c. Tahun 1970-an 1970-an adalah dekade penting dalam pengembangan konsep distribusi.

Perubahan
penting adalah pengakuan oleh beberapa perusahaan tentang perlunya memasukkan distribusi dalam
struktur manajemen fungsional organisasi. Dekade ini juga telah melihat perubahan dalam struktur dan
kontrol rantai distribusi. Telah terjadi penurunan dalam kekuatan produsen dan pemasok dan
peningkatan tajam dalam pengecer besar. Rantai ritel yang lebih besar telah mengembangkan struktur
distribusinya sendiri. d. 1980-an Pada 1980-an, kenaikan biaya yang cukup cepat dan definisi yang lebih
jelas tentang biaya distribusi yang sebenarnya berkontribusi pada peningkatan profesionalisme
distribusi yang signifikan. Dengan profesionalisme ini, telah terjadi perubahan dalam perencanaan
jangka panjang dan upaya untuk mengidentifikasi dan mengejar langkah-langkah pengurangan biaya.
Langkah-langkah ini termasuk distribusi terpusat, pengurangan inventaris yang parah, dan penggunaan
komputer untuk memberikan informasi dan kontrol yang lebih baik. Pertumbuhan sektor jasa distribusi
pihak ketiga juga sangat penting, dengan perusahaan-perusahaan ini mempelopori perkembangan
teknologi dan peralatan informasi. Konsep dan kebutuhan untuk sistem logistik terintegrasi diakui oleh
calon perusahaan yang berpartisipasi dalam kegiatan distribusi. e. Akhir 80-an dan awal 90-an Pada
akhir 1980-an dan awal 1990-an, kemajuan teknologi informasi memungkinkan organisasi untuk
memperluas perspektif mereka dalam hal fungsi yang dapat diintegrasikan. Singkatnya, ini mencakup
kombinasi manajemen material (sisi input) dan distribusi fisik (sisi output). Sekali lagi, ini telah mengarah
pada peluang tambahan untuk meningkatkan layanan pelanggan dan mengurangi biaya terkait.
Penekanan penting yang dibuat selama periode ini adalah bahwa aspek informasi sama pentingnya
dengan aspek fisik untuk memastikan strategi logistik yang efektif. f. Tahun 1990-an Pada 1990-an,
proses integrasi dikembangkan lebih lanjut untuk mencakup tidak hanya fungsi inti dalam organisasi,
tetapi juga fungsi eksternal yang juga berkontribusi untuk menyediakan produk kepada pelanggan akhir.
Konsep rantai pasokan telah memberikan kepercayaan pada kenyataan Universitas Pamulang Teknik
Industri S-1 Manajemen Logistik 6 bahwa mungkin ada beberapa organisasi yang berbeda yang terlibat
dalam memberikan produk ke pasar. Jadi, misalnya, pabrikan dan pengecer harus bekerja bersama
untuk membantu menciptakan pipa logistik yang memungkinkan aliran produk yang tepat dan efisien ke
konsumen akhir. Kemitraan atau aliansi ini juga harus mencakup perantara rantai pasokan lainnya,
seperti pihak ketiga yang dikontrak. g. 2000 hingga 2010 Ketika milenium baru dimulai, organisasi bisnis
menghadapi banyak tantangan ketika mereka berjuang untuk mempertahankan atau meningkatkan
posisi mereka terhadap pesaing mereka, membawa produkproduk baru ke pasar dan meningkatkan
keuntungan operasi mereka. Ini telah mengarah pada pengembangan banyak ide peningkatan baru,
yang secara khusus diakui dalam mendefinisikan kembali tujuan bisnis dan merekayasa ulang seluruh
sistem. Logistik dan rantai pasokan akhirnya diakui sebagai area penting untuk kesuksesan bisnis secara
keseluruhan. Bahkan, bagi banyak organisasi, perubahan dalam logistik telah memberikan katalisator
untuk peningkatan besar dalam bisnis mereka. Organisasiorganisasi terkemuka mengakui bahwa ada
peran "nilai tambah" positif yang dapat ditawarkan oleh logistik, daripada pandangan tradisional bahwa
berbagai fungsi dalam logistik hanya merupakan beban biaya yang perlu diminimalisasi terlepas dari
implikasi lain. Dengan demikian, peran dan pentingnya logistik terus diakui sebagai enabler penting
untuk peningkatan bisnis. h. 2010 dan selanjutnya Isu-isu utama saat ini dan masa depan yang akan
dihadapi dalam distribusi, logistik dan manajemen rantai pasokan. 4. Pentingnya Distribusi dan Logistik
Distribusi adalah bagian yang bertanggung jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan, dan
pengendalian aliran material dari produsen ke konsumen dengan suatu keuntungan (Bastuti, S., &
Teddy, 2017). Pertimbangan logistik dalam konteks bisnis dan ekonomi secara keseluruhan. a.
Pentingnya dalam Perekonomian Logistik adalah kegiatan penting yang memanfaatkan sumber daya
manusia Universitas Pamulang Teknik Industri S-1 Manajemen Logistik 7 dan material secara ekstensif
yang memengaruhi perekonomian nasional. Karena kesulitan pengumpulan data, hanya sejumlah kecil
studi yang dilakukan untuk mencoba memperkirakan dan membandingkan tingkat dampak logistik
terhadap perekonomian. Bahkan, dalam beberapa tahun terakhir, sangat sulit untuk menemukan studi
yang menyediakan informasi ini secara lebih rinci. Sebuah studi di Inggris menunjukkan bahwa sekitar
30% dari populasi pekerja terkait dengan pekerjaan terkait logistik. Sebuah studi terbaru oleh Capgemini
Consulting (2012) menemukan bahwa total pengeluaran logistik sebagai persentase dari pendapatan
penjualan adalah sama untuk tiga wilayah komersial teratas di Amerika Utara, Eropa dan Asia Pasifik -
11%; untuk Amerika Latin, mereka adalah 14%. Studi lain oleh Armstrong and Associates (2007) mampu
menyajikan data serupa di tingkat negara, menunjukkan bahwa untuk ekonomi utama, logistik mewakili
sekitar 8 hingga 21% dari produk domestik bruto (PDB) negara tersebut. Informasi ini dirangkum dalam
Gambar 1.2.