YAYASAN SASMITA JAYA

UNIVERSITAS PAMULANG
SK MENDIKNAS NO. 136/D/0/2001
JL. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat, Tangerang Selatan Banten
Telp. (021) 7412 566 Fax.(021)7412491

Nama
MataMahasiswa
Kuliah : : Reza Pratamayuda Mata Kuliah : Manajemen Strategi
Nomor
NamaInduk
DosenMahasiswa
: : 181010504366 Nama Dosen : Aprilia Astuti, SE,M.M.
Semester
Niai : : Ganjil/7 Nilai :
Progam
Kelas Studi : :Manajemen/Ekonomi Kelas : 716

LEMBAR JAWABAN
1. Menurut pendapat Saudara, Apa dan bagaimana proses dalam manajemen strategis, jelaskan!
Manajemen Strategi merupakan proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang
sifatnya mendasar dan menyeluruh, termasuk cara pelaksanaannya, untuk mencapai tujuan bersama.
Tahapan Manajemen Strategi sendiri itu meliputi:
-Tahap perumusan strategi
-Tahap implementasi strategi
-Tahap evaluasi strategi

2. Jelaskan perbedaan antara perencanaan dengan strategi menurut pendapat Anda?

Strategi merupakan proses untuk menentukan atau penyusunan strategi baru, sedangkan perencanaan
merupakan proses untuk menentukan langkah apa saja yang akan di ambil untuk
mengimplementasikan suatu strategi.
Jadi Strategi itu lebih ke tujuan untuk mencapai keberhasilan, dan Perencanaan itu langkah yang di
buat agar strategi yang di jalankan berhasil.

3. Manajemen strategi sarana komunikasi dan informasi. Darimana sumber informasi yang didapat
perusahaan atau organisasi dan siapakah yang menggali informasi bagi perusahaan? Jelaskan secara
singkat menurut pendapat Anda!
Terdiri dari tiga yaitu : catatan internal perusahaan, intelijen pemasaran, riset pemasaran.
A) Catatan internalCatatan internal merupakan informasi yang dikumpulkan dari sumber –
sumber di dalamperusahaan untuk menemukan dan mendeteksi masalah serta peluang
pemasaran.Catatan internal dapat berupa laporan harian, harian, bulanan, dan
tahunan tentangberbagai aktivitas pemasaran yang telah dilakukan perusahaan.
B) Intelijen pemasaranIntelijen pemasaran merupakan informasi harian tentang berbagai
perkembangan yang terjadipaa l ingkunga n pem a sa ra n. Informa si ini i nform a si
a dala h ya ng be rsum be r da ri l uar perusahaan yang dapat diperoleh melalui intelijen
pemasaran dari berbagai informasi yangrelevan yang berkembang di lingkungan pemasaran.
C) Riset pemasaranRiset pemasaran merupakan fungsi yang menghubungkan konsumen,
pelanggan, dan publikke pemasar melalui informasi – informasi yang digunakan
untuk Mengidentifikasi danmendefinisikan peluang dan masalah pemasaran.
Berbagai pendekatan yang digunakan padariset pemsaran adalah :
1.observasional
2.Survei riset
3.Eksperimental
4. Menurut pendapat suadara apa definisi dari Visi dan Misis, serta apa perbedaan Visi dan Misi
menurut Saudara?
-Visi itu rencana, tujuan, cita-cita yang ingin di capai oleh pribadi/organisasi/perusahaan di masa
yang akan datang.
-Misi itu lebih ke langkah atau cara kita mencapai visi yang sudah di tentukan.
Perbedaan nya ya Visi adalah tujuan, masa depan, cita-cita, hal yang ingin dilakukan. Misi adalah
langkah, bentuk atau cara serta bagaimana untuk mewujudkannya. Lebih jelasnya Visi adalah
gambaran besar atau gambaran secara keseluruhan apa yang diinginkan. Misi adalah Penjabaran apa
yang akan dilakukan untuk mencapai atau mewujudkan visi.

5. Menurut Porter, terdapat 3 landasan startegi yang dapat membantu organisasi atau perusahaan
memperoleh keunggulan competitive. Sebutkan dan jelaskan!
Menurut Michael Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh
keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan
ketiganya strategi umum (strategi generik).
-Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah
untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga.
-Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk yang menyediakan jasa yang dianggap
unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang tidak terlalu peduli dengan perubahan
harga.
-Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah
kelompok kecil konsumen.

6. Buatlah analisis SWOT pada perusahaan atau organisasi Anda bekerja! (Poin 25)

Analisis SWOT pada kantor Muslim Galeri

 Strength Adalah (Kekuatan)

1. Muslim Galeri dapat merespon dengan cepat setiap permintaan Distributor maupun Seller, agar
setiap pengiriman produk dapat berjalan dengan cepat.
2. Muslim Galeri memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran harga
yang paling baik bagi pelanggan.
3. Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.

 Weakness Adalah (Kelemahan)

1. Staf di Muslim Galeri masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.
2. Masih belum mencapai UMR pada pada beberapa staf.
3. Sistem produksi masih konveksi tetapi terlalu memaksa seperti sistem garment

 Opportunities Adalah (Peluang)

1. Sektor yang ditekuni sedang mengalami kenaikan karena adanya beberapa inovasi baru
2. Masyarakat sekitar sangat mendukung perusahaan lokal seperti Muslim galeri.
3. Belum ada persaingan yang ketat dalam sektor busana olahraga muslimah.
4.
  Threats Adalah (Ancaman)
1. Pesaing yang mulai melirik dan memproduksi produk yang sama.
2. Karyawan yang bekerja masih banyak yang mempermasalahkan tentang salary/Pendapatan.
3. Perkembangan teknologi diluar kemampuan perusahaan kami yang terlalu cepat di pasaran, sehingga
mengakibatkan perusahaan kami terlambat dalam mengadopsinya