MAKALAH

PENGAUDITAN INTERNAL
PENGANTAR AUDIT INTERNAL

Disusun Oleh:

KELOMPOK 1

HAMZA HAZ A031191142

YUNITA PANGALA A031191177
ZULFITRI HANDAYANI A031191125

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HASANUDDIN
2022
Tiga komponen proposisi nilai audit internal sebagaimana dikemukakan oleh The
IIA, didefinisikan sebagai berikut:
 Assurance = Tata Kelola, Risiko, dan Pengendalian.. Audit internal
memberikan jaminan tentang tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan
proses pengendalian untuk membantu organisasi mencapai tujuan
strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhannya.
 Wawasan = Katalis, Analisis, dan Penilaian. Audit internal merupakan
katalisator untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi dengan
memberikan wawasan dan rekomendasi berdasarkan analisis dan penilaian
data dan proses bisnis.
 Objektivitas = Integritas, Akuntabilitas, dan Independensi. Dengan
komitmen terhadap integritas dan akuntabilitas, audit internal memberikan
nilai kepada badan pengatur dan manajemen senior sebagai sumber tujuan
nasihat independen.
Audit Internal = Assurance, Insight, dan Objectivity

DEFINISI AUDIT INTERNAL

Menurut dewan Direksi IIA definisi audit internal adalah aktivitas konsultasi dan
asurans yang independen dan objektif yang dirancang untuk menambah nilai dan
meningkatkan operasi organisasi. Ini membantu organisasi mencapai tujuannya
dengan membawa pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola.
Pengertian Audit Internal menyatakan tujuan, sifat, dan ruang lingkup audit
internal yang mendasar, yaitu:
Membantu Organisasi Mencapai Tujuannya
Tujuan organisasi menentukan apa yang ingin dicapai oleh organisasi, dan
keberhasilannya yang berkelanjutan bergantung pada pencapaian tujuannya.
Adapun kategori tujuan bisnis:

 Sasaran strategis adalah sasaran-sasaran yang ditetapkan manajemen

secara khusus terkait dengan kepentingan pemangku kepentingan. Tujuan
penugasan audit internal adalah Memastikan bahwa informasi yang
digunakan manajemen untuk memutuskan apakah akan mengakuisisi
Perusahaan X akurat, lengkap, dan valid.
 Tujuan operasi berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi entitas,
termasuk tujuan kinerja operasional dan keuangan, dan menjaga sumber
daya dari kerugian. Tujuan penugasan audit internal adalah menentukan
apakah pesanan sebenarnya dikirim dalam waktu 48 jam setelah diterima.
  Tujuan pelaporan berkaitan dengan pelaporan keuangan dan
nonkeuangan internal dan eksternal dan dapat mencakup keandalan,
ketepatan waktu, transparansi, persyaratan sebagaimana ditetapkan oleh
regulator, pembuat standar, atau kebijakan entitas lainnya. Tujuan
penugasan audit internal adalah melakukan verifikasi kecukupan desain
dan efektivitas operasi dari aktivitas pengendalian E yang diterapkan
untuk memastikan bahwa penjualan yang tercatat benar-benar terjadi
(dengan kata lain, 0) t/> penjualan yang tercatat mencerminkan pengalihan
kepemilikan atas barang yang dikirim ke pelanggan)
 Tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang menjadi subjek entitas. Tujuan penugasan audit internal
adalah Menentukan bahwa kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk
memastikan kepatuhan terhadap peraturan OSHA dipahami dengan baik,
didokumentasikan, dan dikomunikasikan.
Mengevaluasi dan Meningkatkan Efektivitas Proses Manajemen Risiko,
Pengendalian, dan Tata Kelola
Organisasi tidak dapat mencapai tujuannya dan mempertahankan kesuksesan
tanpa proses manajemen risiko, pengendalian, dan tata kelola yang efektif.
Tata kelola memberikan titik awal yang baik karena umumnya dipandang sebagai
yang terluas dari ketiganya. Tata kelola adalah proses yang dilakukan oleh
dewan direksi untuk memberi wewenang, mengarahkan, dan mengawasi
manajemen menuju pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen risiko, yang terkait erat dengan tata kelola, adalah proses yang
dilakukan oleh manajemen untuk memahami dan menghadapi ketidakpastian
(risiko dan peluang) yang dapat memengaruhi kemampuan organisasi untuk
mencapai tujuannya. Selanjutnya, risiko digunakan ketika mengacu pada
kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan berdampak negatif terhadap
pencapaian tujuan (misalnya, penipuan karyawan) dan peluang digunakan ketika
mengacu pada kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan secara positif
mempengaruhi pencapaian tujuan. (misalnya, memperkenalkan produk baru).
Pengendalian, yang tertanam dalam manajemen risiko, adalah proses yang
dilakukan oleh manajemen untuk memitigasi risiko ke tingkat yang dapat
diterima.
Ketiga proses tersebut berfokus pada pencapaian tujuan organisasi. Sedangkan
direksi bertanggung jawab untuk melakukan proses tata kelola, sedangkan
manajemen bertanggung jawab untuk melakukan proses manajemen dan
pengendalian risiko. Dewan dan manajemen saling membutuhkan untuk
menerapkan tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian secara efektif.
Mereka juga membutuhkan fungsi audit internal, yang memainkan peran penting
dalam mengevaluasi dan meningkatkan proses ini.
Aktivitas Penjaminan dan Konsultasi yang Dirancang untuk Menambah
Nilai dan Meningkatkan Operasi
Tujuan utama dari jasa assurance internal adalah untuk menilai bukti yang relevan
dengan subyek yang menarik perhatian seseorang dan memberikan kesimpulan
mengenai subyek tersebut. Fungsi audit internal menentukan sifat dan ruang
lingkup penugasan asurans, yang umumnya melibatkan tiga pihak:
 Pihak yang diaudit yang terlibat langsung dengan hal yang menjadi
perhatian,
 Auditor internal yang membuat penilaian dan memberikan kesimpulan,
dan
 Pengguna yang mengandalkan penilaian auditor internal. Dari bukti dan
kesimpulan.
Tujuan utama bantuan internal, umumnya atas permintaan khusus pelanggan
penugasan . Pelanggan dan fungsi audit internal saling menyepakati sifat dan
ruang lingkup penugasan konsultasi, yang umumnya hanya melibatkan dua
pihak: pelanggan yang mencari dan menerima saran, dan auditor internal yang
menawarkan dan memberikan saran.
Independensi dan Objektivitas
Independensi mengacu pada status organisasi dari fungsi audit internal.
Objektivitas mengacu pada sikap mental individu auditor internal. Prinsip inti
nomor 3 dari Prinsip Inti Praktik Profesional Audit Internal menggarisbawahi hal
ini, yang menyatakan bahwa fungsi audit internal “bersifat objektif dan bebas dari
pengaruh yang tidak semestinya (independen)”.
Agar fungsi audit internal menjadi independen, CAE (Chief audit executive) harus
melapor ke tingkat dalam organisasi yang memiliki wewenang yang cukup untuk
memastikan cakupan keterlibatan yang luas, pertimbangan yang matang atas hasil
penugasan , dan tanggapan yang tepat terhadap hasil tersebut.
Objektivitas berarti bahwa auditor mampu membuat penilaian yang tidak
memihak dan tidak memihak. Untuk memastikan objektivitas, auditor internal
tidak boleh melibatkan diri dalam operasi sehari-hari, membuat keputusan
manajemen, atau menempatkan diri mereka dalam situasi yang mengakibatkan
konflik kepentingan aktual atau potensial.
Pendekatan yang Sistematis dan Disiplin: Proses Keterlibatan
Untuk benar-benar menambah nilai dan meningkatkan operasi, penugasan
assurance dan konsultasi internal harus dilakukan secara sistematis dan disiplin.
Tiga fase mendasar dalam proses penugasan audit internal adalah perencanaan
penugasan, pelaksanaan penugasan, dan komunikasi hasil penugasan.
Perencanaan penugasan mencakup, antara lain, kegiatan:
 Memperoleh pemahaman tentang auditee atau pelanggan. Auditor
internal tidak dapat memberikan jaminan nilai tambah atau layanan
konsultasi kepada auditee atau pelanggan yang tidak dipahami dengan
baik. Auditor internal perlu memahami tujuan bisnis auditee atau
pelanggan dan risiko yang mengancam pencapaian tujuan tersebut.
 Menetapkan tujuan keterlibatan. Karena tujuan keseluruhan dari jasa
assurance dan konsultasi internal adalah untuk membantu organisasi
mencapai tujuannya, auditor internal akan menggunakan tujuan bisnis
auditee atau pelanggan sebagai landasan untuk menentukan hasil yang
diinginkan dari suatu penugasan tertentu.
 Menentukan bukti yang diperlukan. Auditor internal harus merancang
penugasan untuk memperoleh bukti yang cukup dan tepat untuk mencapai
tujuan penugasan .
  Memutuskan sifat, saat, dan luas pengujian audit. Keputusan ini akan
mempengaruhi pendekatan pengujian auditor internal yang diperlukan
untuk mengumpulkan bukti yang diperlukan.
Melakukan penugasan melibatkan penerapan prosedur audit khusus. Prosedur
termasuk, misalnya, mengajukan pertanyaan, mengamati operasi, memeriksa
dokumen, dan menganalisis kewajaran informasi. Aspek penting kedua dari
pengumpulan bukti adalah mendokumentasikan prosedur yang dilakukan dan
hasil pelaksanaan prosedur. Mengevaluasi bukti yang dikumpulkan selama
penugasan asurans melibatkan pencapaian kesimpulan logis berdasarkan bukti.
Mengevaluasi bukti yang dikumpulkan selama penugasan konsultasi melibatkan
perumusan saran praktis berdasarkan bukti. Mengkomunikasikan hasil
merupakan komponen penting dari semua jaminan internal dan keterlibatan
konsultasi. Terlepas dari konten atau bentuk komunikasi, yang mungkin berbeda,
komunikasi hasil keterlibatan "harus akurat, objektif, jelas, ringkas, konstruktif,
lengkap, dan tepat waktu" (Standar 2420: Kualitas Komunikasi).
HUBUNGAN ANTARA AUDIT DAN AKUNTANSI
Audit berbeda dengan akuntansi. Exhibit 1-3 berisi kutipan dari The Philosophy
of Auditing yang menjelaskan perbedaan antara audit dan akuntansi. Auditor
internal menggunakan logika ketika mereka mencapai kesimpulan atau
merumuskan saran berdasarkan bukti yang mereka kumpulkan dan evaluasi.
Kualitas kesimpulan atau saran auditor internal bergantung pada kemampuan
mereka untuk mengumpulkan dan mengevaluasi bukti yang cukup dan tepat.
Exhibit 1-3 Hubungan Antara Audit Dan Akuntansi
“Hubungan auditing dengan akuntansi sangat erat, mereka adalah rekan bisnis,
bukan orang tua dan anak. Akuntansi mencakup pengumpulan, klasifikasi,
peringkasan, dan komunikasi data keuangan; ini melibatkan pengukuran dan
komunikasi peristiwa dan kondisi bisnis yang mempengaruhi dan mewakili
suatu perusahaan atau entitas lain. Tugas akuntansi adalah mengurangi
sejumlah besar informasi terperinci menjadi proporsi yang dapat dikelola dan
dipahami. Audit tidak melakukan hal-hal ini. Audit harus mempertimbangkan
bisnis peristiwa dan kondisi juga, tetapi tidak memiliki tugas untuk mengukur
atau mengomunikasikannya. Tugasnya adalah meninjau pengukuran dan
 komunikasi akuntansi untuk kepatutan. Audit bersifat analitis, tidak konstruktif;
sangat penting, investigasi, berkaitan dengan dasar untuk pengukuran dan
asersi akuntansi.Audit menekankan bukti, dukungan untuk laporan keuangan
dan data. Dengan demikian, audit memiliki akar utamanya, bukan dalam
akuntansi, yang ditinjau, tetapi dalam logika yang sangat bergantung pada ide
dan metode."

JASA ASSURANCE PELAPORAN KEUANGAN: EKSTERNAL VERSUS

INTERNAL
Undang-Undang Sarbanes-Oxley AS tahun 2002 mensyaratkan auditor eksternal
untuk juga membuktikan efektivitas pengendalian internal perusahaan atas
pelaporan keuangan pada tanggal neraca.
Perusahaan luar audit yang independen menyediakan layanan jaminan pelaporan
keuangan mereka terutama untuk kepentingan pihak ketiga. Pihak ketiga
mengandalkan pengesahan independen perusahaan ketika membuat keputusan
keuangan tentang organisasi. Pengesahan independen memberikan kredibilitas
pada informasi yang digunakan oleh pembuat keputusan pihak ketiga dan, dengan
demikian, meningkatkan kepercayaan pengguna mengenai keakuratan,
kelengkapan, dan validitas informasi yang menjadi dasar keputusan mereka.
Auditor internal juga menyediakan jasa assurance pelaporan keuangan.
Perbedaan utama antara jaminan pelaporan keuangan internal dan eksternal adalah
audiens. Auditor internal memberikan layanan jaminan pelaporan keuangan
mereka terutama untuk kepentingan manajemen dan dewan direksi.
PROFESI AUDIT INTERNAL
Audit Internal Modern: Sebuah Profesi Dinamis dalam Permintaan Tinggi
"Profesi audit pada umumnya, dan audit internal pada khususnya, adalah kuno."
Sekarang Audit internal menjadi profesi yang benar-benar global dan permintaan
akan layanan audit internal terus berkembang.
Sejumlah keadaan dan peristiwa yang saling terkait telah memicu peningkatan
dramatis dalam permintaan atas jasa audit internal selama 30 tahun terakhir.
Dunia bisnis selama ini telah berubah secara dramatis. Contoh dari perubahan ini
termasuk globalisasi, struktur perusahaan yang semakin kompleks, e-commerce
dan kemajuan teknologi lainnya, dan penurunan ekonomi global. Bersamaan
dengan itu, dunia bisnis telah mengalami serangkaian skandal perusahaan yang
menghancurkan, yang telah memicu gelombang undang-undang dan peraturan
baru serta bimbingan profesional. Kekuatan-kekuatan ini, dalam kombinasi, terus
menghasilkan serangkaian risiko yang semakin luas yang eksekutif perusahaan
harus dipahami dan diatasi. Akibatnya, auditor internal semakin banyak dipanggil
untuk membantu organisasi memperkuat tata kelola perusahaan, manajemen
risiko, dan proses pengendalian mereka.
Sifat dan Cakupan Layanan Audit Internal Modern
Tujuan menyeluruh dari fungsi audit internal adalah untuk membantu organisasi
mencapai tujuan bisnisnya. Oleh karena itu, sasaran perhatian audit internal
dapat meliputi:
 Efektivitas operasional dan efisiensi proses bisnis.
 Keandalan sistem informasi dan kualitas informasi pengambilan keputusan
yang dihasilkan oleh sistem tersebut.
 Mengamankan aset dari kerugian, termasuk kerugian yang diakibatkan
oleh penipuan manajemen dan karyawan.
 Kepatuhan terhadap kebijakan, kontrak, hukum, dan peraturan organisasi.
Auditor internal memberikan wawasan dengan menggunakan berbagai prosedur
untuk menguji kecukupan desain dan efektivitas operasi tata kelola organisasi,
manajemen risiko, dan proses pengendalian. Prosedur ini meliputi:
 Menanyakan kepada manajer dan karyawan.
 Mengamati kegiatan.
 Memeriksa sumber daya dan dokumen.
 Melakukan kembali kegiatan pengendalian.
 Melakukan analisis tren dan rasio.
 Melakukan analisis data dengan teknik audit berbantuan komputer.
 Mengumpulkan informasi yang menguatkan dari pihak ketiga yang
independen.
 Melakukan pengujian langsung atas peristiwa dan transaksi.
Auditor internal juga memberikan wawasan melalui berbagai kegiatan
konsultasi, termasuk:
 Layanan konsultasi yang dirancang untuk memberikan panduan tentang
tata kelola yang efektif, manajemen risiko, dan proses pengendalian.
 Layanan fasilitatif di mana auditor internal memfasilitasi latihan yang
dirancang untuk mendorong tata kelola yang baik, manajemen risiko, dan
proses pengendalian.
 Pelatihan tentang tata kelola saat ini dan yang muncul, manajemen risiko,
dan konsep proses kontrol.
Para Profesional yang Melakukan Jasa Audit Internal
Penyedia eksternal layanan audit internal termasuk kantor akuntan publik dan
vendor pihak ketiga lainnya. Bentuk outsourcing yang paling umum disebut
sebagai "co-sourcing." Co-sourcing berarti bahwa suatu organisasi melengkapi
fungsi audit internal internalnya sampai batas tertentu melalui layanan vendor
pihak ketiga.
INSTITUT AUDITOR INTERNAL
IIA yang berkantor pusat di Lake Mary, Florida, diakui di seluruh dunia sebagai
"suara global profesi audit internal, pembuat standar, dan sumber daya untuk
pengembangan dan sertifikasi profesional."
Struktur Kepemimpinan IIA
Tim kepemimpinan eksekutif kantor pusat IIA dipimpin oleh presiden dan CEO.
Ratusan relawan, termasuk The IIA's Global Board of Directors, juga memberikan
kepemimpinan IIA. Dewan Direksi Global yang beranggotakan 38 orang
mengawasi urusan The IIA. Komite Eksekutif dewan terdiri dari ketua dewan,
wakil ketua senior, lima wakil ketua, seorang sekretaris, dan dua mantan ketua
dewan yang terakhir.
Keanekaragaman dan Inklusi
IIA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan inklusi yang menghargai
keragaman. Misi keragaman dan inklusinya adalah "untuk membangun asosiasi
yang dinamis dan beragam untuk semua anggota, sukarelawan, dan karyawan
dengan merangkul beragam bakat, pendapat, pengalaman, keadilan, rasa hormat,
dan inovasi mereka, memungkinkan setiap orang untuk berpartisipasi dan
berkontribusi secara penuh. potensi." ckground; dan menumbuhkan inklusi yang
mengundang kolaborasi.
Bimbingan Profesional
Bimbingan profesional yang diberikan oleh The IIA diwujudkan dalam Kerangka
Praktik Profesional Internasional (IPPF). Berikut ini adalah pengenalan singkat
tentang IPPF.
IPPF mendukung misi audit internal, yaitu "untuk meningkatkan dan melindungi
nilai organisasi dengan memberikan jaminan, saran, dan wawasan berbasis risiko
dan objektif."" Auditor internal harus memanfaatkan IPPF dalam keseluruhannya
untuk mewujudkan misi ini dalam organisasi masing-masing. IPPF terdiri dari dua
kategori pedoman:
Kategori 1: Pedoman Wajib. Kesesuaian dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan
dalam pedoman wajib diperlukan dan penting untuk praktik profesional audit
internal. Panduan wajib dikembangkan mengikuti proses uji tuntas yang
ditetapkan, yang mencakup periode paparan publik untuk masukan pemangku
kepentingan. Elemen wajib IPPF adalah:
 Prinsip Inti untuk Praktik Profesional Audit Internal
 Kode Etik
 Standar
 Definisi Audit Internal
Kategori 2: Panduan yang Direkomendasikan. Panduan yang direkomendasikan
ini disahkan oleh The IIA melalui proses persetujuan. Ini menjelaskan praktik
untuk implementasi yang efektif dari Prinsip-Prinsip Inti IIA, Definisi Audit
Internal, Kode Etik, dan Standar. Elemen-elemen yang direkomendasikan dari
IPPF adalah Panduan Implementasi dan Panduan Tambahan." Informasi lebih
rinci tentang IPPF dan sumber panduan lain yang disediakan oleh The IIA dapat
ditemukan di situs webnya (www.theiia.org).
Sertifikasi Profesi
Yang ditawarkan oleh IIA beberapa sertifikasi profesional yang memungkinkan
auditor internal untuk menunjukkan pengetahuan, ketajaman, dan kemampuan
kepemimpinan mereka di tiga bidang: industri, kompetensi, dan
kepemimpinan.Sertifikasi ini membantu auditor internal meningkatkan karir
mereka dengan:
 Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan auditor internal.
 Membantu internal auditor auditor mendapatkan kredibilitas dan rasa
hormat di lapangan.
 Meningkatkan potensi penghasilan auditor internal.
 Memungkinkan auditor internal untuk menunjukkan pemahaman dan
komitmen terhadap praktik audit internal.
Sertifikasi utama yang disponsori oleh The IIA adalah Certified Internal Auditor
(CIA), satu-satunya sertifikasi yang diterima secara global untuk auditor internal
asi menguji keahlian kandidat dalam tiga bagian: Dasar-dasar Audit Internal;
Praktik Audit Internal; dan Elemen Pengetahuan Audit Internal. Selain lulus
ujian CIA, kandidat harus memiliki pengalaman audit internal minimal dua tahun
atau setara untuk menjadi CIA. Auditor internal baru dan rotasi dapat
memperoleh penunjukan Praktisi Audit Internal melalui dua bagian pertama dari
ujian CIA.

Produk dan Layanan Penelitian dan Pendidikan

IIA dikenal luas sebagai kepala pendidik dan pemimpin global dalam
pengembangan profesional untuk profesi audit internal. Berbagai macam produk
dan layanan penelitian dan pendidikan yang ditawarkan oleh The IIA dijelaskan
secara singkat di bawah ini.
Peluang pengembangan profesional yang ditawarkan oleh The IIA termasuk
pertemuan, seminar, dan konferensi serta pelatihan berbasis teknologi, buku, dan
webcast. Konferensi IIA utama adalah Konferensi Internasional tahunan, yang
menarik ribuan auditor internal dari seluruh dunia.
KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN UNTUK UNGGUL SEBAGAI
AUDITOR INTERNAL
Jika auditor internal ingin dipercaya sebagai penasihat bagi organisasi yang
mereka layani, mereka harus mewujudkan lima C, sifat-sifat karakter yang
diperlukan untuk sukses dalam profesi audit internal:
 Kompetensi-keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk
memberikan jaminan dan layanan nasihat yang menambah nilai.
 Kredibilitas-kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan berdasarkan
kompetensi dan integritas yang konsisten.
 Konektivitas-kemampuan untuk memahami kebutuhan masing-masing
pemangku kepentingan secara individu dalam keseluruhan organisasi yang
lebih besar.
 Kemampuan Komunikasi-melembagakan menyampaikan informasi
(secara lisan dan dalam berbagai bentuk tertulis) dan mendengarkan
individu yang dilayani.
 Keberanian-ketabahan pribadi untuk tetap independen dan objektif dan
untuk mendukung hasil dari keterlibatan yang dilakukan.
Kualitas Pribadi yang Inheren
Kualitas pribadi yang umum di antara auditor internal yang sukses di semua
tingkatan meliputi:
Integritas. Integritas bukanlah pilihan bagi auditor internal. Mereka harus
memilikinya. Orang-orang dengan integritas membangun kepercayaan, yang pada
gilirannya membangun landasan untuk mengandalkan apa yang mereka katakan
dan lakukan. Pengguna produk kerja audit internal mengandalkan penilaian
profesional auditor internal untuk membuat keputusan bisnis yang penting.
Pemangku kepentingan ini harus memiliki keyakinan bahwa auditor internal dapat
dipercaya.
Passion. Hampir tidak mungkin untuk menjadi sangat baik dalam sesuatu yang
tidak Anda sukai. Auditor internal yang sukses memiliki minat yang dalam, dan
antusiasme yang kuat untuk, pekerjaan mereka. Beberapa orang menunjukkan
hasrat ini lebih dari yang lain, tetapi kesuksesan jangka panjang tidak dapat
dicapai atau dipertahankan tanpa hasrat ini.
Etos kerja. Sukses dalam bisnis membutuhkan kemampuan untuk secara
konsisten memenuhi ekspektasi kualitas, biaya, dan waktu dari "pelanggan".
Namun kesuksesan ini tidak datang tanpa kerja keras. Hal yang sama berlaku
untuk auditor internal yang sukses, yang tidak hanya harus bekerja keras tetapi
juga bekerja cerdas. Mereka menyelesaikan hal yang benar dengan cara yang
benar pada waktu yang tepat.
Keingintahuan. Informasi yang diperlukan untuk membuat penilaian selama
penugasan audit internal mungkin tidak selalu jelas. Oleh karena itu, auditor
internal yang sukses harus memiliki rasa ingin tahu dan lebih dari sekadar
mengajukan pertanyaan jenis "daftar periksa". Mereka mungkin perlu mengajukan
lebih banyak pertanyaan menyelidik untuk mendapatkan pemahaman yang
diperlukan tentang bagaimana segala sesuatu bekerja dan mengapa mereka
bekerja seperti itu.
Kreativitas. Kebanyakan auditor internal suka untuk memecahkan masalah.
Namun, solusi untuk banyak masalah tidak selalu jelas. Oleh karena itu, auditor
internal yang sukses harus kreatif dan "berpikir di luar kotak" untuk menghasilkan
jenis ide yang dihargai oleh manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.
Inisiatif. Auditor internal yang sukses adalah self-starter Mereka secara sukarela
mencari dan mengejar peluang untuk menambah nilai dan ingin memainkan peran
agen perubahan dalam organisasi mereka Fleksibilitas Perubahan adalah satu-
satunya konstan dalam dunia bisnis saat ini Organisasi yang sukses terus
beradaptasi dengan perubahan dan perubahan membawa risiko baru yang harus
dikelola Auditor internal yang sukses merangkul perubahan, mereka beradaptasi
dengan cepat dengan situasi dan tantangan baru.
Pengetahuan, Keterampilan, dan Kredensial Standar
IIA mengharuskan auditor internal untuk melakukan penugasan asurans dan
konsultasi mereka dengan kecakapan, yang berarti mereka harus memiliki
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk memenuhi tanggung jawab
mereka (Standar 1210).
Menyadari bahwa auditor internal membutuhkan berbagai macam kompetensi,
IIA mengembangkan Kerangka Kerja Kompetensi Audit Internal Global.
Kerangka kerja ini dapat membantu auditor internal individu dan fungsi audit
internal menilai tingkat kompetensi mereka saat ini dan mengidentifikasi area
untuk perbaikan. Kerangka tersebut menguraikan 10 kompetensi inti yang
direkomendasikan untuk setiap tingkat pekerjaan yang luas, yaitu staf audit
internal, manajemen audit internal, dan CAE.

JALAN KARIR AUDIT INTERNAL

Menuju Audit Internal
Saat ini, sebagian besar auditor internal memulai karir mereka di akuntan publik.
Lulusan akuntansi akan mulai sebagai auditor laporan keuangan di akuntansi
publik dan, setelah mendapatkan pengalaman, pindah ke posisi audit internal,
seringkali dengan mantan klien. Meskipun ini masih merupakan jalur yang diakui
ke dalam audit internal, ini bukan satu-satunya. Mempekerjakan auditor internal
langsung di luar sekolah telah menjadi lebih umum dalam beberapa tahun
terakhir.
Jalur Keluar dari Audit Internal
Mayoritas orang yang bekerja di audit internal tidak menghabiskan seluruh karir
mereka di sana. Pengalaman dalam audit internal berfungsi sebagai tempat
pelatihan yang sangat baik bagi calon eksekutif bisnis. Banyak auditor internal
menggunakan keahlian yang mereka peroleh dalam audit internal sebagai batu
loncatan ke posisi manajemen keuangan atau nonkeuangan, baik di organisasi
tempat mereka bekerja atau organisasi lain.
Karir di Audit Internal
Tujuan akhir dari auditor internal karir dalam suatu organisasi adalah (The chief
audit executive) CAE. CAE sangat dihormati di dalam organisasi mereka, sering
kali memegang posisi eksekutif senior. Mereka berinteraksi dengan tingkat
tertinggi manajemen senior dan dewan direksi. Mereka biasanya melapor secara
fungsional kepada komite audit dewan direksi dan secara administratif kepada
eksekutif senior seperti CEO atau CFO. Dalam sebuah perusahaan yang
menyediakan jasa audit internal untuk banyak organisasi, seorang auditor internal
dapat naik ke tingkat mitra atau posisi yang sebanding bergengsi. Tidak seperti
CAE dalam sebuah organisasi, mereka berinteraksi dengan dan melapor kepada
eksekutif senior dan dewan direksi dari beberapa organisasi.
Terlepas dari jalur karir yang dipilih, auditor internal saat ini memiliki lebih
banyak peluang karir daripada yang mereka lakukan beberapa tahun yang lalu.
Auditor internal yang mengembangkan berbagai keterampilan dan mendapatkan
pengalaman di berbagai bidang akan berada dalam posisi yang baik untuk
mengejar berbagai pilihan karir.