Anda di halaman 1dari 9

MAKALAH

“PERENCANAAN DAN PERENCANAAN STRATEGIS”

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Manajemen


Dosen pengampuh MUKMINATI RIDWAN,SE,M,SI

Disusun Oleh:
NUR AENI /105731116021
NURHARMIANTI BELORAJA/105731116521
KASMAYANI/105731116921
A.MUH BASO FATHURRAHMAN HALIM/105731117021

JURUSAN : AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS


UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
2022
KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah yang telah memberi kita rahmat dan Rahim-Nya, sehingga kami dapat
menyusun makalah ini dengan judul “Perencanaan dan Perencanaan Strategis”sebagai tugas mata
kuliah Pengantar Manajemen.
Shalawat serta salam tak lupa kita panjatkan kehadirat Nabi agung Muhammad SAW. Berkat
beliau kita dapat menikmati jaman millennial seperti saat ini.
Adapun maksud dari penyusunan makalah ini adalah agar kita dapat memahami tentang
perencanaan strategis dan menerapkannya pada saat menentukan arah dan tujuan suatu organisasi.
Selama proses penyusunan makalah ini pastilah banyak halangan dan rintangan yang
menghambat. Oleh karena itu kami mengucapkan terima kasih kepada dosen pengampuh, keluarga,
dan kerabat yang telah memberi dukungan dan arahan untuk kami dapat menyelesaikan makalah ini.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih memiliki banyak kekurangan dan jauh dari kata
sempurna. Oleh sebab itu kami menanti kritik dan saran dari pembaca, agar dikemudian hari kami
dapat memperbaiki kekurangan dalam penyusunan makalah. Dan kami harap makalah ini dapat
memberi manfaat bagi kita semua.

Makassar, 17 Maret 2022


DAFTAR ISI

Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.2 Rumusan Masalah
1.3 Tujuan Penulisan
Bab II Pembahasan
Pengertian Perencanaan Strategis
Proses Perencanaan Strategis
Manfaat Dan Keterbatasan Perencanaan Strategis
Hubungan Antara Visi, Misi dan Perencanaan Strategis
Metode Dan Pendekatan Yang Digunakan Dalam Penyusunan Perencanaan Strategis
Proses Atau Langkah-Langkah Dalam Perencanaan Strategis
Bab III Penutup
Kesimpulan
Saran
Daftar Pustaka
BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang harus dijalankan oleh sebuah
organisasi, disamping fungsi lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan.Dalam mencapai tujuan ,suatu organisasi melakukan berbagai perencanaan,
baikyang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang.

1.2 Rumusan Masalah


a. Apa yang dimaksud dengan perencanaan strategis 
b. Bagaimana proses penentuan perencanaan strategis
c. Apa saja manfaat dan keterbatasan dari perencanaan strategis
d. Apa hubungan antara visi, misi, dan perencanaan strategis
e. Metode dan pendekatan yang digunakan dalam penyususnan rencana strategis
f. Proses atau Langkah-langkah dalam perencanaan strategis

1.3 Tujuan Penulisan


Makalah ini ditulis dengan tujuan untuk memberikan informasi yang mendalam
tentang perencanaan strategis.
BAB II
PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIS


Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk  modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan. Hasil dari proses perencanaan
strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program-
program beberapa tahun yang akan datang. Perencanaan strategis ini akan digunakan untuk
menentukan misi utama organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan untuk
mencapainya. Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis menurut
James A.F Stoner:
a. Rencana strategis seringkali merupakan titik awal dalam memahami dan menilai tindakan
yang diambil para manajer dan organisasinya. 
b. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar pada semua bentuk- bentuk perencanaan
lainnya yang harus di ambil.
c. Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk
perencanaan lainnya. Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan
menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-
rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif.

B. PROSES PERENCANAAN STRATEGIS


Proses perencanaan strategis atau manajemen strategis merupakan
proses pengarahan usaha perencanaan strategis dan menjamin strategi tersebut dilaksanakan dengan
baik sehingga menjamin kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. Perencanaan strategis tidak
mengenal standar baku, dan prosesnya mempunyai variasi yang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu
merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan, situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian,
secara umum proses perencanaan strategis sebagai berikut
a. Formula tujuan
b. Analisis tujuan dan strategi saat ini
c. Analisis lingkungan: kesempatan dan ancaman
d. Analisis Sumber daya: kekuatan dan kelemahan
e. Identifikasi kesempatan dan strategis
f. Pengambilan keputusan strategis
g. Pelaksanaan strategis
h. Evaluasi dan pengendalian strategis
C. MANFAAT DAN KETERBATASAN DARI PERENCANAAN STRATEGIS
Proses perencanaan strategis dapat memberikan manfaat, antara lain
a. Kerangka kerja untuk membangun anggaran
b. Alat pengembangan manajemen perencanaan.
c. Mekanisme untuk memaksa manejemen agar memikirkan jangka panjang.
d. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi korporat debat, diskusi, dan negosiasi
yang terjadi selama proses perencanaan.
Meskipun perencanaan strategis mempunyai banyak manfaat, namun juga memiliki beberapa
keterbatasan, antara lain:
a. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir, latihan
birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
b. Bahwa organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar
dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf dari departemen
tersebut.
c. Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan biaya yang mahal

D. HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI, DAN PERENCANAAN STRATEGIS


Antara Visi, Misi, dan perencenaan strategis memiliki hubungan yang sangat erat dan saling
membutuhkan. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan Visi, sedangkan perencanaan strategis merupakan proses memutuskan
program- program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang
akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan.
Dengan demikian perencanaan strategis digunakan untuk menentukan /mewujudkan visi dan
misi organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya. Jadi dapat
dikatakan suatu organisasi pada mulanya memiliki cita-cita atau tujuan akhir yang ingin dicapai dalam
jagka panjang yang disebut visi, selanjutnya untuk mencapai / mewujutkan visi organisasi yang telah
ditentukan tersebut, organisasi merumuskan upaya-upaya umum yang hendak dilakukan yang disebut
misi, kemudian untuk mewujutkan misi, organisasi membuat /merumuskan upaya-upaya khusus yang
dirasa paling efektif dan efisien untuk mencapai cita-cita organisasi yang disebut perencanaan
strategis.
E. METODE DAN PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN DALAM PENYUSUNAN
PERENCANAAN STRATEGIS
a. Pendekatan Klasik
Menganalisis lingkungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung sehingga bersifat
global. Pendekatan ini relatif mudah karena informasi yang disyaratkan bersifat global
dan Teknik yang digunakan sederhana.
b. Pendekatan Non-Klasik
Menitikberatkan pada analisis posisi persaingan, jadi hanya lingkungan langsung
perusahaan yang relevan. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang
pihak dalam lingkungan persaingan tersebut.
c. Pendekatan Administratif
Pendekatan terhadap dokumen secara resmi rencana strategis yang memenuhi syarat
yang berisi arah dan strategi perusahaan. Akan tetapi, pendekatan ini kurang
memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen.
d. Pendekatan Kepribadian
Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada
hasil berupa dokumen resmi, melainkan pada komitmen, kesepakatan, tingkah laku yang
dihasilkan dari dokumen.

F. PROSES ATAU LANGKAH-LANGKAH DALAM PERENCANAAN STRATEGIS


Proses tersebut melibatkan Langkah-langkah berikut ini:
a. Meninjau dan memperbarui rencana strategis dari tahun lalu
Langkah pertama dalam proses perencanaan strategis tahunan adalah untuk meninjau dan
memperbarui rencana strategis yang disetujui tahun lalu.
b. Memutuskan asumsi dan pedoman rencana strategis yang telah diperbarui
Memasukkan asumsi-asumsi luas seperti pertumbuhan dalam Produk Domestik Bruto
(PDB), pergerakan musiman, tarif upah tenaga kerja, harga-harga dari bahan baku
penting, tingkat bunga, harga jual, kondisi negara dimana perusahaan beroperasi. Asumsi-
asumsi ini diperiksa kembali dan jika diperlukan diubah untuk memasukkan informasi
paling akhir.
c. Literasi pertama dari rencana strategis
Rencana strategis yang telah selesai berisi laporan laba rugi, persediaan, piutang, jumlah
karyawan, informasi kuantitatif mengenai penjualan dan produksi, pengeluaran untuk
pabrik dan akuisisi modal.
d. Analisis jumlah dari rencana-rencana individual tidak mencapai tujuan korporat.
e. Literasi kedua dari rencana strategis
Beberapa perusahaan tidak mengharuskan revisi formal dari unit bisnis. Perusahaan-
perusahaan tersebut menegosiasikan perubahan secara informal dan memasukkan
hasilnya ke rencana di kantor pusat.
f. Meninjau dan menyetujui
Suatu pertemuan dengan pejabat-pejabat senior korporat mendiskusikan rencana yang
direvisi secara panjang lebar. CEO memberikan persetujuan akhir. Persetujuan tersebut
sebaiknya dilakukan sebelum awal dari proses pembuatan anggaran, karena rencana
strategis merupakan input yang penting bagi proses tersebut.

BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Dari pembahasan di atas mengenai “ Perencanaan Strategis”, penulis dapat
menyimpulkan bahwa perencanaan strategis adalah proses penentuan strategi dan pengalokasian
sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai suatu tujuan jangka panjang. Perencanaan
strategi tiap organisasi berbeda-beda namunmemiliki manfaat dan tujuan yang sama yaitu
mempersiapkan strategi untuk masadepan. Perencanaan strategi erat hubungannya dengan visi dan
misi suatuorganisasi dimana fungsinya adalah sebagai langkah spesifik untuk mewujudkanvisi dan
misi organisasi.

Saran
Penulis menyadari betul bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunanmakalah ini
karena pada hakikatnya kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT.Maka dari itu, penulis menerima
dengan lapang hati kritik dan saran dari pembacauntuk perbaikan dalam penyusunan makalah di
kemudian hari.Untuk kedepannya, penulis akan lebih fokus dan detail dalam membuat
makalahdengan tidak melupakan kredibilitas dari sumber materi
DAFTAR PUSTAKA

http://sarilovely.blogspot.com/2010/02/pengertian-visi-dan-misi-serta-  beberapa_26.html
http://www.google.co.id/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CDcQFjAC&url=http%3A%2F
%2Fpksm.mercubuana.ac.id%2Fnew%2Felearning%2Ffiles_modul%2F93021-5-
442636225125.doc&ei=VtSfT7zmB47zrQeKtNnUAQ&usg=AFQjCNHc9kn3 WSOK_senpQ
oE_h9XFDajjQ
http://www.scribd.com/doc/15784003/Perencanaan-Strategis-dalam-Sistem- Pengendalian-
Manajemen 
http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan

Anda mungkin juga menyukai