ANALIZIS DE LA PELICULA “EL PADRINO”

IDENTIFICAR LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.

IDENTIFICAR TIPOS DE LIDERAZGO.

Vito Corleone Es impasible, muy razonable, tiene buen carácter, y sabe

convencer a la gente, es un hombre delicado, y sabe respetar como ser
respetado, sabe cumplir su palabra, y es un hombre de fe y honestidad.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo
cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas
se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.  Sabe tratar a las
personas, y si algo promete lo cumple, sabe comportarse ante las dificultades,
es alguien que merece tener el grado de Don, es inteligente y astuto, reservado
y callado, oportuno y sincero manifiesta la Habilidad de diseño pues
muestra capacidad para resolver problemas en beneficio de la familia.  Además
de poseer la habilidad para deducir la solución práctica a las realidades que
enfrentan. Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en
actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y
procedimientos.  Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas
específicas.  Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus
supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas.  De igual
modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores. En la escena
cuando ve a futuro que el negocio de la droga solo traerá destrucción a sus
negocios y cuando prevé a su hijo Michel sobre la traición demuestra su
habilidad Habilidad de conceptualización:  capacidad para percibir el panorama
general, distinguir los elementos más significativos de una situación y
comprender las relaciones entre ellos.  

Santino Corleone, El segundo al mando encontramos a Sonny Corleone era

fuerte, tenía valor, se mostraba siempre generoso, y era del dominio público,
que tenía un gran corazón, noble y a menudo tierno. Por desgracia carecía de
la humildad de su padre, y su genio, pronto y vivo, le hacía caer a menudo en
errores de apreciación.

Michael Corleone, no tenía la cara de Cupido como sus hermanos, y su negro

pelo era más bien liso, su piel apenas morena, hubiera sido la envidia de
cualquier muchacha. Poseía una belleza delicada, casi femenina. Un carácter
tierno y noble el cual deberá cambiar para hacerse de posición.

Fredo Corleone, era el hijo con el que sueñan todos los padres italianos.
Cumplidor, leal siempre al servicio de su padre. Tenía treinta años.......Era más
bajo y más corpulento que su hermano pero se le parecía: cabeza de Cupido,
el mismo pelo ondulado, idénticos labios gruesos. Pese a ello los labios de
Fredo no eran sensuales, sino graníticos. Aunque de carácter más bien terco
nunca discutía con su padre.
En nuestro análisis sobre la película y el estilo de liderazgo que maneja se
puede deducir que el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona
tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo en el logro de metas y objetivos también. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y
motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo
se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente,
a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. "Líder
tradicional": es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. También posee las características de un Líder
autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Sin dejar
las características anterior adopta una personalidad de Líder emprendedor: un
líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
CARRERA LIC. EN CONTADURIA
MATERIA: COSTOS II
GRUPO: 2402
ALUMNA: ANA IRIS HERNANDEZ PEREZ