LAPORAN PRAKTIKUM

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun Oleh :

Adhitya Aditama Nugraha

(20180110001)

HALAMAN JUDUL

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

2021
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTIKUM

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh :

Adhitya Aditama Nugraha

(20180110001)

Telah diperiksa dan disetujui oleh :

Yogyakarta, Desember 2021 Yogyakarta, Desember 2021

Dosen Asisten Praktikum

Ir. Mandiyo Priyo, M.T., IPM Fatha Ludfi Alfa’izun

ii
 LABORATORIUM PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

LEMBAR ASISTENSI

PRAKTIKUM MANAJEMEN KONSTRUKSI 2021/2022

Nama : Adhitya Aditama Nugraha NIM : 20180110001

Asisten : Fatha Ludfi Alfa’izun
Dosen : Ir. Mandiyo Priyo, M.T., IPM

Tanggal Paraf Mahasiswa Catatan Asisten Paraf Asisten

14/10/2021 TUGAS WBS
24/10/2021 TUGAS KURVA-S
01/11/2021 PROJECT 1
01/11/2021 LAPORAN 1
08/11/2021 PROJECT 2
12/11/2021 LAPORAN 2
22/11/2021 PROJECT 3
25/11/2021 LAPORAN 3
30/11/2021 PROJECT 4
05/12/2021 LAPORAN 4
07/12/2021 PROJECT 5
07/12/2021 LAPORAN 5
10/12/2021 LAMPIRAN
10/12/2021 LAPORAN FINAL
13/12/2021 MAJU RESPONSI

Yogyakarta, Desember 2021 Yogyakarta, Desember 2021

Dosen Asisten Praktikum

Ir. Mandiyo Priyo, M.T., IPM Fatha Ludfi Alfa’izun

iii
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.

Puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayat–Nya, sehingga Laporan Praktikum Manajemen Konstruksi dapat
terselesaikan tepat pada waktunya. Laporan ini disusun sebagai salah satu
persyaratan dalam menempuh Pendidikan Strata 1 (S1), di Fakultas Teknik Jurusan
Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Atas segala bimbingan,
petunjuk dan saran hingga terselesainya Laporan Praktikum ini, penyusun ucapkan
terima kasih kepada :
1. Ir. Mandiyo Priyo, M.T., IPM, selaku dosen teori mata kuliah Manajemen
Konstruksi.
2. Ir. Mandiyo Priyo, M.T., IPM, selaku dosen Praktikum Manajemen Konstruksi.
3. Saudara Fatha Ludfi Alfa’izun selaku asisten Praktikum Manajemen
Konstruksi.
Laporan ini dikerjakan berdasarkan teori yang kami dapatkan dibangku
kuliah Manajemen Konstruksi. Penyusun menyadari betul, bahwa laporan
praktikum ini masih banyak kekurangan dan masih jauh dari sempurna. Namun,
penyusun merasa puas karena dapat memperoleh gambaran penerapan ilmu yang
didapat dibangku kuliah untuk kami terapkan di lapangan. Oleh karena itu,
penyusun mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun agar di dalam
laporan berikutnya penyusun dapat berbuat lebih baik. Akhir kata, penyusun
berharap semoga Laporan Praktikum ini berguna bagi para pembaca dan bagi kami
sendiri.
Wassalamualaikum Wr. Wb.

Yogyakarta, 9 Desember 2021

Penyusun

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................. ii
LEMBAR ASISTENSI ........................................................................................ iii
KATA PENGANTAR ......................................................................................... iv
DAFTAR ISI .......................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2. Tujuan ....................................................................................................... 1
BAB II KURVA S ................................................................................................. 2
2.1. Pengertian Kurva S ................................................................................... 2
BAB III LANGKAH-LANGKAH PENGOPERASIAN MICROSOFT
PROJECT 2019 ...................................................................................................... 3
3.1. Pengaturan Awal ...................................................................................... 3
3.2. Pembuatan Kerangka Kerja ...................................................................... 8
3.3. Penanganan Sumber Daya ...................................................................... 11
3.4. Baseline .................................................................................................. 16
3.5. Progress Line ......................................................................................... 17
BAB IV REPORT ................................................................................................ 22
PENUTUP ........................................................................................................... viii
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... ix
LAMPIRAN ........................................................................................................... x

v
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Manajemen Konstruksi adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen yang

berupa perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian secara sistematis pada suatu
proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar
tercapai tujuan proyek secara optimal.
Microsoft Office Project 2019 merupakan software yang dibuat oleh
perusahaan Microsoft digunakan sebagai alat bantu untuk memudahkan dalam
perencanaan manajemen konstruksi, akan tetapi walaupun telah terdapat software
yang memudahkan dalam perencanaan, software hanyalah alat bantú, perencana
tetap harus mengetahui dasar-dasar dan teori untuk perencanaan tersebut, agar hasil
output software tersebut dapat dipertanggungjawabkan. Pemahaman yang baik
terhadap software tersebut diperlukan, agar proses input dan pengolahan data
tersebut sesuai dengan yang dimaksudkan.

1.2. Tujuan

Tujuan yang ingin dicapai praktikum Manajemen Konstruksi adalah sebagai

berikut ini:
a. Mengetahui langkah-langkah perencanaan manajemen dalam proyek
konstruksi dengan bantuan Software Microsoft Office Project 2019,
b. Mengetahui jalur kritis pada perencanaan proyek konstruksi dengan
bantuan Software Microsoft Office Project 2019.

1
 BAB II

KURVA S

2.1. Pengertian Kurva S

Menurut Callahan (1992) dalam (Diharjo dan Sumarman, 2016) kurva S

adalah grafik yang dibuat dengan sumbu vertikal sebagai nilai kumulatif biaya atau
penyelesaian (progress) kegiatan dan sumbu horizontal sebagai waktu. Kurva S
bertujuan untuk mempermudah meliahat kegiatan-kegiatan yang masuk dalam
suatu jangka waktu pengamatan progress pelaksanaan proyek.
Menurut Imam Soeharto (1998) dalam (Diharjo dan Sumarman, 2016)
kegunaan kurva S adalah untuk menganalisi kemajuan/progress suatu proyek secara
kesuluruhan dan untuk mengetahui pengeluaran dan kebutuhan biaya pelaksanaan
proyek, untuk mengontrol penyimpangan yang terjadi pada proyek dengan
membandingkan kurva S rencana dengan kurva S actual. Kurva S dapat dilihat pada
Gambar 2.1.
Pembangunan Jembatan Mahakam IV
Jangka Waktu Pelaksanaan
No Item Pekerjaan Volume Satuan Biaya BULAN KE-1 BULAN KE-2 BULAN KE-3 BULAN KE-4 BULAN KE-5 BULAN KE-6 BULAN KE-7 BULAN KE-8 BULAN KE-9 BULAN KE-10 BULAN KE-11 BULAN KE-12 BULAN KE-13 BULAN KE-14
Bobot % 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
DIV 1 PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pembersihan Lahan 1 LS Rp 17,000,000.00 0.48 0.12 0.12 0.12 0.12
2 Mobilisasi Peralatan dan Material 1 LS Rp 2,475,000,000.00 69.80 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
3 Manajemen dan Keselamatan Lalu Lintas 1 LS Rp 263,690,000.00 7.44 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13
4 Pengeboran, termasuk SPT dan Laporan 320 M1 Rp 856,166.67 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 Sondir termasuk Laporan 120 M1 Rp 1,009,250.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 Pekerjaan Bowplank 1 LS Rp 132,000,000.00 3.72 0.93 0.93 0.93 0.93
DIV 2 PEKERJAAN DRAINASE
7 Galian untuk Selokan Drainase dan Saluran Air 720 M3 Rp 33,660.79 0.00 0.00
8 Pengecoran beton drainase 675 M3 Rp 1,238,499.31 0.03 0.03
DIV 3 PEKERJAAN TANAH
9 Galian Biasa 40000 M3 Rp 29,763.69 0.00 0.00
10 Timbunan Biasa dari galian 47393.87 M3 Rp 45,399.92 0.00 0.00
11 Pembersihan dan Pengupasan Lahan 16000 M2 Rp 15,121.30 0.00 0.00
DIV 4 PERKERASAN BERBUTIR
12 Lapisan Pondasi Agregat Kelas A 5250 M3 Rp 669,133.30 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00
13 Lapisan Pondasi Agregat Kelas B 5250 M3 Rp 2,656,530.51 0.07 0.02 0.02 0.02 0.02
14 Lapisan Pondasi Agregat Kelas S 1675 M3 Rp 1,664,473.13 0.05 0.01 0.01 0.01 0.01
DIV 5 PERKERASAN ASPAL
15 Lapis Perekat - Aspal Cair 675.68 Liter Rp 18,274.45 0.00 0.00
16 Laston Lapis Aus (AC-WC) 522.53 Ton Rp 1,624,785.59 0.05 0.01 0.01 0.01 0.01
17 Bahan Anti Pengelupasan 94.06 Kg Rp 114,904.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DIV 6 PEKERJAAN STRUKTUR
18 Beton mutu sedang fc’30 MPa - Lantai Jembatan 4565.71 M3 Rp 3,012,832.53 0.08 0.02 0.02 0.02 0.02
19 Beton mutu sedang fc’30 MPa - Abutmen dan Pilar 5186.13 M3 Rp 4,810,713.16 0.14 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02
20 Rangka baja 24 Buah Rp 628,683,666.00 17.73 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
21 Penyediaan tiang borepile 5880 Kg Rp 14,012.01 0.00 0.00
22 Pasangan Batu 1230 M3 Rp 1,090,929.95 0.03 0.01 0.01 0.01 0.01
23 Expansion Joint Tipe Asphaltic Plug, Moveable 397.9 M1 Rp 2,897,973.39 0.08 0.02 0.02 0.02 0.02
24 Sandaran (Railing) 983 M1 Rp 902,925.83 0.03 0.01 0.01
DIV 7 FINISHING
25 Marka Jalan Termoplastik 299.66 M2 Rp 209,039.16 0.01 0.01
26 Rambu Jalan Tunggal dengan Permukaan Pemantul Engineer 29 Buah Rp 3,411,075.47 0.10 0.10
27 Patok Pengarah 300 Buah Rp 536,493.87 0.02 0.02
28 Kerb Pracetak Jenis 1 (Peninggi/Mountable) 1566.8 M1 Rp 257,257.34 0.01 0.01
29 Perkerasan Blok Beton pada Trotoar dan Median 3200 M2 Rp 315,675.13 0.01 0.01
30 Pagar pemisah carbon steel 100 Buah Rp 2,000,000.00 0.06 0.06

JUMLAH Rp 3,545,808,556.50 100 1.50 1.50 1.50 1.50 1.38 1.38 1.38 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.38 2.31 2.31 2.31 2.31 1.38 1.42 1.38 1.38 1.40 1.40 1.42 1.42 1.40 1.40 1.38 1.40 1.40 1.42 1.42 3.62 3.62 3.62 3.62 3.60 3.60 3.60 3.60 1.38 1.39 1.39 1.39 1.41 1.40 1.40 1.40 1.39 1.39 1.39 1.48 1.39 1.39 1.39 1.44
RENCANA KUMULATIF 1.50 3.00 4.50 6.00 7.38 8.76 10.14 11.53 12.91 14.30 15.69 17.07 18.46 20.77 23.08 25.39 27.70 29.08 30.50 31.88 33.27 34.67 36.07 37.49 38.91 40.32 41.72 43.10 44.50 45.90 47.33 48.75 52.37 55.99 59.60 63.22 66.82 70.41 74.01 77.60 78.98 80.37 81.76 83.14 84.55 85.95 87.35 88.75 90.14 91.53 92.92 94.40 95.79 97.18 98.56 100.00

Gambar 2. 1 Contoh kurva s

2
 BAB III

LANGKAH-LANGKAH PENGOPERASIAN MICROSOFT PROJECT 2019

3.1. Pengaturan Awal

3.1.1. Membuka Microsoft Project 2019

a. Microsoft Project 2019 dibuka, dengan cara lambang Microsoft Project
2019 diklik lalu tampilan utama Microsoft Project 2019 akan muncul.
Seperti yang ditampilkan pada Gambar 3.1 dan Gambar 3.2.

Gambar 3. 1 Membuka microsoft project 2019

Gambar 3. 2 Tampilan awal microsoft project 2019

3
 4

b. Kemudian, file disimpan pada folder yang diinginkan dengan cara klik File
lalu Save As dan diberi nama file dengan Nama_NIM lalu klik OK. Seperti
yang ditampilkan pada Gambar 3.3.

Gambar 3. 3 Menyimpan file project

3.1.2. Pengaturan Tanggal Mulai Project

a. Setelah itu, tanggal mulai project diatur dengan cara klik menu Project lalu
Project Information. Seperti yang ditampilkan pada Gambar 3.4.

Gambar 3. 4 Tampilan menu project

b. Lalu pada bagian Start Date diisi pada tanggal mulainya project, yaitu
28/10/21 dan pada bagian Current Date diisi sesuai dengan tanggal
 5

pembuatan file awal tersebut. Selanjutnya klik OK. Seperti yang

ditampilkan pada Gambar 3.5.

Gambar 3. 5 Tampilan dialog project information

c. Selanjutnya satuan mata uang diatur, dengan cara menu Project diklik lalu
submenu Change Working Time dan akan muncul tampilan Change
Working Time kemudian Option diklik lalu Display pada bagian Currency
diganti menjadi satuan mata uang Indonesia, yaitu IDR. Seperti yang
ditampilkan pada Gambar 3.6.

Gambar 3. 6 Mengubah satuan mata uang yang digunakan

 6

d. Masih pada jendela Project Options, selanjutnya jadwal hari dan jam kerja
diatur dengan cara Schedule diklik lalu atur :
1) Pada bagian Week start on diganti menjadi Monday, karena memulai
hari setiap minggunya dari hari senin.
2) Pada bagian Default start time diisi jam 08.00, karena jam kerja dimulai
dari jam 8 pagi.
3) Pada bagian Default end time diisi jam 16.00, karena jam kerja berakhir
pada jam 4 sore.
4) Pada bagian Hours per day diisi 7, dalam 1 hari bekerja selama 7 jam.
5) Pada bagian Hours per week diisi menjadi 42, karema dalam 1 minggu
ada 42 jam kerja, diambil dari 7 jam/hari × 6 hari = 42 jam.
6) Pada bagian Days per month diisi 26, karena dalam 1 bulan dihitung 30
hari dan dikurangi jumlah hari Minggu di bulan itu.
7) Pada bagian Show assignment unit as diganti menjadi decimal.
8) Pada bagian New tasks created diganti menjadi Auto Scheduled.
9) Pada bagian Duration is entered in diganti menjadi Weeks.
10) Setelah semuanya sudah diatur lalu klik OK.

Gambar 3. 7 Tampilan pengaturan schedule

d. Kemudian hari kerja dan jam kerja per hari ditentukan, dengan cara klik
Changing Working Time lalu Word Weeks diklik lalu Details dan akan
muncul jendela Details. Seperti yang ditampilkan pada Gambar 3.8.
 7

Gambar 3. 8 Mengatur work weeks

e. Setelah itu, pada bagian Select Day (s) dipilih Monday-Saturday dengan
cara Monday sampai Saturday diblok kemudian di klik pilihan set day(s) to
these specific working times kemudian jam kerja diatur mulai dari 08.00
sampai 12.00 kemudian bekerja kembali mulai jam 13.00 sampai jam 16.00
lalu klik OK. Selanjutnya pada jendela Changing working time klik OK.
Seperti yang ditampilkan pada Gambar 3.9.

Gambar 3. 9 Mengatur detail waktu kerja

 8

3.2. Pembuatan Kerangka Kerja

3.3.1. Pengisian Kerangka Kerja

a. Input setiap item pekerjaan dan sub-pekerjaan pada kolom Task name sesuai
dengan soal praktikum. Seperti yang ditampilkan pada Gambar 3.10.

Gambar 3. 10 Memasukan item pekerjaan

b. Setelah itu, setiap item sub pekerjaan ditentukan dengan cara setiap item
pekerjaan diblok yang termasuk dalam sebuah sub-pekerjaan. Seperti yang
ditampilkan pada Gambar 3.11.

Gambar 3. 11 Memilih item sub pekerjaan

 9

c. Lalu menu Task diklik kemudian Indent Task. Cara tersebut dilakukan pada
setiap sub-pekerjaan yang telah ditentukan pada soal praktikum. Seperti
yang ditampilkan pada Gambar 3.12.

Gambar 3. 12 Memisahkan sub pekerjaan

d. Kemudian masukan duration (durasi pekerjaan) sesuai dengan ketentuan

pada soal.

Gambar 3. 13 Menentukan durasi pekerjaan

3.3.2. Penggabungan Antar Pekerjaan (Predecessor dan Successor)

a. Predecessors merupakan satu atau beberapa kegiatan yang mendahului
suatu kegiatan, sedangkan Successors merupakan satu atau beberapa
 10

kegiatan setelah suatu kegiatan. Terdapat 4 tipe hubungan antar pekerjaan,

yaitu:
1) FS (Finish to Start) yaitu pekerjaan B dimulai setelah pekerjaan A
selesai.

2) SS (Start to Start) yaitu pekerjaan B dimulai saat pekerjaan A dimulai.

3) FF (Finish to Finish) yaitu pekerjaan B selesai saat pekerjaan A selesai.

4) SF (Start to Finish) yaitu pekerjaan B selesai saat pekerjaan A dimulai.

B
 11

Gambar 3. 14 Tampilan setelah dimasukan predecessor

3.3. Penanganan Sumber Daya

3.3.1. Merekap Kebutuhan Resource

Sumber daya yang diperlukan untuk suatu proyek baik berupa biaya,
material, dan pekerja dapat dimasukan pada Microsoft Project 2019.
a. Menu view diklik, kemudian diklik pada Resourse Sheet.

Gambar 3. 15 Perintah resource sheet

b. Maka akan muncul lembar kerja Resource Sheet. Pada bagian Resource
Name, diisi nama dari sumber daya tersebut. Pada bagian type, terdapat 3
 12

jenis isian, yaitu work (berupa pekerja), material (berupa material), atau cost
(berupa biaya).

Gambar 3. 16 Tampilan resource sheet

c. Pada bagian Material Label, diisi satuan dari sumber daya tersebut. Pada
bagian Initial, diisi singkatan dari sumber daya tersebut. Pada bagian max
unit, diisi jumlah maksimal sumber daya yang tersedia. Pada bagian std rate
diisi biaya yang diperlukan persatuan material, untuk tipe pekerja (work)
biasanya diisi per hari (/day).

Gambar 3. 17 Input kebutuhan resource

 13

3.3.2. Pengisian Kebutuhan Resource Pada Setiap Pekerjaan

Setelah kebutuhan sumber daya direkap, maka saatnya mengisikan
kebutuhan resource pada setiap pekerjaan, langkah-langkah pengoperasiannya
adalah sebagai berikut :
a. Tampilan diubah menjadi tampilan Gantt Chart, dengan cara menu Task
diklik lalu Gantt Chart diklik.

Gambar 3. 18 Perintah gantt chart

b. Kemudikan Details diklik. Tampilan diganti dengan klik kanan dan work
dipilih.

Gambar 3. 19 Tampilan details

 14

c. Kemudian salah satu sub-pekerjaan dipilih pada kolom task name, misalnya
sub-pekerjaan Mobilisasi. Pada kolom Resource, diisi jenis sumber daya
yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Pada kolom Unit, diisikan
kebutuhan jumlah sumber daya yang diperlukan. Klik OK, maka kolom
yang lainnya akan dihitung otomatis.

Gambar 3. 20 Tampilan task detail form

d. Pada Gantt Chart akan muncul kebutuhan Resource untuk setiap pekerjaan.

Gambar 3. 21 Input kebutuhan resource setiap pekerjaan

 15

e. Semua kebutuhan resource setiap pekerjaan di-input kan dengan cara yang
sama seperti di atas. Setelah selesai, maka tampilan Gantt Chart akan seperti
pada Gambar 2.21.

Gambar 3. 22 Gant chart setelah dimasukan kebutuhan resource

3.3.3. Pengontrolan Kebutuhan Resource

Untuk peng-inputan jumlah pekerja, mandor, tukang, kepala tukang, dan
peralatan yang lainnya harus dikontrol supaya tidak overallocated (over alokasi),
untuk mengetahui apakah itu overallovated atau tidak, menu View diklik kemudian
pilih Resource Sheet. Pada Resource / sumber daya yang ada tanda peringatan dan
berwarna merah berate terjadi over alokasi, untuk mengatasi hal tersebut pada
kolom Max. Unit jumlahnya dinaikkan sampai Resource tersebut berwarna hitam
atau tanda peringatannya hilang.
 16

Gambar 3. 23 Mengubah max units

3.4. Baseline

Baseline adalah suatu bentuk perencanaan (Scope, time/schedule, cost) yang

telah disetujui dan ditetapkan dalam suatu proyek. Digunakan sebagai acuan dan
perbandingan antara rencana kerja yang ditetapkan dengan kenyataan di lapangan.
Langkah-langkah membuat baseline adalah seperti sebagai berikut ini :
a. Menu Project diklik, lalu diklik perintah Set Baseline. Sub-perintah Set
Baseline diklik, kemudian akan muncul Windows Set Baseline.

Gambar 3. 24 Tampilan menu set baseline

 17

b. Pilih bagian set baseline dengan pilihan baseline (dapat dibuat > 1 baseline
dengan nama yang berbeda untuk mengetahui bagaimana proyek berubah
sepanjang waktu). Pada bagian for, pilih entire project (agar baseline dibuat
untuk keseluruhan proyek). Klik OK.

Gambar 3. 25 Tampilan menu set baseline setelah diatur

3.5. Progress Line

3.5.1. Menginput Cost, % Complete, dan Physical % Complete

Setelah dilakukan penyetingan set-baseline, selanjutnya menampilkan %
Complete, Physical % Complete, dan Cost.
a. Untuk menambahkan kolom % Complete pada MS Project dengan cara
menu Gantt Chart diaktifkan lalu diklik kanan pada kolom Add New
Column lalu % Complete dipilih. % Complete diisi berdasarkan durasi
pekerjaan selama 86 minggu pelaksanaan.
 18

Gambar 3. 26 Membuat kolom % complete

b. Untuk menambahkan kolom Physical % Complete pada MS Project dengan

cara menu Gantt Chart diaktifkan lalu diklik kanan pada kolom Add New
Column kemudian Physical % Complete dipilih. Physical % Complete diisi
berdasarkan realisasi terselesaikannya pekerjaan dalam kurun waktu 86
minggu. Pada umumnya, Physical % Complete nilainya lebih kecil dari %
Complete karena realisasi pekerjaan biasanya terlambat.

Gambar 3. 27 Membuat kolom physical % complete

c. Untuk menambahkan kolom Cost pada MS Project dengan cara aktifkan

menu Gantt Chart diaktifkan lalu diklik kanan pada kolom Add New
 19

Column kemudian Cost dipilih. Cost adalah biaya pekerjaan item tersebut.
Setelah resource dimasukkan, maka MS Project akan secara otomatis
menghitung biaya berdasarkan Pekerja dan Mandor per-item pekerjaan.

Gambar 3. 28 Membuat kolom cost

3.5.2. Mengedit Bar Style

Pada Gantt Chart diklik kanan lalu Bar Styles dipilih, kemudian pada Top
diisi % Complete dan pada Bottom diisi Physical % Complete. Kemudian OK.

Gambar 3. 29 Mengedit bar style

 20

3.5.3. Menampilkan Progress Line

Untuk memunculkan Progress Lines, langkah yang dilakukan yaitu pada
Gantt Chart diklik kanan lalu Progress Lines diklik. Pada Current progress line,
centang bagian Display. Kemudian OK.

Gambar 3. 30 Tampilan diagram progress line

3.5.4. Pemantauan Target Pelaksanaan (Update Project)

Perintah Update Project digunakan untuk memperbaharui persentasi dari
penyelesaian pekerjaan atau menjadwal ulang pekerjaan yang belum selesai dari
pekerjaan yang dipilih atau semua kegiatan dalam proyek. Kasus sekarang,
direncanakan untuk pemantauan target pelaksanaan pada tanggal 2 September
2021, langkah-langkah nya adalah sebagai berikut :
a. Menu project diklik, lalu diklik pada perintah Update Project.
 21

Gambar 3. 31 Perintah update project

b. Update Work as Complete Through (perbarui pekerjaan yang benar-benar

telah terjadi, berdasarkan bagaimana proyek tersebut dijadwalkan) dipilih,
kemudian dimasukkan tanggal 2 September 2021. Set 0 % - 100 % complete
(agar persentasi project dalam rentang 0 sampai 100%) dan Entire Project
dipilih agar cakupan Update Project merupakan keseluruhan Project.
Kemudian OK.

Gambar 3. 32 Mengatur update project

 BAB IV

REPORT
Microsoft Office Project menyediakan fasilitas membuat laporan (Report)
dengan mudah. Bentuk laporan pada Ms. Project yaitu Report (Laporan dalam
bentuk tabel atau teks, yaitu Overview, Current Activity, Cost, Assignment,
Workload, dan Custom. Untuk membuat laporan proyek, langkah-langkahnya
adalah sebagai berikut :
a. Ikon Reports diklik, kemudian akan muncul kotak dialog seperti gambar
4.1.

Gambar 4. 1 Tampilan menu report

b. Untuk melihat berapa biaya yang sudah dikeluarkan dan sisa biaya dapat
dilakukan dengan cara, Menu Report diklik lalu Dashboard, kemudian Cost
Overview dipilih. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.2.

22
 23

Gambar 4. 2 Tampilan cost overview

c. Untuk dapat melihat persentase pengerjaan yang sudah dilakukan dapat

dilakukan dengan cara, Menu Report diklik lalu Dashboard, kemudian
Project Overview dipilih. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.3.

Gambar 4. 3 Tampilan project overview

d. Untuk dapat melihat persentase pekerjaan yang akan dating dapat dilakukan
dengan cara, Menu Report diklik lalu Dashboard, kemudian Upcoming Task
diklik. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.4.
 24

Gambar 4. 4 Tampilan upcoming tasks

e. Untuk dapat melihat persentase pekerjaan yang sudah dilaksanakan,

kemudian dapat melihat sisa waktu pekerjaan, dan waktu yang sudah
dilaksanakan dapat dilakukan dengan cara, Menu Report diklik lalu
Dashboard, kemudian Work Overview diklik. Maka akan muncul seperti
pada gambar 4.5.

Gambar 4. 5 Tampilan work overview

f. Untuk dapat melihat sumber daya pada pekerjaan dapat dilakukan dengan
cara, Menu Report diklik lalu Resources, kemudian Overallocated
Resources diklik. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.6.
 25

Gambar 4. 6 Tampilan overallocated resources

g. Untuk dapat melihat persentase pekerjaan yang akan datang dapat dilakukan
dengan cara, Menu Report diklik lalu Resources, kemudian Resource
Overview diklik. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.7.

Gambar 4. 7 Tampilan resource overview

h. Untuk dapat melihat persentase pekerjaan yang akan datang dapat dilakukan
dengan cara, Menu Report diklik lalu Cost, kemudian Menu Cash Flow
diklik. Maka akan muncul seperti pada gambar 4.8.
 26

Gambar 4. 8 Tampilan cash flow

i. Untuk dapat melihat persentase pekerjaan yang akan datang dapat dilakukan
dengan cara, Menu Report diklik lalu Cost, kemudian Earned Value Report.
Maka akan muncul seperti pada gambar 4.9.

Gambar 4. 9 Tampilan earned value

 PENUTUP

Assalamu’alaikum
Alhamdulillahi Rabbil’alamin penyusun panjatkan puji syukur atas
kehadirat Allah S.W.T, karena berkat rahmat serta karunia-Nya penyusun dapat
menyelesaikan laporan praktikum ini dengan lancar. Shalawat serta salam tidak
lupa kita panjatkan kepada Nabi Muhammad SAW, beserta keluarganya,
sahabatnya, serta para pengikutnya.
Penyusun berharap dengan adanya laporan ini dapat memberikan manfaat
dan pelajaran berharga bagi orang lain, teman-teman serta staf pengajar fakultas
teknik pada umumnya, dan khususnya penyusun sendiri.
Penyusun menyadari laporan praktikum ini jauh dari sempurna. Namun
penyusun telah berupaya untuk mendekati kenaikkan menjadi suatu
Kesempurnaan. Kritik dan saran yang bersifat membangun penyusun terima dengan
senang hati, agar penyusun mampu belajar lebih baik lagi untuk kedepannya. Tidak
lupa kami ucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dengan
ikhlas dalam penyusunan laporan ini semoga laporan ini dapat membantu pembaca
dalam mendapatkan suatu informasi.
Aamiin Yaa Rabbal’alamiin
Wassalamu’alaikum.

viii
 DAFTAR PUSTAKA

Husen, Abrar, 2009. Manajemen Proyek (Perencanaan Penjadwalan dab

Pengendalian Proyek). Yogyakarta.
Teknik Sipil UMY, 2021. Modul Praktikum Konstruksi. Yogyakarta.

ix
 LAMPIRAN

LAMPIRAN

x
 PROGRESS VERSUS COST

COST OVERVIEW Progress made versus the cost spent over time. If % Complete line below the cumulative cost
line,your project may be over budget.

Chart Title
THU 28/10/21 - WED 21/06/23
20.0% Rp16000000000.0
Rp14000000000.0

CUMULATIVE COST
% COMPLETE
COST 15.0% Rp12000000000.0
Rp10000000000.0
10.0% Rp8000000000.0

Rp15.222.530.119 5.0%

.0%
Rp6000000000.0
Rp4000000000.0
Rp2000000000.0
Rp.0

18/10/21
13/12/21
07/02/22
04/04/22
30/05/22
25/07/22
19/09/22
14/11/22
09/01/23
06/03/23
01/05/23
REMAINING COST

Rp4.519.704.739 Cumulative Percent Complete Cumulative Cost

% COMPLETE

COST STATUS

18% Cost status for all top-level tasks. Is your baseline zero?
Try setting as baseline

Chart Title

Rp16000000000.0
COST STATUS Rp14000000000.0
Cost status for top level tasks. Rp12000000000.0
Rp10000000000.0
Name Actual Cost Remaining Baseline Cost Cost Variance Rp8000000000.0
Cost Cost
Rp6000000000.0
Pembangunan Rp10.702.8 Rp4.519.704.7 Rp15.222.53 Rp15.222.53 Rp0 Rp4000000000.0
Jembatan Mahakam 25.381 39 0.119 0.119 Rp2000000000.0
IV Rp.0
Pembangunan Jembatan Mahakam IV

Remaining Cost Actual Cost Baseline Cost

PROJECT OVERVIEW % COMPLETE
Status for all top-level tasks. To see the status for subtasks, click on the chart and update the
outline level in the Field List.

100.0%
THU 28/10/21 - WED 21/06/23 90.0%
80.0%
% COMPLETE
70.0%
60.0%

18% 50.0%
40.0%
30.0%
18.0%
20.0%
MILESTONES DUE 10.0%
Milestones that are coming soon.
.0%
Name Finish Pembangunan Jembatan Mahakam IV

LATE TASKS
Tasks that are past due.

Name Start Finish Duration % Complete Resource

Names
 REMAINING TASKS
% Work Complete Status of remaining tasks that are due this week

16%
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
Thu 28/10/21 - Wed 21/06/23 60.0%
50.0%

UPCOMING TASKS 40.0%

30.0%
20.0%
10.0%
.0%

% Complete

TASKS STARTING SOON

Status of tasks starting in the next week

Name Resource Names Start Finish Work

 WORK BURNDOWN
350000.0 hrs
Shows how much work you have completed
300000.0 hrs
and how much you have left. If the remaining
250000.0 hrs
cumulative work line is steeper, then the

WORK (HRS)
200000.0 hrs
project may be late.
150000.0 hrs
100000.0 hrs
50000.0 hrs
.0 hrs

18/10/21
29/11/21
10/01/22
21/02/22
04/04/22
16/05/22
27/06/22
08/08/22
19/09/22
31/10/22
12/12/22
23/01/23
06/03/23
17/04/23
29/05/23
-50000.0 hrs Is your baseline work zero?

Try setting a baseline

Remaining Cumulative Work
Remaining Cumulative Actual Work % Work Complete
Baseline Remaining Cumulative Work

350000.0 hrs
16%
300000.0 hrs Remaining Work
250000.0 hrs

250.900.41
WORK (HRS)

200000.0 hrs

150000.0 hrs

100000.0 hrs

50000.0 hrs hrs

Actual Work

.0 hrs
Pembangunan Jembatan Mahakam IV
46.391.13 hrs
Actual Work Remaining Work Baseline Work

WORK STATS
Shows work stats for all top level tasks.
WORK OVERVIEW
Thu 28/10/21- Wed
21/06/23
6000.0 hrs
Tamper
5000.0 hrs Remaining
Asphalt Finisher
Availability (Pekerja)
Asphalt Distributor
Vibro Roller 4000.0 hrs
Excavator
Welding Set 3000.0 hrs Remaining
Truck Mixer Availability (Tukang)
Peralatan Pengeboran 2000.0 hrs
Soil & Agregating Testing
Ahli Kendali Mutu 1000.0 hrs
Remaining
Mandor
Availability (Kepala
Pekerja .0 hrs
Tukang)
18/10/21
13/12/21
07/02/22
04/04/22
30/05/22
25/07/22
19/09/22
14/11/22
09/01/23
06/03/23
01/05/23
.0 hrs 50000.0 hrs100000.0 hrs150000.0 hrs200000.0 hrs

Actual Work Remaining Work

RESOURCE STATS REMAINING AVAILABILITY

Shows work stats for all your resources. Shows remaining availability for all work resources.
OVERALLOCATED RESOURCES
WORK STATUS OVERALLOCATION
Work status for overallocated resources. Surplus work assigned to overallocated resources. To resolve overallocations use
Team Planner View

1.0 hrs 1.0 hrs

.90 hrs .90 hrs

.80 hrs .80 hrs

.70 hrs .70 hrs

.60 hrs
.60 hrs
.50 hrs
.50 hrs
.40 hrs
.40 hrs
.30 hrs
.30 hrs
.20 hrs
.20 hrs
.10 hrs
.10 hrs
.0 hrs
.0 hrs .0 hrs 28/10/21

Actual Work Remaining Work Overallocation

RESOURCE OVERVIEW
RESOURCE STATS WORK STATUS
Work status for all work resources. % work done by all the work resources.

180000.0 hrs 120.0%

160000.0 hrs 100.0%
140000.0 hrs
120000.0 hrs 80.0%
100000.0 hrs 60.0%
80000.0 hrs
60000.0 hrs 40.0%
40000.0 hrs 20.0%
20000.0 hrs
.0 hrs .0%

Soil & Agregating…

Tenaga Ahli…
Tenaga Ahli…

Soil & Agregating…

Kepala Tukang

Staff Pendukung

Concrete Testing

Cold Milling

Pagar Jaring
Mandor

Ahli Kendali Mutu

Peralatan Pengeboran
Laporan Kendali Mutu
Truck Mixer

Excavator

Vibro Roller
Wheel Loader

Asphalt Finisher

Tamper
AMP
Welding Set

Flat Bed Truck

Pekerja

Crane

Cutter Machine

Asphalt Distributor
Pekerja
Kepala Tukang

Staff Pendukung

Concrete Testing
Mandor

Ahli Kendali Mutu

Peralatan Pengeboran
Laporan Kendali Mutu
Truck Mixer

Cutter Machine

Cold Milling

Pagar Jaring
Excavator

Vibro Roller
Wheel Loader
Asphalt Distributor

Asphalt Finisher

Tamper
AMP
Welding Set

Flat Bed Truck

Crane

Actual Work Remaining Work Baseline Work % Work Complete

RESOURCE STATUS
Remaing work for all work resources.

Name Start Finish Remaining Work

Pekerja Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 46.733.02 hrs
Tukang Thu 24/02/22 Wed 21/06/23 4.923.24 hrs
Kepala Tukang Thu 21/07/22 Wed 05/10/22 4.62 hrs
Tukang Las Thu 21/07/22 Wed 05/10/22 27.72 hrs
Mandor Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 1.441.03 hrs
Koordinator/Pengatur Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 37.709.28 hrs
Tenaga Ahli Pengeboran Thu 04/11/21 Wed 29/12/21 0 hrs
Tenaga Ahli Sondir Thu 04/11/21 Wed 01/12/21 0 hrs
Ahli Kendali Mutu NA NA 0 hrs
Asisten Ahli Kendali Mutu NA NA 0 hrs
Staff Pendukung NA NA 0 hrs
Alat Bantu Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 7.091.28 hrs
Soil & Agregating Testing Thu 28/10/21 Wed 29/12/21 0 hrs
Bituminous Testing Thu 28/10/21 Wed 29/12/21 0 hrs
Concrete Testing Thu 28/10/21 Wed 29/12/21 0 hrs
Rambu Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 144.552.24 hrs
Peralatan Pengeboran Thu 04/11/21 Wed 29/12/21 0 hrs
Peralatan Sondir Thu 04/11/21 Wed 01/12/21 0 hrs
Laporan Kendali Mutu Thu 28/10/21 Wed 10/11/21 0 hrs
Pan Mixer Thu 21/04/22 Wed 28/12/22 121.8 hrs
Truck Mixer Thu 21/04/22 Wed 28/12/22 182.7 hrs
Water Tanker Thu 21/04/22 Wed 15/03/23 56.28 hrs
Crane Thu 24/02/22 Wed 20/04/22 604.8 hrs
Traller NA NA 0 hrs
Welding Set Thu 01/06/23 Wed 21/06/23 466.2 hrs
Concrete Mixer Thu 29/12/22 Wed 01/02/23 147.84 hrs
Cutter Machine Thu 13/04/23 Wed 26/04/23 71.4 hrs
Mesin Las Listrik Thu 13/04/23 Wed 26/04/23 21 hrs
Excavator Thu 16/12/21 Wed 11/01/23 6.31 hrs
Dump Truck Thu 02/12/21 Wed 31/05/23 181.33 hrs
Cold Milling NA NA 0 hrs
Motor Grader Thu 06/01/22 Wed 15/03/23 8.41 hrs
Vibro Roller Thu 06/01/22 Wed 23/02/22 2.53 hrs
Water Tank Truck Thu 06/01/22 Wed 23/02/22 2.53 hrs
Wheel Loader Thu 29/12/22 Wed 12/04/23 7.56 hrs
Tandem Roller Thu 29/12/22 Wed 12/04/23 19.32 hrs
Asphalt Distributor Thu 16/03/23 Wed 12/04/23 1.68 hrs
Compressor Thu 16/03/23 Wed 17/05/23 8.4 hrs
AMP Thu 16/03/23 Wed 12/04/23 3.36 hrs
Genset Thu 16/03/23 Wed 12/04/23 3.36 hrs
Asphalt Finisher Thu 16/03/23 Wed 12/04/23 1.68 hrs
Pneumatic Tire Roller Thu 16/03/23 Wed 12/04/23 1.68 hrs
Flat Bed Truck Thu 01/06/23 Wed 21/06/23 16.38 hrs
Cetakan besi Thu 01/06/23 Wed 21/06/23 126 hrs
Tamper Thu 27/04/23 Wed 14/06/23 70.56 hrs
Pile Driver Hammer NA NA 0 hrs
Pagar Jaring Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 3.142.44 hrs
Marka Jalan Sementara Thu 28/10/21 Wed 21/06/23 3.142.44 hrs
CASH FLOW
Actual Cost Baseline Cost Remaining Cost Cost Variance

Rp10.702.82 Rp15.222.53 Rp4.519.704 Rp0

5.381 0.119
Rp12000000000.0
.739 Rp16000000000.0 The chart shows the project's cumulative cost and the cost per quater.
To see the costs for a different time period, select the Edit option from the Field List.
Rp14000000000.0
Rp10000000000.0
The table below shows cost information for all top-level tasks.
Rp12000000000.0 To see cost stats for all tasks, set the Outline Level in the Field List.
Rp8000000000.0
Rp10000000000.0

Rp6000000000.0 Rp8000000000.0

Rp6000000000.0
Rp4000000000.0
Rp4000000000.0
Rp2000000000.0
Rp2000000000.0

Rp.0 Rp.0
4 1 2 3 4 1 2

Cost Cumulative Cost

Name Remaining Cost Actual Cost Cost ACWP BCWP BCWS

Pembangunan Jembatan Rp4.519.704.739 Rp10.702.825.3 Rp15.222.530. Rp0 Rp0 Rp0
Mahakam IV 81 119
 EAC ACWP BCWP

EARNED VALUE Rp15.222.5 Rp0 Rp0

Earned value management helps you quantify the performance of a
project. It compares costs and schedules to a baseline to determine if
the project is on track.

If the charts don't look right, make sure you have set a baseline,
30.119 EARNED VALUE OVER TIME
assigned costs to tasks or resources, and entered progress. Rp1.0 The project’s earned value based on the status date. If
Rp.90 actual cost (ACWP) is higher than earned value (BCWP),
then the project is over budget. If planned value (BCWS)
Rp.80
is higher than earned value, then the project is behind
Rp.70 schedule.
Rp.60
Rp.50
Learn more about earned value
Rp.40
Rp.30
Rp.20
Rp.10
Rp.0
'21 '21 '21 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '23 '23 '23 '23 '23 '23

ACWP BCWP BCWS

VARIANCE OVER TIME

Rp1.0 Cost and schedule variances for the project based on
Rp.90 status date. If CV is negative then, the project is over
budget. If SV is positive then the project is behind
Rp.80
schedule.
Rp.70
Rp.60
Rp.50
Rp.40
Rp.30
Rp.20
Rp.10
Rp.0
'21 '21 '21 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '23 '23 '23 '23 '23 '23

CV SV

INDICES OVER TIME

1 Cost and schedule performance indices for the project based on status
0.9 date. The greater the performance index, the more on schedule and cost
saving the project.
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
'21'21'21'21'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'22'23'23'23'23'23'23'23'23

SPI CPI