1.

Angel Lina 1921092 Dalam kelemahan perencanaan strategis, Bisa Dijelaskan

mengapa kegiatan perencanaan strategis itu dapat mengurangi cara berpikir
strategis, bukannya jika melakukan perencanaan strategis itu dapat mengasah
cara berpikir organisasi?

Maksud kami di PPT tsb adalah cara berfikir realistis. Maaf atas kesalahannya.
Perencanaan strategik membatasi pilihan/alternatif, mengurangi inisiatif dalam
suatu jajaran alternatif yang berada diluar jangkauannya. Sehingga terkadang
cara berfikir strategis dapat menghambat seseorang untuk melakukan sesuatu
karena terbatas dengan prosedur strategi yang ditetapkan atau direncanakan

2. Oktaviona 1921083 bisakah kalian jelaskan hubungan antara anggaran dengan

rencana strategis perusahaan?

Strategi merupakan titik awal dalam pembuatan rencana dan anggaran

perusahaan yang dipilih oleh perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang
dan misinya. Penyusunan anggaran harus dilakukan dengan hati-hati agar
sasaran dan tujuan strategis perusahaan dapat dicapai. Tanpa ada rencana
strategis, kehilangan peluang dan kinerja yang tidak baik dapat menyebabkan
organisasi tidak berkembang dan bisa menyebabkan perusahaan bangkrut.
Setelah tujuan perusahaan ditetapkan dan strategi untuk mencapai tujuan
tersebut dipilih, kemudian diikuti dengan penyusunan program-program untuk
mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan dalam perencanaan stratejik.
Program merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi
yang ditetapkan dalam perencanaan stratejik. Rencana jangka panjang yang
dituangkan dalam program memberikan arah ke mana kegiatan organisasi
ditujukan dalam jangka panjang. Anggaran merinci pelaksanaan program,
sehingga anggaran yang disusun setiap tahun memiliki arah seperti yang
ditetapkan dalam rencana jangka panjang. Jika tidak disusun berdasarkan
program, pada dasarnya organisasi seperti berjalan tanpa tujuan yang jelas.
Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, tapi
jenis aktivitas perencanaannya berbeda antara kedua proses tersebut. Proses
penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis
fokus pada aktivitas yang mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan
strategis mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja
ketika anggaran tahunan dikembangkan.
Pembuatan anggaran merupakan bagian dari proses perencanaan strategi suatu
organisasi. Apabila organisasi memiliki perencanaan strategi yang buruk,
kondisi keuangan dan anggaran akan mengalami hal yang sama. Anggaran tidak
didominasi oleh kepentingan sepihak. Anggaran merupakan alat untuk mencapai
sasaran dan tujuan dari organisasi.
Sebelum anggaran dibuat, perusahaan harus membuat perencanaan strategis,
dimana dalam perencanaan strategis tersebut diidentifikasi strategi untuk
aktivitas dan operasi masa depan. Rencana strategis biasanya mencakup periode
lima tahun ke depan. Lima tahun adalah periode yang cukup panjang untuk
merigestimasikan konsekuensi dari keputusan program yang dibuat saat
ini.Perusahaan dapat menerjemahkan seluruh strategi dalam tujuan jangka
 pendek dan jangka panjang, dimana tujuan-tujuan tersebut menjadi dasar dari
pembuatan sebuah anggaran. Jadi harus terdapat hubungan yang kuat antara
anggaran dengan perencanaan strategis, dimana hal ini membantu manajemen
memastikan bahwa seluruh perhatian tidak fokus pada jangka pendek saja,
mengingat anggaran merupakan perencanaan dalam satu periode tertentu saja
(jangka pendek).

3. agnes 1921096 mengapa perencanaan strategi masih punya kelemahan

sementara perencenaan strategi itu seharusnya berdampak positif yang banyak.
kalau masih mempunyai kelemahan mengapa perencanaan strategi masih
dilakukan terimakasih

Perencanaan strategis mempunyai kelemahan karena para manajer hanya belajar

untuk mengembangkan terhadap strategi dan tujuan yang dapat lolos dari analisa
terperinci proses perencanaan. Kesempatan-kesempatan menarik yang
mempunyai derajat ketidakpastian tinggi atau sulit dianalisa dan
dikomunikasikan akan dihindari, diabaikan, atau bahkan disingkirkan. Tetapi
perencanaan strategis juga masih perlu dilakukan, ibaratkan kegiatan yang
tentunya perlu perencanaan, kegiatan yang ada perencanaan pun masih banyak
kelemahan apalagi kalau tidak menggunakan perencanaan.

4. Giovani Monica 1921093 Menurut Kelompok anda, Kapan waktu yang tepat
untuk melakukan sebuah evaluasi  perencanaan strategi? Apakah saat kinerja
perusahaan berada di puncak kejayaan atau ketika perusahaan mengalami
penurunan atau yg bagaimana?

Saya akan menjawab pertanyaan dari Giovani,

Evaluasi terhadap strategi tidak hanya dilakukan saat kinerja Perusahaan berada
di puncak kejayaan, akan tetapi bisa juga dilakukan saat kondisi perusahaan
dalam keadaan steady atau stagnan dalam beberapa periode. Dan juga, Evaluasi
harus selalu dilakukan ketika ada perubahan dalam faktor eksternal maupun
faktor internal perusahaan.

5. Marta Olivia Pratiwi 1921112 Jelaskan apa saja manfaat dan keterbatasan dari
perencanaan strategi?

Saya akan menjawab pertanyaan marta, Bagi organisasi, proses perencanaan

strategis formal dapat memberikan manfaat dan keterbatasan antara lain: (1)
kerangka kerja untuk pengembangan anggaran tahunan(2) alat untuk
mengembangkan manajemen, (3) mekanisme untuk memaksa manajemen
supaya berpikir untuk jangka panjang, serta(4) alat untuk menyejajarkan antara
manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan 

6. Verawati sihombing 1921101, perencanaan strategis apa

yang cocok untuk dilakukan oleh UKM atau perusahaan kecil menengah di
Indonesia dalam menghadapi tantangan pasar global?
Perencanaan strategis yang tepat dan cocok untuk dilakukan oleh UKM atau
perusahaan kecil menengah di Indonesia dalam menghadapi tantangan pasar
global adalah investasi untuk tumbuh (invest to grow), dimana merupakan
sebuah strategi pasar yang offensive untuk menginvestasikan sumberdaya
pemasaran untuk pengembangan pasar atau posisi produk di pasaran. Dalam
menghadapi tantangan global, UKM atau perusahaan kecil/sedang berkembang,
seharusnya menganalisis beberapa faktor yang dapat meningkatkan keunggulan
kompetitif produknya di pasaran, yaitu ditinjau dari segi diferensiasi produk dan
pasar, keunggulan biaya serta keunggulan pemasaran. Beberapa faktor utama
yang membentuk keunggulan kompetitif dari suatu bisnis, antara lain : •
Keunggulan diferensiasi pasar, yang meliputi peningkatan kualitas produk,
pelayanan, dan brand image. Intensitas persaingan pasar, yang meliputi biaya
unit, biaya transaksi serta pengeluaran pemasaran. Akses pasar, yang meliputi
pangsa pasar, penghargaan, merek dan distribusi. Dengan memperhatikan
faktor-faktor tersebut, perusahaan dapat bertahan dan secara perlahan akan terus
berkembang dan dapat memantapkan posisinya dalam persaingan pasar.