Nama: Sabela Araminta Apta

NIM: B11.2020.06233

Analisis persaingan

1. Carilah informasi tentang pesaing PT Sido Muncul Tbk. saat ini melalui media
off-linedan on-line. Lakukan identifikasi dan kelompokkan pesaing-pesaing
tersebut ke dalam posisi market leader, challenger, follower, atau nicher!
Jelaskan alasan saudara terhadap pengelompokan tersebut!
JAWAB:
•Market leader ,PT sido muncul masih menduduki market leader karena produknya mampu
bersaing dengan produk-produk lain,unggul dalam memberikan perubahan harga ,saluran
distribusi dan juga dalam hal promosi ,menjadi pusat pesaing untuk ditiru banyak pesaing
yang akan berusaha untuk menjatuhkan market leader.Ketika PT sido muncul menjadi market
leader bisa melakukan melindungi pangsa pasar,mengembangkan pasar
keseluruhan,memperluas pangsa pasar.
•Market challenger, market chalenger merupakan pihak-pihak yang berada pada posisi
kedua ,ketiga dst keberadaanya tentu saja ancaman bagi market leader seperti PT bintang
todjoe ada produk yang memiliki kashiat sama dengan tolak angin yang dimiliki oleh PT sido
muncul Tbk,perusahaan sido muncul menjaga mutu produk,mempelajari bagaimana agar
tetap menjadi market leader.
•Market follower,mengikut produk-produk yang diproduksi oleh pemimpin pasar penjual
yang memiliki modal cukup tetapi tidak akan mendominasi pasar dan tidak mengusik
keberadaan market leader ataupun market challenger,mengikuti dari dekat berusaha untuk
meniru segmen pasar dan juga bauran pemasaran.
•Market Nicher , merupakan relung pasar seperti UKM dan bisnis online biasanya tidak
terlalu banyak persaingan.pesaing market nicher itu seperti penjual jamu jadi melakukan
bisnis hanya untuk segmen hobi ataupun pada minat- minat tertentu. Market nicher akan
banyak menghadapi resiko karena banyaknya pesaing dan juga produk-produk dari
perusahaan besar yang lebih unggul dan telah menguasai pasar.

2. Strategi apa sajakah yang dilakukan PT Sido Muncul Tbk. untuk menghadapi
pesaing yang discbutkan di atas?
JAWAB:
STRATEGI YANG DILAKUKAN OLEH PT SIDO MUNCUL :
a)PROMOSI, sido muncul terus melakukan promosi untuk mempertahan market leader.
b)INOVASI, terus mengembangkan inovasi dan membuat produk-produk baru.
c)Strategi Diverensi,membuat ciri produk agar dapat diterima dan diingat oleh konsumen.
d)Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk.
e)Menjangkau konsumen melalui para ritel.
f)Diversifikasi produk/menambah varian-varian baru.
g)Memberikan penetapan harga yang sesuai.
h)Pembelajaran,hal-hal yang harus dilakukan untuk menghadapi pesaing.

3. Bagaimanakah strategi PT Sido Muncul Tbk. menghadapi pesaing yang

mencoba
merebut pasarnya?
JAWAB:
Strategi PT Sido Muncul dalam menghadapi pesaing, PT Sido Muncul mengeskpor
produknya hingga ke luar negeri, PT Sido Muncul menggunakan strategi global dengan
menawarkan produk-produknya ke berbagai Negara sehingga pasar yang digunakan oleh sido
muncul memiliki jangkauan yang luas karena tidak hanya berada pada daerah lokal saja,
selain itu juga selalu memperhatikan kualitas. Karena pada dasarnya menghadapi pesaing
yang mencoba untuk merebut pasar itu sama saja perusahaan sedang ber kompetisi dan
menunjukan bahwa produk mereka lebih unggul dan memiliki kualitas yang lebih tinggi
sehingga sido muncul segera meluaskan pasar untuk produknya hingga ke luar negeri atau
mengeskpor produk-produknya secara internasional.

4. Menurut saudara, apakah bisnis yang dilakukan olch PT Sido Muncul Tbk.
masih menarik/menguntungkan? Jelaskan dengan menggunakan analisis
Porter's 5 forces in the industry!
JAWAB:
Porter’s 5 forces:
a) Threat of new entrance (ancaman pendatang baru)
b) Threat of subtitute product (ancaman produk pengganti)
c) Rivalry among existing firms (persaingan antar pesaing dalam industri)
d) Bergainning power of buyers (kekuatan tawar menawar pembeli)
e) Bergainning power of suppliers (kekuatan tawar menawar pemasok)

•Threat of new entrance: Skala ekonomi Layanan yang disiapkan oleh pendatang baru dalam
skala besar, First mover advantage PT Sido Muncul memiliki produk unggulan seperti jamu
tolak angin dan minuman ber energi kukubima sehingga sulit untuk digantikan posisi nya,
Legal barries adanya peraturan dari pemerintah untuk memperketat industri jamu di
Indonesia.
•Threat of substitute product: Ada produk pengganti, Relative price dan tarif produk
pengganti lebih murah dengan perfomance fungsi yang sama, produk pengganti mempunyai
pangsa pasar pengganti yang baik.
•Rivalry among existing firms: Jumlah pesaing yang beragam, memiliki banyak diferensisasi
produk, pertumbuhan industri yang lamban karena diproduksi secara masal, exit barriers
menggunakan teknologi terbaru maka biaya dapat ditekan dan dapat mencapai efektif dan
efisiensi produksi, banyak berinvestasi pada alat-alat berteknologi tinggi.
•Bargaining power of buyers: pembeli Pembeli mempunyai pangsa pasar yang sama, produk
dari pesaing eksisting memiliki diferensiasi produk, pembeli memiliki informasi mengenai
produk, besarnya biaya untuk beralih ke produk lain.
Bargaining power of suppliers: pemasok di dominasi oleh serikat tani di berbagai daerah,
produk pemasok merupakan produk yang penting bagi pembeli (daun, rempah dan rimpang),
pasar pemasok Industri bukan merupakan pelanggan yang penting bagi pemasok karena
menjual dalam skala yang sangat besar.

Apakah bisnis yang dilakukan oleh PT Sido Muncul Tbk. Masih menarik/menguntungkan?
Dengan analisis porter's force in the industry Menurut kami masih menarik dan
menguntungkan, karena sido muncul terus berinovasi dengan produk-produknya dimana
obat-obatan herbal dan alami pada saat sekarang lebih banyak dicari dan sido muncul
memilliki kualitas yang tidak diragukan oleh konsumennya dan produknya pun bervariasi
serta memiliki khasiat dan kegunaan yang berbeda-beda, sehingga konsumen bisa memilih
produk apa yang sedang dibutuhkan. Selain menciptakan produk atau obat-obatan herbal
selalu melakukan penelitian dan mengikuti perkembangan pada era digital sehingga dalam
hal promosi pun tidak ketinggalan, selain itu juga selalu memunculkan produk-produk baru
yang sedang dibutuhkan oleh konsumennya.