Formulasi Rencana Strategis

Matriks IE menyandingkan faktor internal dan eksternal secara bersamaan dalam proses
analisis. Untuk menyusun alternatif strategi, menjadi penting memastikan analisis situasi
internal dan eksternal dilakukan sekaligus untuk mempertimbangkan berbagai jenis alternatif
strategi yang sesuai.
A. Matriks IE, digunakan untuk 3. SBU pada sel VI, VIII, dan IX
memposisikan suatu SBU (Strategic dapat menggunakan strategi
Bussiness Unit) organisasi ke dalam harvest atau divestiture.
matriks yang terdiri dari 9 sel dengan
memperhatikan nilai total EFE dan IFE.
IE matriks menghasilkan tiga implikasi
strategis yang berbeda:
1. SBU pada sel I, II, dan VI dapat
digambarkan sebagai grow and
build.
2. SBU pada sel III, V, dan VII
paling baik dikendalikan dengan
strategi hold and maintain.
B. Matriks SPACE, dipakai untuk memetakan kondisi organisasi ke dalam diagram
kartesius yang terdiri dari 4 kuadran dengan skala ukur yang sama.

1
C. Logika Pengambilan Keputusan dari Formulasi Strategi
Logika pengambilan keputusan untuk menetapkan formulasi strategi bersifat generik.
Jenis-jenis strategi Menurut Duncan (2018) dalam Ayuningtyas (2020) yaitu:
1. Strategi direksional, didasarkan pada ketetapan visi dan misi organisasi serta
berkaitan dengan tujuan fundamental. Strategi ini menyediakan kerangka
perencanaan yang realistis dan berperan dalam menentukan nilai dan sasaran
strategis organisasi.
2. Strategi adaptif, setelah menentukan arah organisasi, selanjutnya memutuskan
apakah organisasi harus diperluas, diperkecil, atau dipertahankan. Prosesnya
terdiri dari:
a. Strategi ekspansi
b. Strategi penyusutan
c. Strategi stabilisasi
3. Strategi akses pasar, strategi yang digunakan organisasi untuk memperluas ruang
lingkup strategi adaptif dan mempertahankannya melalui pembelian, Kerjasama,
atau pengembangan dan pengurangan ruang lingkup melalui market exit.
4. Strategi kompetitif, terbagi atas dua jenis yaitu strategic posture yang berfokus
pada postur dasar organisasi dalam pasar dan positioning strategic yang lebih
berfokus pada posisi produk dan layanan dalam pasar.
5. Strategi kombinasi atau strategi implementasi, adalah sejumlah strategi berbeda
yang digunakan untuk mencapai tujuan, sasaran, produk, dan area layanan secara
bersama-sama.

Referensi:
Ayuningtyas, D. 2020. Manajemen Strategis Organisasi Pelayanan Kesehatan. Depok:
Rajawali Pers.