LEMBAR JAWABAN MAHASISWA

Nama Mahasiswa : GALIH SUKMA FRADESA

NIM : 041670452
Semester : 5 (LIMA)
Kelas : 5D MANAJEMEN
TTM Ke : 2 (DUA)
Kode MK : EKMA4414/MANAJEMEN STRATEGIK
Nilai Tertinggi :
Nilai Terendah :
Nama Tutor : Drs. UNANG RUSTARLAN, M.Si.
Paraf Tutor :

JAWABAN

1. Mengikuti pola pengelompokan keunikan yang dikemukakan oleh Miles dan

Snow (1978), keunikan kepemimpinan dalam manajemen pemasaran dapat
dilihat dari sejauhmana upaya pengembangan produk dilakukan oleh unit
bisnis yang bersangkutan. Berdasarkan pada pengelompokan ini ditemukan
adanya 4 keunikan, yaitu:
a. Prospectors, adalah kepemimpinan dalam manajemen pemasaran yang
berorientasi pada peningkatan volume penjualan melalui pengenalan dan
pengembangan produk baru dan peningkatan pangsa pasar.
b. Defender, adalah kepemimpinan dalam manajemen pemasaran yang
berorientasi pada mempertahankan posisi pasar yang selama ini sudah dimiliki.
c. Analyzer, merupakan pilihan strategi yang terletak di antara prospector dan
defender.
d. Reactor, merupakan strategi yang bersifat sementara (ad hoc) dan tidak
sistematis.

2. Kepemimpinan dalam manajemen keuangan yaitu:

a. Agresif, merupakan gambaran perusahaan yang manajernya memiliki sifat
berani menempuh risiko demi mencapai tujuan yang lebih baik dan memiliki
kapabilitas untuk merealisasikan tujuannya tersebut.
b. Pasif, bertujuan untuk mempertahankan posisi bersaing perusahaan yang
telah mencapai posisi mapan.
c. Superior, cenderung memilih risiko yang rendah namun karena faktor
tertentu, seperti tingkat persaingan yang rendah atau bahkan terjadi monopoli,
perusahaan ini memperoleh return yang tinggi.
d. Suboptimal, cenderung memilih risiko yang tinggi namun dia kurang berhasil
mendapat return yang sebanding dengan besarnya risiko.

3. Perusahaan yang berada pada kuadran I yang terbentuk oleh penggalan

sumbu kuatnya keunggulan bersaing dan tingginya pertumbuhan pasar
diharapkan menggunakan strategi pengembangan pasar, penetrasi pasar,
pengembangan produk, integrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi
horizontal, dan diversifikasi konsentrik. Tersebut memiliki tujuan untuk
menumbuhkembangkan perusahaan, namun demikian matriks tersebut belum
secara eksplisit menyebutnya dengan nama sebagai strategi pertumbuhan.

4. MP3 didesain sebagai alat bantu manajemen untuk membangun perusahaan

sehat dan tumbuh berkelanjutan titik yang dimaksudkan sehat dalam konteks
ini adalah perusahaan yang memiliki portofolio bisnis atau produk yang berada
dalam pasar dengan tingkat pertumbuhan berbeda sekaligus memiliki pangsa
pasar dengan tingkat penguasaan yang juga berbeda-beda (Henderson, 1970b:
35).