Paper

Tugas dan Tanggung Jawab Pelaku Proyek

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Konstruksi
Dosen Pengampu : Eko Supri Murtiono, S.T., M.T.

Disusun Oleh :

WIJI MUGIARTI
(K1519077)

PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat
rahmat-Nya saya dapat menyelesaikan Makalah Fungsi Manajemen Konstruksi.
Saya juga tidak lupa untuk mengucapkan terima kasih kepada semua yang telah
membantu proses praktikum dan laporan akhir, terutama ditujukan kepada:
1. Bapak Dr, Roemintoyo M.Pd. , selaku Kepala Program Studi Pendidikan Teknik
Bangunan.
2. Ibu ERNAWATI SRI SUNARSIH S.T.,M.Eng. selaku Koord. Kelompok Mata Kuliah
Manajemen Konstruksi.
3. Bapak Eko Supri Murtiono, S.T., M.T. selaku Dosen Pengampu mata kuliah Manajemen
Konstruksi.
4. Keluarga yang telah mendukung secara materil dan mental.

5. Teman-teman Pendidikan Teknik Bangunan terutama angkatan 2019.

6. Serta semua pihak yang membantu kami dalam penyusunan laporan ini.

Makalah ini masih sangat jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kritik dan saran
yang membangun masih diharapkan untuk penyempurnaan makalah selanjutnya.
Atas perhatian dari semua pihak yang membantu penulisan ini saya ucapkan terima
kasih. Semoga laporan ini dapat bermanfaat.

Surakarta, 27 Maret 2022

( Wiji Mugiarti )

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................................ i

KATA PENGANTAR............................................................................................................. ii
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................ 4
1.1 Latar Belakang .............................................................................................................. 4
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................................... 5
1.3 Tujuan ............................................................................................................................ 5
BAB II PEMBAHASAN ......................................................................................................... 6
2.1 Pelaku Proyek ................................................................................................................ 6
2.2 Organisasi Proyek ......................................................................................................... 8
2.3 Hubungan antar Pelaku Proyek................................................................................. 15
BAB III KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................................. 17
3.1 Kesimpulan .................................................................................................................. 17
3.2 Saran ............................................................................................................................. 17
Daftar Pustaka .................................................................................................................. 18

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Seiring perkembangan era globalisasi, dunia konstruksi juga mengalami
perkembangan secara pesat, baik dalam segi teknologi, kapasitas proyek, maupun dana
yang diperlukan dan diserap untuk proyek-proyek Perkembangan jasa konstruksi di
Indonesia ditandai dengan banyaknya proyek berskala besar yang dibangun oleh
pemerintah maupun swasta. Fakta ini merupakan peluang dan tantangan bagi
masyarakat dunia usaha, khususnya usaha jasa konstruksi. Manajemen dalam
pelaksanaan konstruksi dilakukan dengan perencanaan dan penjadwalan, yaitu proses
yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan dasar sasaran termasuk menyiapkan
segala sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Dimana tujuan dalam
pelaksanaan konstruksi adalah untuk menyelesaikan pekerjaan dan mendapat
keuntungan dari total biaya yang dikeluarkan. Sedangkan sasaran dalam pelaksanaan
konstruksi adalah pengembangan usaha dan peningkatan produktivitas.
Pengelolaan proyek yang dikenal sebagai “Manajemen Proyek Konstruksi”
adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud tersebut, yaitu suatu metode
pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-
20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek konstruksi. Secara garis
besar Manajemen Proyek Konstruksi ini mencakup: definisi manajemen proyek
konstruksi; daur hidup proyek (proses pelelangan, kontrak); perangkat manajemen
proyek konstruksi (metode-metode penjadwalan).
Manajemen proyek konstruksi harus melalui suatu perencanaan seperti
diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi, dan dikontrol dengan baik agar tujuan yang
telah ditetapkan oleh suatu perusahaan bisa tercapai dengan efektif dan efisien.
Manajemen proyek tersebut perlu diberi wadah dalam dalam suatu organisasi tertentu.
Oleh karenanya, berikut ini kami jelaskan mengenai susunan struktur organisasi
proyek beserta jabatan-jabatan yang ada di dalamnya berikut dengan tugas dan
tanggungjawabnya. Pengelolaan sebuah organisasi termasuk ke dalam fungsi
manajemen.

4
1.2. Rumusan masalah

Rumusan masalah dari penulisan tugas ini sebagai berikut :

1. Sebutkan dan jelaskan siapa saja pelaku yang terlibat proyek konstruksi ?

2. Sebutkan dan jelaskan tugas dan tanggung jawab dari pelaku proyek konstruksi?

3. Sebutkan dan jelaskan hubungan antar pelaku proyek konstruksi?

1.3.Tujuan

Tujuan dari penulisan tugas ini sebagai berikut :

1. Mahasiswa dapat mengetahui dan menjelaskan pelaku yang terlibat dalam proyek
konstruksi.

2. Mahasiswa dapat mengetahui dan menjelaskan tugas dan tanggung jawab pelaku
proyek konstruksi.

3. Mahasiswa dapat mengetahui dan menjelaskan hubungan antar pelaku proyek

konstruksi.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Pelaku Proyek

Pengertian Pelaku proyek adalah pihak-pihak yang memiliki peran dan
tanggung-jawab tertentu pada suatu kegiatan proyek (konstruksi). Pelaku proyek
dapat diklasifikasikan sebagai pelaku utama (dalam inner-circle project) maupun
pelaku pendukung dan penunjang. Secara sederhana pelaku proyek terdiri dari :
1. Pemilik ( Bouwheer atau Owner )
Pemilik proyek (Owner) adalah orang atau badan hukum yang memberikan
pekerjaan untuk membuat suatu bangunan dan menyediakan dana atau biaya bagi
pembangunan tersebut. Adapaun wewenang dari pemilik (Owner) dalam proyek ini
adalah:
a. Menentukan konsultan perencana proyek
b. Menentukan konsultan pengawas proyek
c. Menentukan kontraktor pelaksana proyek
d. Pemilik (owner) bertugas membiayai seluruh pekerjaan pembangunan proyek
baik perencanaan maupun pelaksanaan sesuai nilai kontrak pada dokumen
kontrak
e. Pemilik (owner) berwenang menentukan persyaratan dan pelaksanaan
administrasi dokumen kontrak
f. Pemilik (owner) bertugas memperlancar jalannya pekerjaan agar proyek dapat
selesai tepat pada waktunya tanpa adanya keterlambatan dengan meningkatkan
kemudahan pekerjaan dan menyediakan fasilitas pekerjaan
g. Pemilik (owner) berwenang memberikan semua intruksi kepada pemborong
melalui direksi lapangan maupun secara langsung
h. Dalam hubungannya dengan pengawas, pemilik (owner) mempunyai wewenang
sebagai berikut:
- Menolak atau menerima laporan-laporan dari pengawas baik laporan yang
isidentil maupun laporan yang dibuat secara periodic
- Meminta laporan dan penjelasan tentang pelaksanaan kepada pengawas baik
secara tertulis maupun secara lisan
i. Menandatangani berita acara pemeriksaan pekerjaan.

6
2. Konsultan Perencana ( Designer Architect )
Yang dimaksud perencana adalah ahli bangunan yang biasa disebut arsitek,
yaitu : perorangan atau badan hukum yang mempergunakan keahliannya dan
berdasarkan surat perintah tugas dari pemilik , mengerjakan perencanaan bangunan.
Perencana dapat berbentuk perorangan , yaitu seorang ahli arsitek (Insinyur Arsitek),
biro- biro perencana (Biro Arsitek ) dan kadang -kadang jawatan teknik. Syarat -
syarat Perencana Antara Lain :
a. Perencana dapat berupa perorangan atau berbentuk badan hukum .
b. Perencana harus mampu / mengusahakan semaksimal mungkin memenuhi
keinginan pemilik, oleh karenanya harus seorang ahli.
c. Perencana harus merupakan kepercayaan pemilik
d. Perencana harus sanggup dan mampu menjadi penasehat dalam pelaksanaan
pekerjaan.

3. Konsultan Pengawas
Merupakan badan yang ditunjuk owner untuk mengawsi pelaksanaan proyek
oleh kontraktor dilapangan.Pengawas berarti mewakili pemberi tugas dalam tahap
pelaksanaan pekerjaan konstruksi tetap, bukan sebagai pimpinan harian melainkan
hanya mewakili pemberi tugas dal hal- hal yang menyangkut teknik pelaksanaan
pekerjaan konstruksi fisik yang meliputi :
a. Memberi penjelasan tambahan untuk memperjelas maksud dan pengertian yang
telah ditetapkan dalam dokumen kontrak.
b. Memeriksa dan memeberikan perestujuan bagi waktu pemberian pembayaran
angsuran biaya pelaksanaan.
c. Membuat gambar - gambar atau syarat - syarat tambahan untuk menyesuaikan
dengan keadaan , bila dianggap perlu, untuk memperjelas hal -hal yang dianggap
belum cukup jelas dalam dokumen kontrak.

4. Kontraktor (Pemborong , Contractor,Aannemer)

Yang dimaksud dengan pemborong adalah perusahaan - perusahaan yang besifat
perseorangan yang berbadan hukum atau badan hukum yang bergerak dalam bidang
pelaksanaan pembangunan. Hak dan Kewajiban Kontraktor antara lain :
a. Menerima uang pembayaran borongan tepat pada waktunya menurut syarat -
7
 syarat yang tercantum dalam bestek.
b. Melaksanakan tugas pelaksanaan sesuai dengan gambar ( bestek )
c. Mengikuti atau tunduk kepada direksi atas segala perintah / petunjuk yang tidak
bertentangan dengan pelaksanaan ( bestek )
d. Membuat laporan kepada direksi tentang data -data perkembangan pekerjaan ,
bahan - bahan dan tukang / tenaga.
Syarat -syarat Kontraktor antara lain :
a. Memiliki modal yang sesuai
b. Memiki tenaga ahli yang cukup
c. Memiliki kantor dan ruang kerja ( work- shop )
d. Memiliki peralatan kerja
e. Memiki riwayat kerja yang baik
Persyaratan Umum
a. Surat ijin Usaha Jasa Kontruksi ( SIUJK )
b. Mempunyai akte Notaris
c. Modal dasar perusahaan minimal kira-kira 1 ( satu ) milyar rupiah
d. Mempunyai Surat Ijin Usaha Perdagangan ( SIUP )
e. Memiliki tenaga ahli untuk masing - masing tenaga ahli bidangnya. Seperti
bidang perencanaan , konstruksi dan tenaga - tenaga ahli lain yang mendukung.
f. Memiliki referensi Bank, serta system Administrasi yang dilakukan secara
Professional.

2.2. Organisasi Proyek

Organisasi proyek sendiri merupakan pelaku proyek (alat) untuk mencapai
tujuan dengan mengatur dan mengorganisasi sumber daya, tenaga kerja, material,
peralatan dan modal secara efektif dan efisien dengan menerapkan sistem manajemen
sesuai kebutuhan proyek. Yang bertugas untuk menyusun struktur organisasi proyek
ini adalah manajemen personalia. Adapun tujuan dan keuntungan dari pembentukan
struktur organisasi proyek, antara lain:
a. Identifikasi dan pembagian kegiatan.
b. Pengelompokan penanggung jawab kegiatan.
c. Penentuan wewenang dan tanggung jawab.
d. Menyusun mekanisme pengendalian.
Struktur organisasi proyek yang ditetapkan oleh perusahaan itu berbeda satu
8
sama lainnya karena disesuaikan dengan kondisi atau tipe dari garis wewenang yang
ditetapkan oleh perusahaan itu sendiri. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
oleh suatu perusahaan secara efektif dan efisien maka dalam semua aktivitas yang
dilakukan oleh karyawan yang ada di perusahaan, ada pembagian tugas atau pekerjaan
pada setiap karyawan yang bekerja pada perusahaan itu sehingga antara karyawan
yang satu mempunyai hubungan dengan karyawan yang lainnya. Berikut di bawah ini
bagan struktur organisasi proyek secara umum disesuaikan dengan kondisi di
lapangan.
1. Project Manager (PM)
Tugas dan tanggung jawab dari Project Manager adalah:
a. Menentukan kebijaksanaan pelaksanaan jasa manajemen proyek konstruksi
b. Memimpin, mengkoordinir dan melaporkan kepada konsultan pengawas
terkait dengan kegiatan pelaksanaan proyek.
c. Membuat dan mengontrol time schedule poyek yang akan dilaksanakan.
d. Menandatangani berita acara serah terima pekerjaan.
e. Membuat dan mengatur perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan
proyek
f. Melaksanakan, mengkoordinir, dan mengontrol kegiatan operasional
pelaksanaan proyek
g. Menyetujui dan menandatangani semua dokumen yang bersifat usulan,
permintaan, pembelian, pemakaian dan pembayaran untuk kebutuhan proyek
konstruksi.
h. Menyelenggarakan rapat-rapat koordinasi dengan pihak luar, yang berkaitan
dengan kebutuhan proyek.
i. Menandatangani laporan bulanan terkait dengan pelaksanaan proyek
konstruksi.
j. Mengajukan dan menandatangani pekerjaan tambah atau kurang/contract
change order (CCO) kepada owner jika diperlukan.

2. Site Engineer
Tugas dan tanggung jawab dari Site Engineering adalah:
a. Menyampaikan petunjuk teknis kepada tim, dalam melaksanakan pekerjaan
pengawasan segera setelah dokume kontrak ditandatangani.
b. Memberikan petunjuk (rekomendasi) kepada tim dalam melaksanakan
9
 pekerjaan terkait dengan usulan desain konstruksi dan data pendukung yang
diperlukan. Dan juga mencarikan solusi atas permasalahan yang timbul baik
sehubungan dengan teknis maupun permasalahan kontrak.
c. Menjamin bahwa semua isi dari Kerangka Acuan Kerja (KAK) akan
dipenuhi dengan baik dan sesuai dengan ketentuan.
d. Mengadakan penilaian terhadap kemajuan pekerjaan
e. Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk pekerjaan major tidak akan
terlambat sesuai dengan dokumen kontrak yang telah ditandatangani.
f. Mengatur/membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-
kegiatan kontraktor agar dicapai efisiensi pada setiap kegiatan (pekerjaan
yang harus ditangani).
g. Menyusun rencana kerja untuk semua pekerja atau staf yang terlibat dalam
pekerjaan penyelidikan bahan/material baik di lapangan maupun
laboratorium.
h. Melakukan pengecekan terhadap hasil laporan pengujian serta analisanya.

3. Structure Engineering
Tugas dan tanggung jawab dari Structure Engineering adalah :
a. Menjalankan tugas yang diberikan oleh Site Engineer
b. Menganalisa struktur yang sudah diberikan oleh pihak Konsultan
c. Membuat perhitungan struktur untuk dikerjakan oleh mandor

4. Architect Engineering
Tugas dan tanggung jawab dari Architect Engineering adalah :
a. Menganalisa gambar yang sudah dibuat oleh Drafter
b. Memperbaiki hasil gambar untuk diberikan kepada atasan
c. Membuat Shop Drawing yang dapat dimengerti oleh mandor

5. Quality Control
Tugas dan tanggung jawab dari Quality Control adalah:
a. Memeriksa kualitas hasil pekerjaan yang akan dimasukkan ke dalam monthly
certificate (MC) atau laporan bulanan.
b. Memeriksa kualitas bahan material yang akan digunakan agar sesuai dengan
spesifikasi yang terdapat di dalam dokumen kontrak.
10
c. Membuat laporan bulanan dari hasil pengendalian kualitas untuk mendukung
data kuantitas setiap bulannya.
d. Mengikuti petunjuk teknis dan perintah dari site manager dalam setiap item
pekerjaan.
e. Memeriksa semua data tentang kendali mutu terhadap bahan material yang
digunakan.
f. Melakukan pengujian terhadap komposisi material yang akan dipergunakan.

6. Drafter
Tugas dan tanggung jawab dari Drafter adalah:
a. Membuat gambar pelaksanaan/gambar shop drawing.
b. Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata dilapangan.
c. Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.
d. Membuat gambar akhir pekerjaan/as built drawing.

7. Quantity Engineer (QE)

Tugas dan tanggung jawab Quantity Engineer adalah :
a. Melaksanakan tugas pengawasan tehadap pekerjaan kontraktor apakah sesuai
dengan kuantitas yang telah ditentukan.
b. Tidak menerima pekerjaan kontraktor yang kuantitasnya tidak sesuai dengan
Rencana Anggaran Belanja (RAB).
c. Membuat laporan tertulis kepada pelaksana pekerjaan atas hal-hal yang
menyangkut pengendalian kuantitas.
d. Membantu pelaksanaan kegiatan dalam mempersiapkan proses serah terima
khususnya terlibat dalam hal pelaporan jenis dan kuantitas hasil akhir
pelaksanaan kerja kontraktor secara menyeluruh.

8. Staff Akutansi
Tugas dan tanggung jawab dari Staff Akutansi adalah :
a. Membuat dan menyusun buku kas umum beserta buku penunjangnya,
termasuk mengelola kas kecil.
b. mengolah data yang bersifat kearsipan yang menyangkut dengan pembukuan.
c. Bertanggung jawab atas kas proyek yang diamanatkan oleh pimpinan proyek.
d. Membuat laporan periodik mengenai penerimaan, penyimpanan, dan
11
 pengeluaran serta bertanggung jawab sepenuhnya atas pengolahan keuangan
proyek.
e. Membuat dan menyusun Surat Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran
Pembangunan (SPJP).

9. Administrasi dan Umum

Tugas dan tanggung jawab Administrasi dan Umum adalah :
a. Mempersiapkan dan menyediakan semua kebutuhan perlengkapan administrasi
dan alat-alat kantor untuk menunjang kelancaran proyek konstruksi.
b. Membantu kepala pelaksana bagian proyek dan mengkoordinasi serta
mengawasi tata laksana administrasi.

10. Mechanic
Tugas dan tanggungjawab mechanic adalah :
a. Memodifikasi, mengembangkan, menguji, atau menyesuaikan mesin dan
peralatan.
b. Bertanggung jawab atas perhitungan (kualitas & kuantitas) hasil kemajuan
pekerjaan di lapangan untuk bidang Mekanikal Bangunan.
c. Merancang dan menerapkan modifikasi peralatan secara cost-effective.
d. Membahas dan memecahkan masalah kompleks dengan departemen
manufaktur, sub-kontraktor, supplier dan pelanggan.
e. Mengelola proyek dengan menggunakan prinsip rekayasa dan teknik.

11. Operator Tower Crane

Tugas dan tanggung jawab Operator Tower Crane:
a. Mengoperasikan tower crane sesuai dengan titik-titik lokasi pekerjaan.
b. Mengangkut dan meletakkan bahan material/barang menggunakan tower
crane
c. Memindahkan alat atau material yang berada di lapangan sesuai dengan
instruksi kepala pelaksana pekerjaan.
d. Menjaga dan merawat tower crane agar selalu dapat beroperasi dengan baik

12. Chief Inspector

Tugas dan tanggung jawab Chief Inspector adalah :
12
a. Melakukan pengawasan terhadap setiap item pekerjaan yang dilakukan oleh
kontraktor agar pekerjaan tersebut sesuai dengan dokumen kontrak yang telah
ditandatangani.
b. Menyampaikan laporan harian tentang pekerjaan kepada site engineering.
c. Melaksanakan pengarsipan atas dokumen surat-menyurat, laporan harian,
laporan bulanan, jadwal kemajuan pekerjaan dan lain-lain.
d. Membantu pekerjaan site engineer dalam menyiapkan data untuk “Final
Payment”.

13. Supervisor
Tugas dan tanggung jawab dari Supervisor adalah :
a. Mengatur dan mengorganisir staf bawahan
b. Menjelaskan job description dengan baik agar mudah dipahami oleh staf
bawahan
c. Memberikan pengarahan/briefing rutin kepada staf di bawahnya
d. Mengatur dan mengawasi jalannya pekerjaan yang ditugaskan kepada para staf
bawahannya
e. Memberikan motivasi agar tetap semangat bekerja dalam kondisi apapun
kepada semua staf di bawahnya

14. Surveyor
Tugas dan tanggung jawab dari Surveyor adalah :
a. Melaksanakan kegiatan survei dan pengukuran, diantaranya pengukuran
topografi lapangan dan penentuan koordinat bangunan.
b. Melakukan plotting site plan di lokasi pekerjaan untuk menentukan
benchmark, center line, titik elevasi tanah asli dari border line.
c. Menentukan titik elevasi kedalaman galian pondasi serta lantai basement, agar
proses galian dan urugan tanah sesuai dengan perencanaan konstruksi.
d. Membuat titik as bangunan sesuai dengan jarak dan sudut datar yang telah
dihitung untuk mencari lokasi titik tiang pancang dan pile cap.
e. Mengawasi pelaksanaan staking out, penetapan elevasi/level, as, vertikal dan
horizontal. sesuai dengan gambar rencana.
f. Melaporkan dan bertanggung jawab hasil pekerjaannya kepada kepala proyek.
g. Membuat daftar alat ukur dan merawat alat ukur optik beserta
13
 perlengkapannnya.
h. Mengkoordinir dan mengawasi penggunaan alat-alat ukur.

15. General Affair (GA)

Tugas dan tanggung jawab dari General Affair (GA) adalah:
a. Mewakili perusahaan untuk menjalin hubungan dengan pihak luar seperti
Owner, MK, dan Konsultan.
b. Melengkapi semua kebutuhan operasional termasuk seluruh dokumen pada
internal perusahaan demi kelancaran kerja perusahaan secara menyeluruh.
c. Bertanggung jawab dalam mendata, memelihara dan merawat seluruh aset
perusahaan yang telah dibeli.

16. Petugas Logistik

Tugas dan tanggung jawab bagian logistik proyek adalah :
a. Mensurvei data jumlah alat dan bahan material yang dibutuhkan. Setelah itu,
mencari harga alat bahan material tersebut ke beberapa supplier atau toko
material bangunan sebagai data untuk memilih harga bahan terbaik dan
memenuhi spesifikasi dan kualitas yang telah ditetapkan.
b. Melakukan pembelian alat dan bahan material ke supplier atau toko bahan
bangunan.
c. Menyiapkan dan mengelola tempat penyimpanan (gudang). Petugas Logistik
bertanggung jawab atas penyimpanan alat dan bahan material yang sudah
didatangkan ke area proyek sehingga dapat tertata rapi dan terkontrol dengan
baik.
d. Menganalisis dan bertanggung jawab atas Sistem Rantai Pasok yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan pembangunan.
e. Melakukan koordinasi dengan pelaksana lapangan dan bagian teknik proyek
terkait dengan jumlah dan jadwal pendatangan bahan yang dibutuhkan pada
masing-masing item pekerjaan konstruksi.

17. Safety Supervisor dan Safety, Health, and Environment (SHE)

Tugas dan tanggung jawab dari Safety Supervisor dan SHE adalah :
a. Membuat program kerja K3 dan perencanaan pengimplementasian agar
tercipta lingkungan kerja yang sehat.
14
 b. Memastikan berjalannya program dan membuat dokumentasinya.
c. Membuat laporan dan menganalisis data statistik SHE.
d. Melakukan peninjauan risiko assessment, SOP/SWP dan JSA.
e. Memeriksa pada peralatan kerja apakah terdapat aus atau tidak, dan juga
memerika kondisi kesehatan tenaga kerja dan lingkungan kerja.
f. Meninjau keselamatan kerja dan pelatihan keselamatan.
g. Mencegah dan melakukan penanggulangan kecelakaan kerja dan melakukan
penyelidikan penyebabnya.
h. Memastikan tenaga kerja telah bekerja sesuai dengan SOP.
i. Meninjau dan mengarahkan karyawan bekerja sesuai kewajiban dan sesuai
dengan sistem operasi perusahaan.

2.3. Hubungan Antar Pelaku Proyek

Hubungan Antara perencana dan pemilik boleh dikata seperti hubungan antara
Dokter dan pasien atau juga antara pengacara dank lien, perencana merupakan
orang kepercayaan pemilik, perencana mempertimbangkan kemauan Pemilik
dan memikirkan cara - cara pelaksanaan yang sebaik- baiknya untuk memenuhi
keinginan pemilik dalam mewujudkan cita- citanya membangun secara tepat
dan ekonomis. Apabila pemilik dan perencana telah bersepakat atas rencana itu
lalu dicari orang ketiga sebagai pelaksana ( Kontraktor ) yang akan
melaksanakan rencana itu. Pelaksanaan Pembangunan tersebut biasanya
diborongkan oleh para Pemborong bangunan. Hubungan antara pemilik,
konsultan Perencana , konsultan pengawas dan kontraktor dapat dilihat lebih
jelas pada gambar berikut ini :
Prosedur Pelaksanaan Pekerjaan Dalam melaksanakan pekerjaan bangunan ada
beberapa cara tergantung siapa yang Membangun, pemerintah, swasta atau
perorangan.
1. Dikerjakan Sendiri
Pada umumnya bangunan perorangan banyak yang dikerjakan sendiri artinya
tidak Diborongkan kepada salah asatu kontarktor. Kadang - kadang hanya
bagian - bagian pekerjaan saja yang diborongkan pada sub - pemborong dan
hanya borongan upah kerja , sedangkan bahan - bahan disediakan oleh
pemilik.Lain halnya dari pada bangunan pemerintah pada umumnya harus
diborongkan ( dikontrak ). Hal ini berkaitan dengan adanya peraturan -
15
peraturan pemerintah Yang harus ditaati. Tentang bangunan swasta kadang -
kadang peraturannya harus Diborongkan dan kadang - kadang dikerjakan
sendiri.
2. Pemborongan Pekerjaan
Pada dasarnya ada 2 hal dalam memborongkan pekerjaan bangunan, yaitu :
a. Pemborong hanya mengerjakan pekerjaan saja, yaitu pemborong hanya
bertanggung jawab atas kwalitas kebaikan pekerjaan saja dan mendapat uang
jasa .
b. Pemborong kecuali mengerjakan pekerjaan juga harus menyediakan bahan,
artinya pemborong bertanggung jawab baik kwalitas bahan - bahan yng
digunakan ataupun kwalitas pekerjaannya, sehingga pemborong menanggung
segala akibat untung - rugi dan kwalitas pekerjaannya

16
 BAB III

KESIMPULAN DAN SARAN

3.1. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan diatas sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa
pelaku proyek adalah pihak-pihak yang memiliki peran dan tanggung-jawab tertentu
pada suatu kegiatan proyek (konstruksi). Secara sederhana pelaku proyek terdiri dari
Pemilik ( Bouwheer atau Owner ), Konsultan Perencana (Designer Architect),
Konsultan Pengawas, dan Kontraktor (Pemborong , Contractor,Aannemer). Akan
tetapi pada pelaksanaan, proyek dilaksanakan dibawah sebuah organisasi proyek
yang dimana pelaku organisasi proyek tersebut lebih terperinci dan mendetail.
Diantaranya Project Manager (PM), Site Engineer, Structure Engineering, Architect
Engineering, Quality Control, Drafter, Quantity Engineer (QE), Staff Akutansi,
Administrasi dan umum, Mechanic, Operator Tower Crane, Chief Inspectore,
Surpervisor,Surveyor, General Affair (GA), Petugas Logistik, serta Safety
Supervisor dan Safety, Health, and Environment (SHE). Pelaku organisasi proyek
tersebut memiliki tugas dan wewenang masing masing dan memiliki keterkaitan satu
sama lain.
Hubungan antar pelaku proyek diantaranya, perencana merupakan orang
kepercayaan pemilik, perencana mempertimbangkan kemauan pemilik dan
memikirkan cara - cara pelaksanaan yang sebaik- baiknya untuk memenuhi
keinginan pemilik. Apabila pemilik dan perencana telah bersepakat atas rencana itu
lalu dicari orang ketiga sebagai pelaksana (Kontraktor) yang akan melaksanakan
rencana itu. Pelaksanaan Pembangunan tersebut biasanya diborongkan oleh para
pemborong bangunan. Pemborong bertanggung jawab baik kwalitas bahan - bahan
yang digunakan ataupun kwalitas pekerjaannya, sehingga pemborong menanggung
segala akibat untung - rugi dan kwalitas pekerjaannya

3.2. Saran
Saran kedepan untuk tulisan saya lebih memperbanyak referensi sebagai
penunjang kepenulisan, sehingga dari tulisan tersebut pembaca mendapatkan
informasi yang lebih mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing
Pelaku Proyek.
17
 DAFTAR PUSTAKA

1. Rani, S.T., M.M., Dr. Hafnidar A (November, 2016). Manajemen Proyek Konstruksi.
l.Rajawali, G. Elang 6, No 3, Drono, Sardonoharjo, Ngaglik, Sleman. Jl.Kaliurang Km.9,3
– Yogyakarta 55581.

2. Widiasanti, Irika. Lenggogeni. (Februari, 2013). Manajemen Konstruksi. Bandung.

3. Mudjiono. Dewita, Erlan. Priambodo, Dedy. (12 Oktober 2017). MANAJEMEN

KONSTRUKSI REAKTOR DAYA EKPERIMENTAL. Prosiding Seminar Nasional
Teknologi Energi Nuklir 2017, ISSN: 2355-7524, hlm. 199-208.

4. https://www.pengadaan.web.id/2020/03/struktur-organisasi-proyek.html

5. https://www.tekniksipilamatir.eu.org/2017/04/pengertian-dan-tugas-pemilik-owner.html

18