Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Tugas III Kelompok III Kelas S M.strategi

    Diunggah oleh

    viya
    11 tayangan10 halaman
    Dokumen tersebut membahas strategi bisnis masa depan pasca pandemi Covid-19. Pandemi telah menimbulkan tantangan besar bagi bisnis, seperti penurunan pertumbuhan ekonomi, pengangguran, dan defisit anggaran. Tiga sektor utama yang terdampak adalah pariwisata, UMKM, dan MICE. Dokumen ini menyarankan lima prinsip strategi bisnis untuk masa pandemi yaitu perspektif, posisi, proyek, perencana

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Tugas III Kelompok III Kelas s m.strategi

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas strategi bisnis masa depan pasca pandemi Covid-19. Pandemi telah menimbulkan tantangan besar bagi bisnis, seperti penurunan pertumbuhan ekonomi, pengangguran, dan defisit anggaran. Tiga sektor utama yang terdampak adalah pariwisata, UMKM, dan MICE. Dokumen ini menyarankan lima prinsip strategi bisnis untuk masa pandemi yaitu perspektif, posisi, proyek, perencana

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    11 tayangan10 halaman

    Tugas III Kelompok III Kelas S M.strategi

    Diunggah oleh

    viya
    Dokumen tersebut membahas strategi bisnis masa depan pasca pandemi Covid-19. Pandemi telah menimbulkan tantangan besar bagi bisnis, seperti penurunan pertumbuhan ekonomi, pengangguran, dan defisit anggaran. Tiga sektor utama yang terdampak adalah pariwisata, UMKM, dan MICE. Dokumen ini menyarankan lima prinsip strategi bisnis untuk masa pandemi yaitu perspektif, posisi, proyek, perencana

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 10

    Future business strategies

    post covid-19 pandemic


    KELOMPOK III (Kelas S)
    1211900085_Alviyati Wahyuningtyas
    1211800026_Arman Ilham Setiawan
    1211800005_Arizal Dwieky
    1211900212_Fathur Rosi
    1211900025_Dwiki Ammar Syihab
    Covid 19 outbreak
    Penyebaran virus corona menginfeksi di 2012 negara sejumlah 5. 075.846 sebesar
    1.936.947 orang telah disembuhkkan dari infeksi virus covid 19 sebesar 331.137 orang
    telah meninggal dunia terjangkit virus covid 19 data tersebut bedasarkan website
    corona virus.jhu.pdu dari desember 2019 sampai mei 2020.
    Tantangan Bersama Nasional
    1. Di indonesia pertumbuhan Q1 hanya 2,97% dari 5% target kemudian 1,7 juta orang penggaguran
    meningkat kemudian defisit badget prediksi diatas 1 triliun rupiah. Lantai supply disrupsi berganti
    menjadi operasional, operasional dan manufaktur harus menjadi komplek dan mematuhi protokol
    kesehatan yang telah ditetapkan.
    2. Menambahkan di dalam VUCA volalitas di dalam stock market indeks dan pertukaran nilai tidak
    kepastian ketika bisnis akan dibukkka kembali mengalami ketidakpastian.
    3. aturan baru tentang protokol kesehatan dan penerapan aturan new normal.
    4. Ambigu (kebingungan) tentang aturan yang berlebihan
    Analisis 3 sektor utama yang terdampak
    Industri Pariwisata
    Usaha Kecil
    Industri pariwisata seperti
    Bisnis mikro sampai ke nasional hotel, bandara, kapal pesiar dll.
    (UMKM), JP morgan Semua yang berbasis
    memprediksi mereka hanya bisa pelanggan interaksi sosial akan
    bertahan sampai 27 hari ditolak dan akan berdampak
    kepada penurunan penjualan
    Pemerintah melonggarkkan
    peraturan PSBB soal
    MICE transportasi dan laiin-lain tetap
    menerapkan protokol
    ( Metting, Intensive, Convention, kesehatan yang berlaku serta
    Exhiibitions/Entertament). melakukan psychial distancing.
    Sektor ini mulai berpindah dengan MICE ( Metting, Intensive,
    mengadakan online platform zoom. Convention,
    Exhiibitions/Entertament).
    Bagaimana bisnis memecahkan masalah
    dari situasi pandemi?
    Fondasional teori 5P strategi dari Henry Mintzberg menghadaptasi dari gambar bisnis review:

    01 02 03
    Prespektif yang pertama Posisi bisnis harus memiliki Proyek bisnis harus
    pemilik bisnis harus analisis patern baru atau memunculkan bersama model
    mempunyai prespektif kondisi baru yang telah eksis di bisnis baru yang sesuai
    dari bisnisnya sendiri di industri untuk menentukan bersama kondisi new normal
    dalam masa pandemi posisi bisnisnya di dalam untuk bertahan di dunia
    kondisi yang baru industri

    04 05
    Perencanaan ini harus Persiapan akrinya, ketiikka
    mengikuti model bisnis kamu sudah mendapatkan
    baru yang sesuai dengan model dan rencana bisnis baru,
    kondisi new normal kemudian bisnis ini dapat
    segera di implementasikan.
    Bisnis Itu Dapat Diimplementasikkan Pemulihan Pendapatan
    Bentuk Prinsip :

    Pola pikir star up Akselerasi dari digital,


    teknologi dan analisis

    Manusia pada intinya Didorong oleh


    tujuan pelanggan

    Ekosistem dan adaptasi


    Strategi Perencanaan
    ( Model Bisnis )
    Membangun kembali Memikirkan kembali
    operasi organisasi Untuk
    Akselerasi solusi meningkatkan
    Kepala office operasi Organisasi harusaberdedikasi siapa
    akan mencoba untuk digital produktivitas
    dirinya, bagimana dia bekerja, dan
    mengatur operasi di solusi digital
    bagaimana dia menjalankan dan
    dalam new normal mengembangkan organisasinya
    Kesimpulan
    Segitiga new normal berhubungan
    langsung dengan standart baru untuk
    kehidupan dengan memakai masker,
    harus memakai teknologi dalam
    berkomunikasi peranan teknologi
    sangat besar untuk menunjang
    kebutuhan manusia. teknologi akan
    memiliki role yang sangat besar dan
    bisnis harus mengadaptasi bersama
    perubahan itu. Untuk berjuang di
    dalam dunia industri.
    THANK YOU!

    Anda mungkin juga menyukai