+ Perubahan Pasar

PENGARUH
PERUBAHAN
TERHADAP
PERANCANGAN
Perubahan
PRODUK Teknologi

Ardhy Lazuardy ST MSi

+

Kreativitas
Inovasi
+
Kreativitas
 kemampuan untuk memikirkan tentang sesuatu dalam cara baru dan
tidak biasanya serta untuk mendapatkan solusi-solusi yang unik
[Santrock]
 suatu kemampuan umum untuk menciptakan suatu yang baru,
memberikan gagasan-gagasan baru yang dapat diterapkan dalam
pemecahan masalah, atau kemampuan untuk melihat hubungan-
hubungan baru antara unsur-unsur yang sudah ada sebelumnya [Utami
Munandar]
 kemampuan individu untuk menghasilkan sesuatu (hasil) yang baru
atau asli atau pemecahan masalah [Woolfook (1984)]
 kemampuan untuk memahami dunia, menginterpretasi pengalaman
dan memecahkan masalah dengan cara yang baru dan asli [Freedam]
 Kemampuan seseorang untuk berpikir mencapai produk yang
beragam dan baru, baik dalam bidang keilmuan, seni, sastra, dan
bidang lainnya, dimana produk bias diterima dan disukai oleh
masyarakat sebagai sesuatu yang berguna [Asep]
 kemampuan yang efektif dalam menciptakan sesuatu yang baru, yang
berbeda dalam bentuk susunan, gaya, tanpa atau dengan mengubah
fungsi pokok dari sesuatu yang dibuat itu [Selo Sumarjan]
+
Ciri-ciri kreatifitas
 Memiliki rasa ingin tahu
yang luas dan mendalam

 Memiliki daya imajinasi

yang tinggi

 Selalu memberikan
gagasan atau usulan
terhadap suatu masalah

 Melihat suatu masalah

dalam berbagai sudut
pandang

 Orisinal dalam ungkapan

gagasan dan dalam
pemecahan masalah
+
Inovasi
 Suatu ide, gagasan, praktek atau objek/benda yang disadari dan
diterima sebagai suatu hal yang baru oleh seseorang atau kelompok
yang diadopsi [Everett M. Rogers]
 Suatu gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau
memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa [Stephen Robbins]
 Pengembangan dan implementasi gagasan-gagasan baru oleh
orang dalam suatu tatanan organisasi baru oleh orang dimana dalam
jangka waktu tertentu melakukan transaksi-transaksi dengan orang
lain dalam suatu tatanan organisasi [Van de Ven, Andrew H]
 suatu proses yang panjang dan kumulatif yang meliputi banyak
proses pengambilan keputusan di dan oleh organisasi dari mulai
penemuan gagasan sampai implementasinya di pasar [Kuniyoshi
Urabe]
 Kegiatan penelitian, pengembangan, dan/atau perekayasaan yang
bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks
ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan
ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk
atau proses produksi [UU No. 18 tahun 2002]
+

Tipe-tipe Ciri Ciri

Inovasi Inovasi
• Invention • Memiliki ciri
• Discovery khusus
• Memiliki ciri
pembaharuan
• Memberikan
manfaat
+
Faktor Inovasi Sukses

 Faktor kreasi (estetika, fungsi, dll)

 berorientasi pasar
 Competitor (pesaing)
 Competition (persaingan)
 Change of competition (perubahan persaingan)
 Change driver (penentuan arah perubahan)
 Customer behavior (perilaku konsumen)

 mampu meningkatkan nilai tambah perusahaan

 Efisien & efektif
 Sejalan dengan visi misi perusahaan
 Inovasi berkelanjutan
+
+
+
+
+ PERMASALAHAN PERANCANGAN PRODUK

• R & D Dept.
Sumber •
•
Marketing consultant
Salesman
Internal • Peran aktif seluruh pihak dalam
perusahaan

• Kecenderungan pasar
Sumber • Produk pesaing

Eksternal •
•
Masukan/komplain customer
forecast
+
TUGAS BESAR
PERANCANGAN PRODUK
 Buatlah pengembangan produk dengan tema:

 “Inovasi industry dalam menghadapi Globalisasi dan

Digitalisasi”

 1 Kelompok terdiri dari 4 – 5 orang

+
PENGEMBANGAN PRODUK
+
Proses Pengembangan Produk?

 Proses pengembangan produk

adalah urutan langkah-langkah
atau kegiatan dimana suatu
perusahaan berusaha
menyusun, merancang, dan
Mengkomersialkan suatu
produk
+
Mengapa diperlukan proses
pengembangan?
 Quality assurance

 Koordinasi

 Perencanaan

 Manajemen

 Perbaikan
+
6 TAHAPAN PROSES
PENGEMBANGAN PRODUK
+
+
Pengembangan Konsep
+
Pengembangan Produk Generik
+
FAKTOR-FAKTOR KEGAGALAN
PERENCANAAN PRODUK BARU
 Identifikasi masalah kurang tepat

 Kurang ide

 Pemilihan ide

 Keterbatasan dalam produk

 Pengenalan produk baru kurang efektif

 Biaya pengembangan tinggi

 Ada reaksi pesaing

 Waktu peluncuran tidak tepat

 Pelayanan purnajual kurang baik

+ ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK

 Organisasi dibentuk oleh hubungan yang terjadi antar

individu di dalam tim.

 Tipe-tipe hubungan tsb antara lain:

1. Hubungan pelaporan: atasan-bawahan  Formal

2. Hubungan karena pengaturan finansial :

pendanaan, pernyataan untung-rugi  Formal dan

Informal

3. Hubungan karena tata letak fisik  biasanya

informal.
+

 Hubungan secara organisasi dapat disebabkan:

1. Fungsi : daerah tanggung jawab hanya
meliputi pendidikan, training, pengalaman.
contoh: pemasaran, desain, manufaktur
Funcional Organization
2. Proyek: individu-individu menerapkan keahliannya
pada kegiatan/proyek yang spesifik.
 Project Organization
3. Gabungan fungsi dan proyek Matrix organization
- Dengan sedikit penekanan pada struktur proyek
(Leightweight Project Matrix Organization
- Dengan penekanan yang cnderung besar terhadap
struktur proyek (heavyweight Project Matrix
Organization)
+
 KARAKTERISTIK STRUKTUR ORGANISASI
+ ORGANISASI FUNGSIONAL ORGANISASI MATRIX ORGANISASI PROYEK
LIGHTWEIGHT HEAVYWEIGHT

KEKUATAN Mendukung terciptanya Koordinasi dan Mepunyai peluang Aokasian sumberdaya

spesialisasi dan kepakaran administrasi proyek integrasi dan kecepatan dilakukan secara opimal.
secara eksplisit proses (kelebiha dari Tradeoff antara teknis dan
diberikan paa manajer organisasi proyek), da pasar dapat dievaluasi
proyek, tetapi tetap menpertahankan beberapa secara cepatt
mempertahankan spesialisasi
spesialisasi dan
kepakaran
Koordinasi antara fungsi-
KELEMAHAN fungsi yang berbeda berjalan Membutuhkan lebih banyak manajer dan Kesulitan individual untuk
lambat dan penuh birokrasi. administrator dibandingkan non-matrix menjaga batas-batas
fungsional

CONTOH TIPIKAL Customiation development- Perusahaan otomotif, Proyek pada Perusahaan yang baru
perusahaan dimana proses elektronik, dan dirgantara perusahaan memulai proyek,
pengembangan berupa tradisional otomotif, elektronik perusahaan dengan pasar
variasi ringanterhadap disain dan dirgantara yang dinamis
standar (misal: motor dengan modern
variasi, industri pengepakan,
dll)
Bagaimana
ISSUE UTAMA Bagaimana mengintegrasikan Bagaimana menyeimbangkan fungsi dengan proyek. mempertahankan sesialisasi
fungsi-fungsi yang berbeda Bagaimana mengevaluasi secara bersamaan terhadap produk yang
untuk mencpai sasaran performansi proyek dan fungsi bersifat umum.
tertentu Bagaimana berbagi proses
belajar teknikal dari suatu
proyek ke proyek lain.