Aldela Laily Rahmidahanny

202010160311101
Pengantar Manajemen I

KETERAMPILAN MANAJEMEN

Aktivitas 1: Penilaian Diri

Skala Peringkat 1 Sangat tidak setuju 2 Tidak Setuju 3 Sedikit tidak setuju 4 Setuju sedikit 5
Setuju 6 Sangat setuju.

PERTANYAAN PRE POST

1. Saya mencari informasi tentang kekuatan dan kelemahan saya dari 4
orang lain sebagai dasar untuk perbaikan diri.
2. Ketika saya menerima umpan balik negatif tentang diri saya dari orang 5
lain, saya tidak marah atau defensive.
3. Untuk meningkatkan, saya bersedia untuk mengungkapkan diri kepada 3
orang lain (yaitu, untuk berbagi milik saya keyakinan dan perasaan).
4. Saya menyadari gaya kognitif pribadi saya dan bagaimana saya 4
memproses informasi.
5. Saya memiliki pemahaman yang baik tentang apa artinya menjadi 4
dewasa secara emosional, dan saya menunjukkan kemampuan itu.
6. Saya memiliki perasaan yang baik tentang bagaimana saya mengatasi 4
situasi yang ambigu dan tidak pasti.
7. Saya memiliki separangkat standar dan prinsip pribadi yang 5
berkembang baik yang memandu tingkah laku saya.
8. Saya merasa bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada saya, baik 4
dan buruk.
9. Saya jarang, jika pernah, merasa aneh, tertekan, atau cemas tanpa tahu 5
sebabnya.
10. Saya sadar akan bidang-bidang di mana konflik dan gesekan paling 5
sering muncul dalam diri saya interaksi dengan orang lain.
11. Saya memiliki hubungan pribadi yang dekat dengan setidaknya satu 6
orang dengan siapa saya bisa berbagi informasi pribadi dan perasaan
pribadi.
Aktivitas 2: Peran Manajerial
1. Menjelaskan peran manajerial menurut Minzberg.
2. Memberikan contoh peran manjerial yang harus dilakukan seorang manajer.

No Definisi Peran Manajerial Contoh Peran Manajerial

1 Antarpersonal
a. Tokoh Utama Pemimpin simbolis; diwajibkan melakukan
sejumlah tugas rutin dari sebuah Lembaga
hukum atau sosial.
b. Kepemimpinan Bertanggung jawab memotivasi dan
mengarahkan karyawan.
c. Penghubung Mempertahankan jaringan koneksi luar
yang memberikan pertolongan dan
informasi.
2 Informasional
a. Pemantau Menerima berbagai informasi; bertindak
sebagai pusat saraf informasi internal dan
eksternal organisasi.
b. Penyebar Meneruskan informasi yang diterima dari
orang luar atau karyawan lain kepada
anggota organisasi.
c. Juru bicara Meneruskan informasi kepada orang luar
mengenai rencana, kebijaksanaan, Tindakan
dan hasil organisasi.
3 Pengambilan Keputusan
a. Kewirausahaan Mencari peluang dalam organisasi dan
lingkungannya serta memprakarsai proyek-
proyek untuk membuat perubahan.
b. Penyelesai masalah Bertanggung jawab atas tindakan korektif
ketika organisasi menghadapi gangguan
penting yang tidak terduga.
c. Pengalokasian sumber daya Membuat atau menyetujui keputusan-
keputusan organisasi yang signifikan
d. Negosiator Bertanggung jawab mewakili organisasi
dalam negosiasi-negosiasi besar.
Aktivitas 3: Keahlian/Keterampilan Manajerial
1. Menjelaskan Ketrampilan manajemen yang dimiliki manajer.
2. Memberikan contoh ketrampilan manajemen yang dimiliki manajer.
No Definisi Keterampilan Manajemen
1 Keterampilan Konseptual adalah
kemampuan manajer untuk melihat
keseluruhan organisasi sebagai suatau
entitas yang lengkap.
2 Keterampilan berhubungan dengan orang
lain adalah kemampuan manajer untuk
berinteraksi secara efektif dengan anggota
organisasinya serta membangun
pemahaman dan usaha kooperatif dalam
tim yang dipimpinnya.
3 Keterampilan Teknis adalah kemampuan
atau pengetahuan untuk menggunakan
Teknik tertentu dalam melaksanakan tugas
atau pekerjaan tertentu.
Contoh Keterampilan Manajemen
Menjalankan fungsi-fungsi manajerial yang
meliputi perencanaan, pengorganisasian,
pendelegasian, pengontrolan, evaluasi dan
pemecahan masalah dan sebagainya.
Dengan menjadi pendengar yang baik,
menyampaikan pendapat secara jelas, dan
mampu bekerja sama dalam satu tim.
Kemampuan dan pengetahuan untuk
merancang produk, memperbaiki mesin,
mengoperasikan mesin, merakit komputer,
membuat program komputer, menyiapkan
pembukuan dan laporan keuangan, menjual
produk, menciptakan lagu, memasak
makanan dan lain sebagainya.
Aktivitas 4: Experience Learning dari Kuliah Tamu

No Aspek Event Organization Hasil Pembelajaran/kuliah tamu Experience Learning

1 Pre-Event Membahas tentang kasus-kasus Real yang menarik yang
dirancang untuk memberikan pemahaman praktis agar
mahasiswa peserta praktikum mendapatkan pengalaman
dalam menentukan proses manajemen yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
2 Eksekusi Event Memilih salah satu event, mulai buat perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang
berkaitan dengan event kemudian di dalam hal ini
kolaborasi yang bagus dalam artian bisa menampilkan
keterampilan manajemen kemudian dimulai dari
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan pengendalian
itulah ending dari manajemen event.
3 Post Event Kompetensi pengarahan. Mempraktekkan dan menilai
pengarahan yang dilakukan oleh pemimpin. Apa saja yang
dilakukan, jadi yang berkaitan dengan penggali
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan bisnis itu
biasanya bagaimana supaya mampu mencari dana dan
dana itu tidak akan bisa dapat bilamana kita tidak mampu
berkomunikasi dengan baik dengan bawahan. Mampu
memotivasi mereka untuk bisa bekerja dengan baik dan
hal ini biasanya selalu seorang pimpinan harus bisa
memberikan kemampuan untuk berkomunikasi dengan
sabar dan tidak mudah marah. Ini adalah pengendalian
diri yang harus dimiliki seorang pemimpin di dalam
manajemen ini.