kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan. Simak dengan seksama pada Modul 6 BMP, akan beberapa kelemahan yang ada tersebut.
Jawaban:
Cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang
didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan.
Membuat suatu tim kerja adalah tantangan tersendiri, karena untuk meluaskan ekspansi perkerjaan tentu saja diperlukan desain tim kerja yang baik, agar pekerjaanyang dilakukan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sehingga hal penting yang perlu diperhatikan sebelum assign ekspansi pekerjaan adalah perlu dilakukan penilaian kemampuan dan latar belakang terhadap anggota tim tersebut. Dengan demikian diharapkan anggota tim tidak harus menghadapi penyesuaian dan pembelajaran yang berat karena bekerja dengan dasar keilmuan yang telah dimiliki akan lebih memudahkan serta menyenangkan. Selain itu perlu diberikan penyemangat bagi tim dengan memberikan insentif dan penghargaan atas kinerja yang baik secara personal maupun secara tim secara berkala. Insentif merupakan bentuk perhatian dan apresiasi perusahaan terhadap kinerja karyawan sehingga diharapkan karyawan dapat lebih semangat lagi berkontribusi dalam kerja tim serta meningkatkan produktivitas perusahaan. Dapat pula dijelaskan sebagai berikut: Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau lebih mudah (pekerjaan awal sebelum diekspansi) Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah diekspansi dan memerlukan keahlian yang lebih tinggi Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan peningkatan keterampilan yang lebih tinggi
Lalu pertanyaanya adalah bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut,
berikut beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mengatasinya: Pelatihan keterampilan individu, yaitu pelatihan khusus yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan yang berbakat untuk menigkatkan kapasitasnya Berbagi ilmu dan pengalaman, berbagi ilmu antar sesama anggota tim dapat menjadi opsi untuk menekan biaya pelatihan keterampilan yang lebih tinggi dan target yang lebih luas. Bonus yaitu penghargaan yang diberikan, baik berupa uang maupun kepemilikan dalam perusahaan berupa saham. Profit sharing yaitu penghargaan kepada karyawan atas keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Gain sharing, yaitu penghargaan untuk berbagai prestasi yang dapat diraih. Incentive plans, yaitu penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi yang dihasilkan. Knowledge based system, yaitu penghargaan yang didasarkan pada keahlian atau pengetahuan yang dapat dicapai karyawan
Sumber dan Referensi:
1. Ariani, Dorothea Wahyu. 2021. BMP Manajemen Operasi Edisi 3. Jakarta.
