Anda di halaman 1dari 2

PERTEMUAN KE-LIMA MANAJEMEN OPERASI

Nama : Yureza Rian Wibowo


NIM : 043568986
Prodi : Akuntansi

Berikan argumentasi anda, bagaimana caranya mengatasi kelemahan-


kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang didasarkan pada tim dan
ekspansi pekerjaan. Simak dengan seksama pada Modul 6 BMP, akan
beberapa kelemahan yang ada tersebut.

Jawaban:

Cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang


didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan.

Membuat suatu tim kerja adalah tantangan tersendiri, karena untuk meluaskan
ekspansi perkerjaan tentu saja diperlukan desain tim kerja yang baik, agar
pekerjaanyang dilakukan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sehingga hal
penting yang perlu diperhatikan sebelum assign ekspansi pekerjaan adalah perlu
dilakukan penilaian kemampuan dan latar belakang terhadap anggota tim tersebut.
Dengan demikian diharapkan anggota tim tidak harus menghadapi penyesuaian dan
pembelajaran yang berat karena bekerja dengan dasar keilmuan yang telah dimiliki
akan lebih memudahkan serta menyenangkan. Selain itu perlu diberikan
penyemangat bagi tim dengan memberikan insentif dan penghargaan atas kinerja
yang baik secara personal maupun secara tim secara berkala. Insentif merupakan
bentuk perhatian dan apresiasi perusahaan terhadap kinerja karyawan sehingga
diharapkan karyawan dapat lebih semangat lagi berkontribusi dalam kerja tim serta
meningkatkan produktivitas perusahaan. Dapat pula dijelaskan sebagai berikut:
 Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks
 Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana
atau lebih mudah (pekerjaan awal sebelum diekspansi)
 Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah
diekspansi dan memerlukan keahlian yang lebih tinggi
 Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan
peningkatan keterampilan yang lebih tinggi

Lalu pertanyaanya adalah bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut,


berikut beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mengatasinya:
 Pelatihan keterampilan individu, yaitu pelatihan khusus yang diberikan oleh
perusahaan kepada karyawan yang berbakat untuk menigkatkan
kapasitasnya
 Berbagi ilmu dan pengalaman, berbagi ilmu antar sesama anggota tim dapat
menjadi opsi untuk menekan biaya pelatihan keterampilan yang lebih tinggi
dan target yang lebih luas.
 Bonus yaitu penghargaan yang diberikan, baik berupa uang maupun
kepemilikan dalam perusahaan berupa saham.
 Profit sharing yaitu penghargaan kepada karyawan atas keuntungan yang
dapat dicapai perusahaan.
 Gain sharing, yaitu penghargaan untuk berbagai prestasi yang dapat diraih.
 Incentive plans, yaitu penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi
yang dihasilkan.
 Knowledge based system, yaitu penghargaan yang didasarkan pada keahlian
atau pengetahuan yang dapat dicapai karyawan

Sumber dan Referensi:

1. Ariani, Dorothea Wahyu. 2021. BMP Manajemen Operasi Edisi 3. Jakarta.


Universitas Terbuka

Anda mungkin juga menyukai