LAPORAN KERJA PRAKTEK

EVALUASI RENCANA ANGGARAN BIAYA PADA PROYEK

PEKERJAAN OLCS DUMPING STATION

Diajukan Guna Memenuhi Syarat Kelulusan Mata Kuliah Kerja

Praktek Pada Program Sarjana Strata Satu (S1)

Disusun oleh :
Nama : Rosmayta Ningrum
NIM : 41615110079

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
 LEMBAR PENGESAHAN

EVALUASI RENCANA ANGGARAN BIAYA PADA PROYEK

PEKERJAAN OLCS DUMPING STATION

Disusun oleh:
Nama : Rosmayta Ningrum
NIM : 41615110079
Program Studi : Teknik Industri

Dosen Pembimbing

(Raden Bagus Yosan, ST., MT)

Mengetahui,
Koordinator Kerja Praktek Ketua Prodi Teknik Industri

(Igna Saffrina Fahin,ST., M.Sc) (Dr. Ir. Zulfa Fitri Ikatrinasari, MT)
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat

dan karunia-Nya yang telah memberikan kemampuan kepada penulis sehingga
dapat menyelesaikan laporan Kerja Praktek ini yang berjudul “EVALUASI
RENCANA ANGGARAN BIAYA PADA PROYEK PEKERJAAN OLCS
DUMPING STATION” dengan baik dan tepat pada waktu yang telah ditentukan.

Penulisan laporan kuliah kerja praktek ini diajukan untuk memenuhi syarat
guna memperoleh gelar Sarjana Teknik Strata 1 (S-1) program studi Teknik
Industri pada Fakultas Teknik di Universitas Mercu Buana, Jakarta. Penyusunan
Laporan ini diselesaikan berdasarkan teori-teori yang telah penulis dapatkan
selama kuliah dan dalam dunia kerja.

Dalam penulisan laporan kerja praktek ini tentunya dapat diselesaikan

tidak lepas dari bimbingan, arahan serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh
sebab itu penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak, yaitu
kepada :

1. Bapak Raden Bagus Yosan, ST., MT. selaku dosen pembimbing yang
telah memberikan arahan, bimbingan, serta waktunya dalam
menyelesaikan laporan Kerja Praktek ini.
2. Ibu Dr. Ir. Zulfa Fitri Ikatrinasari, MT selaku Kaprodi Teknik Industri
Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana
3. Ibu Igna Saffrina Fahin,ST., M.Sc selaku koordinator Kerja Praktek
Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana
4. Bapak Suwitono dan Ibu Lina Maryanti sebagai orang tua tercinta serta
Adikku Putri Dwijayanti yang senantiasa memberikan dorongan dan
dukungan baik secara materil, moril dan spiritual yang selalu
membangkitkan semangat penulis.
5. Bapak Deki Irawan dan Bapak Agung Tri Kurnia Fasa sebagai
pembimbing lapangan.

v
 6. Semua pihak yang telah membantu sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan laporan Kerja Praktek ini.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih banyak

kekurangan, untuk itu segala kritik dan saran yang bersifat membangun akan
diterima dengan senang hati. Penulis juga berharap semoga laporan ini dapat
bermanfaat bagi penulis dan pembaca pada umumnya.

Jakarta, Februari 2019

Penulis

(Rosmayta Ningrum)

vi
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

LEMBAR PERNYATAAN KERJA PRAKTEK ............................................... ii

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................. iii

LEMBAR KETERANGAN PERUSAHAAN .................................................... iv

KATA PENGANTAR ............................................................................................v

DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii

DAFTAR TABEL ..................................................................................................x

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ...............................................................................................1

1.2 Tujuan .............................................................................................................2

1.3 Metode Kerja Praktek .....................................................................................2

1.4 Jadwal Pelaksanaan ........................................................................................4

1.5 Lokasi .............................................................................................................4

1.6 Sistematika Penulisan .....................................................................................5

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan ............................................................................6

2.2 Visi dan Misi ..................................................................................................7

2.1.1 Visi...........................................................................................................7

2.1.2 Misi ..........................................................................................................7

2.3 Struktur Organisasi Perusahaan ......................................................................8

vii
 2.4 Lingkup Pekerjaan Proyek .............................................................................9

2.4.1 Struktur Organisasi Proyek ......................................................................9

2.4.2 Tugas dan Kewajiban ............................................................................10

BAB III TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Proyek ...........................................................................................................14

3.1.1 Pengertian Proyek ..................................................................................14

3.1.2 Ciri-ciri Proyek ......................................................................................15

3.1.3 Jenis-jenis Proyek ..................................................................................15

3.2 Manajemen Proyek .......................................................................................16

3.2.1 Pengertian Manajemen Proyek ..............................................................16

3.2.2 Fungsi dan Tujuan Manajemen Proyek .................................................17

3.2.3 Elemen Penting dalam Manajemen Proyek ...........................................18

3.3 Rencana Anggaran Biaya .............................................................................18

3.3.1 Tujuan Rencana Anggaran Biaya .........................................................19

3.3.2 Tahap Penyusunan Rencana Anggaran Biaya .......................................20

3.3.3 Jenis Anggaran Biaya ............................................................................21

3.3.4 Resiko Dalam Perencanaan ...................................................................22

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data........................................................................................24

4.2 Pengolahan Data ...........................................................................................28

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan ..................................................................................................40

viii
 5.2 Saran .............................................................................................................41

DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................................

LAMPIRAN

ix
 DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Gantt Chart Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek ......................................4

Tabel 4.1 Bill Of Quantity .....................................................................................25

Tabel 4.2 Rencana Anggaran Biaya .......................................................................29

Tabel 4.3 Perbandingan Rencana dan Realisasi .....................................................34

Tabel 4.4 Rekapitulasi Perbandingan .....................................................................38

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Flow Chart Metode Kerja Praktek .......................................................3

Gambar 1.2 PT XYZ ................................................................................................5

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Perusahaan ...........................................................8

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek ...............................................10

Gambar 3.1 Tahapan Penyusunan RAB.................................................................20

Gambar 4.1 Rekapitulasi RAB dan RAP ...............................................................39

xi
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kuliah Kerja Praktek (KP) merupakan mata kuliah wajib di setiap program
studi di Universitas Mercubuana. Oleh sebab itu mata kuliah Kuliah Kerja Praktek
ini merupakan syarat kelulusan dalam Program Srata Satu (S1) dan Diploma.
Mengenai pelaksanaannya, mahasiswa dituntut untuk terjun langsung ke dalam
dunia kerja.

Di era globalisasi sekarang ini, pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi mengharuskan kita untuk mengikutinya agar tidak tertinggal dari
Negara-negara lain. Dengan adanya Kuliah Kerja Praktek ini mahasiswa
diharapkan dapat memahami etos kerja dengan baik dan diharapkan dapat
mengaplikasikan ilmu yang telah didapat selama perkuliahan ke dalam dunia
kerja.

Penerapan ilmu pengetahuan, keterlampilan dan keahlian, serta teknik

yang terbaik dan berkualitas yang dijalankan secara bersamaan untuk mencapai
target yang sebelumnya telah direncanakan merupakan pengertian dari
manajemen proyek. Dengan dukungan sumber daya, sangat diharapkan bahwa
semua rangkaian kegiatan ini dapat menghasilkan output yang berkaitan dengan
kinerja, kualitas, waktu dan keselamatan kerja. Dalam manajemen proyek setiap
perusahaan memerlukan sistem pengolahan yang terkonsep karena suatu proyek
pastinya memiliki keterbatasan sehingga tujuan akhir proyek tersebut bisa
terselesaikan. Hal-hal yang perlu dikelola dalam bidang manajemen proyek yaitu
waktu, kualitas, biaya, keselamatan kerja, kesehatan karyawan, lingkungan,
sumber daya, sistem informasi dan resiko.

1
 2

Manajemen merupakan proses terpadu dimana individu-individu sebagai

bagian dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan,
mengendalikan dan menjalankan program-program yang semuanya diarahkan
pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan
berjalannya waktu (Dipohusodo, 1996). Sedangkan proyek adalah upaya yang
diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting
dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus
diselesaikan dalam jangka waktu tertentu (Dipohusodo, 1996).

Kegiatan perencanaan adalah salah satu proses utama dalam proyek

konstrukasi untuk menjawab pertanyaan “berapa besar dana yang harus
disediakan untuk sebuah bangunan?” pada umumnya dana yang diperlukan untuk
proyek berjumlah besar. Ketidaktepatan yang terjadi dalam penyediaannya akan
berakibat kurang baik pada pihak-pihak yang terlibat didalamnya. Penyusunan
anggaran biaya proyek diperlukan untuk mengetahui biaya-biaya yang diperlukan
dari suatu bangunan dan dengan biaya ini bangunan tersebut akan terwujud sesuai
dengan yang direncanakan. Menurut H. Bactiar Ibrahim (1995) rencana bangunan
suatu bangunan atau proyek adalah perhitungan banyaknya anggaran biaya suatu
bangunan dan upah, serta biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan
bangunan atau proyek tersebut.

1.2 Tujuan
1. Mengetahui pelaksanaan pekerjaan apakah sesuai dengan Rencana Anggaran
Biaya yang direncanakan
2. Melakukan analisa dan langkah perbaikan
3. Evaluasi dan standarisasi langkah perbaikan

1.3 Metode Kerja Praktek

Dalam penulisan Laporan Kerja Praktek ini ada beberapa metode yang
dilakukan yaitu :
 3

1. Teknik Pengumpulan Data

a. Metode observasi (pengamatan) yaitu dengan melakukan pengamatan terhadap
kegiatan ataupun prosedur kerja yang berhubungan dengan Pekerjaan
Pengadaan OLCS Dumping Station
b. Metode Interview yaitu dengan melakukan tanya jawab secara langsung
dengan bagian Project Manajemen Pekerjaan Pengadaan OLCS Dumping
Station
2. Data-data yang dibutuhkan
Jenis data yang dikumpulkan dalam penulisan Laporan Kerja Praktek yaitu:
a. Data Primer, berupa data yang diperoleh langsung dari perusahaan terkait
Pekerjaan Pengadaan OLCS Dumping Station
b. Data Sekunder, berupa data-data pendukung yang diperoleh dari perusahaan
berupa sejarah perusahaan, struktur organisasi serta visi dan misi perusahaan.

Gambar 1.1 Flow Chart Metode Kerja Praktek

 4

Sumber : Pengolahan Data

1.4 Jadwal Pelaksanaan

Tabel 1.1 Gantt Chart Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek

Minggu Ke-
No Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Penentuan Tema

2 Mencari Data Profil Perusahaan

Memahami Alur dan Proses Sistem Kerja di
3
Perusahaan
4 Mengetahui Penerapan Manajemen Proyek

Mengetahui Permasalahan Pada Pekerjaan

5
yang di Evaluasi
6 Pengumpulan Data

7 Pengolahan Data

Melengkapi Data dan mengambil

8
kesimpulan

9 Pembuatan Laporan Penulisan

10 Review Laporan Penulisan

Sumber : Pengolahan Data

1.5 Lokasi
Pelaksanaan Kerja Praktek berlokasi di Jl. Mampang Prapatan Raya No.
20 Jakarta Selatan.

Gambar 1.2 PT XYZ

 5

Sumber : Pengumpulan Data

1.6 Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan laporan kerja praktek ini disusun berdasarkan susunan

sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I - PENDAHULUAN

Bab ini membahas tentang latar belakang, tujuan, metode kerja praktek,
jadwal pelakanaan, lokasi dan sistematika penulisan laporan kerja praktek.

BAB II – GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Pada bagian Bab ini menjelaskan tentang sejarah perusahaan, visi dan misi
perusahaan,dan struktur organisasi.

BAB III – TINJAUAN PUSTAKA

Pada bagian Bab ini menjelaskan mengenai konsep dan teori dasar
manajemen proyek, aspek-aspek manajemen proyek dan penjelasan mengenai
rencana anggaran biaya proyek.

BAB IV – PENGOLAHAN DAN PENGUMPULAN DATA

Pada Bab ini berisikan tentang Pengumpulan dan Pengolahan data yang
diperoleh dari perusahaan ketika melaksanakan Kerja Praktek.

BAB V – KESIMPULAN DAN SARAN

Pada Bab kesimpulan dan saran membahas tentang kesimpulan yang

diambil selama melaksanakan Kerja Praktek dan Saran yang nantinya dapat
dikembangkan untuk pekerjaan proyek selanjutnya.
 BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan

PT XYZ adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang alat angkat dan
transfer material ( Material Handling ) mempunyai komitmen yang kuat untuk
memberikan kepuasan kepada stakeholder (pelanggan, karyawan dan pemerintah).
PT XYZ didirikan pada tanggal 17 Desember 1990 Berdasarkan surat Nomor 1
yang dikeluarkan oleh notaris, Saudara/i Petra Tanugraha, S.H di Jakarta dan telah
mengalami perubahan kepemilikan modal yang terakhir dimuat dalam akta
tertanggal 21 Februari 2017 Nomor 17 yang telah diterima dan dicatat oleh
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sebagaimana
ternyata dari surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT
XYZ tertanggal 23 Februari 2017 Nomor AHU-AH.01.03-0082391 berdasar pada
surat No. 1 yang dikeluarkan oleh notaris Audrey Tedja, S.H di Jakarta pada
tanggal 7 Agustus 2018.

PT XYZ adalah perusahaan swasta Engineering Procurement and

Construction (EPC) berskala nasional yang bergerak dibidang Bulk Material
Handling System, Energy dan Marine Equipment.

Kantor pusat PT XYZ berlokasi di Wisma JPC, Jl. Mampang Prapatan No.
20 Jakarta Selatan - 12760. Selain kantor pusat di Jakarta, PT XYZ memiliki
kantor cabang atau perwakilan yang tersebar di beberapa kota di Indonesia, seperti
Surabaya, Balikpapan, Kotabaru, Asam-Asam, Pulau Laut dan Palembang.

6
 7

Profil Perusahaan

Nama Perusahaan : PT XYZ

Alamat : Wisma JPC, Jl. Mampang Prapatan Raya No. 20 Jakarta

Selatan – 12760

Phone : 021-7992772

Fax : 021-7992442

Email : jpc@jpc.co.id

PT XYZ menyediakan produk bulk handling system yang dalam hal ini
berupa produk overhead crane dan conveyor system yang umumnya digunakan di
industri manufaktur, logistik dan pertambangan. PT XYZ memiliki status sebagai
distributor resmi dari Konecranes Finlandia. PT XYZ juga merupakan perusahaan
nasional pertama yang bergerak dalam bidang crane di Indonesia. Sedangkan
dalam bidang conveyor system, PT XYZ memiliki status sebagai distributor resmi
dari Sandvik Finlandia. PT XYZ menyediakan layanan menyeluruh untuk bulk
material handling system, mulai dari desain, fabrikasi komponen, instalasi,
testing, commisioning, training, maintenance hingga proses sertifikasi sistem
yang dibangun.

2.2 Visi dan Misi

2.2.1 Visi Perusahaan

Pemimpin dalam teknologi industi untuk penanganan material dan teratas

dalam hal kedekatan pelanggan.

2.2.2 Misi Perusahaan

a. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia.
b. Menciptakan dan menjual alat untuk memindahkan material dari satu tempat
ke tempat yang lain dengan mutu, pelayanan dan purna jual yang terbaik
dengan harga yang kompetitif.
 8

c. Meningkatkan reputasi perusahaan dihadapan pelanggan.

d. Menciptakan pertumbuhan perusahaan berkesinambungan dalam hal
pendapatan, produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

2.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dibentuk dan dibuat dengan maksud dan tujuan

mempermudah perusahaan dan karyawan dalam menjalankan kegiatan usahanya
yang menggambarkan hubungan kerja, wewenang dan tanggung jawab setiap
tingkat yang ada dalam organisasi sehingga dapat diperoleh efisiensi dan
efektifitas kerja dengan terciptanya kerjasama koordinasi di antara unit organisasi
dalam mengambil tindakan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan. PT XYZ telah menetapkan struktur organisasi sebagai dasar untuk
operasional perusahaan sebagai berikut :

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Perusahaan

Sumber : Pengumpulan Data

 9

2.4 Lingkup Pekerjaan Proyek

Dalam rangka menunjang kegiatan operasional, PT ABC sebagai pemilik

proyek (Owner) membutuhkan jasa berupa pengadaan pekerjaan OLCS Dumping
Station yang bertujuan untuk menghilangkan proses re-handling dan
mengoptimalkan kapasitas produksi OLCS Dumping Station yang semula 700 tph
(dengan re-handling) menjadi dapat mencapai minimal 2.000 tph (natural) yang
akan dikerjakan atau disediakan oleh PT XYZ sebagai kontraktor.

Lokasi proyek pekerjaan OLCS Dumping Station dilaksanakan di Port –

Site (Area Pelabuhan) Jl. Meulaboh – Tapak Tuan KM. 8, Desa Peunaga Cut
Ujong, kecamatan Meurebo, Kabupaten Aceh Barat, Provinsi Aceh.

2.4.1 Struktur Organisasi Proyek

Struktur organisasi proyek dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan

dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan
kualitas yang diharapkan. Selain itu dengan adanya keterbatasan-keterbatasan
dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangatlah
dibutuhkan untuk mengatur sumberdaya yang dimiliki agar dapat melakukan
aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek tersebut bisa tercapai.
Dengan adanya struktur organisasi dapat memperoleh keuntungan pekerjaan dapat
dilaksanakan secara matang dan sesuai dengan sasaran. Struktur organisasi
pelaksana proyek yaitu :
 10

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek

Sumber : Pengumpulan Data

2.4.2 Tugas dan Kewajiban Unsur-Unsur Kontraktor Pelaksana

Kontraktor pelaksana bekerja dengan mengacu gambar kerja, rencana

kerja dan syarat-syarat (RKS) yang telah disusun sebelumnya. Unsur-unsur
kontraktor pelaksana yaitu :

1. Pemimpin Proyek (Project Manager)

Project manager adalah perwakilan dari kontraktor yang bertanggung jawab
sepenuhnya terhadap pelaksanaan pekerjaan proyek, Tugas dan wewenang Project
Manager di lokasi Proyek Pekerjaan Pengadaan OLCS Dumping Station yaitu :
a. Memimpin jalannya suatu pekerjaan
b. Mengevaluasi hasil dari pekerjaan
 11

c. Membandingkan dengan pelaksanaan proyek yang kemudian disusun dalam

suatu format laporan pekerjaan dari awal hingga akhir pelaksanaan proyek.

2. Administrasi Proyek

Tugas kepala administrasi proyek antara lain :

a. Melakukan pekerjaan administrasi proyek

b. Membayar upah para pekerja dan menyelesaikan administrasi keuangan
c. Menghitung dan membayar kerja lembur dan uang makan
d. Membuat laporan keuangan proyek

3. Pemimpin Lapangan (Site Manager)

Site manager merupakan wakil dari pimpinan tertinggi suatu proyek yang dituntut
untuk memahami dan menguasai rencana kerja proyek secara keseluruhan dan
mendetail. Site manager dituntut untuk memiliki keterlampiran manajemen serta
menguasai seluruh sumber daya manusia yang dibebankan kepadanya secara
efisien dan produktif.

4. Site Engineer

Site engineer adalah wakil dari site manager. Tugasnya adalah memimpin
jalannya pekerjaan di lapangan dengan memanfaatkan dan mengoptimalkan
semua sumber daya yang ada untuk memenuhi persyaratan mutu, waktu dan biaya
yang telah ditetapkan.

5. Kepala Logistik

Logistik bertugas sebagai pengadaan barang dan pengawasan material bahan

bangunan, termasuk membuat jadwal pengadaan dan pemakaian bahan serta
peralatan proyek.

6. Kepala Pelaksana (Supervisor)

Pelaksana mempunyai wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut:

 12

a. Mengawasi dan mengkoordinasikan pekerjaan para pelaksana di lapangan

dan mencatat semua prestasi pekerjaan untuk dilapporkan kepada site
manager
b. Mengawasi metode pelaksanaan di lapangan untuk menghindarkan kesalahan
pelaksanaan
c. Bertanggung jawab kepada site manager terhadap pelaksanaan pekerjaan di
proyek.

7. Surveyor

Tugas surveyor (pelaksana pengukuran) adalah mengadakan pengukuran di

lapangan dengan menggunakan alat theodolit ataupun water pass untuk
menentukan asas bangunan proyek yang akan dikerjakan.

8. Drafter

Tugas dan tanggung jawab drafter adalah :

a. Membuat shop drawing yang siap dilaksanakan dengan dikoordinasikan oleh

pelaksana
b. Menyiapkan gambar dari revisi desain dan detail desain yang dibutuhkan
untuk kegiatan pelaksanaan di lapangan
c. Menghitung volume berdasarkan data lapangan dan melaporkan pada
administrasi teknik.

9. Gudang

Tugas seorang pengawas gudang yaitu :

a. Menyimpan dan membukukan bahan bangunan yang datang

b. Menjaga atau memelihara keawetan bahan yang ada dalam gudang
c. Bertanggung jawab dalam keluar masuknya bahan bangunan yang diminta
oleh pemborong setelah diketahui oleh pelaksana lapangan
d. Menghitung dengan benar barang yang keluar dan masuk
e. Bertanggung jawab pada logistik.
 13

10. Peralatan

Bagian peralatan merupakan bagian yang berperan dalam persiapan peralatan

yang akan digunakan dalam pembangunan proyek dan bertanggung jawab atas
pemeliharaan peralatan yang ada agar peralatan selalu siap sehingga tidak
menghambat proses pekerjaan.

11. Sopir

Tugas seorang sopir adalah :

a. Mengantarkan pimpinan proyek dan pemimpin lainnya untuk kepentingan

proyek
b. Mengantarkan logistik dalam pembelian barang
c. Menjamin kelancaran transportasi yang dibutuhkan proyek
d. Bertanggung jawab pada administrasi proyek.
 BAB III

TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Proyek

Keberhasilan ataupun kegagalan pelaksanaan proyek sering disebabkan

kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif
sehingga kegiatan proyek menjadi tidak efisien. Hal ini tentunya dapat
mengakibatkan keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan, dan
membengkaknya biaya pelaksanaan. Proyek merupakan tugas yang perlu
dirumuskan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara konkret dan
diselesaikan dalam periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan
alat-alat yang terbatas. Menurut D.I. Cleland dan Wr. King (1987), proyek
merupakan gabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam organisasi
sementara untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

3.1.1 Pengertian Proyek

Proyek berasal dari bahasa latin projectum dari kata kerja proicere yang
artinya "untuk membuang sesuatu ke depan" . Kata awalnya berasal dari kata pro-
, yang menunjukkan sesuatu yang mendahului tindakan dari bagian berikutnya
dari suatu kata dalam suatu waktu (paralel dengan bahasa Yunani πρό ) dan kata
iacere yang artinya "melemparkan". Sehingga kata "proyek" sebenarnya berarti
"sesuatu yang datang sebelum apa pun yang terjadi". Dalam bahasa Indonesia,
kata Proyek merupakan serapan dengan cara penerjemahan dari bahasa
asing Project. Sehingga mungkin kosakata ini akhirnya masuk kedalam daftar
kosakata Bahasa Indonesia yang sering salah di eja menjadi "projek". Proyek
adalah suatu tugas yang perlu didefinisikan dan terarah ke seuatu sasaran yang

14
 15

dituturkan secara nyata serta harus diselesaikan dalam kurun waktu tertentu
dengan menggunakan tenanga manusia terbatas dan dengan alat-alat terbatas pula,
dan sedemikian rumit atau barunya, sehingga diperlukan suatu jenis pimpinan dan
bentuk kerjasama yang berlainan dari yang biasa digunakan.
Pengertian proyek menurut beberapa ahli yaitu :

- Schwalbe (2006) : proyek adalah usaha yang bersifat sementara untuk

menghasilkan produk atau layanan yang unik. Pada umunya proyek melibatkan
beberapa orang yang saling berhubungan aktivitasnya dan sponsor utama proyek
biasanya tertarik dalam penggunaan sumber daya yang efektif untuk
menyelesaikan proyek secara efisien dan tepat waktu.
- Heizer dan Render (2006) : Proyek dapat didefinisikan sebagai sederetan tugas
yang diarahkan kepada suatu hasil utama.
- Nurhayati (2010) : Sebuah proyek dapat diartikan sebagai upaya atau aktivitas
yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan
penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia,
yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

3.1.2 Ciri – Ciri Proyek

Secara umum proyek dikelompokan menjadi 4 (empat) kelompok :

1. Proyek mempunyai tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa;

2. Proyek memerlukan input berupa faktor-faktor produksi atau sumber daya;
3. Proyek memiliki titik awal dan akhir;
4. Dalam waktu tertentu setelah proyek selesai, mulai dapat menghasilkan.

3.1.3 Jenis – Jenis Proyek

Menuruut soeharto (1999) proyek dapat dikelompokkan menjadi :

a. Proyek engineering konstruksi

Terdiri dari pengkajian kelayakan, design engineering pengadaan dan
konstruksi
 16

b. Proyek engineering manufaktur

Dimaksudkan untuk produk baru meliputi pengembangan produk manufaktur,
perakitan, uji coba fungsi dan operasional produk yang dihasilkan.
c. Proyek penelitian dan pengembangan
Proyek ini dimaksudkan untuk melakukan penelitian dan pengembangan
dalam rangka menghasilkan produk tertentu.
d. Proyek pelayanan manajemen
Proyek pelayanan manajemen tidak memberikan hasil dalam bentuk fisik,
tetapi laporan akhir.
e. Proyek capital
Proyek capital berkaitan dengan penggunaan dana capital untuk investasi.
f. Proyek radio-telekomunikasi
Proyek ini bertujuan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat
menjangkau area yang luas dan biaya yang minimal.
g. Proyek konservsi bio-diversity
Proyek ini merupakan proyek yang berkaitan dengan usaha pelestarian
lingkungan.

3.2 Manajemen Proyek

Manajemen proyek merupakan tata cara mengorganisasikan dan

mengelola sumber daya penghasilan yang penting untuk menyelesaikan dan
mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek dari
awal sampai akhir proyek.

3.2.1 Pengertian Manajemen Proyek

Kata “manajemen” artinya wadah unuk proses ketatalaksanaan, dalam

Encyclopedia of the social Sciences dinyatakan bahwa “manajemen” adalah
proses pelaksanaan tujuan tertentu.
 17

Menurut Soeharto (1999), manajemen adalah proses merencanakan,

mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta
sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah
ditentukan.

Menurut H. Kerzner dan H.J. Thanhain (1986), manajemen proyek adalah

merencanakan, menyusun organisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya
perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yanh telah ditentukan.
Manajemen proyek menggunakan pendekatan hierarki vertikal dan horizontal.

3.2.2 Fungsi dan Tujuan Manajemen Proyek

Fungsi dari manajemen proyek yaitu :

a. Fungsi Perencanaan ( Planning)

Perencanaan berupa tindakan pengambilan keputusan yang mengandung data
dan informasi ataupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan akan dilakukan
pada masa mendatang.
b. Fungsi Organisasi (Organizing)
Organisasi berfungsi untuk mempersatukan kumpulan kegiatan yang saling
terhubung satu sama lain dengan tata cara tertentu dan berinteraksi dengan
lingkungannya dalam rangka mendukung tercapainya tujuan.
c. Fungsi Pelaksanaan ( Actuating)
Fungsi pelaksanaan adalah menyelaraskan seluruh anggota organisasi dalam
kegiatan pelaksanaannya dan mengupayakan agar seluruh anggota organisasi
dapat bekerja sama dalam pencapaian tujuan bersama.
d. Fungsi Pengendalian (Controlling)
Fungsi pengendalian adalah memperkecil kemungkinan kesalahan yang terjadi
dari segi kualitas, kuantitas, biaya dan waktu.
Tujuan dari manajemen proyek yaitu mengelola fungsi-fungsi manajemen
sedemikian rupa sehingga memperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan
 18

yang telah ditetapkan serta penggunaan sumber daya yang seefisien dan seefektif
mungkin.

3.2.3 Elemen Penting dalam Manajemen Proyek

Menurut Nicholas (2001), elemen penting dalam manajemen proyek,

yaitu:

a. Manajer Proyek
Manajer proyek adalah elemen paling penting dalam manajemen proyek.
Manajer proyek merupakan orang yang bertanggung jawab untuk
merencanakan, mengarahkan dan mengintegrasikan usaha kerja dari anggota
untuk mencapai tujuan proyek.
b. Tim Proyek
Kumpulan individu dari area fungsional berbeda yang saling bekerja sama
dengan tujuan menyelesaikan pekerjaan proyek merupakan definisi dari tim
proyek.
c. Sistem Manajemen Proyek
Manajer proyek dan tim proyek harus menjadi alat bantu dalam sistem
manajemen proyek. Sistem manajemen proyek ibuat berdasarkan struktur
organisasi, proses informasi, dan pelatihan serta prosedur dalam
mengintegrasikan elemen dari organisasi proyek secara vertikal dan
horizontal. Dimana elemen vertikal meliputi pemecahan tugas dalam proyek,
sedangkan elemen horizontal meliputi unit fungsional dan departemen yang
terlibat dalam proyek.

3.3 Rencana Anggaran Biaya

Anggaran merupakan harga dari bangunan atau proyek yang dihitung

dengan terperinci, cermat dan memenuhi syarat. Anggaran biaya pada bangunan
atau proyek yang sama akan berbeda-beda di setiap daerah karena perbedaan
harga bahan bangunan dan upah tenaga kerja, serta biaya tidak langsung yang
berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan tersebut. Dalam aplikasinya di
 19

lapangan Rencana Anggaran Biaya merupakan alat untuk mengendalikan jumlah

biaya penyelesaian pekerjaan secara berurutan sesuai dengan yang telah
direncanakan.

Menurut Sugeng Djojowinoro (1984), Rencana Anggaran Biaya

merupakan perkiraan atau perhitungan biaya yang diperlukan untuk setiap
pekerjaan dalam suatu proyek sehingga akan diperoleh biaya total yang
diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.

Ada dua faktor yang berpengaruh terhadap penyusunan Rencana Anggaran

Biaya suatu bangunan proyek, yaitu :

1. Faktor teknis, antara lain berupa ketentuan-ketentuan dan persyaratan yang

harus dipenuhi dalam pelaksanaan pembuatan bangunan serta gambar-
gambar konstruksi bangunan.
2. Faktor non teknis, antara lain meliputi harga bahan-bahan bangunan dan
upah tenaga kerja.
3. Faktor peraturan Pemerintah yang ada hubugannya dengan
penyelenggaraan suatu bangunan proyek, terutama pada bangunan-
bangunan Negara atau Pemerintah.

Perhitungan anggaran biaya terdiri atas lima hal pokok, yaitu :

1. Menghitung banyaknya bahan yang dipakai dan harganya (Lock, 1990);

2. Menghitung jam kerja buruh (jumlah dan harga) yang diperlukan (Austen
dan Neale, 1984);
3. Menghitung jenis dan banyaknya peralatan (Austen dan Neale, 1984);
4. Menghitung biaya-biaya yang tidak terduga perlu diadakan (Lock, 1990);
5. Menghitung presentase keuntungan, waktu, tempat dan jenis pekerjaan
(Suharto, 1999).

3.3.1 Tujuan Rencana Anggaran Biaya

1. Agar biaya pembangunan yang dibutuhkan dapat diketahui lebih awal

 20

2. Sebagai bahan antisipasi kemungkinan terjadinya kendala dalam proses

pembangunan
3. Untuk mencegah terjadinya pemborosan dalam penggunaan sumber daya atau
estimasi biaya yang diserahkan kontraktor sebagai Rencana Anggaran Biaya
yang merupakan harga penawaran dan diserahkan pada saat mengikuti lelang.

3.3.2 Tahap Penyusunan Rencana Anggaran Biaya

Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya proyek terdiri atas beberapa tahapan,
yaitu :

a. Bill Of Quantity (BOQ)

b. Analisis Biaya Konstruksi (SNI)
c. Harga Satuan Pekerjaan
d. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
e. Rekapitulasi

Gambar 3.1 Tahapan Penyusunan RAB

Sumber : Ibrahim ,2001

 21

3.3.3 Jenis Anggaran Biaya

a) Anggaran biaya raba/perkiraan

Dalam menyusun anggaran biaya raba, walaupun hasilnya berupa

anggaran biaya kasar diusahakan agar tidak terpaut jauh dari anggaran biaya yang
sebenarnya atau anggaran biaya pasti. Data atau catatan-catatan dari harga
bangunan sejenis yang pernah dilaksanakan perlu dikumpulkan untuk bahan
pertimbangan atau perbandingan dalam menyusun anggaran, selain harga-harga
bangunan yang diperoleh berdasarkan pengalaman penyusun.

Pemberi Tugas, menggunakan biaya raba untuk keperluan :

- Perkiraan penanaman modal dan perkiraan biaya yang harus disediakan

- Membantu dalam perencanaan atau pengaturan keuangan
- Kelayakan dari segi ekonomi bangunan atau proyek
- Untuk keperluan pajak dan asuransi
- Sebagai bahan evaluasi dari proyek.
Sedangkan Kontraktor menggunanakan anggaran biaya raba untuk keperluan:

- Memperkirakan modal dalam pelaksanaan pembangunan

- Menentukan keputusan ikut atau tidaknya dalam pelelangan

b) Anggaran biaya pasti

Anggaran biaya pasti harus disusun secara teliti dan selengkap-

selengkapnya, karena hasil yang diharapan ialah harga bangunan pasti dan harga
bangunan yang sebenarnya. Bahan-bahan yang diperlukan untuk menyusun
anggaran biaya pasti, yaitu :

- Peraturan dan syarat-syarat

- Gambar rencana atau gambar bestek
- Berita acara atau risalah penjelasan pekerjaan (untuk bangunan yang
dilelangkan)
- Buku analisa BOW
- Peraturan-peraturan normalisasi yang bersangkutan
 22

- Peraturan-peraturan bangunan negara dan bangunan setempat

- Dan syarat-syarat lain yang doperlukan.

Anggaran biaya pasti dapat disusun oleh :

- Anggaran biaya pasti oleh dinas pemerintah

Penyusun anggaran biaya pasti dikerjakan oleh unsur teknik dari dinas
pemerintah yang bersangkutan atau oleh dinas pekerja umum.
- Anggaran biaya pasti oleh perencana
Perencana menyusun anggaran biaya pasti berdasarkan tugas yang diberikan
oleh pemberi tugas atau pemilik proyek. Hasil perhitungan dari anggaran
biaya pasti berupa harga bangunan baik akan dikerjakan sendiri oleh
pemberi tugas maupun akan dilelangkan. Pada penyusunan biaya pasti oleh
perencana dibatasi waktu sehingga pembuatannya lebih teoritis.
- Anggaran biaya pasti oleh kontraktor
Anggaran biaya pasti disusun oleh kontraktor untuk diajukan sebagai harga
penawaran dalam pelelangan. Penyusunan anggaran ini dibatasi oleh waktu
tertentu. Faktor resiko dan keuntungan memegang peranan yang cukup
menentukan. Apabila telah ada kepastian sebagai pemenang pelelangan atau
telah ditunjuk untuk melaksanakan pekerjaan, maka kontraktor mengadakan
perhitungan kembali dengan lebih teliti dan rinci.

3.3.4 Resiko Dalam Perencanaan

Seorang perencana harus berusaha mengidentifikasikan sebanyak mungkin

bagian-bagian yang mengandung resiko atau ketidakpastian dalam estimasi
perencanaannya. Beberapa cara untuk mengidentifikasi dalam proyek adalah :

- Mempelajari semua dokumen yang berhubungan dengan proyek, termasuk

dokumen yang direferensikan dalam dokumen kontrak
- Melakukan tinjauan ke lokasi proyek sebelum penawaran
- Membuat jadwal konstruksi sebelum penawaran
- Menyelidiki kemampuan keuangan dan etika bisnis pemilik proyek
 23

- Memilih subkontraktor dan supplier yang tepat

- Mengikuti rapat penjelasan pekerjaan
- Mengidentifikasi reaksi masyarakat terhadap proyek
- Mendapatkan kepastian bahwa sumberdaya memang tersedia untuk
pembangunan proyek
 BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data

4.1.1 Tinjauan Umum
Dalam pelaksanaan proyek tidak luput dari terjadinya perubahan item
pekerjaan, perubahan volume yang dapat mengakibatkan terjadinya perubahan
anggaran biaya yang telah dibuat sebelumnya. oleh karena itu perlu diperiksa dan
dipantau time schedule dan anggaran biaya yang telah dibuat agar produktivitas
volume rencana dapat terpenuhi, namun apabila produktivitas volume tidak
terpenuhi karena beberapa faktor dapat dibuatkan reschedule menggantikan time
schedule yang lama.

Dalam rangka menunjang kegiatan operasional, PT ABC sebagai pemilik

proyek (Owner) membutuhkan jasa berupa pengadaan pekerjaan OLCS Dumping
Station yang bertujuan untuk menghilangkan proses re-handling dan
mengoptimalkan kapasitas produksi OLCS Dumping Station yang semula 700 tph
(dengan re-handling) menjadi dapat mencapai minimal 2.000 tph (natural) yang
akan dikerjakan atau disediakan oleh PT XYZ sebagai kontraktor.

Lokasi proyek pekerjaan OLCS Dumping Station dilaksanakan di Port – Site

(Area Pelabuhan) Jl. Meulaboh – Tapak Tuan KM. 8, Desa Peunaga Cut Ujong,
kecamatan Meurebo, Kabupaten Aceh Barat, Provinsi Aceh

24
 25

4.1.2 Uraian Pekerjaan

Tabel 4.1 Bill Of Quantity Pekerjaan

No Uraian Pekerjaan Qty Sat

1 Temporary Protection
1,1 Steel Structure 11130 kg
1,2 Cutting Wing Wall Steel Structure Reclaim 3611 kg
Eksisintg
2 Pembobokan & Perapihan Concrete Eksisting
2,1 Retaining Wall 29,65 m3
2,2 Slab Retaining Wall 5,82 m3
2,3 Slab Dump Hopper untuk Pondasi Reclaim 13,83 m3
Feeder
2,4 Slab Dump Hopper untuk Pondasi Support 17,11 m3
Dump Hopper
2,5 Beam Pondasi Reclaim Feeder 1,13 m3
2,6 Retaining Wall untuk Penyambungan New 3,96 m3
Retaining Wall
3 New Retaining Wall (Concrete Sheet Pile Type
32x50cm@14m K-450)
3,1 Pemancangan
Jasa Pemancangan dan Alat 560 m1
Material Sheet Pile
Transportasi sheet pile
3,2 Cutting Sheet Pile/Finishing 1811,04 m3
3,3 Caping Beam
- Concrete K-300 12,07 m3
- Besi 1811,04 kg
- Bekisting 52,82 m2

25
 26

Tabel 4.1 Bill Of Quantity Pekerjaan (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Qty Sat
4 Reclaim Feeder Foundation
4,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 96 m1
4,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 1,87 m3
4,3 Besi Pengisi Pile 279,92 kg
4,4 Pasir Urug T=10cm 6,03 m3
4,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm 3,01 m3
4,6 Concrete K-300 61,61 m3
4,7 Besi 9241,98 kg
4,8 Bekisting 159,52 m2
5 Slab Dump Hopper
5,1 Pasir Urug T=10cm 5,05 m3
5,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm 2,53 m3
5,3 Concrete K-300 15,16 m3
5,4 Besi 2274,53 kg
5,5 Bekisting 9,91 m2
5,6 Dowel Dia. 19-250 78,34 kg
6 Service Platform Foundation
6,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 96 m1
6,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 1,87 m3
6,3 Besi Pengisi Pile 279,92 kg
6,4 Pasir Urug T=10cm 0,63 m3
6,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm 0,32 m3
6,6 Concrete K-300 9,01 m3
6,7 Besi 1351,68 kg
6,8 Bekisting 36,61 m2

26
 27

Tabel 4.1 Bill Of Quantity Pekerjaan (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Qty Sat
7 Tension Rod + Turnbuckle
7,1 Deadman/Concrete Block
- Concrete K-300 24,31 m3
- Besi 3645,5 kg
- Bekisting 97,24 m2
7,2 Steel Structure 2068,88 kg
7,3 Tension Rod + Turnbuckle 9264,43 kg

8 Loading Pad
8,1 Pasir Urug T=10cm 11 m3
8,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm 5,5 m3
8,3 Concrete K-300 33 m3
8,4 Besi 4950 kg
8,5 Bekisting 16,5 m2
9 Extension Retaining Wall
9,1 Concrete K-300 22,57 m3
9,2 Besi 3385,8 kg
9,3 Bekisting 115,81 m2
10 Pondasi Support Hopper
10,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 216 m1
10,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 4,2 m3
10,3 Besi Pengisi Pile 629,81 kg
10,4 Pasir Urug T=10cm 5,7 m3
10,6 Lantai Kerja K-175 T=5cm 2,85 m3
10,7 Concrete K-300 45,62 m3
10,8 Besi 6842,88 kg
10,9 Bekisting 76,03 m2
Sumber : Pengolahan Data

27
 28

4.2 Pengolahan Data

Data yang dikelola dalam laporan ini berdasarkan Bill Of Quantity yang
dikeluarkan oleh divisi Engineering PT XYZ sebagai dasar pembuatan rencana
anggaran biaya. Lingkup pekerjaan yang dilakukan oleh kontraktor yaitu Pihak
Pertama (owner) memerlukan pengadaan pekerjaan sipil untuk pekerjaan OLCS
Dumping Station sesuai dengan standar dan tidak terjadi keterlambatan sesuai
dengan Master Schedule dan biaya yang telah disepakati.

Civil Work Package – Dumping station modification OLCS :

Spesifikasi dan standar mengikuti hasil dari engineering calculation dan bill of
quantity yang telah dibuat oleh engineering fase 1 sebagaimana berikut:

1. Konstruksi fondasi / Driven piles & service new dump hopper

2. Konstruksi slab concrete, pedestral & anchor bolt pada new dump hopper
3. Konstruksi Retaining Wall
4. Konstruksi slab dump hopper & loading pad
5. Temporary Protection
6. Pembobokan dan perapihan konstruksi existing
7. Project Management & Supervisi
8. As-Built drawing
9. Mobilisasi & Demobilisasi

28
 Tabel 4.2 Daftar Rencana Anggaran Biaya

No Uraian Pekerjaan Quantity Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

1 Temporary Protection
1,1 Steel Structure 11130 kg Rp 24.641 Rp 274.259.610
Cutting Wing Wall Steel Structure Reclaim
1,2 3611 kg Rp 16.428 Rp 59.320.127
Eksisinting
TOTAL 1 Rp 333.579.737
2 Pembobokan & Perapihan Concrete Eksisting
2,1 Retaining Wall 29,65 m3 Rp 1.765.446 Rp 52.345.476
2,2 Slab Retaining Wall 5,82 m3 Rp 1.765.446 Rp 10.274.896
Slab Dump Hopper untuk Pondasi Reclaim
2,3 13,83 m3 Rp 1.765.446 Rp 24.416.119
Feeder
Slab Dump Hopper untuk Pondasi Support Dump
2,4 17,11 m3 Rp 1.765.446 Rp 30.206.782
Hopper
2,5 Beam Pondasi Reclaim Feeder 1,13 m3 Rp 1.765.446 Rp 1.994.954
Retaining Wall untuk Penyambungan New
2,6 3,96 m3 Rp 1.765.446 Rp 6.991.166
Retaining Wall
TOTAL 2 Rp 126.229.393
New Retaining Wall (Concrete Sheet Pile Type
3
32x50cm@14m K-450)
3,1 Pemancangan
Jasa Pemancangan dan Alat 560 m1 Rp 843.975 Rp 472.626.052
3,2 Cutting Sheet Pile/Finishing 1811,04 m3 Rp 16.428 Rp 29.751.073
3,3 Caping Beam

29
 - Concrete K-300 12,07 m3 Rp 2.981.371 Rp 35.985.143
Tabel 4.2 Daftar Rencana Anggaran Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Quantity Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

3 - Besi 1811,04 kg Rp 23.522 Rp 42.598.542
- Bekisting 52,82 m2 Rp 535.485 Rp 28.284.325
TOTAL 3 Rp 609.245.134
4 Reclaim Feeder Foundation
4,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 96 m1 Rp 843.975 Rp 81.021.609
4,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 1,87 m3 Rp 2.981.371 Rp 5.575.163
4,3 Besi Pengisi Pile 279,92 kg Rp 23.522 Rp 6.584.164
4,4 Pasir Urug T=10cm 6,03 m3 Rp 1.642.760 Rp 9.905.845
4,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm 3,01 m3 Rp 2.874.831 Rp 8.653.240
4,6 Concrete K-300 61,61 m3 Rp 2.981.371 Rp 183.682.240
4,7 Besi 9241,98 kg Rp 23.522 Rp 217.386.073
4,8 Bekisting 159,52 m2 Rp 535.485 Rp 85.420.588
TOTAL 4 Rp 598.228.922
5 Slab Dump Hopper
5,1 Pasir Urug T=10cm 5,05 m3 Rp 1.642.760 Rp 8.295.940
5,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm 2,53 m3 Rp 2.874.831 Rp 7.273.322
5,3 Concrete K-300 15,16 m3 Rp 2.981.371 Rp 45.197.578
5,4 Besi 2274,53 kg Rp 23.522 Rp 53.500.564

30
 Tabel 4.2 Daftar Rencana Anggaran Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Quantity Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

5 5,5 Bekisting 9,91 m2 Rp 535.485 Rp 5.306.658
5,6 Dowel Dia. 19-250 78,34 kg Rp 27.379 Rp 2.144.897
TOTAL 5 Rp 121.718.959
6 Service Platform Foundation
6,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 96 m1 Rp 843.975 Rp 81.021.609
6,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 1,87 m3 Rp 2.981.371 Rp 5.575.163
6,3 Besi Pengisi Pile 279,92 kg Rp 23.522 Rp 6.584.164
6,4 Pasir Urug T=10cm 0,63 m3 Rp 1.642.760 Rp 1.034.939
6,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm 0,32 m3 Rp 2.874.831 Rp 919.946
6,6 Concrete K-300 9,01 m3 Rp 2.981.371 Rp 26.862.149
6,7 Besi 1351,68 kg Rp 23.522 Rp 31.793.664
6,8 Bekisting 36,61 m2 Rp 535.485 Rp 19.604.111
TOTAL 6 Rp 173.395.744
7 Tension Rod + Turnbuckle
7,1 Deadman/Concrete Block
- Concrete K-300 24,31 m3 Rp 2.981.371 Rp 72.477.118
- Besi 3645,5 kg Rp 23.522 Rp 85.747.960
- Bekisting 97,24 m2 Rp 535.485 Rp 52.070.574
7,2 Steel Structure 2068,88 kg Rp 24.641 Rp 50.980.254

31
 7,3 Tension Rod + Turnbuckle 9264,43 kg Rp 24.641 Rp 228.289.215

Tabel 4.2 Daftar Rencana Anggaran Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Quantity Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

TOTAL 7 Rp 489.565.120
8 Loading Pad
8,1 Pasir Urug T=10cm 11 m3 Rp 1.642.760 Rp 18.070.364
8,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm 5,5 m3 Rp 2.874.831 Rp 15.811.569
8,3 Concrete K-300 33 m3 Rp 2.981.371 Rp 98.385.228
8,4 Besi 4950 kg Rp 23.522 Rp 116.431.875
8,5 Bekisting 16,5 m2 Rp 535.485 Rp 8.835.505
TOTAL 8 Rp 257.534.541
9 Extension Retaining Wall
9,1 Concrete K-300 22,57 m3 Rp 2.981.371 Rp 67.289.533
9,2 Besi 3385,8 kg Rp 23.522 Rp 79.639.403
9,3 Bekisting 115,81 m2 Rp 535.485 Rp 62.014.533
TOTAL 9 Rp 208.943.469
10 Pondasi Support Hopper
10,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm 216 m1 Rp 843.975 Rp 182.298.620
10,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe 4,2 m3 Rp 2.981.371 Rp 12.521.756
10,3 Besi Pengisi Pile 629,81 kg Rp 23.522 Rp 14.814.133

32
 10,4 Pasir Urug T=10cm 5,7 m3 Rp 1.642.760 Rp 9.363.734
10,6 Lantai Kerja K-175 T=5cm 2,85 m3 Rp 2.874.831 Rp 8.193.267
10,7 Concrete K-300 45,62 m3 Rp 2.981.371 Rp 136.010.124

Tabel 4.2 Daftar Rencana Anggaran Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan Quantity Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

10 10,8 Besi 6842,88 kg Rp 23.522 Rp 160.955.424
10,9 Bekisting 76,03 m2 Rp 535.485 Rp 40.712.934
TOTAL 10 Rp 564.869.994

Sumber : Pengolahan Data

Pengambilan keputusan mengenai uraian jenis pekerjaan dalam pembuatan rencana anggaran biaya bersifat subyektif. Dalam
pengolahan data ini hal yang dilakukan dalam pembagian uraian pekerjaan yaitu :

1. Jenis material, produktivitas tenaga kerja dan penggunaan peralatan dapat dijadikan pegangan dalam pemisahan item-item.
2. Untuk beberapa material, pembagian jenis pekerjaan harus berdasarkan ukuran karena perbandingan biaya untuk masing-
masing ukuran.
3. Peralatan yang dipakai dapat mempengaruhi pemisahan jenis pekerjaan dalam perencanaan karena perbedaan biaya masing-
masing peralatan.

33
Realisasi biaya merupakan biaya actual yang dikeluarkan dalam pekerjaan proyek. Dalam pengolahan data ini perbandingan antara
Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Biaya dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3 Perbandingan Selisih Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Biaya

No Uraian Pekerjaan RAB RAP

1 Temporary Protection

Rp 250.425.696
1,1 Steel Structure Rp 274.259.610
Rp 54.165.045
1,2 Cutting Wing Wall Steel Structure Reclaim Eksisinting Rp 59.320.127
TOTAL 1 Rp 333.579.737 Rp 304.590.741
2 Pembobokan & Perapihan Concrete Eksisting
2,1 Retaining Wall Rp 52.345.476 Rp 47.796.510
2,2 Slab Retaining Wall Rp 10.274.896 Rp 9.381.979
2,3 Slab Dump Hopper untuk Pondasi Reclaim Feeder Rp 24.416.119 Rp 22.294.291
2,4 Slab Dump Hopper untuk Pondasi Support Dump Hopper Rp 30.206.782 Rp 27.581.730
2,5 Beam Pondasi Reclaim Feeder Rp 1.994.954 Rp 1.821.587
2,6 Retaining Wall untuk Penyambungan New Retaining Wall Rp 6.991.166 Rp 6.383.615
TOTAL 2 Rp 126.229.393 Rp 115.259.712
3 New Retaining Wall (Concrete Sheet Pile Type 32x50cm@14m K-450)
3,1 Pemancangan
Jasa Pemancangan dan Alat Rp 472.626.052 Rp 493.204.055

34
 3,2 Cutting Sheet Pile/Finishing Rp 29.751.073 Rp 31.046.426
Tabel 4.3 Perbandingan Selisih Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan RAB RAP

3 3,3 Caping Beam Rp -
- Concrete K-300 Rp 35.985.143 Rp 37.551.925
- Besi Rp 42.598.542 Rp 44.453.270
- Bekisting Rp 28.284.325 Rp 29.515.816
TOTAL 3 Rp 609.245.134 Rp 635.771.493
4 Reclaim Feeder Foundation
4,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm Rp 81.021.609 Rp 84.549.267
4,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe Rp 5.575.163 Rp 5.817.904
4,3 Besi Pengisi Pile Rp 6.584.164 Rp 6.870.836
4,4 Pasir Urug T=10cm Rp 9.905.845 Rp 10.337.143
4,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm Rp 8.653.240 Rp 9.030.000
4,6 Concrete K-300 Rp 183.682.240 Rp 191.679.712
4,7 Besi Rp 217.386.073 Rp 226.851.001
4,8 Bekisting Rp 85.420.588 Rp 89.139.776
TOTAL 4 Rp 598.228.922 Rp 624.275.638
5 Slab Dump Hopper
5,1 Pasir Urug T=10cm Rp 8.295.940 Rp 7.575.000
5,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm Rp 7.273.322 Rp 6.641.250
5,3 Concrete K-300 Rp 45.197.578 Rp 41.269.784
5,4 Besi Rp 53.500.564 Rp 48.851.218
5,5 Bekisting Rp 5.306.658 Rp 4.845.495

35
 5,6 Dowel Dia. 19-250 Rp 2.144.897 Rp 1.958.500
Tabel 4.3 Perbandingan Selisih Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan RAB RAP

TOTAL 5 Rp 121.718.959 Rp 111.141.246
6 Service Platform Foundation
6,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm Rp 81.021.609 Rp 84.549.267
6,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe Rp 5.575.163 Rp 5.817.904
6,3 Besi Pengisi Pile Rp 6.584.164 Rp 6.870.836
6,4 Pasir Urug T=10cm Rp 1.034.939 Rp 1.080.000
6,5 Lantai Kerja K-175 T=5cm Rp 919.946 Rp 960.000
6,6 Concrete K-300 Rp 26.862.149 Rp 28.031.719
6,7 Besi Rp 31.793.664 Rp 33.177.951
6,8 Bekisting Rp 19.604.111 Rp 20.457.668
TOTAL 6 Rp 173.395.744 Rp 180.945.345
7 Tension Rod + Turnbuckle
7,1 Deadman/Concrete Block
- Concrete K-300 Rp 72.477.118 Rp 75.632.751
- Besi Rp 85.747.960 Rp 89.481.401
- Bekisting Rp 52.070.574 Rp 54.337.712
7,2 Steel Structure Rp 50.980.254 Rp 53.199.919
7,3 Tension Rod + Turnbuckle Rp 228.289.215 Rp 238.228.862
TOTAL 7 Rp 489.565.120 Rp 510.880.645
8 Loading Pad
8,1 Pasir Urug T=10cm Rp 18.070.364 Rp 18.857.143

36
 8,2 Lantai Kerja K-175 T=5cm Rp 15.811.569 Rp 16.500.000
Tabel 4.3 Perbandingan Selisih Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Biaya (lanjutan)

No Uraian Pekerjaan RAB RAP

8 8,3 Concrete K-300 Rp 98.385.228 Rp 102.668.893
8,4 Besi Rp 116.431.875 Rp 121.501.286
8,5 Bekisting Rp 8.835.505 Rp 9.220.200
TOTAL 8 Rp 257.534.541 Rp 268.747.521
9 Extension Retaining Wall
9,1 Concrete K-300 Rp 67.289.533 Rp 70.219.300
9,2 Besi Rp 79.639.403 Rp 83.106.879
9,3 Bekisting Rp 62.014.533 Rp 64.714.628
TOTAL 9 Rp 208.943.469 Rp 218.040.808
10 Pondasi Support Hopper
10,1 Pemancangan Steel Pipe Dia.600mm Rp 182.298.620 Rp 190.235.850
10,2 Concrete K-300 Pengisi Steel Pipe Rp 12.521.756 Rp 13.066.950
10,3 Besi Pengisi Pile Rp 14.814.133 Rp 15.459.136
10,4 Pasir Urug T=10cm Rp 9.363.734 Rp 9.771.429
10,6 Lantai Kerja K-175 T=5cm Rp 8.193.267 Rp 8.550.000
10,7 Concrete K-300 Rp 136.010.124 Rp 141.931.966
10,8 Besi Rp 160.955.424 Rp 167.963.377
10,9 Bekisting Rp 40.712.934 Rp 42.485.564
TOTAL 10 Rp 564.869.994 Rp 589.464.273
Sumber : Pengolahan Data

37
 Tabel 4.4 Rekapitulasi perbandingan Rencana Anggaran Biaya dengan Realisasi Biaya

No Uraian Pekerjaan RAB RAP SELISIH PERSEN

1 Temporary Protection Rp 333.579.737 Rp 304.590.741 -Rp 28.988.997 -8,69%
Pembobokan & Perapihan
2 Rp 126.229.393 Rp 115.259.712 -Rp 10.969.681 -8,69%
Concrete Eksisting
New Retaining Wall (Concrete
3 Sheet Pile Type 32x50cm@14m Rp 609.245.134 Rp 635.771.493 Rp 26.526.359 4,35%
K-450)
4 Reclaim Feeder Foundation Rp 598.228.922 Rp 624.275.638 Rp 26.046.716 4,35%
5 Slab Dump Hopper Rp 121.718.959 Rp 111.141.246 -Rp 10.577.712 -8,69%
6 Service Platform Foundation Rp 173.395.744 Rp 180.945.345 Rp 7.549.601 4,35%
7 Tension Rod + Turnbuckle Rp 489.565.120 Rp 510.880.645 Rp 21.315.525 4,35%
8 Loading Pad Rp 257.534.541 Rp 268.747.521 Rp 11.212.980 4,35%
9 Extension Retaining Wall Rp 208.943.469 Rp 218.040.808 Rp 9.097.339 4,35%
10 Pondasi Support Hopper Rp 564.869.994 Rp 589.464.273 Rp 24.594.278 4,35%
TOTAL Rp 3.483.311.012 Rp 3.559.117.422 Rp 75.806.409 4,41%
Sumber : Pengolahan Data

Pada selisih perbandingan biaya yang diperoleh hasil dengan nilai positif menyatakan biaya lebih mahal yang dikeluarkan oleh
pelaksana proyek sedangkan hasil dengan nilai negatif menyatakan biaya pengeluaran lebih murah dari anggaran yang telah
direncanakan.

38
 Gambar 4.1 Grafik RAB dan RAP

Sumber : pengolahan data

Pada grafik perbandingan Rencana Anggaran Biaya dan Realisasi Anggaran Pelaksanaan, Uraian pekerjaan 3,4 dan 10 merupakan
jenis pekerjaan dengan jumlah biaya yang cukup besar dibandingkan jenis pekerjaan lainnya.

39
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Karena kesimpulan merupakan jawaban dari tujuan penelitian, maka

kesimpulan penelitian yang dapat diambil sebagai berikut :

1. Pelaksanaan pekejaan proyek OLCS Dumping Station tidak sesuai dengan

Rencana Anggaran Biaya yang telah direncanakan.
2. Kenaikan anggaran biaya pelaksanaan dikarenakan durasi pelaksanaan proyek
yang semula 16 minggu atau setara dengan 112 hari pelaksanaan kerja
menjadi 21 minggu atau setara dengan 142 hari pelaksanaan kerja sehingga
terdapat selisih 5 minggu atau 30 hari waktu pelaksanaan pekerjaan. Hal ini
dikarenakan faktor cuaca, ketersediaan material dan peralatan di site yang
tidak sesuai dengan penjadwalan. Langkah perbaikan yang dilakukan dengan
mencari alternative dari ketersediaan material dan peralatan sehingga proses
pelaksanaan pekerjaan dapat tetap berjalan, selain itu penambahan waktu
kerja dilakukan agar durasi proyek dapat selesai sesuai dengan penambahan
waktu yang sudah disetujui.
3. Berdasarkan hasil evaluasi maka standarisasi yang dilakukan yaitu dengan
mengkaji proyek dan metode konstruksi, mengkaji pola musim daerah lokasi
proyek, melakukan analisis pekerjaan-pekerjaan yang disubkontraktorkan
untuk memastikan bahwa seluruh pekerjaan telah tercakup.

40
 41

5.2 Saran
Adapun saran yang dapat diberikan yaitu :
1. Pelaksana pekerjaan harus mengidentifikasi, mengendalikan resiko yang
berhubungan dengan proyek dan melakukan crash program untuk mengejar
keterlambatan.
2. Sebaiknya pelaksana pekerjaan harus mempunyai dua atau lebih supplier
untuk mengantisipasi terjadinya ketidaksesuaian barang untuk mencegah
keterlambatan barang yang dapat menghambat pekerjaan.
 DAFTAR PUSTAKA

Dimyati, H., & Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek. Bandung : CV Pustaka

Setia.

Djojowirono, S.2005. Manajemen Konstruksi (Edisi Empat). Yogyakarta : KMTS

FT UGM.

Ervianto, W.I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi revisi). Yogyakarta :

CV Andi.

Husen, A. 2009. Manajemen Proyek (Edisi revisi).Yogyakarta : CV Andi

Kerzner, H. 2009. Project Management : A Systems Approch to Planning,

Scheduling and Controlling. New Jersey : Wiley, J,. & Sons, Inc. Tenth
Edition.