1. Mengapa perencanaan dan perumusan strategi itu dikatakan berbeda?

Bagaimana
contoh hubungan keduanya?

Jawaban:

Perbedaan antara perencanaan strategi dan perumusan strategi:

• Perumusan strategi merupakan proses memutuskan atas suatu strategi baru,

sementara perencanaan strategi adalah proses memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi.
• Dalam proses perumusan strategi, manajemen memutuskan tujuan organisasi
dan strategiutama untuk mencapai tujuan tersebut. Proses perencanaan strategi
membawa tujuan dan strategi ini dan mencoba mengembangkan program
untuk mengimplementasikan strategi tersebut secara efisien dan efektif,
sedangkan perencanaan strategi adalah proses berikutnya akan melembaga dan
ini akan mengurangi aktivitas yang kreatif.
• Perencanaan strategi merupakan kegiatan yang sistematis, dimana adanya
proses perencanaan strategi tahunan dengan prosedur dan jadwal yang
tersusun rapi. Sementara perumusan strategi merupakan kegiatan yang tidak
sistematis, strategi yang dirumuskan di uji kembali untuk merespon
kesempatan dan ancaman.

Contoh pada praktiknya, ada sejumlah besar tumpang tindih antara perumusan
strategi danperencanaan strategi. Studi-studi yang dibuat dalam proses
perencanaan strategi mungkin mengindikasikan bahwa perlu mengubah cita-cita
atau strategi. Sebaliknya, perumusan strategi biasanya memasukkan pertimbangan
awal tentang program-program yang akan diadopsi sebagai alat untuk mencapai
cita-cita tersebut.

2. Mengapa perlu dilakukan analisis lingkungan dalam manajemen strategik ?

Jawaban :

Lingkungan perlu dianalisis dalam manajemen strategik karena :

 • Agar manajer atau pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan
dan membantu mengembangkan sistem pemecahan tujuan
perusahaan/organisasi (early warning system)
• Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan
melakukan analisis lingkungan hasil yang akan diperoleh lebih efektif.
• Untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap
perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai organisasi dari
lingkungan, memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.

Contohnya seperti menganalisis analisa dampak lingkungan terhadap pengaruh

kinerja perusahaan.

3. Mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan

bisnisnya? Berikan contohnya!

Jawaban:

Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi

yang diambil untuk Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan
terkoordinasi yang diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh
keunggulan bersaing. Perusahaan perlu mendayagunakan kompetensi inti serta
memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam
menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saing strategis dan memperoleh laba
tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitas strategis dan
memperoleh laba tinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan
untuk menerapkan guna mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti yang
baru lebih cepat dari yang dapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan
bersaing yang dihasilkan perusahaan kompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan
itulah maka penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan suatu strategi bisnis.

Contohnya, AQUA menggunakan seluruh media untuk iklannya. Bis, taxi,

TV, radio, koran, dan majalah membawakan logo dan slogan biru AQUA yang
berbeda untuk dijadikan strategi dalam menghadapi persaingan.
4. Mengapa manajemen strategic memiliki perbedaan yang sangat signifikan
dibandingkan dengan manajemen pada umumnya?

Jawaban:

Karena memang sangat berbeda dengan manajemen secara umum dimana manajemen
strategik menyikapi dinamika terjadinya perubahan lingkungan yang dapat
mempengaruhi terhadap pelaksanaan manajemen itu sendiri dalam upaya
merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan, sejalan dengan hal tersebut maka berikut
ditunjukan sejumlah sifat-sifat atau karakteristik manajemen strategik:

• Manajemen strategik bersifat dinamik.

• Manajemen strategik bersifat jangka panjang.
• Manajemen strategik merupakan sesuatu yang harus dipedomani oleh
manajemen operasional.
• Manajemen strategik perlu keikutsertaan oleh unsur pimpinan tingkat
atas (top manajemen).
• Manajemen strategik berorientasi ke masa depan.
• Manajemen strategik harus didukung dalam pelaksanaannya oleh
seluruh sumber-sumber daya ekonomi yang tersedia.
• Manajemen strategik merupakan sesuatu yang sulit untuk diamati

5. Mengapa bila dibandingkan dengan pesaing lain, perusahaan yang menerapkan

strategi keunggulan biaya memiliki posisi menarik dibandingkan dengan produk
pengganti?
Jawaban :
Karena apabila dihadapkan dengan kemungkinan produk pengganti, perusahaan ini
lebih fleksibel daripada pesaingnya. Strategi ini dirancang untuk menghasilkan
produk dengan harga yang paling rendah secara relatif, dibanding dengan pesaingnya,
dengan kriteria yang dapat diterima oleh pelanggannya. Strategi ini merebut
persaingan dengan fitur yang unik, sehingga mempersulit masuknya produk baru
dalam sebuah industri. Dengan menerapkan strategi ini perusahaan akan berusaha
menyediakan fitur yang ada pada produk pengganti.
Misalnya untuk mempertahankan konsumen, perusahaan dapat mengurangi harga.
Dengan harga lebih rendah pada kualitas yang dapat diterima, perusahaan unggul
biaya meningkatkan kemungkinan konsumen lebih menyukai produknya daripada
produk pengganti. Sebagai contoh, Di tengah budaya global yang membutuhkan
kemudahan berkomunikasi, Nexian masuk ke pangsa pasar Indonesia dengan
menawarkan Handphone dengan harga murah dan fitur yang lengkap. Dengan
Menerapkan strategi keunggulan biaya yang relatif rendah disbanding handphone
yang sudah beredar sebelumnya dan bekerja sama dengan perusahaan jasa
telekomunikasi seperti XL, Telkomsel dan Indosat, Nexian berhasil merajai pangsa
pasar masyarakat menengah ke bawah di Indonesia. Tapi tidak semudah itu
mempertahankan kejayaannya, karena semakin lama banyak pesaing handphone merk
china yang masuk dan menawarkan fitur yang lebih baik dan dengan harga yang
relatif bersaing. Nexian terus berinovasi dengan mengeluarkan produk-produk yang
terkesan elegant dan prestisius dengan harga yang miring. Nexian juga
memperhatikan pelayanan dengan memperluas kantor service center. Dengan inovasi
yang terus berlanjut dan pelayanan yang terus ditingkatkan, Nexian akan tetap bisa
bertahan walaupun pesaing-pesaing masuk dengan berbagai ancaman.