Analisis SWOT Usaha Laundry
Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Eksternal
1. Harga terjangkau
2. Lokasi yang strategis (dekat kos)
3. Jumlah pelanggan yang tinggi
4. Pelayanan yang diberikan
disesuaikan dengan permintaan
pelanggan (mekanik, manual)
5. Adanya usaha lain seperti setrika4. Pakaian kadang rusak akibat
pakaian
Peluang (O) SO Strategi
1. Sebagian besar 1. Membut promo penucian
masyarakat tidak punya bagi member laundry
waktu untuk mencuci 2. Membagi menjadi laundry kiloan
2. Adanya kos yang tidak dan potongan
dilengkapi dengan 3. Menjaga kualitas pelayanan,
jemuran sehingga konsumen betah
3. Konsumen yang pasti 4. Menambah tenaga kerja dan
4. Tingkat keinginan jumlah mesin
konsumen yang 5. Membuat brosur laundry yang
kompleks dan instan bisa menerima jasa setrika
5. Belum banyak jasa
laundry yang
menyediakan juga jasa
setrika
Ancaman (T) ST Strategi
1. Muncul usaha laundry 1. Membuat promo pencucian bagi
lainnya member laundry
2. Usaha laundry lain yang 2. Mempertahankan harga tetapi
membuat harga yang meningkatkan kualitas hasil
lebih murah 3. Menjaga kepercayaan pelanggan
3. Tingkat kepuasan dengan pelayanan yang terbaik
konsumen atas hasil 4. Menjaga kepercayaan pelanggan
laundry yang berubah- dengan memberikan hasil yang
ubah memuaskan
4. Teknologi mesin cuci
yang makin canggih
1. Lamanya proses laundry yang
memakan waktu 2-3 hari
2. Lahan yang masih kurang,
khususnya untuk parkiran
3. Pesanan menumpuk akibat
banyaknya pesanan
dicampur saat dicuci
5. Kurangnya tenaga kerja
WO Straregi
1. Layanan laundry kilat
2. Menyediakan layanan antar
jemput
3. Menambah tenaga kerja dan
jumlah mesin
4. Melakukan pemilahan
pakaian sesuai dengan
keinginan konsumen sebelum
dicuci
5. Memberikan kompensasi
yang baik agar mau bekerja
lebih maksimal
WT Strategi
1. Layanan laundry kilat
2. Layanan antar jemput
3. Perbanyak mesin cuci dan
peningkatan karyawan agar
lebih maksimal
4. Melakukan pemilahan
pakaian berdasarkan
jenis,warna dan kualitas
sesuai permintaan kosumen