Visi : Menjadi perusahaan terkemuka di Indonesia di tahun 2025 di bidang alat

kesehatan.

Misi :

1. Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang kesehatan

2. Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang terintegrasi dan
pengembangan produk yang berbasis teknologi modern Mengedukasi
kesadaran masyarakat tentang kebersihan tangan
3. Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap
dan terjangkau secara konsisten.

Value :

1. Kredibilitas Tinggi
2. Mampu memberikan kemampuannya yang terbaik secara konsisten
Integritas Loyalitas
3. Menjalankan pekerjaan dan wewenangnya dengan penuh tanggung jawab
tanpa melakukan tindak kecurangan
4. Memiliki kesetiaan terhadap para konsumen serta Berpikiran terbuka
5. Mau menerima ide-ide baru dan mampu mengembangkannya
Belief :

Kami percaya dengan memiliki loyalitas, kredibilitas, integritas yang

tinggi, serta berpikiran terbuka akan mampu membawa perusahaan menjadi
produsen dongkrak kelas dunia dengan kualitas dan pelayanan konsumen terbaik. 

Hasil Perhitungan Identifikasi Lingkungan Internal (IFE Matrix)

No Faktor Internal Bobot Rating Nilai

Kekuatan
Bahan-bahan yang diperlukan
1 melimpah 4 0,14 0,56
2 Dibutuhkan masyarakat 3 0,15 0,45
3 Pelayanan terbaik 4 0,08 0,32
4 Memiliki kualitas terbaik 3 0,14 0,42
5 Memiliki harga yang murah 3 0,11 0,33
Kelemahan
6 Kurangnya SDM yang kompeten 2 0,05 0,10
7 Promosi yang masih kurang 1 0,08 0,08
8 Produksi yang belum terjadwal 2 0,05 0,10
9 Bersaing dipasar lokal 1 0,11 0,11
 10 Produk masih sedikit 1 0,09 0,09
Total 24 1 2,56
Dari data hasil penghitungan pada tabel diatas memperlihatkan bahwa
perusahaan memiliki kekauatan pada faktor internal perusahaan memiliki hasil
penghitungan dengan total score sebesar 2,56

Hasil Perhitungan Identifikasi Lingkungan Eksternal (EFE Matrix)

Tabel Hasil Perhitungan Identifikasi Lingkungan Eksternal (EFE Matrix)

No Faktor Internal Bobot Rating Nilai
Peluang
1 Memiliki segmen pasar yang luas 4 0,14 0,56
2 Meningkatknya kasus covid -19 2 0,12 0,24
3 Daya beli masyarakat yang tinggi 4 0,05 0,2
4 Nyaman digunakan 4 0,12 0,48
5 Desain menarik 2 0,06 0,12
Ancaman
6 Banyaknya pesaing produk yang sama 4 0,14 0,56
7 Pengembangan produk yang minim 2 0,06 0,12
8 Model mudah ditiru 3 0,17 0,51
9 Pertambahan Jumlah pesaing 3 0,05 0,15
10 Kenaikan harga bahan baku 2 0,09 0,18
Total 30 1 3,12
Dari data hasil penghitungan pada tabel diatas memperlihatkan bahwa
perusahaan memiliki kekauatan pada faktor internal perusahaan memiliki hasil
penghitungan dengan total score sebesar 3,12

SWOT

Struktur Organisasi PT.

Gambar IV. Struktur Organisasi

Analisis Pekerjaan
A. Direktur
1. Mewakili perusahaan untuk melakukan Kerjasama dengan Lembaga
lain dalam skala nasional maupun internasional.
2. Mengurus dan mengelola kepentingan perusahaan yang sesuai dengan
maksud dan tujuan sesuai dengan kebijakan yang telah dibuat.
3. Menyusun strategi bisnis untuk perusahaan.
B. Manager Produksi
1. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi
2. Menentukan standar kontrol kualitas.
3. Mengawasi proses produksi.
C. Manager keuangan
1. Mengambil keputusan penting dalam investasi
2. Membuat perencaan umum keungan perusahaan
3. Bertugas memajukan keuangan perusahaan
D. Manager pemasaran
1. Membuat media promosi untuk mendorong bisnis
2. Mengarahkan strategi media sosial
3. Menguji peluang pemasaran baru