FUNGSI POKOK MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

MAKALAH
Disusun Guna Memenuhi Tugas Kelompok:
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Muhammad Wildan, S.E.I.,M.Sy.

Disusun Oleh Kelompok 3 (3 PS E):

1. Dinda Seffirinandiana Solehah (2017202199)
2. Aistutika Duriatul Khoeriyah (2017202211)
3. Nike Olivia (2017202224)
4. Winda Prayekti (2017202238)

PERBANKAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI Prof.KH.SAIFUDDIN ZUHRI
PURWOKERTO
2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT.yang telah melimpahkan segala kenikmatan-Nya,

terutama nikmat sehat sehingga kami dapat meyelesaikan tugas makalah mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia dengan judul “Fungsi Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia” dengan
tepat waktu. Sholawat serta salam senantiasa tercurahkan kepada junjungan kita, Nabi
Muhammad SAW.yang kita nantikan syafaatnya di Yaumil Akhir.
Penyusunan makalah ini bertujuan untuk memenuhi nilai tugas kelompok pada mata kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia. Di dalam makalah ini memuat berbagai fungsi pokok
manajemen sumber daya manusia, baik secara umum maupun menurut ilmuwan. Manajemen
Sumber Daya Manusia memiliki peran yang sangat penting bagi kehidupan manusia, dimana
Sumber daya manusia tersebut dapat digunakan dalam pengorganisasian sebuah perusahaan.
Dalam kesempatan kali ini, kami ingin mengucapkan terimakasih kepada Dosen Pengampu
mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Bapak Muhammad Wildan, S.E.I.,M.Sy yang
telah banyak memberikan pengetahuan kepada kami dalam Menyusun tugas makalah ini serta
kepada semua pihak yang membantu.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun dari pembaca, khususnya dari
teman-teman serta dosen mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.

Purwokerto, 08 Oktober 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.....................................................................................................ii
DAFTAR ISI...................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang.......................................................................................................1
B. Rumusan Masalah..................................................................................................1
C. Tujuan Penulisan...................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN
A. Fungsi Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia................................................2
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan............................................................................................................5
B. Saran......................................................................................................................5
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................6

iii
iv
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu ilmu atau cara mengatur hubungan
dan perananan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan
efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama
perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Manajemen sumber daya
manusia didefinisikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan
organisasi perusahaan secara terpadu. Di dalam Manajemen Sumber Daya Manusia juga
terdapat fungsi penting.
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah
perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena Sumber Daya Manusia
menjadi faktor terpenting dalam kelangsungan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen Sumber Daya serta menjadi faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu
perusahaan dalam mencapai tujuannya. Manusia sendiri memeiliki Fungsi, yaitu Fungsi
manajerial dan operasional. Hal ini berkaitan dengan materi yang akan dibahas dalam
makalah ini.

B. Rumusan Masalah
1. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia secara Manajerial dan Operasional?
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Cherrington?

C. Tujuan Penulisan
1. Untuk Mengetahui Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia
2. Untuk Mengetahui Fungsi Manajerial Menurut Cherrington.

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Fungsi Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia memiliki beberapa fungsi, antara lain:

1. Fungsi manajerial dalam manajemen sumber daya manusia:

a. Perencanaan
Adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai
dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan, Perencanaan
dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.
b. Pengorganisasian
Adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan
pebagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi
dalam bagan organisasi. Karena organisasi hanya merupakan alat untuk mecapai
tujuan.
c. Pengarahan
Adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan
bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
d. Pengendalian
Adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar menaati peraturan-
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. Apabila terdapat
penyimpangan atau kesalahan, maka akan diadakan tindakan perbaikan dan
penyempurnaan rencana.

2. Fungsi Manajemen sumber daya manusia secara operasional menurut Hasibuan:

a. Pengadaan

2
 Adalah proses penarikan, seleksi, penempatan orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Di dalam
pengadaan terdapat beberapa hal, yaitu:
a) Analisis pekerjaan, yaitu aktivitas yang dilakukan untuk memperoleh
informasi tentang suatu pekerjaan
b) Perencanaan SDM, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk memperoleh jenis
dan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi. Perencanaan ini
juga merupakan proses secara sistematis untuk menyesuaikan kebutuhan-
kebutuhan dengan ketersediaan sumber daya manusia baik yang bersumber
dalam maupun luar organisasi dierkiraan pada suatu periode tertentu.
c) Rekrutmen, kegiatan ini dilakukan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya
manusia dalam mengisi kekosongan-kekosongan pada posisi-posisi tertentu
dalam organisasi
d) Seleksi SDM, kegiatan ini dilakukan untuk memperoleh kualitas tenaga kerja
agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.
e) Penempatan SDM, kegiatan ini dilakukan untuk memperoleh kualitas tenaga
kerja sesuai dengan bakat dan kemampuannya.
b. Pengembangan
Adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral
karyawan melalui Pendidikan dan pelatihan.
c. Kompensasi
Adalah pemberian balas jasa langsung, uang atau barang kepada karyawan
sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi
adalah adil dan layak. Adil sendiri di artikan sesuai dengan prestasi kerjanya,
dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah
minimum pemerintah dan berdasarkan internal serta eksternal konsistensi.
d. Pengintegrasian
Adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan
karyawan agar tercipta Kerjasama yang serasindan saling menguntungkan.
Macam-macam pengintegrasian:

3
 a) Motivasi kerja, dorongan kerja kepada karyawan unuk melaksanakan
pekerjaannya.
b) Keputusan kerja, cara karyawan untuk merasakan pekerjaannya.
e. Pemeliharaan
Adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan
loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
f. Kedisiplinan, suatu fungsi manajemen sumber dayua manusia terpenting dan
kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan
yang maksimal.
g. Pemberhentian, merupakan putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu
perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan
perusahaan, kontrak kerja berakhir, pension, dan lain-lain.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Cherrington (1995: 11), yaitu:

1. Staffing/Employment, fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu: perencanaan,
penarikan, dan seleksi sumber daya manusia.
2. Performance Evaluation (Penilaian kinerja sumber daya manusia), merupakan
tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manajer.
3. Compensation, dalam hal ini dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara
departemen sumber daya manusia dengan para manajer.
4. Training and Development, bertanggung jawab untuk membantu para manajer
menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program
pelatihan dan pegembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun
yang sudah ada (pegembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan
pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program
pelatihan dan pengembangan serta mengevaluasi efektifitas program pelatihan dan
pengembangan.
5. Employee Relations, dalam perusahaan yang memiliki serikat pekerja, departemen
sumber daya manusia berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus
masalah persetujuan degan pihak serikat kerja.

4
6. Safety and Health, setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan
program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak diinginkan dan
menciptakan kondisi yang sehat.
7. Personnel Research, dalam usahanya untuk menimgkatkan efektifitas perusahaan,
departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu dan
perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.

5
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia didefinisikan sebagai perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan
maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara terpadu. Di dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia juga terdapat fungsi penting.
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi:
1. Fungsi secara manajerial (Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian)
2. Fungsi Operasional (pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian).
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Cherrington (1995: 11), yaitu:
(Staffing/Employment, Performance Evaluation (Penilaian kinerja sumber daya
manusia),Training and Development, Employee Relations, Safety and Health,
Personnel Research).
B. Saran
Sumber daya manusia sangat menentukan berhasil atau tidaknya suatu organisasi
atau lembaga tertentu. Jadi lembaga harus memperhatikan kinerja SDM atau
memperbaiki proses pemilihan SDM atau perekrutan SDM. Setelah penulisan makalah
ini diharapkan mampu memberikan kontribusi kepada siapapun dalam memahami fungsi
dari MSDM atau proses pengelolaan manusia agar menjadi produktif, efektif dan efisien.

6
 DAFTAR PUSTAKA

Husaini, Abdullah. 2017. “Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi”.
Jurnal Warta Edisi; 51
Susan, Eri. 2019. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jurnal Manajemen Pendidikan islam
Vol. 9 No. 2
Sofie, Febiani. “Identifikasi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Usaha Menengah
(Studi Pada CV. Kota Agung)”. Jurnal Wacana Ekonomi