Bab I

Pengantar:
Peran, Sejarah, dan Arah Akuntansi Manajemen

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Sistem informasi akuntansi manajemen menyediakan informasi yang diperlukan untuk
memenuhi tujuan manajemen tertentu. Di dalam pokok dari sistem informasi akuntansi
manajemen adalah proses; mereka digambarkan oleh kegiatan seperti mengumpulkan,
mengukur, menyimpan, menganalisis, melaporkan, dan mengelola informasi.
Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh kriteria formal yang mendefinisikan
sifat dari proses, input, atau output. Kriteria fleksibel dan didasarkan pada tujuan manajemen.
Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan luas:
1. Untuk memberikan informasi untuk menentukan biaya layanan, produk, dan objek
lain yang menarik bagi manajemen.
2. Untuk memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan
peningkatan berkelanjutan
3. Untuk memberikan informasi untuk pengambilan keputusan.

Kebutuhan Informasi Manajer dan Pengguna Lainnya

Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan dan digunakan dalam semua lingkup manajemen.
Informasi akuntansi manajemen membantu para manajer menjalankan perannya dalam
melakukan aktivitas perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Manajer dan
karyawan menggunakan informasi akuntansi 2 manajemen untuk mengidentifikasi dan
menyelesaikan masalah serta mengevaluasi kinerja. Informasi akuntansi manajemen dikelola
dalam suatu sistem, yaitu sistem informasi akuntansi manajemen. Sistem informasi akuntansi
manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan output dengan menggunakan input
dan memprosesnya untuk mencapai tujuan khusus manajemen.

Proses Manajemen
Proses manajemen didefinisikan oleh kegiatan-kegiatan berikut: (1) perencanaan, (2)
pengendalian, dan (3) pengambilan keputusan. Proses manajemen menggambarkan fungsi
yang dilakukan oleh manajer dan pekerja yang diberdayakan. Memberdayakan pekerja untuk
berpartisipasi dalam proses manajemen berarti memberi mereka suara yang lebih besar
tentang bagaimana perusahaan beroperasi.

Perencanaan Kegiatan manajerial yang disebut perencanaan adalah perumusan tindakan

yang terperinci untuk mencapai tujuan tertentu; itu membutuhkan menetapkan tujuan dan
mengidentifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, tujuan perusahaan
mungkin untuk meningkatkan profitabilitasnya dengan meningkatkan kualitas keseluruhan
produknya.
Perencanaan Pengendalian hanya setengah pertempuran. Setelah rencana dibuat, itu harus
dilaksanakan dan dipantau oleh manajer dan pekerja untuk memastikan bahwa rencana
tersebut dilaksanakan sebagaimana dimaksud. Mengontrol adalah aktivitas manajerial untuk
memonitor implementasi rencana dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Kontrol
biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik.
Pengambilan Keputusan Proses pemilihan di antara alternatif yang bersaing adalah
pengambilan keputusan. Fungsi manajerial ini terkait dengan perencanaan dan pengendalian.
Seorang manajer tidak dapat merencanakan tanpa membuat keputusan. Manajer harus
memilih di antara tujuan dan metode yang bersaing untuk melaksanakan tujuan yang dipilih.
Hanya satu dari banyak rencana bersaing yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat
mengenai fungsi kontrol.

Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Tujuan utama akuntansi keuangan adalah untuk menyajikan informasi kepada pihak eksternal
perusahaan, misalnya investor dan kreditor. Adapun tujuan akuntansi manajemen adalah
menyajikan informasi kAkuntansi keuangan dan akuntansi manajemen memiliki kesamaan,
yaitu: Keduanya dibangun atas dasar pertanggungjawaban (stewardship). Manajemen sebagai
wakil perusahaan harus mempertanggungjawabkan keuangan dan operasional perusahaan
kepada semua pihak yang berkepentingan. Akuntansi keuangan berkaitan dengan operasi
perusahaan secara keseluruhan, sedangkan akuntansi manajemen berkaitan dengan
satuansatuan pertanggungjawaban untuk menyediakan laporan pertanggungjawaban yang
lebih terinci. Kepada pihak internal, yaitu manajemen perusahaan.

Deskripsi Historis Singkat tentang Akuntansi Manajemen

Sebagian besar prosedur penentuan harga produk (product costing) dan prosedur akuntansi
internal yang digunakan di abad ini dikembangkan pada tahun 1880-1925. Pada tahun 1925,
prosedur akuntansi manajemen lebih menitik beratkan pada penentuan biaya sediaan
(inventory costing) untuk pelaporan eksternal. Pada 5 tahun 1950an-1960an, dilakukan
beberapa usaha untuk meningkatkan pemanfaatan secara manajerial dari sistem biaya
tradisional. Pada tahun 1980an-1990an, diketahui bahwa banyak praktik akuntansi
manajemen tradisional yang sudah tidak mampu lagi memenuhi kebutuhan manajerial.

Fokus Terkini dalam Akuntansi Manajemen

 Activity Based Management. Manajemen berbasis aktivitas adalah suatu sistem yang
luas dan terintegrasi yang berfokus pada perhatian manajemen terhadap aktivitas,
bertujuan untuk meningkatkan nilai pelanggan dan laba yang dihasilkan.
 Orientasi pada Pelanggan. Orientasi pada pelanggan merupakan perbedaan antara apa
yang diperoleh pelanggan (kepuasan pelanggan) dengan apa yang diberikan oleh
pelanggan (pengorbanan pelanggan)
 Penempatan stratejik. Manajemen biaya stratejik merupakan penggunaan informasi
biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasikan strategi yang lebih baik yang
akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
 Kerangka kerja Rantai Nilai
o Rantai Nilai Internal: merupakan rangkaian aktivitas yang diperlukan untuk
mendesain, mengembangkan, memproduksi, memasarkan & mendistribusikan
produk dan jasa kepada pelanggan
o Rantai Nilai Industri: merupakan rangkaian aktivitas penciptaan nilai yang
terhubung mulai dari bahan baku mentah sampai dengan pembuangan produk
akhir oleh pengguna akhir.

Peranan Akuntan Manajemen

Peran seorang akuntan manajemen dalam organisasi adalah sebagai pendukung organisasi.
Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,
menganalisis, menyiapkan, mengintepretasikan dan mengkomunikasikan informasi yang
dibutuhkan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan. Akuntan manajemen biasanya
terlibat secara langsung dalam proses manajemen sebagai anggota penting dalam tim
manajemen, misalnya sebagai kontroler (kepala bagian akuntansi) dan manajer akuntan
biaya. Akuntan manajemen bertugas membantu orang-orang lini (line position), yaitu pihak
yang bertanggungjawab langsung dalam melaksanakan tujuan dasar organisasi, misalnya
manajer bagian produksi. Dalam hal ini, akuntan manajemen berada dalam posisi staff (staff
position), yaitu posisi yang mendukung tugas lini dan tidak bertanggungjawab langsung
terhadap tujuan dasar organisasi.

Perilaku Etis bagi Akuntan Manajemen

Akuntan manajemen bertugas untuk membantu tugas manajer dalam usaha mereka untuk
meningkatkan kinerja ekonomik perusahaan. Namun tujuan tersebut harus dicapai melalui
cara-cara yang sah dan etis. Sistem akuntansi manajemen dapat dimanfaatkan oleh manajer
untuk mendukung perilaku tidak etis yang mungkin dilakukannya. Oleh karenanya akuntan
manajemen harus berpegang pada suatu kode etik yang akan berperan sebagai kendali dalam
pelaksanaan tugas dan kewajibannya. Nilai-nilai dasar yang dijadikan dasar dalam
penyusunan standar etika bagi akuntan, antara lain: kejujuran, integritas, komitmen terhadap
janji, kesetiaan, keadilan, kepedulian terhadap sesama, penghargaan terhadap orang lain,
kewarganegaraan yang bertanggung jawab, pencapaian kesempurnaan, dan
akuntabilitas/tanggung jawab.

Perilaku Etis
Perilaku etis melibatkan memilih tindakan yang “benar,” “tepat,” dan “adil.” Perilaku kita
bisa benar atau salah; itu bisa tepat atau tidak patut; dan keputusan yang kita buat bisa adil
atau tidak adil. Meskipun orang sering berbeda dalam pandangan mereka tentang makna
istilah etika yang dikutip, prinsip umum tampaknya mendasari semua sistem etika. Prinsip ini
diekspresikan oleh keyakinan bahwa setiap anggota kelompok memikul tanggung jawab atas
kesejahteraan anggota lainnya. Kesediaan untuk mengorbankan kepentingan diri sendiri demi
kesejahteraan kelompok adalah inti dari tindakan etis.

Kode Etik Perusahaan dan SOX

Sarbanes-Oxley Act mensyaratkan bahwa pejabat keuangan senior perusahaan harus tunduk
pada kode etik atau bahwa perusahaan harus mengungkapkan kepada publik bahwa itu bukan
milik mereka. Karena tidak ada perusahaan yang ingin mengatakan kepada publik bahwa
CEO atau CFO-nya tidak tunduk pada kode etik, perusahaan tidak hanya memiliki kode etik,
tetapi kode-kode itu berlaku untuk pejabat tinggi perusahaan. Dalam praktiknya, perusahaan
telah mengembangkan kode etik, yang sering disebut kode etik, yang berlaku untuk semua
karyawan mereka.

Standar Perilaku Etis untuk Akuntan Manajemen

Organisasi umumnya menetapkan standar perilaku untuk manajer dan karyawan mereka.
Asosiasi profesional juga menetapkan standar etika. Sebagai contoh, Institute of Management
Accountants telah menetapkan standar etika untuk akuntan manajemen. Pada tahun 2005,
IMA mengeluarkan pernyataan revisi yang menguraikan standar perilaku etis untuk akuntan
manajemen.

Sertifikasi
Banyak bentuk sertifikasi tersedia untuk akuntan manajemen. Kami akan menjelaskan secara
singkat tiga jenis utama: Sertifikat Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntansi Publik, dan
Sertifikat Audit Internal. Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan khusus bagi akuntan
manajemen. Dalam setiap kasus, seorang pelamar harus memenuhi persyaratan pendidikan
dan pengalaman tertentu dan lulus ujian kualifikasi untuk disertifikasi. Dengan demikian,
ketiga sertifikasi menawarkan bukti bahwa pemegang telah mencapai tingkat minimum
kompetensi profesional.

CMA Pada 1974, Institute of Management Accountants (IMA) mensponsori sertifikasi baru
yang disebut Certificate in Management Accounting. Sertifikat ini dirancang untuk
memenuhi kebutuhan spesifik akuntan manajemen. Seorang akuntan manajemen bersertifikat
(CMA) telah lulus ujian kualifikasi yang ketat, telah memenuhi persyaratan pengalaman, dan
berpartisipasi dalam pendidikan berkelanjutan.
Empat bidang ditekankan: (1) ekonomi, keuangan, dan manajemen; (2) akuntansi dan
pelaporan keuangan; (3) pelaporan manajemen, analisis, dan masalah perilaku; dan (4)
analisis keputusan dan sistem informasi.

Sertifikat Akuntansi Publik adalah sertifikasi akuntansi tertua dan paling terkenal. Tujuannya
adalah untuk memberikan kualifikasi profesional minimal untuk auditor eksternal. Tanggung
jawab auditor eksternal adalah memberikan kepastian mengenai keandalan laporan keuangan
perusahaan. Akuntan publik bersertifikat (CPA) diizinkan (oleh hukum) untuk bertindak
sebagai audiens eksternal. CPA harus lulus ujian nasional dan dilisensikan oleh negara tempat
mereka berpraktik.

CIA
Sertifikasi lain yang tersedia untuk akuntan internal adalah Sertifikat Audit Internal.
Kekuatan-kekuatan yang menyebabkan penciptaan sertifikasi ini pada tahun 1974 mirip
dengan yang menghasilkan CMA.
 Bab II

Manajemen Dasar
Konsep Akuntansi

Penugasan Biaya: Penelusuran Langsung, Penelusuran Pengemudi, dan Alokasi

Untuk mempelajari akuntansi manajemen, perlu memahami arti biaya dan terminologi biaya
terkait. Menetapkan biaya untuk produk, layanan, pelanggan, dan objek lain dari kepentingan
manajerial adalah salah satu tujuan utama dari sistem informasi akuntansi manajemen.
Meningkatkan akurasi penetapan biaya menghasilkan informasi berkualitas lebih tinggi, yang
kemudian dapat digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik. Sebagai contoh,
afiliasi pelumas dari divisi hilir Mobil Oil Corporation menemukan bahwa penetapan biaya
yang lebih akurat menghasilkan keputusan bauran produk yang lebih baik dan peningkatan
laba yang signifikan.

Biaya
Biaya adalah uang tunai atau nilai setara tunai yang dikorbankan untuk barang dan jasa yang
diharapkan membawa manfaat saat ini atau di masa depan bagi organisasi. Kami mengatakan
uang tunai setara karena sumber daya nontunai dapat ditukar dengan barang atau jasa yang
diinginkan. Misalnya, peralatan dapat diperdagangkan untuk bahan yang digunakan dalam
produksi. Biaya dapat dianggap sebagai ukuran dolar dari sumber daya yang digunakan untuk
mencapai manfaat tertentu. Meminimalkan biaya yang diperlukan untuk mencapai manfaat
berarti bahwa perusahaan menjadi lebih efisien. Namun, biaya harus dikelola secara strategis.

Objek Biaya
Sistem akuntansi manajemen disusun untuk mengukur dan menetapkan biaya untuk entitas,
yang disebut objek biaya. Objek biaya adalah barang apa saja seperti produk, pelanggan,
departemen, proyek, aktivitas, dan sebagainya, yang biayanya diukur dan ditetapkan.
Misalnya, jika Blue Ribbon Baking ingin menentukan biaya menambahkan kue kopi mini,
maka objek biaya adalah garis kue kopi mini. Jika rumah sakit ingin menentukan biaya
departemen operasi, maka objek biaya adalah departemen operasi. Jika produsen mainan
ingin menentukan biaya pengembangan mainan baru, maka objek biaya adalah proyek
pengembangan mainan baru.

Akurasi Tugas
Menetapkan biaya secara akurat pada objek biaya sangat penting. Akurasi tidak dievaluasi
berdasarkan pengetahuan tentang beberapa biaya "benar" yang mendasarinya. Sebaliknya, itu
adalah konsep relatif dan berkaitan dengan kewajaran dan logika metode penetapan biaya
yang digunakan. Tujuannya adalah untuk mengukur dan menetapkan, sebaik mungkin, biaya
sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. Pedoman intuisi dan agak tidak jelas
diungkapkan sebagai berikut: "Lebih baik kira-kira benar daripada tidak akurat." Beberapa
metode penetapan biaya jelas lebih akurat daripada yang lain.

Biaya Produk dan Layanan

Output organisasi mewakili salah satu objek biaya terpentingnya. Ada dua jenis output:
produk dan layanan nyata. Produk berwujud adalah barang yang diproduksi dengan
mengubah bahan mentah melalui penggunaan input tenaga kerja dan modal, seperti pabrik,
tanah, dan mesin. Televisi, hamburger, mobil, komputer, pakaian, dan furnitur adalah contoh
produk nyata. Layanan adalah tugas atau kegiatan yang dilakukan untuk pelanggan atau
kegiatan yang dilakukan oleh pelanggan menggunakan produk atau fasilitas organisasi.
Layanan juga diproduksi menggunakan bahan, tenaga kerja, dan input modal. Cakupan
asuransi, perawatan medis, perawatan gigi, perawatan pemakaman, dan akuntansi adalah
contoh kegiatan layanan yang dilakukan untuk pelanggan.

Harga Pokok Produk dan Pelaporan Keuangan Eksternal

Biaya diklasifikasikan menjadi dua kategori yaitu biaya produksi dan biaya nonproduksi.
Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan pembuatan barang dan penyediaan jasa.
Sementara biaya nonproduksi merupakan biaya yang berkaitan dan administrasi umum.
Biaya nonproduksi sering dibagi dalam dua kategori umum: biaya penjualan yang mencakup
biaya pemasaran, dan biaya administrasi yang mencakup biaya desain, pengembangan, dan
administrasi umum. Biaya produksi bisa diklasifikasikan menjadi:
1. Bahan Langsung
Bahan yang dapat ditelusuri secara langsung pada barang/jasa yang sedang
diproduksi. Contohnya besi pada mobil, anastesi untuk operasi, alcohol pada parfum.
2. Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja yang dapat ditelusuri secara langsung pada barang atau jasa yang sedang
di produksi. Contohnya kepala koki restoran, dokter yang terlibat saar operasi bedah,
atau pilot.
3. Overhead
Semua biaya produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung atau dikenal
sebagai beban pabrik dalam perusahaan manufaktur. Contohnya penyusutan bangunan
dan peralatan, penanganan bahan, listrik, dll.

Biaya Utama dan Konversi

Biaya Utama atau Prime Cost adalah jumlah dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga
kerja langsung. Biaya Konversi (Convertion Cost) adalah jumlah dari biaya tenaga kerja
langsung dan biaya overhead.

Biaya Penjualan dan Adminstrasi

Biaya nonproduksi terdiri atas dua kategori umum yaitu biaya penjualan dan biaya
administrasi. Pada pelaporan keuangan eksternal, biaya penjualan dan administrasi disebut
dengan biaya tidak dapat diinventarisasi atau biaya periode. Biaya yang tidak dapat
diinventaris dibebankan dalam periode waktu terjadinya.

Biaya penjualan atau biaya pemasaran diperlukan untuk memasarkan, mendistribusikan, dan
melayani produk atau jasa. Biaya penjualan juga sering disebut sebagai biaya mendapatkan
pesanan dan biaya memenuhi pesanan. Contoh biaya penjualan mencakup gaji dan komisi
tenaga penjual, iklan, pergudangan, pengiriman dan layanan pelanggan. Sementara
administrasi umum bertanggung jawab dalam memastikan bahwa berbagai aktivitas
organisasi terintegrasi secara tepat. Contoh biaya administrasi umum adalah gaji eksekutif
puncak, biaya jasa konsultan hukum, pencetakan laporan tahunan, dan akuntansi umum.
Laporan Keuangan Eksternal

Ketika menyusun laporan laba rugi, biaya produksi dipisahkan dari biaya penjualan dan
administrasi. Hal ini dilakukan agar biaya produksi dipandang sebagai harta pokok produk,
sedangkan biaya penjualan dan administrasi dipandang sebagai biaya periode.

Jenis – jenis Sistem Akuntansi Manajemen

Sistem akuntansi manajemen bedasarkan fungsi (FBM) telah digunakan sejak tahun 1900an
dan masih digunakan secara luas. Sistem akuntansi manajemen bedasarkan aktivitas (ABM)
merupakan sistem yang lebih baru. Contoh sistem bedasarkan aktivitas yaitu dalam industry
medis seperti rumah sakit atau laboratorium medis, industry keuangan seperti bank dan bursa
saham, industry transportasi.

Tinjauan Biaya FBM

Dalam sistem akuntansi FBM, biaya-biaya sumber daya dibebankan pada unit-unit yang
berfungsi, lalu pada produk. Penulusuran penggerak dalam sistem FBM hanya menggunakan
penggerak produksi (tingkat unit) yang merupakan pengukuran konsumsi yang sangat
berkorelasi dengan keluaran produksi. Karena sistem FBM hanya menggunakan penggerak
yan berhubungan dengan fungsi produksi untuk membebani biaya, pendekatan pembebanan
biaya ini dianggap sebagai perhitungan biaya bedasarkan produksi atau fungsi.

Tinjauan Biaya ABM

Dalam perhitungan biaya bedasarkan aktivitas penggunaan penggerak unit dan nonunit
meningkatkan keakuratan pembebanan biaya, kualitas keseluruhan.
Perbandingan antara Sistem Manajemen Biaya Bedasarkan Fungsi dan Aktivitas

Bedasarkan Fungsi:
1. Penggerak bedasarkan unit
2. Intensif dalam pengalokasian
3. Perhitungan harga pokok produk secara sempit dan kaku
4. Berfokus pada pengelolaan biaya
5. Informasi aktivitas sedikit
6. Maksimalisasi kinerja unit individual
7. Penggunaan ukuran keuangan untuk kinerja

Bedasarkan Aktivitas:
1. Penggerak bedasarkan unit dan nonunit
2. Intensif dalam penulusuran
3. Perhitungan harag pokok produk secara luas dan fleksibel
4. Berfokus pada pengelolaan aktivitas
5. Informasi aktivitas terperinci
6. Maksimalisasi kinerja seluruh sistem
7. Penggunaan ukura keuangan dan non keuangan kinerja

Bab III

Perilaku Biaya Aktivitas

Dasar-dasar Perilaku Biaya

Perilaku biaya adalah istilah umum untuk mendeskripsikan apakah biaya berubah seiring
dengan perubahan keluaran. Biaya yang jumlah nya tetap sama ketika keluaran berubah
disebut dengan biaya tetap atau bisa juga diartikan sebagai biaya yang dalam keseluruhannya
tetap konstan. Rentan yang relevan atau relevant range adalah rentang keluaran dimana
asumsi hubungan biaya/keluaran berlaku. Sementara itu, Biaya Variabel merupakan biaya
yang dalam jumlah keseluruhan bervariasi secara proporsional terhadap perubahan keluaran
atau dapat diartikan sebagai biaya yang berubah sesuai dengan perubahan keluaran.
Selanjutnya terdapat biaya campuran yang berarti biaya yang memiliki komponen tetap dan
variable.
Mengklasifikasikan Biaya Sesuai dengan Perilaku

Batasan Waktu
Menurut ilmu ekonomi dalam jangka panjang, semua biaya adalah variable. Dalam jangka
pendek, paling tidak suatu biaya dikatakan tetap. Lama dari periode jangka pendek
bergantung pada pertimbangan subjektif manajemen dan tujuan dilakukannya perikiraan
perilaku biaya tersebut.

Sumber Daya dan Ukuran Keluaran

Yang dimaksud keluaran dari aktivitas ini adalah bahan baku. Salah satu bentuk ukuran yang
dapat digunakan adalah frekuensi dilakukannya aktivitas tersebut.

Istilah lain dari ukuran pengeluaran adalah penggerak. Penggerak aktivivtas dibagi menjadi
dua kategori yaitu penggerak produksi dan penggerak tingkat nonunit unit.

Aktivitas, Pengunaan Sumber Daya dan Perilaku Biaya

Tingkat yang efisien atas kinerja aktivitas disebut dengan kapasitas praktis. Hal ini kadang
sering terjadi kelebihan kapasitas maka dari itu penting untuk mengetahui sumber daya
fleksibel dan terikat. Sumber daya fleksibel dipasok saat digunakan dan dibutuhkan.
Sedangkan sumber daya terikat dipasok sebelum penggunaan.

Perilaku Biaya Bertahap

Beberapa fungsi biaya tidak kontinu. Jenis fungsi biaya seperti ini biasanya disebur sebagai
fungsi bertahap. Biaya bertahap menampilkan tingkat biaya yang konstan untuk rentang
keluaran tertentu dan pada titik tertentu naik ke tingkat biaya yang lebih tinggi. Tarif aktivitas
tetap adalah jumlah biaya terikat dibagi dengan jumlah kapasitas yang tersedia.

Untuk contoh pesanan perubahan teknis menjadi seperti berikut:

Metode Untuk Memisahkan Biaya Campuran Menjadi Komponen Tetap dan Variabel

Ada tiga metode yang digunakan untuk memisahkan biaya camputan menjadi komponen
tetap dan variable, yaitu : metode tinggi-rendah, scatterplot, dan metode kuadrat terkecil.
Setiap metode menggunakan asumsi hubungan biaya linear.
Asumsi Linearitas
Definisi biaya variable mengasumsikan hubungan linear antara biaya aktivitas dan penggerak
aktivitas terkait. Jika asumsi hubungan linear digunakan, seberapa baik asumsi ini
memperkirakan fungsi baik yang mendasarinya. Berikut persamaan untuk garis lurus:

Variable yang nilainya bergantung dengan nilai dari variable lain disebut dengan variable
tetap. Sedangkan variable bebas adalah variable yang mengukur keluaran dan menjelaskan
perubahan dalam biaya. Variable bebas adalah penggerak aktivitas.

Metode Tinggi Rendah

Adalah suatu metode untuk menentukan persamaan suatu garis lurus dengan terlebih dahulu
memilih dua titik (titik tinggi dan rendah). Titik tinggi didefinisikan sebagai titik dengan
tingkat keluaran atau aktivitas tertinggi. Titik rendah didefinisikan sebagai titik dengan
tingkat keluaran atau aktivitas terendah. Metode tinggi-rendah memiliki keunggulan
objektivitas yang memungkinkan manajer untuk mendapatkan ketetapan yang cepat
mengenai hubungan biaya dengan hanya menggunakan dua titik, titik tinggi rendah mungkin
merupakan outlier, dan rumus biaya yang dihitung dengan menggunakan dua titik ini tidak
akan mencerminkan apa yang biasanya terjadi.

Metode Scatterplot
Suatu metode penentuan persamaan suatu garis dengan menggambarkan data dalam suatu
grafik. Grafik Scatter dapat membantu memberikan pengetahuan tentang hubungan antara
biaya dan penggunaan aktivitas dan juga memungkinkan seseorang untuk menyesuaikan
suatu garis secara visual. Kelemahan metode scatterplot adalah tidak ada kriteria objektif
untuk memilih garis terbaik. Metode Scatterplot menghasilkan persamaan dengan perbedaan
yang besar dalam komponen biaya dan variable.

Metode Kuadrat Kecil

Metode kuadrat kecil menguadratkan setiap deviasi, dan menjumlahkan deviasi yang
dikuadratkan tersebut sebagai ukuran kedekatan keseluruhan. Garis yang paling sesuai adalah
garis di mana titik-titik data berada paling dekat dengannya.

Koefisien Determinasi
Persentase variabilitas variable terikat yang dijelaskan oleh suatu variable bebas. Persentase
ini merupakan goodness of fit. Semakin tinggi presentase variabilitas biaya yang dijelaskan,
semakin baik garisnya.

Koefisien Korelasi
Ukuran alternative goodness of fit adalah koefisien korelasi, yaitu akar dari koefien
determinasi

Regresi Berganda
Jika terdapat dua atau lebih variable bebas, metode tinggi-rendah dan scatterplot tidak dapat
digunakan. Suatu persamaan yang melibatkan dua atau lebih variable penjelas, metodenya
disebut sebagai regresi berganda (multiple regression)

Penilaian Manajerial
Pengalaman dan observasi terhadap hubungan biaya pada masa lampau untuk menentukan
biaya tetap dan variable. Manajemen mengidentifikasi biaya campuran dan membagi biaya-
biaya ini dalam komponen tetap dan variable. Pengalaman dan perimbangan mereka untuk
memperbaiki hasil estimasi statistik.