NPM : A10200089
Kelas :A
8.3 program orientasi yang dikelola dengan baik menjadi hal yang esensial bagi semua karyawan
baru, baik mereka mempunyai pengalaman atau tidak. Jelaskan mengapa anda setuju atau tidak
dengan pernyataan ini
Jawab: Setuju karena setiap proses pelatihan yang telah disusun memiliki hubungan dengan
tujuan dari setiap perusahaan dan semua karyawan dapat mengetahui dan mengetahui tentang
lingkungan kerjanya.
8.4 Jelaskan mengapa anda akan menerapkan “poin poin motivasi “kita dalam mengembangkan
sebuah kuliah, katakanlah mnegenai orientasi dan pelatihan.
Jawab: Karena dengan menerapkan motivasi dapat membuat para karyawan memiliki semangat
dan semakin tekun dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan dan dapat
terlihat perkembangan nantinya.
8.5 Apa sajakah teknik pelatihan on the job umum? menurut anda, apa yang merupakan
kekurangan utama dari diandalkanya pelatihan on the job informal untuk memasukan karyawan
baru ke dalam pekerjaan mereka ?
Jawab: Teknik pelatihan on the job umum:
1. Pelatihan Magang
2. Pelatihan intruksi pekerjaan
3. Training
Kekurangan :
Kurangnya motivasi
Karyawan yang tidak terlatih bisa berdampak buruk untuk pekerjaanya
8.6 Jelaskan mengenai pro dan kontra dari kelima metode pengembangan manajemen.
Jawab: Pro dan kontra nya adalah dimana di dalam metode pengembangan manajemen lebih
membutuhkan banyak waktu , tetapi juga dapat membentuk karakter seorang manajer menjadi
tangguh dalam banyak hal.
8.7 Menurut anda, apakah rotasi pekerjaan merupakan metode yang tepat jika digunakan untuk
mengembangkan peserta pelatihan manajemen? Mengapa ya atau tidak?
Jawab: Ya , karena para peserta pelatihan harus mengetahui dan memahami titik kuat dan
lemahnya setiap departemen yang ada di perusahaan tersebut . juga untuk memperluas
pemahaman mereka mengenai bisnis dan mengetes kemampuan mereka .
8.8 Apa yang dimaksud dengan pengembangan organisatoris dan apa bedanya dengan
pendekatan tradisional terhadap perubahan organisatoris ?
Jawab:
8.10 Anda adalah penyelia dari sejumlah karyawan yang bertugas merakit penggerak cakram
computer. Anda menemukan bahwa kualitas pekerjaan para karyawan tidak seperti yang
seharusnya dan banyak dari peranti kelompok anda harus dikembalikan dan dikerjakan ulang.
Atasan anda berkata “anda sebaiknya mulai melatih pekerja anda dengan lebih baik”.
A. Apa sajakah faktor penyusunan staf yang dapat berkontribusi pada permasalahan ini?
Jawab:
1.Kemampuan dan keahlian
2.Kepribadian
3.Motivasi kerja
B. Jelaskan bagaimana anda akan menilai apakah permasalahan ini adalah permasalahan
pelatihan?
Jawab: penanganan masalah
Pada tahap computer yang selesai dirakit mengalami masalah (troubleshoot) hal ini
disebabkan oleh proses instalasi atau penempatan komponen yang kurang tepat, oleh
sebab itu diperlukan penanganan lebih lanjut agar computer bisa berfungsi dengan
normal.
8.11 Pilih sebuah tugas yang anda pahami dengan baik – memotong rumput, membuat salad,
atau belajar untuk ujian – dan buatlah lembar instruksi pekerjaan untuk tugas tersebut.
Jawab: tugas membuat salad
1) Ketahui terlebih dahulu jenis-jenis salad
2) Terapkan jenis salad yang akan dibuat
3) Siapkan bahan-bahannya
4) Cuci bersih bahan-bahan
5) Siapkan alat dan wadah
6) Potong satu persatu bahan
7) Masukkan kedalam wadah
8) Tambahkan bahan yang lain kedalam wadah sesuai selera
9) Aduk salad agar tercampur rata
10) Cuci dan rapihkan kembali alat-alat yang sudah digunakan
11) Salad siap untuk dinikmati
8.12 Dengan bekerja secara individual atau dalam kelompok, buatlah sebuah program
pembelajaran terprogram pendek mengenai “pedoman untuk memberikan kuliah yang efektif”
Jawab:
1. Menyajikan sebuah unit pembelajaran bagi mahasiswa di dalam kelas.
2. Melengkapi pembelajaran mahasiswa yang punya kesulitan atau untuk mahasiswa
akselerasi.
3. Menyajikan materi yang “ketinggalan” bagi mahasiswa yang terlambat masuk atau yang
absen.
4. Menyajikan sebuah pengertian penawaran “materi pelajaran tambahan” atau tugas untuk
di rumah.
5. Memotivasi mahasiswakhususnya dalam minat, kemampuan belajar melalui pemahaman
ini
8.13 Temukan tiga atau empat contoh actual pemberi kerja yang menggunakan media social
untuk tujuan pelatihan. Pada tingkatan manajer manakah program tersebut ditujukan? Apakah
yang tampaknya merupakan jenis program yang paling populer? Mengapa menurut anda
demikian?
Jawab: pemberi kerja menggunakan media social seperti LinkedIn, facebook, twitter, dan dunia
maya seperti second life untuk mengkomunikasikan berita dan pesan perusahaan dan
memberikan pelatihan. Program yang populer yaitu web, karena dengan menggunakan program
web dapat memadukan pengiriman sinkron dengan blog, ruang obrolan, pembagian bookmark,
dan alat lainnya seperti 3d
8.14 Dengan bekerja secara individual atau dalam kelompok, buatlah beberapa contoh spesifik
untuk mengilustrasikan bagaimana professor yang mengajarkan manajemen sumber daya
manusia dapat menggunakan sedikitnya empat dari teknik yang dijelaskan dalam bab ini dalam
mengajarkan mata kuliah SDM-nya?
Jawab: terdapat 4 contoh spesifik ilustrasi
1) metode studi kasus
dosen memberikan contoh deskripsi tentang masalah-masalah yang dihadapi oleh sebuah
perusahaan atau organisasi
2) teknik permainan manajemen
dosen membuat beberapa kelompok dalam kelas untuk menyelesaikan masalah atau
membuat keputusan mengenai masalah-masalah yang biasa terjadi dalam sebuah
organisasi atau perusahaan
3) permaianan peran
dosen memberikan masalah yang sering terjadi dalam sebuah perusahaan untuk dapat
dipecahkan
4) seminar diluar
dosen menganjurkan mahasiswa untuk melakukan pembelajaran dengan mengikuti
seminar yang menyangkit dengan pengembangan manajemen atau mendapatkan
pembelajaran dengan menggunakan media elektronik
8.15 Dengan bekerja secara individual atau dalam kelompok, buatlah program orientasi untuk
lulusan sekolah menengah atas yang memasuki universitas anda sebagai mahasiswa baru
Jawab: program orientasi untuk lulusan sekolah menengah yaitu:
pengenalan kampus
mendeskripsikan visi dan misi kampus
pengenalan ketua atau rector dan jajaran-jajaran tinggi kampus
menetapkan aturan-aturan yang harus dipatuhi
mendekatkan atau perkenalan anatar maba (mahasiswa baru) dengan mahasiswa lama
8.16 Lampiran A, basis pengetahuan PHR dan SPHR pada akhir buku ini memberikan daftar
pengetahuan yang perlu dimiliki seseorang yang sedang belajar untyk ujian sertifikasi HRCI di
setiap arena dari manajemen sumber daya manusia (seperti dalam manajemen strategis,
perencanaan angkatan kerja, dan pengembangan sumber daya manusia). Dalam kelompok yang
terdiri atas empat hingga lima mahasiswa, lakukanlah empat hal: (1) tinjaulah lampiran A; (2)
identifikasi materi bab ini yang berhubungan dengan daftar pengetahuan yang diperlukan dalam
lampiran A; (3) tulislah empat pertanyaan ujian pilihan ganda mengenai materi ini yang anda
yakini cocok untuk dimasukan dalam ujian HRCI; dan (4) jika waktunya cukup, mintalah
seseorang dari tim anda memesang pertanyaan tim anda di depan kelas sehingga mahasiswa di
semua tim dapat menjawab pertanyaan jawaban yang dibuat oleh tim-tim lainnya.
8.17 Mungkin tidak ada tugas pelatihan di Afghanistan yang lebih mendesak dari yang terlibat
dalam menciptakan angkatan darat baru negara tersebut, yang merupakan tugas yang
berkelanjutan. Ini adalah orang-orang yang membantu koalisi membawa keamanan kepada
Afghanistan. Namun, benyak tentara dan bahkan pejabat baru tidak berpengalaman. Terdapat
rintangan Bahasa antara pelatih dan peserta pelatihan. Selain itu, beberapa peserta pelatihan
menemukan bahwa diri mereka dengan segara ditembaki oleh pemberontak ketika mereka keluar
ke lapangan sebagai peserta pelatihan. Berdasarkan apa yang sudah anda pelajari di bab ini,
sebutkan hal lima yang paling penting yang harus selalu di ingat yang akan anda beri tahu
kepada pejabat amerika serikat yang bertanggung jawab terhadap pelatihan pada waktu ia
mendasain program pelatihannya.
Latihan Eksperiensial (265)
8.18 Anda mungkin ingin memulai dengan menyebutkan tugas-tugas utama dari pekerjaan
tersebut dan dengan meninjau hasil kerja yang mungkin telah anda lakukan untuk latihan di akhir
bab 6
Jawab:
Tahap 1 : Menetapkan sasaran pelatihan
Tuliskan sasaran pelatihan
Tahap 2 : Tuliskan deskripsi pekerjaan secara detail
Deskripsi pekerjaan yang detail adalah inti dari pelatihan apapun. Deskripsi pekerjaan tersebut
haruslah mendaftarkan tugas harian dan periodic dari setiap pekerjaan , bersamaan dengan
ringkasan tahapan pada setiap tugas
Tahap 3 : Membuat formulir catatan analisis tugas ringkas
Untuk tujuan praktis , manajer individual ataupun perusahaan kecil dapat menggunakan versi
ringkas dari formulir catatan analisis tugas yang membuat dua kolom .
Tahap 4 : Membuat lembar intruksi pekerjaan
Lembar pelatihan intruksi pekerjaan menunjukan tahapan dalam setiap tugas seperti poin poin
inti untuk setiap tugas .
Tahap 5 : Mempersiapkan program pelatihan pekerjaan .
8.19 Dalam kasus manapun, buatlah bagan yang diminta, pastikan untuk mengatakan dengan
sangat spesifik mengenai apa yang akan anda ajarkan kepada pegawai baru tersebut, dan metode
serta bantuan apakah yang anda sarankan untuk digunakan dalam melatih mereka.
Jawab:
Analisis kebutuhan pelatihan
Implemntasikan pelatihan