BAB II

SUMBER DAYA USAHA

A.Memahami Sumber Daya Usaha

1.Manajemen Sumber Daya Usaha

Manajemen adalah proses kegiatan dari seorang pimpinan yang dilakukan dengan mempergunakan cara-cara
pemikiran yang ilmiah maupun praktis untuk mencapai tujuan.Ilmu manajemen sama usianya dengan kehidupan
manusia,ilmu manajemen ilmiah muncul pada awal abad ke-20 di benua Eropa Barat dan Amerika yang mana saat itu
negara-negara tersebut sedang di landa repolusi yang di kenal dengan repolusi industri yaitu perubahan-perubahan
dalam pengelolaan produksi yang efektis dan efisien.

2.Aspek Dalam Manajemen Sumber Daya Usaha

Sumber daya yang dimiliki oleh perusaahaan dapat di kategorikan menjadi 6 m:

1.Man (manusia)

Manusia yaitu orang yang menggerakan dan melakukan aktivitas-aktivitas untuk mencapai tujuan
organisasi,termasuk mendayagunakan sumber daya lainnya.

2.Money (uang)

Uang adalah factor yang sangat penting.tiap program dan kegiatan maupun proyek besar atau kecil semua tidak
akan terlaksana tanpa penyediaan uang.

3.Material (bahan)

Dalam membuat suatu produk tentu membutuhkan bahan baku yang berkualitas akan menghasilkan prodak
yang berkualitas juga.

4.Market (pasar)

Merupakan salah satu unsur 6M dalam wirausaha yang harus diperhatikan. Menentukan target pasar dapat
membantu proses pengembangan usaha.

5.Machine (mesin)

Dengan adanya bantuan mesin pekerjaan yang sulit dapat dikerjakan dengan mudah dan menghemat waktu.

6.Methods (Metode)

Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode sebagai penetapan cara pelaksanann kerja suatu tugas dengan
memmberikan berbagai pertimbangan kepada sasaran,pasilitas yang tersedia ,penggunaan waktu,uang,dan kegiatan
usaha.

3.Alat Manajemen lain

1).Product

Kualitas produk atau jasa yang baik tentu akan memberikan kepuasan yang timggi dari konsumen
sebaliknya,kualitas produk atau jasa yang buruk akan membuat konsumen kecewa dan konsumen tidak mau untuk
membeli atau menggunakan produk,jasa anda untuk kedua kalinya.

2).Price

Harga merupakan salah satu hal yang sensitif dalam sebuah bisnis umumnya,konsumen akan menjadikan harga
sebagai patokan untuk membandingkan anda dengan komprtitor.

3).Place(tempat)

Merupakan salah satu unsur P dari strategi pemasaran 4p.Tempat atau lokasi merupakan salah satu

Faktor penentu bisnis anda.

4).Promotion(promosi)

Merupakan ujung tombak untuk memperkenalkan produk atau jasa anda kepada masyarakat.penggunaan
strategi promosi yang baik maka diharapkan penjualan juga akan meningkat.
 Konsep ini tentunya berbeda dengan marketing mix 4p yang hanya memiliki 4 konsep yaitu product,place,price
promotion.Pada marketing mix 4p,yang digunakan terkesan product oriented saja.Berikut ini konsep 7p yang akan
dijabarkan secara lengkap (utamai,2019).

a.Produk (prodak)

Merupakan segala bentuk hasil usaha yang ditawarkan kepasar untuk digunakan atau di konsumsi sehingga
dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan masyarakat.

b.Harga (price)

Adalah sejumlah uang yang harus dibayar oleh user atau klien anda untuk mendapat produk yang anda
tawarkan.

c.Tempat (place)

Semakin strategis tempat bisnis anda maka semakin besar juga keuntungan yang akan di dapatkan.

d.Promosi(promotion)

Merupakan satu strategi pemasaran yang memiliki tujuan yaitu

-Mengidentifikasi dan menarik konsumen baru

-Meningkatkan jumlah konsumen untuk produk yang telah di kenal secara luas

-Memotivasi konsumen agar melihat atau membeli suatu produk.

e.Orang(piple)

Faktor sumber daya manusia sangat menentukan maju atau tidaknya sebuah perusahaan.

f.Proses(proces)

Mencakup cara perusahaan melayani permintaan setiap konsumen,mulai dari konsumen memesan (order)
hingga akhirnya konsumen mendapatkan yang di inginkan.

g.Tampilan fisik(physical epidence)

Tempat usaha akan menjelaskan penataan bangunan dari suatu perusahaan.

B.Perencanaan Sumber Daya Usaha

Perencanaan adalah fungsi manajemen yang paling pokok dan sangat luas meliputi pikiran dan perhitungan
mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan pada waktu yang akan datang.Secara sederhana perrencanaan adalah
proses berpikir secara logis dan pengambil keputusan rasional sebelum melakukan suatu tindakan .

1.Perencanaan SDM

Merupakan proses peramalan sistematis yang menghubungkan kebutuhan SDM suatu organisasi dengan rencana
strategisnya untuk memastikan bahwa kepegawayan nya memadai,berkualitas,dan kompeen untuk mencapan tujuan
organisasi.

Komponen model perencanaan SDM Menurut sikula mencakup 5 komponen :

a.HR Objectives

Tujuan perencanaan SDM yaitu sebagai bagian dari unsur-unsur yang mendukung strategi organisasi dari sisi
pengolaan Sdm.

b.Organization Planing

Dalam janka waktu kedepan,organisasi memiliki rencana atau program kerja yang akan dijalankan.

c.HR Auditing

Berdasarkan perencanaan kebutuhan sdm,yang perlu dilakukan selanjutnya yaitu mengaudit kondisi sdm saat ini.

d.HR Porcasting

Agar dapat mengetahui kebutuhan sdm pada masa yang akan datang,perlu dilakukan porcasting,peramalan
kebutuhan sdm.
 e.Exsenplan HR Program

Proses perencanaan sdm diakhiri dengan kekuatan exsenplan/rencana tindakan

2.Perencanaan Produksi

Merupakan perencanaan kegiatan produksi dan manupaktur di perusahaan atau industri.Rencana produksi di buat
secara berkala untuk priode waktu tertentu yang di sebut planeng prizon.

a.Penentuan bauran produk yang di perlukan dan kebutuhan pabrik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

b.Menyesuaikan dengan tingkat produksi yang di perlukan dengan sumber daya yang ada.

c.Menjadwal kan dan memilih pekerjaan aktual yang akan di mulai di pasilitas pabrik.

d.Menyiapkan dan mengirimkan pesanan produksi kepasilitas produksi.

3.Perencanaan pasar

Merupakan ide awal dalam suatu bisnis .Bagi perusahaan dengan sistem perencnaan pemasaran yang tepat
sasaran maka akan mendapat hasil yang maksimal.keuntungan yang didapatkannya akan lebih maksimal,efektif dan
efisien.Banyak hal yang menjadi kategori marketing plan salah satunya strategi dalam pengumpulan informasi.

4.Perencanaan Keuangan

Keuangan dalam sebuah perusahaan menjadi pondasi yang kuat terbangunnya sebuah perusahaan.Manajemen
keungan adalah kegiatan perencanaan,pengelolaan,penyimpanan,dan pengendalian dana serta aset yang dimiliki
suatu perusahaan.

5.Perencanaan Tenaga kerja (Manpower planning)

Adalah proses memperkirakan jumlah optimal orang yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek,tugas,
atau tujuan dalam waktu tertentu.

Perencanaan tenaga kerja mencakup bagaimana dan kapan karyawan baru akan diperoleh.Berikut ini dapat
dijelaskan sebagai panduan proses rekrutmen ideal.

a.Menganalisis kebutuhan posisi dan jabatan

b.Merencanakan proses prekrutan

c.Memasang iklan lowongan kerja

d.Memproses lamaran kerja dan melakukan wawancara

e.Memilih kandidat yang sesuai dan membuat penawaran kerja

f.Menerima karyawan baru

6.Contoh Pengelolaan SDU Bidang Tata Busana

a.Perencanaan berdasarkan ruang lingkup

1).Rencana strategis

Yaitu terdapat uraian mengenai kebijakan jangka panjang dan waktu plaksanaan yang lama.

2).Rencana taktis

Bersifat jangka pendek dan mudah disesuaikan aktivitasnya selama tujuannya masih sama.

3).Rencana terintegrasi

Yaitu prencanaan di dalamnya terdapat penjelasan secara menyeluruh.

b.Perencanaan Berdasarkan Tingkatan

1).Rencana Induk

Terdapat tujuan jangka panjang dan ruang lingkupnya luas.

2).Rencana Oprasional

Yaitu yang pokus krpada pedoman atau petunjuk pelaksanaan program organisasi.
 3).Rencana Harian

Terdapat aktivitas harian yang bersifat rutin.

c.Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu

1).Rencana Jangka Panjang

Yang dibuat dan berlaku untuk jangka waktu 10-25 tahun

2).Rencana Jangka Menengah

Yang dibuat dan berlaku u ntuk jangka waktu 5-7 tahun

3).Rencana Jangka Pendek

Yang dibuat dan hanya berlaku selama kurang lebih 1tahun.