka menjadi kosong
 Menilai promotabilities karyawan
- Manajerial
- Profesional
- Teknis

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
 Potensi organisasi
- Peringkat potensial
- Pusat penilaian
- Perencanaan suksesi
5. Jelaskan Manajemen pengembangan karyawan dengan Model Mintzberg yang

"Bulat dengan Baik"?
Jawab :
Model Mintzberg (1994) menganggap perencanaan strategis sebagai salah satu
strategi manajemen kami yang paling cemerlang dan orisinal yang digunakan. Dia
menyimpulkan bahwa istilah perencanaan strategis adalah sebuah oxymoron.
Artinya strategi tidak dapat direncanakan karena perencanaan adalah tentang
analisis dan strategi adalah tentang sintesis.
Person in the Job : Di sini manajer disingkirkan tiga langkah dari tindakan dan
mengorientasikan dirinya untuk menjadi efektif dalam perannya.
 Membingkai Pekerjaan : bagaimana manajer melihat pekerjaan dan

kendalinya atas pekerjaan itu menentukan bagaimana seorang
manajer mendekati pekerjaannya - keasyikan mereka daripada
pekerjaan mereka.

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
 Penjadwalan Pekerjaan : yang menentukan apa yang ingin dilakukan

manajer dan memberikan sinyal kepada orang lain tentang apa yang
penting.
Information plane : Di bidang ini manajer duduk di dua langkah yang dihilangkan dari
tindakan dan berfokus pada penggunaan informasi untuk membuat sesuatu terjadi secara
tidak langsung.
 Communicating
mengacu pada pengumpulan dan penyebaran informasi. Berkomunikasi ditunjukkan
oleh panah ganda untuk menunjukkan bahwa manajer mencurahkan banyak upaya
untuk arus informasi dua arah dengan orang-orang di sekitar mereka — karyawan di
dalam unit mereka sendiri, orang lain di seluruh organisasi, dan khususnya,
sebagaimana dibuktikan dengan sangat jelas oleh bukti empiris, sejumlah besar
orang luar yang dengannya mereka tetap berhubungan secara teratur. Jadi kepala
satu divisi regional dari kepolisian nasional menghabiskan sebagian besar waktunya
untuk menyampaikan informasi bolak-balik antara markas pusat dan orang-orang di
stafnya.
 Controlling
Menggambarkan upaya manajer, tidak hanya untuk mendapatkan dan berbagi
informasi, tetapi untuk menggunakannya dengan cara yang terarah di dalam unit
mereka membangkitkan atau memprovokasi tindakan umum oleh orang-orang yang
melapor kepada mereka.
Mereka melakukan ini dalam tiga cara besar:
- mengembangkan sistem,

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
- merancang struktur,
- memaksakan arahan.
Masing-masing berusaha untuk mengontrol bagaimana orang lain bekerja, terutama yang
berkaitan dengan alokasi sumber daya, dan tindakan apa yang cenderung mereka ambil.
People plan : Mengelola dengan orang-orang, daripada melalui informasi berarti bergerak
satu langkah lebih dekat ke tindakan tetapi tetap menjauh darinya. Disini, manajer
membantu orang lain mewujudkan sesuatu.
 Leading
Peran utama mungkin telah menerima lebih banyak perhatian dalam literatur
manajemen daripada semua peran lainnya digabungkan. Jadi kita tidak perlu
memikirkannya di sini. Tetapi kita juga tidak dapat mengabaikannya: manajer tentu
saja melakukan lebih dari sekadar memimpin orang-orang di unit mereka sendiri,
dan memimpin tentu saja menanamkan banyak hal lain yang dilakukan manajer
(sebagaimana, pada kenyataannya, melakukan semua peran, seperti yang telah kita
catat tentang berkomunikasi) . Tetapi pekerjaan mereka tentu saja tidak dapat
dipahami tanpa dimensi ini.
 Linking
Perhatian yang berlebihan pada peran memimpin mungkin telah diimbangi dengan
perhatian yang tidak memadai pada peran menghubungkan. Karena, seperti yang
telah dicatat, dalam alokasi waktu mereka, manajer telah terbukti menjadi
penghubung eksternal sebanyak mereka adalah pemimpin internal.

Telpon (021) 475 0321, Fax (021) 4722 371

Mahasiswa
NPM: 21190000097
Action plane : di tahap ini, manajer mengambil tindakan secara langsung.

 Doing (internal)
Semakin dekat dengan tindakan, pada akhirnya hanya satu langkah dihapus. Manajer
sebagai pelaku mengelola pelaksanaan tindakan secara langsung, bukan secara tidak
langsung melalui pengelolaan orang atau dengan memproses informasi.
 Dealing (external)
Memobilisasi dukungan, dan kemudian melakukan negosiasi dengan para pemangku
kepentingan termasuk pemasok, pelanggan, mitra, pemerintah, dan lainnya.

VionaBianca 21190000087 UAS PengSDM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

VionaBianca 21190000087 UAS PengSDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA LEMBAR JAWABAN UAS

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

Matakuliah/Kode Kelas: Pengembangan SDM/MJS410

1. Sebutkan dan Jelaskan permasalahan dalam program orientasi dan langkahlangkah

Langkah-langkah merancang orientasi karyawan :

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 1

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

Matakuliah/Kode Kelas: Pengembangan SDM/MJS410

 Uji coba dan revisi materi

Yang berkewajiban menyediakan program konseling karyawan

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 2

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

◦ Sumber daya luar (Out-of-house)

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 3

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

3. Jelaskan bagaimana menerapkan program coaching untuk menjaga kinerja efektif

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 4

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

Kesuksesan psikologis merupakan tujuan tertinggi dari karir seseorang, yaitu

2. Manajemen Karir Organisasional (Organizational Career Management)

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 5

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

Karir organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

Penilaian Potensi Organisasi

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 6

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

5. Jelaskan Manajemen pengembangan karyawan dengan Model Mintzberg yang

 Membingkai Pekerjaan : bagaimana manajer melihat pekerjaan dan

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 7

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

 Penjadwalan Pekerjaan : yang menentukan apa yang ingin dilakukan

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 8

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 9

Nama: Viona Bianca Ferrell. T Tanda Tangan

Action plane : di tahap ini, manajer mengambil tindakan secara langsung.

UAS - SEMESTER GANJIL 2021/2022 10

Anda mungkin juga menyukai