EKMA4475.

53

Diskusi 1

Diskusi.1

Saudara Mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut ini…!

Saudara Mahasiswa,

1. Untuk memenangkan persaingan, pelaku usaha dituntut mampu merumuskan strategi

bisnis. Salah satu strategi yang banyak diadopsi adalah Strategi SWOT. Jelaskan strategi
SWOT dan gambarkan dalam matrik TOWS (4 rumusan strategi).
2. Anda diminta untuk mengambil contoh salah satu UKM sukses (yang ada disekitar
tempat tinggal atau menggunakan data UKM dari Google: jurnal, kasus). Analisalah
potensi UKM tersebut dengan menggunakan matrik TOWS.

1.Untuk memenangkan persaingan, pelaku usaha dituntut mampu merumuskan strategi bisnis.
Salah satu strategi yang banyak diadopsi adalah Strategi SWOT. Jelaskan strategi SWOT dan
gambarkan dalam matrik TOWS (4 rumusan strategi).

Analisa SWOT ialah  suatu metode penyusunan strategi perusahaan ataupun organisasi yang
bersifat satu unit atau bisnis tunggal. Ruang lingkup bisnis tunggal tersebut iyalah berupa
domestik ataupun multinasional.

Analisis SWOT bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan
kelemahan dan ancaman. Karena itu, untuk memulai analisis SWOT, kita harus memahami
masing-masing komponen dari SWOT, membuat kerangka   kerja,   kemudian   merencanakan  
dan   melakukan   langkah-langkah strategis yang ditempuh.

SWOT itu sendiri merupakan singkatan dari Strength( kekuatan) , Weakness (kelemahan) , 
Opportunities (peluang) , dan Threats (ancaman atau kendala) , dimana secara sistematis sangat
dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O serta T) serta faktor didalam
perusahaan (S dan W).

Matrik SWOT

Alat yang digunakan dalam menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT.
Matriks ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman internal yang dihadapi
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki.

Matriks SWOT dapat  didapatkan 4 langkah strategi yaitu sebagai berikut :

1. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh
kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi SO menggunakan
kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.

2. Strategi ST

Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi
ST menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak
ancaman eksternal.

3. Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada. Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang eksternal.

4. Strategi WT

Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan
kelemahan serta menghindari ancaman. Strategi WT bertujuan untuk mengurangi kelemahan
internal dengan menghindari ancaman eksternal.

Matrik SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk membantu para manajer
mengembangkan empat tipe strategi: Strategi SO (Strengths-Opportunities), Strategi WO
(Weaknesses-Opportunities), Strategi ST (Strengths-Threats), dan Strategi WT (Weaknesses-
Threats).

Terdapat 8 langkah dalam menyusun matrik SWOT, yaitu:

- Tuliskan kekuatan internal perusahaan yang menentukan.

- Tuliskan  kelemahan internal perusahaan yang menentukan.

- Tuliskan peluang eksternal perusahaan yang menentukan.

- Tuliskan ancaman eksternal perusahaan yang menentukan.

- Mencocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi SO
dalam sel yang tepat.

- Mencocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi WO
dalam sel yang tepat.

- Mencocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi ST
dalam sel yang tepat.
- Mencocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi WT
dalam sel yang tepat.

https://www.google.com/amp/s/arulmtp.wordpress.com/2008/08/03/analisa-swot-sebagai-alat-
perumusan-strategi/amp/

2. Anda diminta untuk mengambil contoh salah satu UKM sukses (yang ada disekitar tempat
tinggal atau menggunakan data UKM dari Google: jurnal, kasus). Analisalah potensi UKM
tersebut dengan menggunakan matrik TOWS.

ANALISIS SWOT PADA UMKM KERIPIK TEMPE AMEL MALANG DALAM RANGKA
MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN

Matriks TOWS

Matriks TOWS ini merupakan salah satu cara untuk mendapatkan alternatif strategi dengan cara
menggabungkan masing-masing faktor yakni strategi SO (Strengths-Opportunities), strategi WO
(Weaknesses-Opportunities), strategi ST (StrengthsThreats), dan strategi WT (Weaknesses-
Threats).

Dari hasil penelitian, strategi dari matriks TOWS untuk Keripik Tempe Amel ini yakni:

a. Strategi SO

Strategi SO ada yaitu strategi yang dihasilkan dari suatu cara pandang bahwa perusahaan atau
unit bisnis tertentu dapat menggunakan kekuatan (strengths) yang mereka miliki guna
memanfaatkan berbagai peluang (opportunities) (Solihin, 2012:170). Strategi SO bagi Keripik
Tempe "Amel" terdiri dari

1. Mempertahankankualitas produk. Bahan baku produk Keripik Tempe "Amel" selalu tersedia
dan diambil dari produsen yang sama.

2. Mempertahankan hubungan kerja yang baik serta harmonis antara pemilik dengan karyawan
dan antara pemilik dengan distributor merupakan kekuatan dari keripik tempe "Amel".keripik
tempe "Amel"  dengan toko distributornya  yang bernama "Rohani" yang sudah menjalin kerja
sama cukup lama yakni selama 12 tahun dimulai dari tahun 2004, setahun setelah  keripik tempe
"Amel" berdiri.

3. Memanfaatkan online marketing untuk memasarkan produk dengan memasang iklan di situs-
situs pariwisata merupakan strategi yang dimanfaatkan  oleh  keripik tempe "Amel" untuk
memperbanyak jumlah pembelian produk dengan memanfaatkan peluang yang berupa tren yang
ada di masyarakat kini yaitu online marketing.

b. Strategi ST
Strategi ST yaitu berbagai strategi yang dihasilkan dari suatu cara pandang bahwa perusahaan
atau unit bisnis tertentu dengan menggunakan kekuatan (strengths) yang mereka miliki guna
menghindari berbagai ancaman (threats) (Solihin, 2012:170). Strategi ST bagi Keripik Tempe
"Amel" terdiri dari

1. Meningkatkan kualitas produk agar dapat bersaing antar usaha keripik tempe di gang Sanan.

2. Meningkatkan inovasi produk agar memiliki ciri khas yang unik dan berbeda diantara usaha
keripik tempe lain di gang Sanan.

c. Strategi WO

Strategi WO yaitu berbagai strategi yang dihasilkan dari suatu cara pandang bahwa perusahaan
atau unit bisnis tertentu dapat memanfaatkan berbagai peluang yang ada di lingkungan eksternal
dengan cara mengatasi segala kelemahan (weaknesses) sumber daya internal yang dimiliki oleh
perusahaan saat ini (Solihin, 2012:170). Strategi  WO  bagi keripik  tempe "Amel"  terdiri dari

1. Memanfaatkan KUR untukmemperbesar modal agar nominal gaji karyawan pun meningkat.

2. Memanfaatkan kemajuan teknologi untuk meningkatkan kemampuan baik pemilik maupun

manajer untuk mengolah keuangan Keripik Tempe " Amel"

d. Strategi WT

Strategi WT yaitu berbagai strategi yang memang bersifat bertahan (defensive), serta bertujuan
untuk meminimalisir semua kelemahan dan ancaman (Solihin, 2012:170). Strategi WT bagi
Keripik Tempe "Amel" terdiri dari

1. Mempertahankan kinerja karyawan dengan baik.

2. Mempertahankan penggunaan bahan baku yang sesuai agar tidak terjadi penurunan kualitas
produk.

Sumber: Anggraeni, P., Sunarti, S., & Mawardi, M. K. (2017). Analisis swot pada umkm keripik
tempe amel malang dalam rangka meningkatkan daya saing perusahaan. Jurnal Administrasi
Bisnis, 43(1), 104-113.