BUSINESS PLAN

FASHION WANITA “Victoria The Label”

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Dosen Pengampu : Bonar Bangun Jeppri Napitupulu, MM.

Disusun oleh : Kelompok 2

Manajemen 5C Pagi

1. Alvi Razanah (2019 102 415)

2. Nanda Indah Putri (2019 102 456)
3. Narisa Amelia Putri (2019 102 406)
4. Natalia Rara Atika (2019 102 424)
5. Nila Wijaya (2019 102 399)
6. Novi Ponia Sari (2019 102 400)
7. Randy Denilson (2019 102 506)
8. Terima Berkat Daeli (2019 102 477)

STIE INSAN PEMBANGUNAN

Jl. Raya Serang Km. 10 Bitung – Tangerang
Website : http://www.ipem.ac.id
Email : info@ipem.ac.id
Telf. (021) 59492836
Fax. (021) 5942837
Tahun 2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan rahmat
dan hidayahnya kami dapat menyelesaikan rencana bisnis fashion Wanita dengan merek
“Victoria The Label”.

Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian rencana bisnis ini, terutama kepada :

1. Bonar Bangun Jeppri Napitupulu, MM. selaku Dosen Mata Kuliah

2. Rekan-rekan yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan rencana bisnis ini jauh dari sempurna, baik dari
segi penyusunan, Bahasa, ataupun penulisannya. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik
dan saran yang sifatnya membangun, khususnya dari Dosen mata kuliah ini guna menjadi
acuan dalam bekal pengalaman bagi kami untuk lebih baik di masa yang akan datang.

Terima Kasih

Hormat Kami

i
 DAFTAR ISI
COVER
KATA PENGANTAR ………………………………………………………..……….. i
DAFTAR ISI ………………………………………………………………...……………… ii
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………………………1
BAB II
PERNYATAAN VISI DAN MISI ………………………………………………..………..3
A. Visi entrepreneur terhadap perusahaan ………………………………………....3
B. Nilai-nilai prinsip yang dianut perusahaan …………………………………………3
C. Hal yang membuat perusahaan unik dan sumber keunggulan kompetitifnya ……….…3

BAB III
PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI …………………………………………………………4
A. Analisis Industri …………………..……………………………………………..4
1. Latar belakang dan tinjauan industri ……………………………………..…..4
2. Trend yang penting ……………………………………………………...….4
3. Tingkat pertumbuhan …………………………………………………………4
4. Faktor kunci sukses dalam industri …………………………………………5
B. Pandangan untuk tahap-tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan
dewasa)………………………………………………………………………………...5
C. Sasaran dan tujuan perusahaan …………………………………………………6
1. Pemasaran …………………………………………………………………6
2. Operasional …………………………………………………………………7
3. Keuangan …………………………………………………………………7
4. Lain-lain …………………………………………………………………7

BAB IV
STRATEGI BISNIS …………………………………………………………………………8
1. Strategi Pemasaran …………………………………………………………8
2. Strategi Produksi …………………………………………………………9
3. Strategi Organisasi dan SDM …………………………………………………9
4. Strategi Penetapan Harga ………………………………………………..10

ii
 A. Citra dan posisi yang diinginkan pasar ………………………………….…….10
B. Analisis SWOT ………………………………………………………………..10
C. Problem yang berpotensi muncul ………………………………………………..13
D. Hambatan dan resiko ………………………………………………..………………14
E. Perencanaan Kontingensi ………………………………………………………..14
F. Strategi Kompetitif ………………………………………………………………..14
1. Kepemimpinan Biaya ………………………………………………………..14
2. Diferensiasi ………………………………………………………………..14
3. Fokus ………………………………………………………………………..15

BAB V
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN ………………………………………………..16
A. Deskripsi ………………………………………………………………………..16
1. Ciri-Ciri Produk dan Jasa ………………………………………………..16
2. Manfaat untuk pelanggan ……………………………………………..…17
3. Jaminan ………………………………………………………………..17
4. Keunikan ………………………………………………………….…….17
B. Perlindungan hak paten atau merek dagang ………………………………………..17
C. Uraian mengenai proses produksi ………………………………………………..17
1. Bahan baku ………………………………………………………………..18
2. Biaya ………………………………………………………………………..19
3. Pemasok utama ………………………………………………………..19
D. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang ………………………..19

BAB VI
STRATEGI PEMASARAN ………………………………………………………………..20
A. Target Pemasaran ………………………………………………………………..20
1. Profil demografis lengkap ………………………………………………..20
2. Karakteristik pelanggan yang penting ………………………………..20
B. Strategi Pemasaran ………………………………………………………………..20
1. Product ………………………………………………………………..21
2. Price ………………………………………………………………………..21
3. Place ………………………………………………………………………..21
4. Promotion ………………………………………………………………..21

iii
 C. Proyeksi Penjualan ………………………………………………………………..22
D. Ukuran dan trend pasar ………………………………………………………..23
1. Ukuran pasar (seberapa besarnya pasar?) ………………..………………23
2. Apakah pasar membesar atau menyusut dan seberapa cepat ………….…….23
E. Motivasi pelanggan untuk membeli ………………………………………………..23
F. Periklanan dan Promosi ………………………………………………………..23
1. Media yang digunakan ………………………………………………..23
2. Biaya media ………………………………………………………………..24
3. Frekuensi penggunaan ………………………………………………..24
4. Rencana untuk membuat publisitas ………………………………………..24
G. Penetapan Harga ………………………………………………………………..24
1. Citra Yang Diinginkan Pasar ………………………………………………..24
2. Perbandingan Terhadap Harga-Harga Pesaing ………………………..24
3. Struktur Biaya (tetap dan tidak tetap) ………………………………………..24
H. Strategi Distribusi ……………………………………………………………..…25
1. Saluran Distribusi Yang Akan Digunakan ………………………………..25
2. Teknik dan Insentif Penjualan ………………………………………..25

BAB VII
LOKASI DAN TATA LETAK ……………………………………………………….26
A. Lokasi ……………………………………………………………………………….26
1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran ……….26
2. Pergerakan lalu lintas ……………………………………………………….26
3. Tarif sewa ……………………………………………………………….26
4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja ……………………………………….26
5. Tingkat upah ……………………………………………………………….26
B. Tata Letak …………………………………………………………………...…..26
1. Persyaratan ukuran ……………………………………………………….26
2. IMB, Amdal (Analisa mengenai dampak lingkungan) dan sebagainya …….27
3. Masalah ergonomic (sistem kerja yang : nyaman, sehat, efisien dan aman)...27
4. Rencana tata letak ……………………………………………………….27

BAB VIII
ANALISIS PESAING ……………………………………………………………….28

iv
 A. Calon Pesaing ……………………………………………………………………...28
1. Siapa mereka ………………………………………………………..…….28
2. Dampaknya terhadap perusahaan ………………………………….…..28
B. Pesaing yang ada ………………………………………………………….…..28
1. Siapa mereka …………………………………………………………..….28
2. Strength (Kekuatan) ……………………………………………………...28
3. Weakness (Kelemahan) ……………………………………………...28

BAB IX
URAIAN MANAJEMEN ……………………..………………………………….……29
A. Manajer dan karyawan kunci …………………………………………………...…29
a. Latar belakang mereka ………………………………………….…..29
b. Pengalaman dan keahlian dan pengetahuan yang mereka bawa ke dalam
perusahaan ………………………………………………………….…..29

BAB X
RENCANA OPERASI ………………………………………………..………..……30
A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya ……………………………….30
B. Struktur perusahaan (bagan organisasi) …………………………………….....30
C. Kewenangan pengambilan keputusan ……………………………………………….32
D. Paket kompensasi dan tunjangan ……………………………………………….32

BAB XI
PERKIRAAN KEUANGAN ……………………………………………………………….33
A. Investasi Awal ……………………………………………………………………….33
B. Biaya-biaya ……………………………………………………………………….33
C. Modal Kerja ……………………………………………………………………….34
D. Analisis Impas (Breakeven Point) ……………………………………………….35
E. Laporan keuangan ……………………………………………………………….36
1. Laporan laba rugi ……………………………………………………….36
2. Neraca ……………………………………………………………………….37
3. Laporan arus kas ……………………………………………………….38
F. Analisis Kelayakan ……………………………………………………………….38
1. Payback Period (PP) ……………………………………………………….38

v
 2. Net Present Value (NPV) ……………………………………………….39

BAB XII
PROPOSAL PINJAMAN ATAU INVESTASI ……………………………………….40
A. Jumlah yang diajukan ……………………………………………………………….40
B. Tunjangan dan penggunaan data ……………………………………………….40
C. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan ……………………………………….41
D. Jadwal untuk menerapkan rencana ……………………………………………….42

BAB XIII
KESIMPULAN DAN SARAN ……………………….………………………………43
A. Kesimpulan ……………………………………………………………………….43
B. Saran ……………………………………………………………………………….43

LAMPIRAN ……………………………………………………………………………….45

vi
 BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF
Identitas Usaha
Nama Usaha : Toko Online Fashion Wanita
Merek : Victoria The Label
Jenis Kegiatan Usaha : Perdagangan
Jenis Barang : Pakaian Wanita
Bidang Usaha (Barang/Jasa) : Barang
Alamat Usaha : Perumahan Garden City, Tangerang

Kontak Person : 085216025434

Social Media
Email : diandradlabel@gmail.com
Facebook : Diandra The Label
Instagram : @diandrathelabel_
Tiktok : @diandrathelabel01
Logo Usaha

Logo toko kami dibuat dengan sangat sederhana, namun dengan pemilihan font
yang tepat serta warna yang tepat agar tetap elegan dan memiliki daya jual. Selain itu
logo fashion kami memiliki standar dari logonya untuk menghindari pembajakan.
Bisnis “Victoria The Label” memilih untuk tidak membuka toko retail
dikarenakan fokus untuk memperluas pasar dengan melakukan bisnis online karena
bisa menjangkau keseluruhan Indonesia. Bisnis ini adalah bisnis online yang berfokus
pada penjualan pakaian Wanita yang selalu mengikuti perkembangan trend fashion,
dengan bahan yang berkualitas dan harga terjangkau. Binis online “Victoria The Label”
memiliki potensi dilihat dengan masyarakat yang konsumtif serta kebutuhan keinginan

1
masyarakat mengenai penampilan. Sehingga bisnis ini melakukan pendekatan kegiatan
pemasaran dan penjualan melalui sosial media seperti Instagram, facebook, tiktok,
shopee dan Tokopedia.
Pasar bagi produk ini tidak terbatas kepada kalangan dan usia berapapun tetapi
perusahaan melakukan strategi pemasaran kepada para remaja karena remaja memiliki
pengaruh kuat atas pembelian produk yang menentukan trend social.
Bisnis yang baik tentunya memiliki strategi pemasaran yang tepat. Hal ini akan
menjadi poin penting dalam menentukan keberhasilan dari sebuah bisnis. Rencana
strategi pemasaran dengan lengkap mulai dari promosi produk atau jasa, target pasar,
biaya promosi, tempat dan waktu promosi, hingga media promosi. Dengan selalu
menerapkan 4P (Product, Price, Place, Promotion) dalam menjalani strategi
pemasaran.
Pengalaman teknis orang-orang penting dalam perusahaan adalah mempunyai
pengalaman yang cukup dalam dunia bisnis.
Kebutuhan dana dan cara penggunaan untuk menggaji para tenaga kerja dan
kebutuhan pada kantor seperti biaya listrik, air, gaji, dan lain-lain. Kebutuhan dana
cukup besar karena untuk menggaji tenaga kerja dan biaya produk tidaklah murah.
Jadi Total Investasi awal modal usaha Victoria The Label yang harus
dikeluarkan pada awal memulai usaha baru yaitu :
Aktiva Tetap Rp 11,050,000
Modal Kerja Rp 859,300,000
Total Investasi Awal Rp 870,350,000
Investasi awal diatas berasal dari modal pribadi dan pinjaman bank dengan
komposisi sebagai berikut :
Capital Rp 20,350,000
Loan Rp 850,000,000
Total Rp 870,350,000

2
 BAB II

PERNYATAAN VISI DAN MISI

A. Visi entrepreneur terhadap perusahaan

• Visi kami adalah menjadikan “Victoria The Label” sebagai usaha yang
menyediakan produk sesuai dengan keinginan konsumen untuk dikenal seluruh
masyarakat mengetahui dan mempercayai “Victoria The Label”.
• Misi kami adalah mengutamakan kualitas dalam pelayanan, berorientasi kepada
kepuasan konsumen, mengembangkan inovasi – inovasi baik dalam produk
maupun layanan, mengembangkan usaha untuk memperluas usaha atau
lapangan pekerjaan.

B. Nilai-nilai prinsip yang dianut perusahaan

Nilai-nilai yang di anut adalah kredibilitas, profesionalitas, dan kepuasan
pelanggan. Adapun prinsip-prinsip dalam perusahaan itu sebagai berikut :
• Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
• Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
• Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
• Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan
efisien.

C. Hal yang membuat perusahaan unik dan sumber keunggulan kompetitifnya

Hal yang menjadikan perusahaan unik selain menyajikan busana pakaian
wanita, desainnya juga yang lebih feminim, juga dengan warna yang cerah yang dapat
dipadukan dengan celana jeans, hotspants, ataupun rok mini atau rok panjang. Cocok
untuk acara santai maupun formal tapi tetap keliatan stylish dengan menggunakan
produk kami.

3
 BAB III

PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

A. Analisis Industri
1. Latar belakang dan tinjauan Industri
Bisnis ditengah persaingan yang semakin mengglobal disegala bidang,
menuntut manusia untuk memiliki kemampuan bersaing, selain itu dibutuhkan
pemikiran yang solusi dan ide-ide yang inovatif. Penampilan merupakan salah
satu kunci penting yang harus diperhatikan bagi setiap manusia. Sesuai dengan
kata pepatah “You are what You wear” yang artinya manusia dilihat dan dinilai
pertama kali oleh orang lain dari segi visual termasuk cara berpenampilan
seseorang. Fashion menjadi salah jawaban bagi manusia untuk merefleksikan
kepribadian mereka. Fashion artinya benda-benda dan atribut yang dipakai
manusia untuk mengidentifikasi dirinya secara khusus.
Seiring dengan semakin pesatnya fashion, model busana ini pun
semakin beragam dan fashionable. Para wanitapun semakin terbuka pikirannya
untuk tidak membatasi kreativitas fashion mereka, namun dengan beragamnya
model fashion sering kali masih belum sesuai dengan keinginan atau selera
mereka.

2. Trend yang penting

Banyak sekali trend fashion, semakin pesat berkembangnya zaman
semakin pesat juga munculnya macam-macam fashion yang tidak kalah
menariknya dengan model/trend masa saat ini. Fashion wanita ini sangat
popular sekali di kalangan para wanita muda, pasalnya kaum muda wanita
terutama mahasiswi sering menggunakan trend fashion ke kampus.

3. Tingkat pertumbuhan
Pakaian menjadi salah satu kebutuhan dasar manusia yang harus
terpenuhi selama hidupnya, sebab dengan tertutupnya bagian tubuh merupakan
sebuah keharusan. Mencari kesempurnaan dan thematic dalam kehidupan di
jaman modern ini sangatlah sulit, maka konsekuensinya pemilihan hal-hal yang
berhubungan dengan tuntutan kebiasaan berbusana ini adalah hal yang sangat
penting. Disamping itu, di Indonesia produk pakaian ini memiliki peluang bisnis

4
 yang cukup menjanjikan. Karena penampilan merupakan salah satu cara bagi
orang menunjukkan kualitas dirinya di hadapan semua kalangan.

4. Faktor kunci sukses dalam industri

Faktor kunci kesuksesan dalam industri :
• Pastikan pemahaman yang baik tentang lingkungan, industri dan
perusahaan penting memiliki pemahaman yang baik tentang
lingkungan, industri dan perusahaan agar bisa berinteraksi dengan baik.
Faktor-faktor ini disesuaikan untuk perusahaan dan individu dan hasil
kustominasi dari keunikan organisasi.
• Membangun pengetahuan mengenai pesaing di industri yang sama.
Sangat penting untuk memiliki pemahaman yang baik dari pesaing serta
dalam mengidentifikasi organisasi perusahaan. Kita perlu mengetahui
posisi pesaing, sumber daya dan kemampuan mereka, lalu strategi apa
yang mereka lakukan.
• Membangun struktur dan proses yang mempertahankan kinerja secara
jangka Panjang. Menempatkan inovasi ke dalam budaya perusahaan dan
menempatkan pentingnya mencari dan menyebarkan gagasan-gagasan
baru.
• Menciptakan kondisi yang baik agar karyawan dapat berkembang.

B. Pandangan untuk tahap-tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan

dewasa)
Sebagai pengusaha, dituntut untuk tetap waspada dan selalu berinovasi
mengenai produk dan jasa layanan serta selalu mempunyai ide-ide baru yang dapat
menambah pendapatan guna menjadikan Victoria The Label yang asal nya online shop
biasa menjadi toko fashion terkenal di Indonesia.
1. Tahap Perkenalan
Melakukan pengenalan terhadap produk baru kepada masyarakat, secara
gencar-gencaran melakukan promosi produk agar dapat dikenal dengan baik
oleh masyarakat.
2. Tahap Pertumbuhan

5
 − Peningkatan penjualan produk jasa dan menyediakan harga-harga
special untuk event-event tertentu.
− Biaya yang dikeluarkan pada tahap ini adalah biaya promosi, biaya
pendistribusian, dan biaya produksi.
3. Tahap Kedewasaan
− Banyaknya pesaing yang ada menyebabkan laba yang dihasilkan
mulai menurun.
− Persaingan harga yang ada mengharuskan memperkenalkan produk
dengan event yang baru.
− Upaya untuk memperkenalkan produk dilakukan kembali sekedar
mengingatkan konsumen.

C. Sasaran dan tujuan perusahaan

Sasaran kami adalah menjadi toko fashion terkenal di Indonesia.
• Tujuan
1. Tujuan Umum
a) Mendapatkan keuntungan usaha sebanyak mungkin secara
konvesional maupun menggunakan teknologi informasi dan
komunikasi melalui jaringan internet.
b) Produk yang unik, berkualitas tinggi. Sehingga menimbulkan kesan
eksklusif karena jumlah produk yang terbatas untuk per barangnya.
c) Membuat produk yang dapat menjadi gaya berpenampilan modis
bagi yang mengenakannya.
2. Tujuan Khusus
a) Membantu wanita mengekspolasi kreativitas dalam berpenampilan.
b) Memberi pilihan yang memudahkan para wanita untuk
mempadukan berbagai macam style.

1. Pemasaran
Segmen pemasaran digital sangat potensial, kami membangun situs
sebagai tempat konvensi penjualan. Dengan teknik optimasi mesin pencarian
yang memumpuni, dan dorongan dari media sosial kami yakin akan
mengembangkan usaha ini dengan baik.

6
2. Operasional
Secara operasional, tujuan “Victoria The Label” antara lain :
a) Menjadi produk yang dikenal dengan harga yang terjangkau dan kualitas
baik.
b) Memberikan pelayanan dan fasilitas yang nyaman bagi konsumen.
c) Inovasi bahan dan model yang lebih beragam tanpa mengurangi
kelebihan yang dimiliki sebelumnya.

3. Keuangan
Secara keuangan, tujuan “Victoria The Label”antara lain :
a) Meningkatkan omset penjualan.
b) Mengurangi beban ongkos pembelian.

4. Lain-lain
Menjadi perusahaan fashion yang internasional dan memiliki banyak
varian model lain dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang baik.

7
 BAB IV

STRATEGI BISNIS

Beberapa strategi bisnis yang dilakukan :

1. Strategi Pemasaran
Telah banyak jenis pakaian yang bisa di jumpai di berbagai pusat
perbelanjaan, sepeti pasar, departemen store, dan mall. Namun dari sekian
banyak tempat perbelanjaan seperti itu membuat lebih banyak pilihan dan
kurang real karena tidak bisa memadupadankan dengan yang lain. Oleh sebab
itu, masyarakat harus tau tentang keberadaan produk kami. Untuk itu, kami
telah menyusun strategi pemasaran. Tahap-tahapannya sebagai berikut :
a. Pengembangan produk
Pakaian memang banyak dijumpai di berbagai pusat
perbelanjaan. Namun kami memberikan model dan motif yang berbeda
dan tampak lebih elegan serta manis dengan warna-warna yang cerah.
Selain itu kami juga menyediakan layanan untuk rekomendasi
pemakaian dalam memadukan pakaian agar terlihat lebih fashionable.
Produk pakaian kami ini akan meningkatkan kreativitas kaum
wanita di dunia fashion. Dengan adanya trend fashion ini para wanita
dapat memodifikasi pakaian yang dikenakannya sehingga tidak terkesan
monoton. Model pakaian di perusahaan kami ini dapat dikenakan di
berbagai macam acara baik formal maupun non formal.
b. Pengembangan wilayah pemasaran
Area pemasaran paling utama kami adalah media sosial. Karena
media social merupakan wadah bagi perusahaan kami untuk bisa
menjangkau lebih banyak konsumen dari seluruh Indonesia. Dan daerah
di sekitar warehouse kami yang berada di Tangerang.
c. Kegiatan promosi
Promosi merupakan bagian dari proses pemasaran. Promosi
sangat mempengaruhi kelancaran dan keberhasilan suatu usaha. Kami
melakukan promosi produk kami melalui sejumlah media social baik
melalui Instagram, facebook, tiktok, marketplace, web maupun promosi
secara langsung dari mulut ke mulut. Promosi melalui media elektronik

8
 dilakukan dengan membuka semacam online shop di berbagai jaringan
social yang kini marak di dunia maya.
Promosi secara langsung dari mulut ke mulut kami lakukan
dengan mendatangi langsung kelompok-kelompok wanita yang hobi
berbelanja pakaian seperti disekitar kampus, atau lingkungan rumah.
Kami juga melakukan promosi di pameran, expo atau bazar.
d. Penjualan kolektif
Yaitu dengan memberikan pilihan kepada konsumen dengan
lebih dari satu produk dengan harga yang lebih miring bila dikalkulasi
per produknya. Pembelian dengan harga yang miring ini minimal untuk
6 atau setengah lusin produk pakaian kami.

2. Strategi Produksi
Kami memproduksi pakaian sesuai dengan kriteria yang kami tetapkan.
Tetapi kami juga memberikan pilihan kepada konsumen untuk memilih sendiri
motif dan bahannya. Motif dan model yang kami tawarkan tentunya sudah
menjadi kesepakatan perusahaan dan memenuhi kriteria pakaian serta
merupakan trend masa kini.

3. Strategi Organisasi dan SDM

Pengelolaan SDM merupakan hal yang harus dilakukan suatu perusahaan
sehingga produktivitas dapat semakin berkembang dan kualitas karyawan pun
semakin baik. Tahap-tahap pengembangan SDM tersebut antara lain :
a. Seleksi Karyawan
Kami melakukan seleksi terhadap karyawan sesuai dengan
bidangnya. Contohnya di bidang keuangan, kami memilih karyawan
yang memiliki keterampilan dalam mengatur keuangan bisnis. Untuk
bagian pemasaran kami memilih orang yang dapat berkomunikasi
dengan baik di masyarakat. Dapat menyampaikan maksud dan tujuan
kami dengan baik pada kelompok masyarakat sehingga tidak terjadi
kesalah pahaman tentang makna dari trend fasion pakaian itu sendiri.

9
 b. Pelatihan Karyawan
Karyawan yang telah diseleksi kemudian dilatih dan diberi
motivasi tentang apa tujuan kami menjual produk pakaian ini. Sehingga
mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Hal ini dilakukan
untuk mempertahankan kualitas dan ciri khas yang membedakan produk
kami dengan yang lain.
c. Sistem Remunerasi yang Seimbang dan Adil
Pembagian keuntungan dilakukan berdasarkan hasil kesepakatan
pada saat seleksi. Namun, tidak menutup kemungkinan kami akan
memberikan bonus pada karyawan yang memiliki produktivitas yang
tinggi dan sungguh-sungguh dalam bekerja.

4. Strategi Penetapan Harga

Harga merupakan suatu variable yang mempunyai peranan penting
dalam dunia bisnis. Harga menunjukkan level dari suatu produk yang menjadi
acuan tentang bagaimana produk itu seharusnya bila dilihat dari harganya.
Harga yang kami tawarkan di sini, kami sesuaikan dengan sasaran kami yaitu
para wanita yang cenderung menyukai barang yang berkualitas tapi dengan
harga semurah mungkin. Harga kami sesuaikan dengan bahan dan berbagai
variable lainnya. Kami hanya mengutamakan kualitas barang. Bukan selalu
mengambil keuntungan, karena kami mempunyai tujuan membantu para wanita
memenuhi kebutuhan pakaian dan yang ingin tampil fashionable.

A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar

Citra yang diinginkan pasar adalah menjadi perusahaan yang terpercaya dan
professional dalam bidangnya. Posisi yang diinginkan adalah menjadi perusahaan
fashion dan produk yang namanya diingat oleh pelanggan.

B. Analisis SWOT
Faktor Internal
1) Strength (Kekuatan)
• Keunggulan produk
Kami menawarkan produk pakaian wanita untuk semua
kalangan dengan harga yang ekonomis dan kualitas unggulan.
10
 • Kreativitas
Kami menawarkan kreativitas dalam menyediakan model
pakaian wanita untuk semua kalangan.
• Kualitas layanan yang baik
Kami memberikan kualitas pelayanan yang baik. Baik secara
konsultasi atau pun menanyakan persediaan stok.
• Mengikuti perkembangan teknologi
Kami terus mengikuti perkembangan teknologi dalam
menjalankan usahanya serta pengorganisasian toko ini sudah tersusun
dengan rapi.

2) Weakness (Kelemahan)
• Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim
merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi.
• Kurangnya modal
Keterbatasan modal dalam usaha ini menjadikan sebuah
kelemahan yang harus diselesaikan dengan cepat dan tepat.
• Persaingan pasar
Persaingan pasar dengan perusahaan-perusahaan lain yang
sudah berskala nasional maupun internasional.
• Berubahnya kondisi perekonomian
• Beberapa model baju dijual oleh pesaing

Factor Eksternal
3) Opportunity (Peluang)
o Banyaknya konsumen
Banyaknya masyarakat yang kini mulai memperhatikan
penampilannya didepan banyak orang. Dengan adanya perusahaan kami
ini dapat memenuhi kebutuhan para pelanggan dengan menyediakan
stok yang bervariasi dan tentunya dengan harga yang terjangkau.

11
 o Sistem pemasaran
Pemasaran yang kami lakukan cukup mudah. Kami
memasarkannya melalui media social, di sekitar kampus dan lingkungan
tempat tinggal.

4) Threats (Ancaman)
o Persaingan sangat ketat.
o Daya tawar konsumen yang tinggi.
o Munculnya usaha atau produk baru yang sejenis yang berusaha
menyaingi kami dengan style-style baru.
o Terkadang masyarakat kurang tertarik terhadap toko/perusahaan kecil
yang belum begitu dikenal orang.

STRATEGI Strength Weakness

SWOT - Keunggulan produk -Belum memiliki cukup
- Keterampilan & pengalaman
keahlian - Kurangnya modal
- Kualitas layanan yang - Persaingan pasar
baik -Berubahnya kondisi
-Mengikuti perekonomian
perkembangan teknologi - Beberapa model baju dijual
oleh pesaing
Opportunity
- Banyaknya konsumen - Melakukan program - Melakukan pelatihan
- Sistem pemasaran promosi jitu keterampilan kepada karyawan
- Meningkatkan produksi baru yang memiliki motivasi
tinggi.
- Belajar berbisnis dengan
segala fasilitas yang ada dan
menjalin koneksi seluas-
luasnya.

12
 Threat
- Persaingan sangat ketat - Melakukan promosi - Memperbaiki sistem
- Daya tawar konsumen kepada konsumen yang manajemen
yang tinggi sekiranya tertarik dengan - Meningkatkan promosi
- Munculnya usaha dan produk kami. - Menjaga kualitas produk.
produk sejenis - Menawarkan keuntungan
- Terkadang masyarakat dan kemudahan yang
kurang tertarik pada didapat dengan membeli
perusahaan yang kurang produk kami.
dikenal.

C. Problem yang berpotensi muncul

Permasalahan yang terjadi di industri pada awalnya adalah kekurangan dana
sehingga suatu merek tertentu menjadi gulung tikar. Kadang-kadang pemasok
bermasalah, terlalu banyak persediaan barang yang tidak terjual yang akhirnya menjadi
boomerang bagi suatu brand yang baru menggunakan sistem ready stock. Berikut
beberapa permasalahan yang berpotensi muncul lainnya :
a. Pelanggan masih suka mengunjungi toko fisik
Meski sudah banyak toko online dimana-mana, nyatanya masih ada
beberapa masyarakat yang gemar mengunjungi toko fisik secara langsung agar
mereka bisa melihat dan mencoba langsung produk yang diinginkan.
Solusinya adalah dengan membuka toko offline kedepannya, sebagai
salah satu Langkah untuk dapat mengebangkan bisnis. Atau dengan cara
konsinyasi. Yaitu dengan menitipkan produk kami kepada penjual lain.
b. Persaingan dengan brand luar negeri
Problem yang berpotensi muncul kedepannya adalah persaingan dengan
brand luar negeri. Karena kebanyakan contoh mode fashion dari Indonesia
meniru gaya barat. Sehingga para konsumen banyak yang menyukai brand luar
negeri.
Solusinya yaitu bisa dengan mengdopsi gaya fashion luar negeri dan
membuat gaya produk sendiri, dengan harapan pembeli bisa melirik brand loko
yang model dan kuliatasnya tidak kalah dari brand luar negeri.

13
D. Hambatan dan resiko
Hambatan dalam bisnis fashion adalah :
1. Tingginya persaingan di antara brand-brand lokal di Indonesia.
2. Banyaknya masyarakat Indonesia yang sudah mengenal brand/merek
internasional sehingga dengan adanya keengganan untuk membeli produk local.
3. Harga jual merek internasional menyaingi harga jual merek lokal.
4. Sulitnya mempertahankan pasar dikarenakan banyaknya pesaing baru dalam
industri fashion lokal.

Resiko dalam bisnis fashion adalah :

1. Barang tidak laku terjual.

2. Persaingan bisnis yang ketat
3. Adanya penipuan
4. Kurangnya stok barang
5. Kondisi pasar tidak stabil

E. Perencanaan Kontingensi
Kami akan menyediakan modal lebih untuk menutupi kerugian dan konteks
yang tidak terkira, menyeleksi setiap tenaga kerja yang akan kami pekerjakan, menjaga
hubungan antar anggota kelompok, dan menggunakan bahan secara bijak dan efisien.

F. Strategi Kompetitif
1. Kepeminpinan Biaya
Kepemimpinan biaya adalah harga yang beragam. Semakin sulit
pembuatan atau semakin sulit pola motif maka akan semakin mahal dan
sebaliknya. Kepemimpinan biaya kami masih menggunakan modal sendiri, bila
berkembang secara pesat kami akan menggunakan kredit dari bank.
2. Diferensiasi
Diferensiasi produk yang dilakukan Victoria The Label dibagi menjadi
dua yaitu produk dan layanan. Diferensiasi produk dengan design, terlihat jelas
produk pada produk Victoria The Label karena kami mengikuti sesuai dengan
trend fashion masa kini. Selain itu design memiliki ciri khas yang unik dan
berkarakter.

14
 Diferensiasi layanan yang dilakukan oleh Victoria The Label adalah
memberikan pelayanan sebaik mungkin dan kami menyediakan konsultasi
mengenai pakaian wanita.

3. Fokus
Fokus perusahaan adalah pada individu serta perusahaan yang
membutuhkan kemudahan dalam perusahaan untuk mengkomputerisasi data-
data sesuai dengan kebutuhan. Dan lebih diutamakan pada usia produktif
sebagai pengguna.

15
 BAB V

PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN

A. Deskripsi
1. Ciri-Ciri Produk dan Jasa
Menyajikan berbagai model fashion pakaian wanita seperti blouse, kaos,
kemeja, dress dan cardigan dan lain-lain. Dengan warna-warna cerah dan sesuai
dengan trend masa kini. Dengan kualitas baik dan harga yang terjangkau.

16
 2. Manfaat untuk pelanggan
Memberikan produk yang dibutuhkan oleh konsumen dalam hal pakaian
wanita. Kami juga memberikan rekomendasi tentang baju apa yang pantas di
pakai untuk dipadukan dengan celana maupun rok, dan warna yang sesuai.
3. Jaminan
Kami menyediakan jaminan, apabila setiap barang yang dikirim terdapat
cacat bisa di kembalikan dan diganti dengan yang baru.
4. Keunikan
Menyajikan berbagai macam jenis fashion wanita.

B. Perlindungan hak paten atau merek dagang

• Merek dagang merupakan Nama / logo / icon untuk produk / jasa / perusahaan
/ toko / tagline / moto, dsb.
• Kami belum memprosesnya.

C. Uraian mengenai proses produksi

• Proses produksi reseller dan pengecer :

17
 Kegiatan 1 : Mendaftar sebagai reseller.
Kegiatan 2 : Mulai membeli produk dari pengecer dengan harga reseller.
Kegiatan 3 : Kami mulai menjual produk dengan harga lebih tinggi dari
pengecer.
Kegiatan 4 : Setelah produk laku, admin memproses pesanan konsumen,
lalu barang dikirim.
Kegiatan 5 : Setelahnya kami mendapatkan keuntungan.

• Proses transaksi
Pertama : Reseller belanja stok kepada supplier.
Kedua : Konsumen order dan mentransfer uang.
Ketiga : Reseller mengirimkan barang ke konsumen.

1. Bahan baku
Bahan baku yang digunakan adalah sebagai berikut :

NO NAMA BAHAN BAKU

1 Baju Blouse
2 Baju T-Shirt
3 Dress
4 Piyama
5 Cardigan
6 Kemeja Wanita
8 Label Merk
9 Plastik Packaging

18
 2. Biaya
BIAYA BAHAN BAKU PERTAHUN
NAMA BAHAN
NO HARGA SATUAN UNIT SATUAN HARGA
BAKU
1 Baju Blouse Rp 35,000 4000 Pcs Rp 140,000,000
2 Baju T-Shirt Rp 20,000 4000 Pcs Rp 80,000,000
3 Dress Rp 40,000 3000 Pcs Rp 120,000,000
4 Piyama Rp 30,000 4000 Pcs Rp 120,000,000
5 Cardigan Rp 30,000 3000 Pcs Rp 90,000,000
6 Kemeja Wanita Rp 25,000 3000 Pcs Rp 75,000,000
7 Label Merk Rp 100 6000 Pcs Rp 600,000
Total Biaya Bahan Baku Pertahun Rp 625,600,000
3. Pemasok utama
• Grosir pakaian di pasar Jakarta.

D. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang

Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain :
a. Memperluas wawasan tentang motif pakaian.
b. Menemukan dan menciptakan cara memadukan berbagai gaya berpakaian.
c. Memperluas area promosi.
d. Meningkatkan produksi.

19
 BAB VI

STRATEGI PEMASARAN

A. Target Pemasaran
1. Profil demografis lengkap
Semi perkotaan. Hanya beberapa menit ke pusat kota, dekat dengan SD,
SMP, SMA, SMK, kampus, pabrik, dan lain-lain.

2. Karakteristik pelanggan yang penting

Sasaran kami adalah seluruh wanita dari segala usia. Untuk itu kami
memulai promosi dari media sosial, karena lebih mudah dan dapat menjangkau
konsumen di seluruh Indonesia. Dan juga promosi akan lebih efektif.
Untuk program jangka Panjang, kami merencanakan untuk membuka
toko offline seperti di sebuah pusat perbelanjaan seperti mall. Kami juga
menyediakan fasilitas seperti jasa konsultasi, pemesanan. Sasaran kami tetap
yaitu untuk seluruh wanita di Indonesia. Untuk itu kami melakukan promosi di
berbagai media.

B. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang dilakukan Victoria The Label dapat dilihat melalui kerangka
bauran pemasaran atau marketing mix (Kotler dan Keller, 2009). Strategi bauran
pemasaran tersebut dikenal dengan istilah 4P dengan alat analisis SWOT, yaitu
product, price, place, dan promotion.

20
1. Product
Produk yang ditawarkan oleh Victoria The Label adalah produk yang dibuat dari
bahan/kain yang berkualitas premium yang bertujuan untuk menambah
kenyamanan dalam pemakaian penggunanya. Disini Victoria The Label berusaha
menyediakan design produk yang berbeda dari yang lain. Kami juga akan memilih
corak warna dan motif kain yang sesuai dengan trend. Dimana produk yang
ditawarkan oleh Victoria The Label adalah pakaian wanita berupa blouse, T-shirt,
dress, piyama, cardigan, kemeja wanita.
2. Price
Sudah dijelaskan sebelumnya bahwa produk kami adalah produk dengan bahan
yang berkualitas premium. Oleh sebab itu, tentu akan berdampak pada penentuan
harga jual produk. Kami juga akan memperhitungkan perbandingan antara harga
jual dengan kualitas produk.
3. Place
Berkaitan dengan cara pendistribusian produk dari tangan produsen ke
konsumen. Saat ini Victoria The Label menjual produknya secara online maupun
offline. Dimana pada sistem online, produk yang telah diproduksi baik secara ready
stock maupun pre order akan diupload melalui media internet sehingga konsumen
akan tahu produk dari Victoria The Label. Barang yang dipilih akan dipacking
dengan menarik dan dikirim via ekspedisi sehingga barang tersebut sampai ke
tangan konsumen.
Sedangkan, untuk penjualan offline konsumen bisa datang ke office/warehouse
produk kami. Konsumen dapat membeli barang yang sudah tersedia atau dengan
memesan seperti ingin motif yang lain yang belum tersedia di kami. Sasaran dari
sistem penjualan offline ini adalah khusus warga daerah Tangerang yang mampu
menjangkau langsung ke tempat kami.
4. Promotion
Kegiatan promosi smerupakan salah satu bagian paling penting dari strategi
pemasaran. Selain bisa membuat konsumen lebih mengenal produk dari Victoria
The Label, promosi juga akan berpengaruh pada tingkat penjualan produk dari
Victoria The Label. Promosi yang dilakukan antara lain :
− Iklan melalui sosial media, iklan yang dilakukan oleh Victoria The Label
sebagian besar melalui media internet, Instagram, Whatsapp Group,
Facebook, Tiktok dan lain-lain. Media ini dipilih, karena saat ini media
21
 internet lebih mudah untuk menyebarkan informasi, lebih cepat dan
jangkauan yang lebih luas apabila dibandingkan dengan iklan lainnya
seperti brosur dan pamphlet. Selain itu, dengan media internet, biaya yang
dikeluarkan untuk iklan akan relative rendah.
− Membuat iklan (online ads), seperti Instagram ads, Facebook ads, dan
Google adsence.
− Direct Selling : pameran UMKM, fashion show. Promosi yang dilakukan
Victoria The Label selain iklan ialah dengan sales promotion atau promosi
penjualan. Promosi penjualan dilakukan dengan cara mengadakan fashion
show produk dengan memilih lokasi seperti di acara peraga busana.
− Menjual di marketplace (shopee, Tokopedia, dll).
− Endorsment public figure.

C. Proyeksi Penjualan
Proyeksi Penjualan

Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Keterangan

Penerimaan
Jumlah Penjualan Meningkat 15% Meningkat 17% Meningkat 19% Meningkat 22%
Baju Blouse 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814
Baju T-Shirt 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814
Dress 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860 Hasil Perhitungannya
Piyama 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814 Dibulatkan
Cardigan 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860
Kemeja Wanita 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860
Label Merk 6,000 6,900 8,073 9,607 11,720
Total Penjualan 27,000 31,050 36,329 43,231 52,742

Harga Jual
Baju Blouse Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Baju T-Shirt Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Dress Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Piyama Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Cardigan Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Kemeja Wanita Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Jumlah Penerimaan
Baju Blouse Rp 240,000,000 Rp 322,000,000 Rp 430,560,000 Rp 576,412,200 Rp 781,358,760
Baju T-Shirt Rp 200,000,000 Rp 276,000,000 Rp 376,740,000 Rp 512,366,400 Rp 703,222,884
Dress Rp 180,000,000 Rp 241,500,000 Rp 322,920,000 Rp 432,309,150 Rp 586,019,070
Piyama Rp 240,000,000 Rp 322,000,000 Rp 430,560,000 Rp 576,412,200 Rp 781,358,760
Cardigan Rp 150,000,000 Rp 207,000,000 Rp 282,555,000 Rp 384,274,800 Rp 527,417,163
Kemeja Wanita Rp 180,000,000 Rp 241,500,000 Rp 322,920,000 Rp 432,309,150 Rp 586,019,070
Total Penerimaan Rp 1,190,000,000 Rp 1,610,000,000 Rp 2,166,255,000 Rp 2,914,083,900 Rp3,965,395,707

Pada table proyeksi penjualan diatas, pada tahun 2021-2025 proyeksi penjualan
Victoria The Label mengalami kenaikan setiap tahunnya. Pada tahun 2021, ditargetkan
penjualan sebesar 6.000 unit produk dengan total penerimaan sebesar Rp
1.190.000.000. pada tahun 2022, proyeksi penjualan unitnya meningkat 15% dengan
total unit produk sebesar 6.900 unit dan total penerimaan sebesar Rp 1.610.000.000.
pada tahun 2023, proyeksi penjualan meningkat 17% dengan total unit produk sebesar

22
 8.073 unit produk dengan total penerimaan sebesar Rp 2.166.255.000. pada tahun 2024,
proyeksi penjualan meningkat 19% dengan total unit produk sebesar 9.067 dengan total
penerimaan sebesar Rp 2.914.083.900. pada tahun 2025, proyeksi penjualan meningkat
sebesar 22% dengan total unit produk sebesar 11.720 dengan total penerimaan sebesar
Rp 3.965.395.707.

D. Ukuran dan trend pasar

Dalam industri bisnis ini, kita harus dapat membaca ukuran dan trend pasar sesuai
dengan kebutuhan. Misalnya saja dalam bisnis fashion ini, trend yang akan lebih diburu
oleh para konsumen adalah harga yang murah dan sangat terjangkau, produk yang
bagus dan berkualitas, serta pelayanan yang ramah dan cepat. Maka dari itu Victoria
The Label dibangun dengan berdasarkan dan memenuhi syarat ukuran dan trend pasar
saat ini.
1. Ukuran pasar (seberapa besarnya pasar?)
Pasar bisa dibilang cukup besar karena kami hidup di lingkungan
masyarakat yang konsumtif.
2. Apakah pasar membesar atau menyusut dan seberapa cepat
Perusahaan membesar. Karena semakin banyak orang yang butuh
pakaian dan menyukai fashion.

E. Motivasi pelanggan untuk membeli

Banyak sekali trend fashion masa kini yang menjadi role model untuk wanita
di Indonesia ini. Jadi makin banyak sekali yang memotivasi wanita untuk membeli
pakaian yang sesuai dengan trend yang sedang berkembang. Dan kami menawarkan
pelayanan dengan memberikan solusi atau rekomendasi mengenai pakaian yang cocok
digunakan pada acara-acara tertentu.

F. Periklanan dan Promosi

Dalam memasarkan produk Victoria The Label menggunakan beberapa metode
antara lain dengan mengadakan iklan-iklan baik itu melalui media elektronik atau
media massa.
1. Media yang digunakan
• Media internet. Penjualan secara online

23
 • Event. Turut serta dalam event-event seperti pameran dan sebagainya.
2. Biaya media
• Media internet
• Event
Perkiraan biaya media untuk iklan sekitar Rp 720.000.
3. Frekuensi penggunaan
Frekuensi penggunaan tidak terlalu sering, karena lebih memfokuskan
pada pemasangan secara media internet, yang biaya promosinya tidak terlalu
besar seperti media lain. Focus ke media internet, maka frekuensi penggunaan
aplikasi web yang digunakan dapat diakses tanpa ada Batasan, karena dapat
beroperasi 24 jam setiap harinya. Kemudian pada event-event dan terakhir
menggunakan media elektronik.
4. Rencana untuk membuat publisitas
Dengan menyebarkan pamflet atau brosur juga melalui media sosial
seperti facebook, twitter, instagram, tiktok, dan lain-lain.

G. Penetapan Harga
1. Citra Yang Diinginkan Pasar
Semakin sedikit stok pakaian yang tersedia, maka semakin mahal dan
sebaliknya. Hal ini dikarenakan, terkadang stok produk ada yang terbatas.
Sehingga, apabila menerapkan biaya yang sama, maka para pelanggan ada yang
merasa dirugikan, karena setiap stok terbatas.

2. Perbandingan Terhadap Harga-Harga Pesaing

Perbandingan dengan harga-harga pesaing tidak jauh berbeda, kebetulan
di daerah kami kaum wanita nya konsumtif dalam pembelian fashion.

3. Struktur Biaya
a. Biaya Tetap
Meliputi Utility Expense Electricty, Salary Expense, Sewa
Tempat, Marketing Expense.

24
 Fixed Cost
No Uraian Harga
1 Utility Expense Electricty Rp 7,200,000
2 Salary Expense Rp 192,000,000
3 Sewa Tempat Rp 6,000,000
4 Marketing Expense Rp 720,000
Total Fixed Cost Rp 205,920,000
b. Biaya Tidak Tetap
Meliputi baju blouse, baju T-Shirt, dress, piyama, cardigan,
kemeja wanita.
Variabel Cost
No Uraian Harga
1 Baju Blouse Rp 25,000
2 Baju T-Shirt Rp 20,000
3 Dress Rp 25,000
4 Piyama Rp 20,000
5 Cardigan Rp 20,000
6 Kemeja Wanita Rp 25,000

Vc Perunit Rp 22,500

H. Strategi Distribusi
1. Saluran Distribusi Yang Akan Digunakan
Saluran distribusi yang digunakan oleh kami pada tahap awal adalah
pemesanan baik secara via internet, sms, telepon, maupun tatap muka untuk
menemukan keinginan pelanggan dan diskusi akan produk yang diinginkan.

2. Teknik dan Insentif Penjualan

Kami akan menerapkan sistem bonus juga, semakin banyak produk yang
dipesan dan dipasarkan, maka akan mendapat intesif penjualan.

25
 BAB VII

LOKASI DAN TATA LETAK

A. Lokasi
Lokasi Victoria The Label ini merupakan lokasi yang strategis dan mendukung
positioning dan sangat mudah dijangkau dikarenakan berada dijalur utama. Mudah
diakses dengan kendaraan pribadi atau dengan hanya angkutan umum dapat mencapai
lokasi.
1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran
Semi perkotaan. Hanya beberapa menit ke pusat kota, dekat dengan SD,
SMP, SMA, SMK, kampus, pabrik, dan lain-lain.

2. Pergerakan lalu lintas

Pergerakan lalu lintas tidak terlalu padat atau ramai, dan bisa dengan
cepat untuk dilalui oleh kendaraan umum.
3. Tarif sewa
Sewa tempat dirumah salah satu anggota kami.
4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja
Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja terpenuhi.
5. Tingkat upah
Akan semakin meningkat tergantung pada keaktifan para pegawai.
B. Tata Letak
1. Persyaratan ukuran
• Sedang. Yang dapat memuat kurang lebih 5000 produk.

26
2. IMB, Amdal (Analisa mengenai dampak lingkungan) dan sebagainya
• IMB milik sendiri
3. Masalah ergonomi (sistem kerja yang : nyaman, sehat, efisien dan aman)
• Disesuaikan dengan kenyamanan pegawai dan luas ruangan. Membuat
suasana ruang kerja seperti rumah, sehingga pekerja merasa nyaman
untuk bekerja.
4. Rencana tata letak
• Terdiri dari 3 ruangan untuk ruang office, ruang penyimpanan produk,
ruang foto produk.
Terlampir di lampiran.

27
 BAB VIII

ANALISIS PESAING

A. Calon Pesaing
1. Siapa mereka
• Toko online shop dari luar negeri.
2. Dampaknya terhadap perusahaan
• Terjadi persaingan dalam produk pakaian wanita.
• Kemampuan pesaing yang tidak dapat dianggap remeh, karena dapat
menggeser posisi.

B. Pesaing yang ada

1. Siapa mereka
• Jessa Collection
• BlessedStore 27
2. Strength (Kekuatan)
• Produk yang mereka tawarkan lebih diminati.
• Perusahaan/toko yang telah dipercaya sebagian masyarakat.
3. Weakness (Kelemahan)
• Terkadang produk yang mereka tawarkan tidak sesuai dengan
kebutuhan.
• Produk yang tidak sesuai dengan keinginan pelanggan.

28
 BAB IX

URAIAN TIM MANAJEMEN

A. Manajer dan karyawan kunci

a. Latar belakang mereka
Latar belakang kepala toko mempunyai pengalaman dalam hal
mengelola toko baik secara offline maupun online dan karyawan memiliki
keterampilan dalam mempromosikan produk.

b. Pengalaman dan keahlian dan pengetahuan yang mereka bawa ke

dalam perusahaan.
Karyawan yang telah diseleksi dilihat dari latar belakang kemudia
dilatih dan diberi motivasi tentang apa tujuan memasarkan produk ini. Sehingga
mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Hal ini dilakukan untuk
mempertahankan kualitas dan ciri khas yang membedakan produk kami dengan
yang lainnya.

29
 BAB X

RENCANA OPERASI

A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya

Bentuk kepemilikan kami persekutuan ( partnership). Alasannya karena di
kelola secara bersama-sama bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis. Para pemilik
harus mendaftarkan persekutuan mereka ke negara bagian dan mungkin juga perlu
menajukan izin kerja. Dalam persekutuan umum (general partnership), seluruh sekutu
akan memiliki kewajiban yang tidak terbatas, jadi semua sekutu akan bertanggung
jawab secara pribadi atas seluruh kewajiban perusahaan.

B. Struktur perusahaan (bagan organisasi)

Berikut job description :

1) Owner (Pemilik)
Semua anggota berhak atas wewenang dalam pengambilan keputusan.
2) Purchasing (Pembelian Barang)
Untuk jenis toko onlie retailer, penjual eceran, atau reseller, maka aka nada
orang atau divisi yang bertugas memilih pemasok (supplier) dan membeli
barang untuk dijual. Berikut tugasnya :
• Mencari produk laris berdasarkan hasil riset, mencari supplier produk
tersebut dan bernegosiasi harga untuk pembelian secara grosir.
• Memilih siapa saja yang terbaik menjadi pemasok perusahaan.
• Membeli dan menjaga stock barang.
• Mengevaluasi pemasok yang telah bekerja sama dengan perusahaan.
Nanti setelah dievaluasi, mereka juga berhak untuk tetap menggunakan

30
 pemasok tersebut atau memutuskan untuk menggantinya dengan
pemasok lain.
3) Marketing (Pemasaran)
• Posting produk di semua toko/lapak online Victoria The Label
(Tokopedia, Shopee, Bukalapak) termasuk mengambil foto dan
mengedit, membuat judul serta deskripsi berdasarkan ilmu copy writing.
• Membuat review produk di blog dan atau vlog dengan mengarahkan link
pembelian ke semua toko/lapak online Victoria The Label.
• Bertanggung jawab untuk melakukan promosi produk toko. Tugas ini
juga mencakup membuat perencanaan sistem promosi. Selain itu juga
membuat rancangan promosi yang tepat guna. Misalnya agar tepat
sasaran sehingga tidak malah membuat kerugian perusahaan.
• Mempersiapkan rencana penjualan produk. Tugas ini juga mencakup
rencana permintaan produk oleh konsumen.
4) Warehouse (Bagian Gudang)
• Bertanggungjawab atas bongkar muat barang.
• Mengatur penempatan barang.
• Mengecek dan melakukan quality control barang di Gudang.
• Mengatur pengkodean barang.
• Menyiapkan barang pesanan yang masuk dari admin.
• Membuat laporan aktivitas barang.
• Melakukan koordinasi dengan divisi lain.
5) Admin Toko
• Menjawab chat calon pembeli dan melakukan followup jika diperlukan.
• Memproses pesanan.
• Packing pesanan.
• Mengirim barang ke kurir.
• Menangani permasalahan komplain pembeli.
6) Finance (Bagian Keuangan)
• Melakukan pengaturan keuangan perusahaan.
• Melakukan penginputan semua transaksi keuangan ke dalam program.
• Melakukan transaksi keuangan perusahaan.
• Melakukan pembayaran kepada supplier.

31
 • Berhubungan dengan pihak internal maupun eksternal terkait dengan
aktivitas keuangan perusahaan.
• Mengontrol aktivitas keuangan / transaksi keuangan perusahaan.
• Membuat laporan mengenai aktivitas keuangan perusahaan.
• Menerima dokumen dari vendor internal maupun external.

C. Kewenangan pengambilan keputusan

Semuan anggota karena merupakan perusahaan persekutuan (partnership).

D. Paket konpensasi dan tunjangan

Ada konpensasi dan tunjangan. Diberikan kepada pegawai, secara berbeda-beda
tergantung pada kinerja dalam perusahaan.

32
 BAB XI

PERKIRAAN KEUANGAN

A. Investasi Awal
INVESTASI AWAL " VICTORIA THE LABEL"
JUMLAH TOTAL
NO NAMA BARANG HARGA SATUAN
UNIT SATUAN INVESTASI
Aktiva Tetap
1 HANDPHONE TOKO 1 Pcs Rp 2,500,000 Rp 2,500,000
2 LAPTOP 2 Pcs Rp 3,000,000 Rp 6,000,000
3 PRINTER 1 Pcs Rp 550,000 Rp 550,000
4 RAK STORAGE 1 Pcs Rp 200,000 Rp 200,000
5 MEJA ADMIN 1 Pcs Rp 300,000 Rp 300,000
6 AC 1 Pcs Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
7 BESI GANTUNGAN 2 Pcs Rp 150,000 Rp 300,000
8 HANGER 50 Pcs Rp 4,000 Rp 200,000

Total Aktiva Tetap Rp 11,050,000

Rincian, Asumsi Nilai Ekonomi, Nilai Sisa, Dan Nilai Penyusutan

Nilai Aktiva Nilai Ekonomis
No Nama Aset Nilai Sisa Penyusutan
Tetap (Tahun)
1 HANDPHONE TOKO Rp 2,500,000 5 Rp 500,000 Rp 400,000
2 LAPTOP Rp 6,000,000 5 Rp 1,200,000 Rp 960,000
3 PRINTER Rp 550,000 5 Rp 110,000 Rp 88,000
4 RAK STORAGE Rp 200,000 5 Rp 40,000 Rp 32,000
5 MEJA ADMIN Rp 300,000 5 Rp 60,000 Rp 48,000
6 AC Rp 1,000,000 5 Rp 200,000 Rp 160,000
7 BESI GANTUNGAN Rp 300,000 5 Rp 60,000 Rp 48,000
8 HANGER Rp 200,000 5 Rp 40,000 Rp 32,000
Total Penyusutan Dan Amortisasi Aktiva Tetap Pertahun Rp 1,768,000

B. Biaya-biaya

Jumlah Pengeluaran Pertahun

Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Ket
Biaya Bahan Baku Rp 625,600,000 Rp 688,160,000 Rp 756,976,000 Rp 832,673,600 Rp 915,940,960 10%
Biaya Kemasan Rp 1,380,000 Rp 1,449,000 Rp 1,521,450 Rp 1,597,523 Rp 1,677,399 10%
Biaya Adm Umum Rp 207,600,000 Rp 217,980,000 Rp 228,879,000 Rp 240,322,950 Rp 252,339,098 5%
Biaya Pemasaran Rp 720,000 Rp 756,000 Rp 793,800 Rp 833,490 Rp 875,165 5%
Biaya Penyusutan Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Sama
Straight Line
Jumlah Pengeluaran
Rp 837,068,000 Rp 910,113,000 Rp 989,938,250 Rp 1,077,195,563 Rp 1,172,600,621 Methode
Pertahun

33
C. Modal Kerja

BIAYA BAHAN BAKU PERTAHUN

HARGA
NO NAMA BAHAN BAKU UNIT SATUAN HARGA
SATUAN
1 Baju Blouse Rp35,000 4000 Pcs Rp 140,000,000
2 Baju T-Shirt Rp20,000 4000 Pcs Rp 80,000,000
3 Dress Rp40,000 3000 Pcs Rp 120,000,000
4 Piyama Rp30,000 4000 Pcs Rp 120,000,000
5 Cardigan Rp30,000 3000 Pcs Rp 90,000,000
6 Kemeja Wanita Rp25,000 3000 Pcs Rp 75,000,000
7 Label Merk Rp 100 6000 Pcs Rp 600,000
Total Biaya Bahan Baku Pertahun Rp 625,600,000

BIAYA KEMASAN

No Nama Item Harga Satuan Unit Satuan Harga

1 Plastik Packaging Rp 230 6000 Pcs Rp 1,380,000

Total Biaya Kemasan Rp 1,380,000

BIAYA ADMINISTRASI UMUM

No Nama Biaya Biaya Jumlah Periode Harga Pertahun

1 Biaya Listrik Rp 400,000 1 1 Tahun Rp 4,800,000

2 Biaya Wifi Rp 200,000 1 1 Tahun Rp 2,400,000
3 Biaya ATK Rp 200,000 1 1 Tahun Rp 2,400,000
4 Sewa Tempat Rp 500,000 1 1 Tahun Rp 6,000,000
5 Gaji Keuangan Rp 2,000,000 2 1 Tahun Rp 48,000,000
6 Gaji Admin Rp 2,000,000 1 1 Tahun Rp 24,000,000
7 Gaji Sosmed Marketing Rp 2,000,000 1 1 Tahun Rp 24,000,000
8 Gaji Produksi Rp 2,000,000 4 1 Tahun Rp 96,000,000
Total Biaya Administasi Umum Rp 207,600,000

BIAYA PEMASARAN
No Nama Biaya Biaya Unit Periode Harga Pertahun
1 Biaya Promosi Sosmed Rp 20,000 3 1 Tahun Rp 720,000
Total Biaya Pemasaran Rp 720,000

KAS MINIMAL
No Nama Biaya Biaya Unit Periode Harga Pertahun
1 Kas Rp 2,000,000 1 Tahun Rp 24,000,000
Total Kas Minimal Rp 24,000,000
Total Aktiva Tetap + Modal Kerja Rp 859,300,000

34
D. Analisis Impas (Breakeven Point)
Fixed Cost
No Uraian Harga
1 Utility Expense Electricty Rp 7,200,000
2 Salary Expense Rp 192,000,000
3 Sewa Tempat Rp 6,000,000
4 Marketing Expense Rp 720,000
Total Fixed Cost Rp 205,920,000
Variabel Cost
No Uraian Harga
1 Baju Blouse Rp 25,000
2 Baju T-Shirt Rp 20,000
3 Dress Rp 25,000
4 Piyama Rp 20,000
5 Cardigan Rp 20,000
6 Kemeja Wanita Rp 25,000

Vc Perunit Rp 22,500
Harga Jual
Baju Blouse Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Baju T-Shirt Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Dress Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Piyama Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Cardigan Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Kemeja Wanita Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000

BEP Tahun 2021

Produk BEP UNIT BEP (Rp)
Baju Blouse 5491 Rp 329,472,000
Baju T-Shirt 7488 Rp 374,400,000
Dress 5491 Rp 329,472,000
Piyama 5148 Rp 308,880,000
Cardigan 7488 Rp 374,400,000
Kemeja Wanita 5491 Rp 329,472,000
BEP Tahun 2022
Produk BEP UNIT BEP (Rp)
Baju Blouse 4335 Rp 303,461,053
Baju T-Shirt 5491 Rp 329,472,000
Dress 4335 Rp 303,461,053
Piyama 4335 Rp 303,461,053
Cardigan 5491 Rp 329,472,000
Kemeja Wanita 4335 Rp 303,461,053

35
 BEP Tahun 2023
Produk BEP UNIT BEP (Rp)
Baju Blouse 3581 Rp 286,497,391
Baju T-Shirt 4335 Rp 303,461,053
Dress 3581 Rp 286,497,391
Piyama 3581 Rp 286,497,391
Cardigan 4335 Rp 303,461,053
Kemeja Wanita 3581 Rp 286,497,391
BEP Tahun 2024
Produk BEP UNIT BEP (Rp)
Baju Blouse 3051 Rp 274,560,000
Baju T-Shirt 3581 Rp 286,497,391
Dress 3051 Rp 274,560,000
Piyama 3051 Rp 274,560,000
Cardigan 3581 Rp 286,497,391
Kemeja Wanita 3051 Rp 274,560,000
BEP Tahun 2025
Produk BEP UNIT BEP (Rp)
Baju Blouse 2657 Rp 265,703,226
Baju T-Shirt 3051 Rp 274,560,000
Dress 2657 Rp 265,703,226
Piyama 2657 Rp 265,703,226
Cardigan 3051 Rp 274,560,000
Kemeja Wanita 2657 Rp 265,703,226

E. Laporan keuangan
1. Laporan laba rugi
Laporan Laba Rugi
Penjualan Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025
Penjualan Bersih Rp 1,190,000,000 Rp 1,610,000,000 Rp 2,166,255,000 Rp 2,914,083,900 Rp 3,965,395,707
Biaya-Biaya
Biaya Bahan Baku Rp 625,600,000 Rp 688,160,000 Rp 756,976,000 Rp 832,673,600 Rp 915,940,960
Biaya Kemasan Rp 1,380,000 Rp 1,449,000 Rp 1,521,450 Rp 1,597,523 Rp 1,677,399
Biaya Adm Umum Rp 207,600,000 Rp 217,980,000 Rp 228,879,000 Rp 240,322,950 Rp 252,339,098
Biaya Pemasaran Rp 720,000 Rp 756,000 Rp 793,800 Rp 833,490 Rp 875,165
Biaya Penyusutan Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000
Total Biaya Rp 837,068,000 Rp 910,113,000 Rp 989,938,250 Rp 1,077,195,563 Rp 1,172,600,621
Laba Sebelum Pajak Rp 352,932,000 Rp 699,887,000 Rp 1,176,316,750 Rp 1,836,888,338 Rp 2,792,795,086
Pajak Penghasilan 15% Rp 52,939,800 Rp 104,983,050 Rp 176,447,513 Rp 275,533,251 Rp 418,919,263
Laba Setelah Pajak Rp 299,992,200 Rp 594,903,950 Rp 999,869,238 Rp 1,561,355,087 Rp 2,373,875,823

36
2. Neraca

Aktiva
Jan 2021
Aktiva Lancar Kas Rp 24,000,000
Bank
Piutang
Persediaan Rp 835,300,000
Piutang Pendapatan
Total Aktiva Lancar Rp 859,300,000
Aktiva Tetap
HANDPHONE TOKO Rp 2,500,000
LAPTOP Rp 6,000,000
PRINTER Rp 550,000
RAK STORAGE Rp 200,000
MEJA ADMIN Rp 300,000
AC Rp 1,000,000
BESI GANTUNGANRp 300,000
HANGER Rp 200,000
Total Aktiva Tetap Rp 11,050,000
Total Aktiva Rp 870,350,000
Pasiva
Kewajiban Jangka Pendek
Utang Dagang -
Bahan Baku -
Kemasan -
Adm Umum -
Promosi -
Angsuran Bank -
Sewa DMK -
Depresiasi -
Pajak -
Kewajiban Jangka Panjang
Pinjaman Bank Rp 850,000,000
Total Kewajiban Rp 850,000,000
Modal Sendiri
Modal Sendiri Rp 20,350,000
Laba Ditahan
Total Modal Rp 20,350,000
Total Pasiva Rp 870,350,000

37
 3. Laporan arus kas

Analisis Cashflow
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Keterangan
Penerimaan
Jumlah Penjualan Meningkat 15% Meningkat 17% Meningkat 19% Meningkat 22%
Baju Blouse 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814
Baju T-Shirt 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814 Hasil
Dress 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860 Perhitungannya
Piyama 4,000 4,600 5,382 6,405 7,814 Dibulatkan
Cardigan 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860
Kemeja Wanita 3,000 3,450 4,037 4,803 5,860
Total Penjualan 27,000 31,050 36,329 43,231 52,742

Harga Jual
Baju Blouse Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Baju T-Shirt Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Dress Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Piyama Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Cardigan Rp 50,000 Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000
Kemeja Wanita Rp 60,000 Rp 70,000 Rp 80,000 Rp 90,000 Rp 100,000
Jumlah Penerimaan
Baju Blouse Rp 240,000,000 Rp 322,000,000 Rp 430,560,000 Rp 576,412,200 Rp 781,358,760
Baju T-Shirt Rp 200,000,000 Rp 276,000,000 Rp 376,740,000 Rp 512,366,400 Rp 703,222,884
Dress Rp 180,000,000 Rp 241,500,000 Rp 322,920,000 Rp 432,309,150 Rp 586,019,070
Piyama Rp 240,000,000 Rp 322,000,000 Rp 430,560,000 Rp 576,412,200 Rp 781,358,760
Cardigan Rp 150,000,000 Rp 207,000,000 Rp 282,555,000 Rp 384,274,800 Rp 527,417,163
Kemeja Wanita Rp 180,000,000 Rp 241,500,000 Rp 322,920,000 Rp 432,309,150 Rp 586,019,070
Total Penerimaan Rp1,190,000,000 Rp 1,610,000,000 Rp 2,166,255,000 Rp 2,914,083,900 Rp 3,965,395,707

Pengeluaran
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025
Biaya Bahan Baku Rp 625,600,000 Rp 688,160,000 Rp 756,976,000 Rp 832,673,600 Rp 915,940,960
Biaya Kemasan Rp 1,380,000 Rp 1,449,000 Rp 1,521,450 Rp 1,597,523 Rp 1,677,399
Biaya Adm Umum Rp 207,600,000 Rp 217,980,000 Rp 228,879,000 Rp 240,322,950 Rp 252,339,098
Biaya Pemasaran Rp 720,000 Rp 756,000 Rp 793,800 Rp 833,490 Rp 875,165
Straight Line
Biaya Penyusutan Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000 Rp 1,768,000
Methode
Jumlah Pengeluaran Rp 837,068,000 Rp 910,113,000 Rp 989,938,250 Rp 1,077,195,563 Rp 1,172,600,621
Laba Sebelum Pajak Rp 352,932,000 Rp 699,887,000 Rp 1,176,316,750 Rp 1,836,888,338 Rp 2,792,795,086
Pajak 15% Rp 52,939,800 Rp 104,983,050 Rp 176,447,513 Rp 275,533,251 Rp 418,919,263
Laba Setelah Pajak Rp 299,992,200 Rp 594,903,950 Rp 999,869,238 Rp 1,561,355,087 Rp 2,373,875,823
Cash Flow Rp 301,760,200 Rp 596,671,950 Rp 1,001,637,238 Rp 1,563,123,087 Rp 2,375,643,823

F. Analisis Kelayakan
1. Payback Period (PP)
Menurut Choliq dan Wirasasita (2004) payback period dapat diartikan sebagai
jangka waktu kembalinya investasi yang telah dikeluarkan, melalui keuntungan yang
di peroleh.
Tahun Laba Bersih Depresiasi Jumlah EAT + DEP Jml Kumulatif
2021 Rp 299,992,200 Rp 1,768,000 Rp 301,760,200 Rp 301,760,200
2022 Rp 594,903,950 Rp 1,768,000 Rp 596,671,950 Rp 898,432,150
2023 Rp 999,869,238 Rp 1,768,000 Rp 1,001,637,238 Rp 1,900,069,388
2024 Rp1,561,355,087 Rp 1,768,000 Rp 1,563,123,087 Rp 3,463,192,474
2025 Rp2,373,875,823 Rp 1,768,000 Rp 2,375,643,823 Rp 5,838,836,298
Jadi, Nilai Investasi yang diperlukan untuk mengembalikan nilai investasi Victoria
The Label sebesar 870.350.000 adalah di tahun ke 3.

38
2. Net Present Value (NPV)
NPV diartikan sebagai Analisa keuangan yang digunakan untuk
menentukan laya tidaknya usaha yang dilakukan oleh perusahaan dilihat
melalui nilai sekarang dari arus kas bersih yang akan diterima oleh perusahaan
yang bersangkutan dibandingkan dengan nilai sekarang dari modal investasi
yang dikeluarkan perusahaan.

Jadi, Investasi Victoria The Label dinyatakan LAYAK UNTUK

DIKEMBANGKAN karena nilai NPV lebih besar dari pada 0 (nol).

39
 BAB XII

PROPOSAL PINJAMAN ATAU INVESTASI

A. Jumlah yang diajukan

Jumlah yang diajukan sebesar Rp 850.000.000 yang digunakan sebagai modal awal

B. Tunjangan dan penggunaan data

Digunakan untuk modal awal, dengan rincian sebagai berikut :
Bahan baku dan biaya
• Biaya Tetap (Fixed Cost)

Fixed Cost
No Uraian Harga
1 Utility Expense Electricty Rp 7,200,000
2 Salary Expense Rp 192,000,000
3 Sewa Tempat Rp 6,000,000
4 Marketing Expense Rp 720,000
Total Fixed Cost Rp 205,920,000

• Biaya Variabel (Variable Cost)

Variabel Cost
No Uraian Harga
1 Baju Blouse Rp 25,000
2 Baju T-Shirt Rp 20,000
3 Dress Rp 25,000
4 Piyama Rp 20,000
5 Cardigan Rp 20,000
6 Kemeja Wanita Rp 25,000

Vc Perunit Rp 22,500

• Biaya Total
Biaya total = Variable Cost + Fixed Cost
= 22,500 + 205,920,000
= 205,942,500

40
C. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan
• Jumlah pinjaman Rp 850.000.000
• Masa pinjaman 3 tahun

Maka Angsuran Bulanan :

• Pokok Rp 23.661.000
• Suku bunga yang berlaku flat 12% per tahun

BULAN Pokok Kredit Bunga Kredit Total

1 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
2 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
3 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
4 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
5 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
6 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
7 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
8 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
9 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
10 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
11 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
12 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
13 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
14 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
15 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
16 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
17 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
18 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
19 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
20 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
21 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
22 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
23 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
24 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
25 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
26 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
27 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
28 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
29 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
30 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
31 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
32 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000

41
 33 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
34 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
35 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000
36 Rp 23,611,000 Rp 8,500,000 Rp 32,111,000

D. Jadwal untuk menerapkan rencana

Jadwal pinjaman dan pembelian kebutuhan pada tahun 2021.

42
 BAB XIII

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan
Latar belakang dan tinjauan Industri Bisnis ditengah persaingan yang semakin
mengglobal disegala bidang, menuntut manusia untuk memiliki kemampuan bersaing,
selain itu dibutuhkan pemikiran yang solusi dan ide-ide yang inovatif. Trend yang
penting Banyak sekali trend fashion, semakin pesat berkembangnya zaman semakin
pesat juga munculnya macam-macam fashion yang tidak kalah menariknya dengan
model/trend masa saat ini. Mencari kesempurnaan dan thematic dalam kehidupan di
jaman modern ini sangatlah sulit, maka konsekuensinya pemilihan hal-hal yang
berhubungan dengan tuntutan kebiasaan berbusana ini adalah hal yang sangat penting.
Faktor kunci sukses dalam industri yaitu pastikan pemahaman yang baik tentang
lingkungan, industri dan perusahaan agar bisa berinteraksi dengan baik.
Produk yang ditawarkan oleh Victoria The Label adalah produk yang dibuat dari
bahan/kain yang berkualitas premium yang bertujuan untuk menambah kenyamanan
dalam pemakaian penggunanya. Kami memasarkannya melalui online dan offline.
Dimana pada sistem online, produk yang telah diproduksi baik secara ready stock
maupun pre order akan diupload melalui media internet sehingga konsumen akan tahu
produk dari Victoria The Label. Konsumen dapat membeli barang yang sudah tersedia
atau dengan memesan seperti ingin motif yang lain yang belum tersedia di kami.
Selain bisa membuat konsumen lebih mengenal produk dari Victoria The Label,
promosi juga akan berpengaruh pada tingkat penjualan produk dari Victoria The Label.
Promosi yang dilakukan antara lain melaui Iklan melalui sosial media, iklan yang
dilakukan oleh Victoria The Label sebagian besar melalui media internet, Instagram,
Whatsapp Group, Facebook, Tiktok dan lain-lain. Media ini dipilih, karena saat ini
media internet lebih mudah untuk menyebarkan informasi, lebih cepat dan jangkauan
yang lebih luas apabila dibandingkan dengan iklan lainnya seperti brosur dan pamflet.

B. Saran
Produk menitikberatkan kepada unsur keindahan serta feminism yang
terkandung didalamnya. Sehingga terlihat sedikit berbeda dari produk kebanyakan yang
sudah menyebar di pasaran. Oleh karena itu, keterampilan dan keahlian sangat penting

43
dalam produksi kami. Selain itu kami juga mampu memenuhi kebutuhan dalam hal
berbusana untuk para wanita diluaran sana.

44
 LAMPIRAN

1. Rencana tata letak Victoria The Label

2. Contoh produk dari Victoria The Label

a) Blouse wanita

45
b) T-shirt

c) Dress

d) Piyama

46
e) Cardigan

f) Kemeja wanita

47