Nosso curso tem como finalidade educar para prtica de Segurana do Trabalho.

Assim, sabemos da necessidade de se implantar uma estrutura voltada a preveno capaz de nortear os riscos de acidentes nas atividades do trabalho. Neste sentido, procuramos direcionar nossa metodologia, recursos didticos, etc., em atendimento ao currculo bsico para o curso de componentes da CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes na Norma Regulamentadora, NR 5 da Portaria 3.214, de 08 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. Ao longo dos tempos, a experincia tem mostrado que a preparao prvia do indivduo contribui sensivelmente para a melhoria do seu desempenho. No que diz respeito segurana, os esclarecimentos ao trabalhador quanto s possveis condies inseguras dos ambientes de trabalho e dos procedimentos seguros que dever adotar fundamental para o sucesso de Programa Prevencionista. Com a aplicao do curso para membros da CIPA, acreditamos promover a combinao indivduo cargo - segurana, alicerando no treinamento, a implantao de conceitos e medidas de preveno de acidentes do trabalho. A existncia da CIPA, j constitui um avano a insensatez. Os resultados sero colhidos quando empregado e empregador estenderem aos demais empregados, doutrinas de segurana, reunies, palestras, treinamentos, atendimento das solicitaes que previnem acidentes e doenas ocupacionais. Enfim, trabalhar o elemento humano fator complexo, mas possvel, humanizar uma coletividade de trabalho e torn-la to compreensiva quanto eficiente e conseqentemente, consistir na continuidade do trabalho operacional seguro. A voc, Cipeiro, desejamos bom proveito no curso e sucesso em sua gesto. O treinamento da CIPA ter a carga horria de vinte horas, durante o expediente normal da empresa, de acordo com a NR 05, item 5.34, aprovada pela portaria n 3214 / 78.

CURSO PARA COMPONENTES DA CIPA CONTEDO PROGRAMTICO I INTRODUO A SEGURANA DO TRABALHO Conceito Legal Conceito Prevencionista Outros casos considerados como Acidentes do Trabalho II INSPEO DE SEGURANA Conceito e Importncia Objetivos Levantamento das Causas dos Acidentes III INVESTIGAO DOS ACIDENTES Procura das Causas do Acidente Ato Inseguro Condio Insegura Fator Pessoal de Insegurana IV ANLISE DOS ACIDENTES Comunicao do Acidente Medidas de Segurana a serem adotadas Dias Perdidos Dias Debitados Estatsticas V CAMPANHAS DE SEGURANA SIPAT (Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho) VI RISCOS AMBIENTAIS Agentes Fsicos Agentes Qumicos Agentes Biolgicos Agentes de Acidente VII NR-5 COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES - CIPA Organizao e funcionamento da CIPA Reunio da CIPA Organizao e Finalidades Forma de Atuao dos Representantes Reunio Ordinria e Reunio Extraordinria Realizao Prtica de uma Reunio de CIPA Organizao e Funcionamento da CIPA VIII AIDS Entendendo a Sigla A Ao do HIV Como se Transmite HIV Reduzindo Riscos IX EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL Exigncia Legal para Empresas e Empregados Caractersticas dos EPIs mais usados nas Empresas e a forma de sua utilizao Complemento do treinamento para componentes da CIPA. X PRINCPIOS BSICOS DA PREVENO DE INCNDIO Normas Bsicas Classes de Incndio e tipos de Equipamentos para seu combate Sinalizao dos Extintores Posicionamento dos Extintores Identificao dos Extintores Brigada contra Incndio Treinamento Recomendaes para o caso de incndio Preveno de Incndio XI PRIMEIROS SOCORROS Material Necessrio para Emergncia Tipos de Emergncia Como Prestar Primeiros Socorros 2

INTRODUO SEGURANA DO TRABALHO As empresas so centros de produo de bens materiais ou de prestao de servios que tem uma importncia para as pessoas que a elas prestam colaborao, para as comunidades que se beneficiam com sua produo e, tambm, para a nao que tem seus fatores de progresso o trabalho realizado por essas empresas. Nas empresas encontram-se presentes muitos fatores que podem transformar-se em agentes de acidentes dos mais variados tipos. Dentre esses agentes podemos destacar os mais comuns: ferramentas de todos os tipos; mquinas em geral; fontes de calor; equipamentos mveis, veculos industriais, substncias qumicas em geral; vapores e fumos; gases e poeiras, andaimes e plataformas, pisos em geral e escadas fixas e portteis. As causas, entretanto, podero ser determinadas e eliminadas resultando na ausncia de acidente ou na sua reduo, como ser explicado mais adiante quando forem abordados os Fatores de Acidentes. Desse modo muitas vidas podero ser poupadas, a integridade fsica dos trabalhadores ser preservada alm de serem evitados os danos materiais que envolvem mquinas, equipamentos e instalaes que constituem um valioso patrimnio das empresas. Para se combater as causas dos acidentes e se implantar um bom programa de preveno necessrio se tornam, primeiramente, conhecer-se a sua conceituao.

CONCEITO LEGAL (de acordo com o artigo 19 da Lei n. 8213 de 24 de julho de 1991). ACIDENTE DO TRABALHO AQUELE QUE OCORRE NO EXERCCIO DO TRABALHO A SERVIO DA EMPRESA, PROVOCANDO LESO CORPORAL OU PERTURBAO FUNCIONAL QUE CAUSE A MORTE, OU PERDA, OU REDUO, PERMANENTE OU TEMPORRIA, DA CAPACIDADE PARA O TRABALHO.

CONCEITO PREVENCIONISTA: ACIDENTE A OCORRNCIA IMPREVISTA E INDESEJVEL, INSTANTNEA OU NO, RELACIONADA COM O EXECCIO DO TRABALHO, QUE PROVOCA LESO PESSOAL OU DE QUE DECORRE RISCO PRXIMO OU REMOTO DESSA LESO. Diferena entre o CONCEITO LEGAL e o CONCEITO PREVENCIONISTA: A diferena entre os dois conceitos reside no fato de que no primeiro necessrio haver, apenas leso fsica, enquanto que no segundo so levados em consideraes, alm das leses fsicas, a perda de tempo e os materiais. CLASSIFICAAO DOS ACIDENTES DO TRABALHO

a) ACIDENTE DO TRABALHO OU SIMPLESMENTE ACIDENTE: a ocorrncia imprevista e indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que provoca leso pessoal ou de que decorre risco prximo ou remoto desta leso. b) ACIDENTE SEM LESO: o acidente que no causa leso pessoal. c) ACIDENTE DE TRAJETO: o acidente sofrido pelo empregado no percurso residncia para o trabalho ou deste para aquela. d) ACIDENTE IMPESSOAL: aquele cuja caracterizao independe de existir acidentado. e) ACIDENTE INICIAL: o acidente impessoal desencadeador de um ou mais acidentes.

INSPEO DE SEGURANA 1 CONCEITO E IMPORTNCIA A inspeo de segurana consiste na observao cuidadosa dos ambientes de trabalho, com o fim de descobrir, identificar riscos que podero transformar-se em causas de acidentes do trabalho e tambm com o objetivo prtico de tomar ou propor medidas que impeam a ao desses riscos. 3

A inspeo de segurana se antecipa aos possveis acidentes, mas quando repetidas, alcanam outros resultados: favorecem formao e o fortalecimento do esprito prevencionista que os empregados precisam ter; servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exeram, em seus servios, controles de segurana; proporcionam uma cooperao mais aprofundada entre os Servios Especializados e CIPA e os diversos setores da empresa; do aos empregados a certeza de que a direo da empresa e o poder pblico (no caso das inspees oficiais) tm interesse na segurana do trabalho. 2 - LEVANTAMENTO DAS CAUSAS DOS ACIDENTES Alguns atos inseguros podem ocorrer durante uma inspeo de segurana. Os processos educativos, a repetio das inspees, as campanhas e outros recursos se prestaro a reduzir sensivelmente a ocorrncia de tais atos. Quanto s condies inseguras, elas se tornam mais aparentes, mais visveis, mais notadas porque so situaes concretas, materiais mais durveis que alguns atos inseguros que, s vezes, aconteceu em poucos segundos. Condies Inseguras Problemas de iluminao, rudos e trepidaes em excesso, falta de protetores em partes mveis de mquinas e nos pontos de operao, falta de limpeza e de ordem, passagens obstrudas, pisos escorregadios ou esburacados, escadas entre pavimentos sem protees, condies sanitrias insatisfatrias, ventilao deficiente ou imprpria, ferramentas desarrumadas, ferramentas defeituosas, substncias altamente inflamveis em quantidade excessivas na rea de produo, m distribuio de mquinas e equipamentos, condutores de eletricidade com revestimento estragado, roupas muito largas, colares, anis, cabelos soltos em operaes com mquinas de engrenagens mveis, calados imprprio, trnsito perigoso de material rolante, calor excessivo, resduos inflamveis acumulados, equipamentos de extino de fogo (se no esto desimpedidos, se no podem ser facilmente apanhados, se no esto em situao de perfeito funcionamento). Atos Inseguros atos imprudentes, inutilizao, desmontagem ou desativao de protees de mquinas, recusa de utilizao de equipamento individual de proteo, operao de mquinas e equipamentos sem habilitao e sem treino, operao de mquinas em velocidade excessiva, brincadeira, posio defeituosa no trabalho, levantamento de cargas com utilizao defeituosa dos msculos, transporte manual de cargas sem ter viso do caminho, permanncia debaixo de guindastes e de cargas que podem cair, uso de fusveis fora de especificao, fumar em locais onde h perigo de fogo, correr por entre mquinas ou em corredores e escadas, alterar o uso de ferramentas, atirarem ferramentas ou materiais para os companheiros e muitos outros. A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de segurana e higiene e medicina do trabalho vai tornar mais produtivo, mais completo o trabalho educativo que a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um nmero sempre maior de empregados passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho. INVESTIGAO DOS ACIDENTES Cabe CIPA investigar, participar, com o SESMT quando existir da investigao dos acidentes ocorridos na empresa. Alm disso, no caso de acidente grave a CIPA dever reunir-se, extraordinariamente, at dois dias aps o infortnio. A CIPA tem como uma de suas mais importantes funes, estudarem os acidentes para que eles no se repitam, ou ainda evitar outros que possam surgir. Para tal devem conhecer as causas dos acidentes, ou seja, o que os faz acontecer, para que possam ento agir de modo a corrigir procedimentos, mtodos e/ou situaes inadequada preveno de acidentes.

PROCURA DAS CAUSAS DOS ACIDENTES Trs so os motivos que podem gerar a ocorrncia de um acidente. Cabe a CIPA estar atenta para evitar o acidente, atravs da identificao e anlise desses fatores que so:

ATO INSEGURO 4

CONDIO INSEGURA FATOR PESSOAL DE INSEGURANA 1) ATO INSEGURO a violao (consciente) de procedimento consagrado como correto. So fatos comuns: a falta de uso de protees individuais; a inutilizao de equipamentos de segurana; o emprego incorreto de ferramentas ou o emprego de ferramentas com defeitos; o ajuste; a lubrificao e a limpeza de mquinas em movimento; a permanncia debaixo de cargas suspensas; a permanncia em pontos perigosos junto a mquinas ou passagens de veculos; a operao de mquinas em velocidade excessiva; a operao de mquinas sem que o trabalhador esteja habilitado ou que no tenha permisso; o uso de roupas que exponham a riscos; o desconhecimento de fogo; as correrias em escadarias e em outros locais perigosos; a utilizao de escadas de mo sem a estabilidade necessria da manipulao de produtos qumicos; o hbito de fumar em lugares onde h perigo.

2) CONDIO INSEGURA - o risco relativo falta de planejamento do servio e deficincias materiais no meio ambiente, tais como: Construo e instalaes em que se localiza a empresa:

a) b) c) d) e) f)

Prdio com rea insuficiente, pisos fracos e irregulares; Iluminao deficiente; Ventilao deficiente ou excessiva, instalaes sanitrias imprprias e insuficientes; Excesso de rudos e trepidaes; Falta de ordem e de limpeza; Instalaes eltricas imprprias ou com defeitos.

Maquinaria:

a) b) c)

Localizao imprpria das mquinas; Falta de proteo em mveis e pontos de operao; Mquinas com defeitos.

Matria-prima:

a) b)

Matria-prima com defeito ou de m qualidade; Matria-prima fora de especificao.

Proteo do trabalhador:

a) b) c) d)

Proteo insuficiente ou totalmente ausente; Roupas no apropriada; Calado imprprio ou de falta de calado; Equipamento de proteo com defeito.

Produo:

a) b) c)

Cadncia mal planejada; Velocidade excessiva; M distribuio.

Horrios de trabalho:

a) b)

Esforos repetidos e prolongados; M distribuio de horrios e tarefas.

3) FATOR PESSOAL DE INSEGURANA - o que podemos chamar de problemas pessoais do indivduo e que agindo sobre o trabalhador podem vir a provocar acidentes, como por exemplo: - Problemas de sade no tratados; - Conflitos familiares; - Falta de interesse pela atividade que desempenha; - Alcoolismo; - Uso de substncias txicas; - Falta de conhecimento; - Falta de experincia; - Desajustamento fsico, mental ou emocional. A investigao de acidentes no poder nunca ter aspecto punitivo, pois o objetivo maior no descobrir culpados, mas sim causas que provocam o acidente, para que seja evitada sua repetio.

CONSEQUNCIAS DO ACIDENTE o efeito do acidente, ou seja, so leses sofridas pelo homem e ainda os danos materiais e equipamentos. - Leses pessoais - Perda de tempo - Danos Materiais - Leso Pessoal ou Leso qualquer dano sofrido pelo organismo humano, como conseqncia do acidente do trabalho. - Natureza da leso: a expresso que identifica a leso. Ex.: escoriao, choque eltrico... - Localizao da leso: indica a sede da leso. - Leso com perda de tempo leso pessoal que impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao acidente. NOTA: Essa leso provoca morte, incapacidade total permanente, incapacidade parcial permanente ou incapacidade temporria total. - Leso sem perda de tempo - leso pessoal que no impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente.

ANLISE DE ACIDENTES Todo acidente traz informaes teis para aqueles que se dedicam sua preveno. Sendo um acidente no comum, raro, podem revelar a existncias de causas ainda no conhecidas, causas que permaneciam ocultas e que no haviam sido notadas pelos encarregados da segurana. Sendo um acidente comum, sendo a repetio de um infortnio, j ocorrido, pode revelar possveis falhas nas medidas de preveno que, por alguma razo a ser determinada, no esto impedindo essa repetio. A CIPA deve participar em vrios aspectos relacionados com o estudo dos acidentes, preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes entre outras providncias, conforme o determinado na NR-5, item 5.16 da Portaria n. 3.214, de 8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis, deve ser mencionada a parte do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado. O diagnstico da leso ser estabelecido pelo mdico. Constaro, ainda, descries de como se desenvolveram os fatos relacionados ao acidente e a causa ou as causas que lhe deram origem. Esta investigao tem a participao de membro da CIPA. A CIPA deve concluir ainda sobre a causa do acidente, as possveis responsabilidades (principalmente atos inseguros) e propor medidas, a quem deva tom-las, para evitar que continuem presentes os riscos ou que eles se renovem. Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se quelas considerados graves. Pequenos acidentes podem revelar riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem leso devem se estudados cuidadosamente, porque podem transformar-se em ocorrncias com vtima. Perceber, em fatos que parecem no ter gravidade, os perigos, os riscos que em ocasio futura se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros da CIPA devem desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo definitiva de muitos problemas na rea de segurana do trabalho.

COMUNICAO DE ACIDENTES A comunicao de acidentes obrigao legal. Assim, o acidentado, ou quem possa fazer isso por ele, deve comunicar o acidente logo que se d a ocorrncia. Convm lembrar que nem todo o acidente do trabalho ocorre no recinto da empresa. A empresa, por sua vez, deve fazer a comunicao do acidente Previdncia Social at o 1 (primeiro) dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa varivel, entre o limite mnimo e o limite mximo do salrio-decontribuio, sucessivamente aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social. O acidentado ou seus dependentes recebero cpia da comunicao, bem como o sindicato da categoria. A comunicao deve conter informaes pormenorizadas. Tudo isso est na lei. Mas comunicar o acidente empresa, s pessoas encarregadas de tomar providncias na rea da segurana, tem importncia especial. que, conhecido o fato, podem ser postas em execuo as medidas imediatas e as de prazos maiores destinadas a corrigir a situao que est provocando o acidente que atinge um trabalhador e que pode atingir outros, se no forem eliminadas as causas. Inclusive acidentes leves e sem leso devem ser comunicados. A Comunicao de Acidente de Trabalho (CAT) dever ser preenchida em 6 vias sendo: a) INSS b) Ao segurado ou dependente c) Sindicato dos Trabalhadores d) Empresa e) SUS f)Delegacia Regional do Trabalho CADASTRO DE ACIDENTADOS Assim como, na empresa, existem preocupaes com controles de qualidade, produo, de estoque e de outros elementos da atividade produtiva, tambm com os acidentes deve existir igual ou maior interesse. O acompanhamento da variao na ocorrncia do infortnio exige que se faam registros cuidadosos sobre acidentados com relatrios completos. Tais registros podem colocar em destaque a situao dos acidentes por rea da empresa por causa, por tipos de leses, por dias da semana, por idade dos acidentados e por muitos outros fatores. Todos esses ngulos de viso, esses campos especiais de estudos vo-se complementar nas estatsticas que devem satisfazer s exigncias legais e tambm s necessidades dos rgos da empresa encarregados de resolver problemas de segurana. Os prprios acidentes de trajeto devem merecer estatsticas especiais.

DIAS PERDIDOS Para um estudo mais cuidadoso a respeito de acidentes, necessrio juntar dados e coloc-los em condies de se prestarem a comparaes entre departamentos de atividades semelhantes ou mesmo diferentes e entre empresas que possibilitem tais comparaes. Um dos dados que se prestam aos clculos que vo formar as estatsticas o relacionado aos dias perdidos nos acidentes. Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de trabalho por ter sofrido um acidente que lhe causou uma incapacidade temporria. Os dias perdidos so contados de forma corrida, incluindo domingos e feriados, a partir do dia seguinte ao do acidente at o dia anterior o da alta mdica. No acidente sem perda de tempo, caso em que o acidentado pode trabalhar no dia do acidente ou no dia seguinte, no so contados dias perdidos.

DIAS DEBITADOS Nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente ou capacidade total permanente ou a morte, aparecem os dias debitados. Eles representam uma perda, um prejuzo econmico que toma como base uma mdia de vida ativa do trabalhador calculada em vinte (20) anos ou seis mil (6000) dias. uma tabela aceita e utilizada internacionalmente.

NATUREZA

AVALIAO DIAS PERCENTUAL DEBITADOS

Morte 100 / 6.000 7

Incapacidade total e permanente 100 / 6.000 Perda da viso de ambos os olhos 100 / 6.000 Perda da viso de um olho 30 / 1.800 Perda do brao acima do cotovelo 75 / 4.500 Perda do brao abaixo do cotovelo 60 / 3.600 Perda da mo 50 / 3.600 Perda do 1 quirodctilo (polegar) 10 / 600 Perda de qualquer outro quirodctilo (dedo) 5 / 300 Perda de dois outros quirodctilo 12 / 750 Perda de trs outros quirodctilos (dedos) 20 /1.200 Perda de quatro outros quirodctilos (dedos) 30 /1.800 Perda do 1 quirodctilos (polegar) e qualquer quirodctilo (dedo) 20/ 1.200 Perda do 1 quirodctilo (polegar) e dois outros quirodctilos (dedos) 25 /1.500 Perda do 1 quirodctilo (polegar) e trs outros quirodctilos (dedo) 33 /2.000 Perda do 1 quirodctilo (polegar) e quatro outros quirodctilos (dedo) 40 /2.400 Perda da perna acima do joelho 75 4//. 500 Perda da perna, no joelho ou abaixo dele 50/ 3.000 Perda do p 40 /2.400 Perda do 1 pododctilo (dedo grande) ou de dois outros ou mais pododctilo (dedos do p) 5 / 300 Perda do 1 pododctilo (dedo grande) de ambos os ps 10 / 600 Perda de qualquer outro pododctilo (dedo do p) 0 Perda da audio de um ouvido 10 / 600 Perda da audio de ambos os ouvidos 50 / 3.000 Os dias debitados constituem, ainda, dado a ser includo no Anexo n. 1 da Portaria n. 3.214, de 8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. De acordo com o que estabelece a NR-5, item 5.16 dessa Portaria, em sua alnea m, a CIPA, a cada trimestre, encaminhar direo da empresa, devidamente preenchido, o Anexo I que um formulrio com muitos dados e informaes sobre as atividades da comisso, sobre a empresa e, especialmente, sobre acidentes. Esse mesmo anexo ser posteriormente, encaminhado pelo empregador Delegacia Regional do Trabalho DRT.

ESTATSTICAS Com o nmero de acidentados, com o nmero de dias debitados, podem ser calculados dois valores, denominados Taxa de Freqncia e Taxa de Gravidade. Muito embora no se trate de dados que precisem ser encaminhados DRT, eles so de grande importncia, pois se prestam a comparaes destinadas a acompanhar a evoluo dos problemas relativos a acidentes.

1) Taxa de Freqncia: representa o nmero de acidentados, com perda de tempo, que podem ocorrer em cada milho de homens horas - trabalhado. A frmula a seguinte:
Nmero de acidentados com perda de tempo X 1.000.000 Homens horas - trabalhados Ex.: Se numa fbrica houve em um ms 5 acidentes e nesse ms foram trabalhadas 100.000 (cem mil horas, o clculo ser feito da seguinte maneira: 5 X 1.000.000 100.000 A taxa de Freqncia ser 50.00. A multiplicao por um milho se presta a tornar possvel a comparao das Taxas de Freqncia entre departamentos de uma mesma empresa, entre empresas diferentes e mesmo entre empresas de pases diversos desde que usem o mesmo sistema de clculo. 2) Taxa de Gravidade: representa a perda de tempo (dias perdidos + dias debitados que ocorre em conseqncia de um acidente em cada milho de homens horas - trabalhado. A frmula da Taxa de Gravidade a seguinte: 8 = 50,00

(dias perdidos + dias debitados) X 1.000.000 Homens horas trabalhados Os dias debitados s aparecem quando do acidente resulta a morte ou incapacidade total ou permanente ou a incapacidade parcial permanente. Nesses casos, preciso consultar a tabela especial para o clculo dos dias debitados segundo a natureza de leses, tabela esta j transcrita. H, portanto, dois clculos possveis para a TG. Ex.: Se numa indstria houve trinta (30) dias perdidos com acidentes, em um ms com 100.000 homens horas - trabalhados, a TG ser calculada da seguinte forma: 30 X 1.000.000 = 300 100.000 Seriam 300 dias perdidos em 1.000.000 (um milho) de horas trabalhadas. Se num dos acidentes ocorreu uma leso que provocou uma incapacidade parcial permanente com 300 (trezentos) dias debitados, o clculo passar a ser este: (300) X 1.000.000 = 33.000 100.000

TERMOS USADOS NAS FRMULAS: 1-ACIDENTADO COM PERDA DE TEMPO aquele cuja leso, oriunda de acidente do trabalho, o impede de voltar ao trabalho no dia seguinte ao do acidente. 2- HOMENS-HORAS TRABALHADO o tempo real em que os empregados permaneceram expostos aos riscos do trabalho, a servios do empregador. 3- DIAS PERDIDOS: So os dias que o empregado ficou afastado do trabalho, para recuperao da leso, sofrida em conseqncia de acidente. No so contados o dia do acidente e o dia da alta. Faz-se a contagem de dias corridos, incluindo domingos, feriados e outros dias que pr qualquer motivo, no houve expediente no estabelecimento. 4- DIAS DEBITADOS: nmeros de dias que se somam aos dias perdidos, nos casos de morte ou de qualquer incapacidade permanente, total ou parcial, adquirida pr algum acidentado, de acordo com tabela especfica para tal fim. H outros clculos que enriquecem e valorizam as estatsticas. Eles so realmente importantes e servem como argumento nas divulgaes educativas que so feitas em favor da preveno de acidentes. Permitem identificar as principais causas de acidentes, os riscos mais freqentes e que merecem medidas de correo mais rpidas. As estatsticas possibilitam o controle dos resultados dos programas de segurana desenvolvidos, ou seja, saber se esto sendo eficientes ou no. Tambm, atravs dos dados estatsticos, possvel fazer-se o levantamento de falhas de segurana que um acidente apenas no permitiria que fossem notadas. conveniente fazer uma referncia especial aos chamados acidentes de trajeto que aparece separadamente dos demais infortnios. Estes so acidentes que ocorrem no trajeto da residncia para o trabalho e do trabalho para a residncia do empregado. o trajeto usual que o empregado percorre, para este tipo de acidente, convm fazer estudos parte porque eles, tambm, pesam negativamente nas atividades da empresa.

CAMPANHAS DE SEGURANA Entre as atribuies da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA esto promoo do interesse dos empregados pelos assuntos ligados Preveno de acidentes e de doenas do trabalho, a proposio de cursos e de treinamentos para os empregados, a promoo anual da Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT) e a proposio aos empregados de que concedam prmios s sugestes sobre assuntos relacionados s atividades da CIPA. Pode-se dizer que a CIPA est sempre envolvida em campanhas. Cabe CIPA promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho, comunicando DRT a sua programao (NR 5, item 5.16, alnea o) e participar junto com a empresa anualmente de Campanhas de Preveno da AIDS (NR-5, item 5.16, alnea p). 9

As Semanas Internas procuram criar uma mentalidade prevencionista ou refor-la quando ela existe. Essas semanas podem ter como objetivo a divulgao de medidas gerais de preveno, ou, tambm, de medidas preventivas especiais para determinados tipos de acidentes. Uma vantagem das Semanas est na sua atuao intensa, concentrada dentro de certo perodo de tempo. Durante um a campanha do gnero, pode ser desenvolvida competies entre departamentos da empresa, podem ser realizadas concursos com prmios especiais, podem ser promovidos cursos com distribuio de folhetos, com projees cinematogrficas, com demonstraes prticas, com apresentao e estudo de cartazes. As sugestes devem ser incentivadas na poca das campanhas e mantidas permanentemente. A Semana deve ser criativa, fazendo divulgao macia de idias prevencionista como: frases especiais, smbolos impressos em folhetos, em pequenos brindes. O trabalhador que vive uma campanha, que influenciado por ela, adquire um grau maior de conhecimentos, de conscientizao. O que se pode esperar, de imediato, a reduo dos acidentes em geral ou de algum tipo especial, com melhoria na produtividade, com diminuio em prejuzos materiais, com garantias maiores para os prazos de produo e entrega etc, e principalmente, o fator mais importante da atividade produtiva, o elemento humano, o patrimnio maior em qualquer empreendimento.

RISCOS AMBIENTAIS So considerados riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos, biolgicos, acidente e ergonmicos existentes nos ambientes de trabalho e capazes de causar danos sade do trabalhador em funo de sua natureza, ou intensidade e tempo de exposio.

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Classificao dos principais riscos ocupacionais em grupos, de acordo com a sua natureza e a padronizao das cores correspondentes.

GRUPO 1 VERDE RISCOS FSICOS Rudos Vibraes Radiaes ionizantes Frio Calor Presses anormais Umidade

GRUPO 2 VERMELHO RISCOS QUMICOS Poeiras Fumos Nvoas Neblinas Gases Vapores Substncias, compostos ou produtos qumicos em geral.

GRUPO 3 MARROM RISCOS BIOLGICOS Vrus Bactrias Protozorios Fungos Parasitas Bacilos

GRUPO 4 AMARELO RISCOS ERGONMICOS Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura Inadequada Controle rgido de produtividade ou posio de ritmos excessivos Trabalho em turnos Jornadas de trabalho prolongadas Monotonia e repetitividade Outras situaes causadoras do stress fsico e/ou psquico.

GRUPO 5 AZUL RISCOS ACIDENTES Arranjo fsico inadequado Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas defeituosas e inadequadas Iluminao inadequada Eletricidade Probabilidade de incndio ou exploso Armazenamento inadequado Animais peonhentos Outras situaes de risco que podero contribuir para ocorrncia de acidentes.

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Como elaborar o Mapa de Risco A inspeo de segurana deve ser feita pela CIPA para levantamento dos dados necessrios. A busca da localizao, identificao e a avaliao da gravidade dos riscos devem passar pela consulta e dialogo com as pessoas que trabalham com os produtos qumicos, mquinas, ferramentas, sistemas, organizaes, etc. Neste contato procura-se fazer um diagnstico da maneira como os trabalhadores convivem com o meio que cerca. Em uma empresa metalrgica, os riscos dependero dos processos de produo, das tecnologias e mtodos de trabalho. Depois de discutido e aprovado pela CIPA, o mapa de risco completo ou setorial deve ser afixado no setor mapeado, em local visvel e de fcil acesso para os trabalhadores e visitantes. As etapas da elaborao do mapa de risco so: Levantamento dos dados do processo de trabalho: Numero de funcionrios que trabalham no setor, sexo do entrevistado, jornada de trabalho, se j recebeu treinamento para funo e se j recebeu treinamento em segurana, avaliao do ambiente de trabalho, das atividades desenvolvidas e do ambiente de trabalho; Identificao dos riscos existentes: Identificao das medidas de proteo e se elas so eficientes: EPI, EPC, estado de higiene e conforto dos banheiros, vestirios, bebedouros, refeitrio e reas de lazer; Identificao dos problemas de sade: Queixam mais freqentes entre trabalhadores expostos aos mesmos riscos, acidentes de trabalhos ocorridos e as doenas ocupacionais registradas no setor. Analise dos levantamentos de riscos realizados anteriormente. Em resumo: 1) PASSO: Conhecer os setores/sees da empresa: O que e como produz. 2) PASSO: Fazer o fluxograma (desenho de todos os setores da empresa e das etapas de produo).

3) PASSO:

Listar todas as matrias-primas e os demais insumos (equipamentos, tipo de alimentao das mquinas etc.) envolvidos no processo produtivo.
4) PASSO:

Listar todos os riscos existentes, setor por setor, etapa por etapa (se for muito, priorize aqueles que os trabalhadores mais se queixam, aqueles que geram at doenas ocupacionais ou do trabalho comprovadas ou no, ou que haja suspeitas). Julgar importante qualquer informao do trabalhador.
CONHECER OS LEVANTAMENTOS AMBIENTAIS J REALIZADOS NO LOCAL ou foi realizado monitoramentos dos agentes fsicos? ou foi realizado monitoramentos dos agentes qumicos? ou foi realizado monitoramentos das atividades ergonmicas? ou foi realizado monitoramentos dos agentes biolgicos? ou foi realizado avaliao dos riscos de acidentes?

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Tabela de Gravidade Smbolo Proporo Tipos de Riscos

Grande

2 1

Mdio Pequeno

Riscos Fsicos So considerados riscos fsicos: rudos; calor; vibraes; presses anormais; radiaes umidade. RUDOS

As mquinas e equipamentos utilizados pelas empresas produzem rudos que podem atingir nveis excessivos, podendo a curto, mdio e longo prazo provocar srios prejuzos sade. Dependendo do tempo de exposio, nvel sonoro e da sensibilidade individual, as alteraes danosas podero manifestar-se imediatamente ou gradualmente. Quanto maior o nvel de rudo, menor dever ser o tempo de exposio ocupacional. Limite de tolerncia para rudo contnuo ou intermitente Nvel de rudo dB (A) 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 98 100 102 104 105 106 Mxima exposio diria permissvel 8 horas 7 horas 6 horas 5 horas 4 horas e 30 minutos 4 horas 3 horas e 30 minutos 3 horas 2 horas e 40 minutos 2 horas e 40 minutos 2 horas 1 hora e 45 minutos 1 hora e 15 minutos 1 hora 45 minutos 35 minutos 30 minutos 25 minutos 13

108 110 112 114 115

20 minutos 15 minutos 10 minutos 8 minutos 7 minutos

Conseqncias O rudo age diretamente sobre o sistema nervoso, ocasionando: fadiga nervosa; alteraes mentais: perda de memria, irritabilidade, dificuldade em coordenar idias; hipertenso; modificao do ritmo cardaco; modificao do calibre dos vasos sanguneos; modificao do ritmo respiratrio; perturbaes gastrointestinais; diminuio da viso noturna; dificuldade na percepo de cores. Alm destas conseqncias, o rudo atinge tambm o aparelho auditivo causando a perda temporria ou definitiva da audio. Medidas de controle Para evitar ou diminuir os danos provocados pelo rudo no local de trabalho podem ser adotadas as seguintes medidas: Medidas de proteo coletiva: enclausuramento da mquina produtora de rudo; isolamento de rudo. Medida de proteo individual: fornecimento de equipamento de proteo individual (EPI) (no caso, protetor auricular). O EPI deve ser fornecido na impossibilidade de eliminar o rudo ou como medida complementar. Medidas mdicas: exames audiomtricos peridicos, afastamento do local de trabalho, revezamento. Medidas educacionais: orientao para o uso correto do EPI, campanha de conscientizao. Medidas administrativas: tornar obrigatrio o uso do EPI: controlar seu uso.

VIBRAES Na indstria comum o uso de mquinas e equipamentos que produzem vibraes, as quais podem ser nocivas ao trabalhador. As vibraes podem ser: Localizadas - (em certas partes do corpo). So provocadas por ferramentas manuais, eltricas e pneumticas. Conseqncias: alteraes neurovasculares nas mos, problemas nas articulaes das mos e braos; osteoporose (perda de substncia ssea). Generalizadas - (ou do corpo inteiro). As leses ocorrem com os operadores de grandes mquinas, como os motoristas de caminhes, nibus e tratores. Conseqncias: Leses na coluna vertebral; dores lombares. Medidas de controle: Para evitar ou diminuir as conseqncias das vibraes recomendado o revezamento dos trabalhadores expostos aos riscos (menor tempo de exposio).

RADIAES So formas de energia que se transmitem por ondas eletromagnticas. A absoro das radiaes pelo organismo responsvel pelo aparecimento de diversas leses. Podem ser classificadas em dois grupos: Radiaes ionizantes: Os operadores de raios-X e radioterapia esto freqentemente expostos a esse tipo de radiao, que pode afetar o organismo ou se manifestar nos descendentes das pessoas expostas. Radiaes no ionizantes: So radiaes no ionizantes a radiao infravermelha, proveniente de operao em fornos, ou de solda 14

oxiacetilnica, radiao ultravioleta como a gerada por operaes em solda eltrica, ou ainda raios laser, microondas, etc. Seus efeitos so perturbaes visuais (conjuntivites, cataratas), queimaduras, leses na pele, etc. Medidas de controle: Medidas de proteo coletiva: isolamento da fonte de radiao (ex: biombo protetor para operao em solda), enclausuramento da fonte de radiao (ex: pisos e paredes revestidas de chumbo em salas de raios-X). Medidas de proteo individual: fornecimento de EPI adequado ao risco (ex: avental, luva, perneira e mangote de raspa para soldador, culos para operadores de forno). Medida administrativa: (ex: dosmetro de bolso para tcnicos de raios-X). Medida mdica: exames peridicos.

CALOR Altas temperaturas podem provocar: desidratao; erupo da pele; cimbras; fadiga fsica; distrbios psiconeurticos; problemas cardiocirculatrios; insolao.

FRIO Baixas temperaturas podem provocar: feridas; rachaduras e necrose na pele; enregelamento: ficar congelado; agravamento de doenas reumticas; predisposio para acidentes; predisposio para doenas das vias respiratrias. Medidas de controle: Medidas de proteo coletiva: ventilao local exaustora com a funo de retirar o calor e gases dos ambientes, isolamento das fontes de calor/frio. Medidas de proteo individual: fornecimento de EPI (ex: avental, bota, capuz, luvas especiais para trabalhar no frio).

PRESSES ANORMAIS H uma srie de atividades em que os trabalhadores ficam sujeitos a presses ambientais acima ou abaixo das presses normais, isto , da presso atmosfrica a que normalmente estamos expostos. Baixas presses: so as que se situam abaixo da presso atmosfrica normal e ocorrem com trabalhadores que realizam tarefas em grandes altitudes. No Brasil, so raros os trabalhadores expostos a este risco. Altas presses: so as que se situam acima da presso atmosfrica normal. Ocorrem em trabalhos realizados em tubulaes de ar comprimido, mquinas de perfurao, caixes pneumticos e trabalhos executados por mergulhadores. Ex: caixes pneumticos, compartimentos estanques instalados nos fundos dos mares, rios, e represas onde injetado ar comprimido que expulsa a gua do interior do caixo, possibilitando o trabalho. So usados na construo de pontes e barragens.

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Conseqncias: ruptura do tmpano quando o aumento de presso for brusco; liberao de nitrognio nos tecidos e vasos sangneos e morte. Medidas de controle Por ser uma atividade de alto risco, exige legislao especfica (NR-15) a ser obedecida.

UMIDADE As atividades ou operaes executadas em locais alagados ou encharcados, com umidade excessiva, capazes de produzir danos sade dos trabalhadores, so situaes insalubres e devem ter a ateno dos prevencionistas por meio de verificaes realizadas nesses locais para estudar a implantao de medida de controle. As atividades ou operaes executadas em locais alagados ou encharcados, com umidade excessiva, capazes de produzir danos sade dos trabalhadores, so situaes insalubres e devem ter a ateno dos prevencionistas por meio de verificaes realizadas nesses locais para estudar a implantao de medida de controle. Conseqncias: doenas do aparelho respiratrio; quedas; doenas de pele; doenas circulatrias. Medidas de controle: Medidas de proteo coletiva: estudo de modificaes no processo do trabalho, colocao de Medidas de proteo individual: fornecimento do EPI (ex: luvas, de borracha, botas, avental para estrados de madeira, ralos para escoamento. trabalhadores em galvanoplastia, cozinha, limpeza etc).

Riscos Qumicos Os riscos qumicos presentes nos locais de trabalho so encontrados na forma slida, lquida e gasosa e classificam-se em: poeiras, fumos, nvoas, gases, vapores, neblinas e substncias, compostos e produtos qumicos em geral. Poeiras, fumos, nvoas, gases e vapores esto dispersos no ar (aerodispersides).

POEIRAS So partculas slidas geradas mecanicamente por ruptura de partculas maiores. As poeiras so classificadas em: Poeiras minerais Ex: slica, asbesto, carvo mineral. 16

Conseqncias: silicose (quartzo), asbestose (amianto), pneumoconiose dos minrios de carvo (mineral). Poeiras vegetais Ex: algodo, bagao de cana-de-acar. Conseqncias: bissinose (algodo), bagaose (cana-de-acar) etc. Poeiras alcalinas Ex: calcrio Conseqncias: doenas pulmonares obstrutivas crnicas, enfisema pulmonar. Poeiras incmodas Conseqncias: interao com outros agentes nocivos presentes no ambiente de trabalho, potencializando sua nocividade.

FUMOS Partculas slidas produzidas por condensao de vapores metlicos. Ex: fumos de xido de zinco nas operaes de soldagem com ferro. Conseqncias: doena pulmonar obstrutiva, febre de fumos metlicos, intoxicao especfica de acordo com o metal.

NVOAS Partculas lquidas resultantes da condensao de vapores ou da disperso mecnica de lquidos. Ex: nvoa resultante do processo de pintura a revlver, monxido de carbono liberado pelos escapamentos dos carros.

GASES Estado natural das substncias nas condies usuais de temperatura e presso. Ex: GLP, hidrognio, cido ntrico, butano, etc.

VAPORES So disperses de molculas no ar que podem condensar-se para formar lquidos ou slidos em condies normais de temperatura e presso. Ex: nafta, gasolina, naftalina, etc. Nvoas, gases e vapores podem ser classificados em: Irritantes: irritao das vias areas superiores. Ex: cido clordrico, cido sulfrico, soda caustica, cloro, etc. Asfixiantes: dor de cabea, nuseas, sonolncia, convulses, coma e morte. Ex: hidrognio, nitrognio, hlio, metano, acetileno, dixido de carbono, monxido de carbono, etc. Anestsicos: (a maioria solvente orgnico). Ao depressiva sobre o sistema nervoso, danos aos diversos rgos, ao sistema formador de sangue (benzeno), etc. Ex: butano, propano, aldedos, cetonas, cloreto de carbono, tricloroetileno, benzeno, tolueno, xileno, etc.

Vias de penetrao dos agentes qumicos Via cutnea (pele); Via digestiva (boca); Via respiratria (nariz).

A penetrao dos agentes qumicos no organismo depende de sua forma de utilizao.

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Fatores que influenciam a toxicidade dos contaminantes ambientais Para avaliar o potencial txico das substncias qumicas, alguns fatores devem ser levados em considerao: Concentrao: quanto maior a concentrao, mais rapidamente seus efeitos nocivos manifestam no organismo; ndice respiratrio: representa a quantidade de ar inalado pelo trabalhador durante a jornada de trabalho; Sensibilidade individual: o nvel de resistncia varia de indivduo para indivduo; Toxicidade: o potencial txico da substncia no organismo; Tempo de exposio: o tempo que o organismo fica exposto ao contaminante. Medidas de controle As medidas sugeridas abaixo pretendem dar apenas uma idia do que pode ser adotado, pois existe uma grande quantidade de produtos qumicos em uso e as medidas de proteo devem ser adaptadas a cada tipo. Medidas de proteo coletiva Ventilao e exausto do ponto de operao, substituio do produto qumico utilizado por outro menos txico, reduo do tempo de exposio, estudo de alterao de processo de trabalho, conscientizao dos riscos no ambiente. Medidas de proteo individual Fornecimento do EPI como medida complementar (ex: mscara de proteo respiratria para poeira, para gases e fumos; luvas de borracha, para trabalhos com produtos qumicos.

Riscos Biolgicos So considerados riscos biolgicos: vrus, bactrias, parasitas, protozorios, fungos e bacilos. Os riscos biolgicos ocorrem por meio de microorganismos que, em contato com o homem, podem provocar inmeras doenas. Muitas atividades profissionais favorecem o contato com tais riscos. o caso das indstrias de alimentao, hospitais, limpeza pblica (coleta de lixo), laboratrios, etc. Entre as inmeras doenas profissionais provocadas por microorganismos incluem-se: tuberculose, brucelose, malria, febre amarela. Para que essas doenas possam ser consideradas doenas profissionais preciso que haja exposio do funcionrio a estes microorganismos. So necessrias medidas preventivas para que as condies de higiene e segurana nos diversos setores de trabalho sejam adequadas. Medidas de controle As mais comuns so: saneamento bsico (gua e esgoto), controle mdico permanente, o uso de EPI, higiene rigorosa nos locais de trabalho, hbitos de higiene pessoal, uso de roupas adequadas, vacinao, treinamento, sistema de ventilao/exausto.

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Para que uma substncia seja nociva ao homem, necessrio que ela entre em contato com seu corpo. Existem diferentes vias de penetrao no organismo humano, com relao ao dos riscos biolgicos: Cutnea: ex: a leptospirose adquirida pelo contato com guas contaminadas pela urina do rato; Digestiva: ex: ingesto de alimentos deteriorados; Respiratria: ex: a pneumonia transmitida pela aspirao de ar contaminado.

Riscos Ergonmicos So considerados riscos ergonmicos: esforo fsico, levantamento de peso, postura inadequada, controle rgido de produtividade, situao de estresse, trabalhos em perodo noturno, jornada de trabalho prolongada, monotonia e repetitividade, imposio de rotina intensa. A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente recente que estuda as relaes entre o homem e seu ambiente de trabalho. A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) define a ergonomia como "a aplicao das cincias biolgicas humanas em conjunto com os recursos e tcnicas da engenharia para alcanar o ajustamento mtuo, ideal entre o homem e o seu trabalho, e cujos resultados se medem em termos de eficincia humana e bem-estar no trabalho". Conseqncias Os riscos ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana, tais como: cansao fsico, dores musculares, hipertenso arterial, alterao do sono, diabetes, doenas nervosas, taquicardia, doenas do aparelho digestivo (gastrite e lcera), tenso, ansiedade, problemas de coluna, etc.

Medidas de controle Para evitar que estes riscos comprometam as atividades e a sade do trabalhador, necessrio um ajuste entre as condies de trabalho e o homem sob os aspectos de praticidade, conforto fsico e psquico por meio de: melhoria no processo de trabalho, melhores condies no local de trabalho, modernizao de mquinas e equipamentos, melhoria no relacionamento entre as pessoas, alterao no ritmo de trabalho, ferramentas adequadas, postura adequada, etc.

Riscos de Acidentes So considerados como riscos geradores de acidentes: arranjo fsico deficiente; mquinas e equipamentos sem proteo; ferramentas inadequadas; ou defeituosas; eletricidade; incndio ou exploso; animais peonhentos; armazenamento inadequado.

Arranjo fsico deficiente resultante de: prdios com rea insuficiente; localizao imprpria de mquinas e equipamentos; m arrumao e limpeza; sinalizao incorreta ou inexistente; pisos fracos e/ou irregulares.

Mquinas e equipamentos sem proteo

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Mquinas obsoletas; mquinas sem proteo em pontos de transmisso e de operao; comando de liga/desliga fora do alcance do operador; mquinas e equipamentos com defeitos ou inadequados; EPI inadequado ou no fornecido.

Ferramentas inadequadas ou defeituosas Ferramentas usadas de forma incorreta; falta de fornecimento de ferramentas adequadas; falta de manuteno.

Eletricidade Instalao eltrica imprpria, com defeito ou exposta; fios desencapados; falta de aterramento eltrico; falta de manuteno.

Incndio ou exploso Armazenamento inadequado de inflamveis e/ou gases; manipulao e transporte inadequado de produtos inflamveis e perigosos; sobrecarga em rede eltrica; falta de sinalizao; falta de equipamentos de combate ou equipamentos defeituosos. A legislao determina que os agentes nocivos devam ser ELIMINADOS ou CONFINADOS no ambiente de trabalho. Alm disso, impe s empresas o pagamento do adicional de insalubridade, sempre que os nveis encontrados no ambiente de trabalho no estejam em acordo com as normas emitidas pelo ministrio do Trabalho. O pagamento adicional no isenta as empresas de fornecerem equipamentos de proteo individual (EPI) e devero ser esgotados todos os meios disponveis para controle dos riscos ambientais, no se incorporando a prtica de insalubridade e no cuidar para que os agentes agressivos sejam eliminados do ambiente. Agentes agressivos inibem o trabalhador e fazem com que as empresas percam seus valiosos recursos humanos com doena ou acidentes. Deve-se, procurar estabelecer, (no caso da empresa possuir em sua fase de produo agentes agressivos), uma poltica de recrutamento e seleo voltada para cuidar para que no haja agravamento de situao de doena j existentes, atravs de exames admissionais realizados por mdicos do trabalho, e adotando-lhes sistemas de exames complementares para cada funo da empresa. A CIPA poder em muito ajudar a combater tal situao, a partir do momento que traz tais assuntos s suas reunies e que passa a despertar maior interesse de quantos militam na empresa para o problema. Alm disso, os membros da CIPA devem adotar uma postura maior de orientao desses riscos ao trabalhador e o que representam para eles e suas famlias. A verificao da empresa desses agentes no meio ambiente de trabalho, somente pode ser feita com a utilizao de instrumentos prprios (no caso de rudo decibilmetro, no caso de iluminamentos luxmetro, etc.) e por profissionais devidamente habilitados pelo MTB. A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ABPA, sempre que solicitada poder orientar a empresa em como proceder nos casos da suspeita de agentes agressivos no meio de trabalho, podendo tambm ser solicitado auxlio ao prprio Ministrio do Trabalho atravs dos Servios de Segurana e Medicina do Trabalho, existentes nas delegacias regionais em todos os Estados.

NR5 - COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES Do Objetivo Da Constituio Da Organizao 20

Das Atribuies Do Funcionamento Do Treinamento Do Processo Eleitoral Das Contratantes e Contratadas Das Disposies Finais

DO OBJETIVO 5.1 A Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA - tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. O que a CIPA precisa ter uma atuao responsvel para promover as mudanas necessrias nas condies de trabalho, com o objetivo de proteger a vida e a sade do trabalhador. Dois pontos so importantes para atingir esse objetivo: Controle dos riscos nos ambientes de trabalho; Controle das condies e da organizao do trabalho. A CONSTITUIO 5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. Est mantida a condio da CIPA de ser montada a partir do estabelecimento, Sendo assim no h condies de montar CIPA por empresa (unindo vrias filiais), ou seja, se uma organizao tiver vrios estabelecimentos, cada um deles ter de se adequar ao requisito 5,2 da atual NR 5. 5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos. Est uma novidade no texto da NR - 5, mas no em termos legais, pois j estava previsto no subitem 1.1.1 da NR 1 Disposies Gerais, alm do que os trabalhadores avulsos esto contemplados no Regulamento de Benefcios da Previdncia Social, no que se refere a acidente do trabalho. 5.4 A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho. A Norma evidencia que deve haver uma integrao, um trabalho corporativo que evidencie a Poltica de Segurana e Sade Ocupacional em todos os estabelecimentos, unificando as aes, mas respeitando as caractersticas de cada unidade. necessrio que sejam feitas visitas, como reunies, programas e campanhas em conjunto entre os membros das CIPAS envolvidas. Esse processo deve ser deflagrado pela empresa ou por negociao via sindical (Conveno Coletiva de Trabalho). 5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo. Esta condio resgata um ponto que foi questionado por muitos durante muito tempo, que era, por exemplo, o das lojas em Shopping Center no estarem envolvidas com a CIPA, formada por funcionrios da Administrao do Empreendimento. Hoje a Preveno de Acidentes pode estar ao alcance de todo, pois essa condio est prevista sem que, no entanto, seja obrigatrio o seu cumprimento. Mesmo assim um avano e que pode ser conseguido via Acordo Coletivo de Trabalho. A CIPA dos lojistas deve estar integrada do administrador do empreendimento. DA ORGANIZAO

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5.6 A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores econmicos especficos. Houve uma grande mudana, pois acabaram com o dimensionamento por GRAU de RISCO e com a tabela unificada de GRAU de RISCO versus Nmero de Funcionrios. O que passou a valer o critrio de atividades econmicas. Assim as Normas Regulamentadoras de setores especficos, bem como as atividades econmicas organizadas estabeleam critrios para o dimensionamento de acordo com as suas necessidades / realidade. 5.6.1 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados. funo da Direo da Empresa indicar os titulares e suplentes de sua representao, como sempre foi, sem se tratando de Constituio da CIPA. No entanto, o texto omitiu as reeleies e agora uma mesma pessoa pode ser reconduzida a um novo mandato quantas vezes for de interesse do empregador. 5.6.2 Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. funo dos empregados da empresa eleger (voto secreto) os titulares e suplentes de sua representao, como sempre foi, sem se tratando de Constituio da CIPA. No entanto, o texto varre qualquer tentativa de segregao. Quem tiver interesse pode se candidatar. 5.6.3 O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previstas no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos. Fica mantido o texto do subitem 5.5.1 da Portaria n 33 / 83 no que se refere ordem decrescente de votos, s que fica a expectativa de como ser o novo dimensionamento, pois este ainda no definitivo. 5.5.1 Assumiro a condio de membros titulares os candidatos mais votados. 5.5.1.1 Em caso de empate, assumir o candidato que tiver maior tempo no estabelecimento. 5.6.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. Mesmo que a empresa no tenha que constituir CIPA, dever ter pelo menos uma pessoa para realizar esse trabalho, a qual dever passar pelo treinamento para membros da CIPA. Havendo a possibilidade da ampliao desse nmero mediante negociao coletiva. 5.7 O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma reeleio. Reeleio a eleio subsequente, ou seja, o empregado foi eleito para o mandato referente ao ano de 2010 e reeleito para o ano 2011. Ele est formalmente impedido de se candidatar ao mandato referente ao ano 2012. Porque seria a segunda reeleio, mas no h nenhum impedimento que ele venha a se candidatar novamente para a eleio de 2012, voltando a valer a mesma regra anterior. 5.8 So vedadas dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. Caso desejar sair da empresa, o empregado dever primeiramente solicitar por escrito sua renncia ao mandato da CIPA ou ao direito da garantia de emprego, quando o mandato j houver encerrado. A empresa dever enviar correspondncia ao MTE, comunicando o fato e a substituio do membro da CIPA pelo suplente. A empresa poder efetivar o acordo junto ao sindicato da categoria. O nmero de suplentes, constante no Quadro I, deve ser mantido com a nomeao do prximo candidato mais votado, conforme a ata de eleio. 5.9 Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do artigo 469, da CLT. Houve alterao no texto do item 5.14 da Portaria n 33 / 83, uma vez que este previa que os titulares eleitos no poderiam ser transferidos para outra localidade, salvo quando houver concordncia expressa do mesmo. No novo texto h duas novidades: Em outras pocas, quando o trabalhador eleito como membro titular para CIPA comeava a criar problema, o empregador o afastava de seu posto e o mantinha numa atividade totalmente diferente, solitria e montona. Hoje esse expediente est PROIBIDO. 22

 Com relao ao disposto no artigo 469, podemos resumir dando o seguinte exemplo: antigamente, se um cipeiro trabalhava em Trs Rios e morava nesta cidade, ele no poderia ser transferido para Paraba do Sul. Hoje, se ele continuar a morar em Trs Rios e for transferido para a cidade de Paraba do Sul e no precisar mudar de endereo, vale a transferncia. A condio no precisar mudar de endereo.

5.10 O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA. Este item garante a representao dos indicados pelo empregador, os quais, ainda que sob consulta, pois tambm so empregados, devem encaminhar de forma gil, rpida e eficiente as questes negociadas na CIPA. 5.11 O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os titulares o vice-presidente. A redao consta da CLT - artigo 164, pargrafo 5. 5.12 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o trmino do mandato anterior. Quando no houver mandato anterior, a posse ocorrer em data estabelecida no edital de convocao para as eleies. 5.13 Sero indicados, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador. A aprovao do empregador s se faz necessria se o secretrio no for membro da CIPA, ser, entretanto de bom princpio, a comunicao ao empregador sobre quem ser o secretrio, em funo das atribuies que lhe sero delegadas. A consulta ao empregador pode ser feita pelo prprio presidente da CIPA e no precisa ser formalizada por escrito, pode ser uma consulta informal. O Secretrio e seu substituto s tero direito garantia de emprego quando forem membros eleitos da CIPA. 5.14 Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias. O livro de Atas no precisam mais existir, porm as Atas continuam sendo obrigatrias. O procedimento dever ser efetivado para todos os mandatos 5.15 Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a CIPA no poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento. Ainda que a empresa tenha o seu nmero de empregados reduzido ela dever manter a representao adequada ao nmero de trabalhadores que possua no incio do mandato. O nmero de representantes tambm no ser ampliado quando o nmero de empregados aumentar. A situao inicial mantida em qualquer circunstncia, salvo se houver encerramento das atividades no estabelecimento. Nesse caso o mandato da CIPA considerado encerrado. Este mesmo critrio vlido para as empreiteiras e prestadoras de servio. DAS ATRIBUIES 5.16 A CIPA ter por atribuio:

a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; A CIPA no tem como atribuio fazer avaliaes quantitativas para identificao dos riscos. A atribuio de medir e quantificar so do SESMT, ou do responsvel pelo PPRA. A CIPA deve identificar os riscos para poder elaborar o mapa de riscos que uma metodologia de avaliao qualitativa e subjetiva dos riscos presentes no trabalho 23

b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; A CIPA dever fazer um plano de trabalho simples o qual conter objetivos, metas, cronograma de execuo e estratgia de ao. A elaborao de plano do trabalho foi escolhida dentro da viso de que a CIPA deve ser uma comisso proativa, que pretenda efetivamente contribuir, dentro de suas possibilidades, para a melhoria das condies de trabalho. Cabe ressaltar que o mesmo pode estar estruturado na prpria ata, no necessitando constituir documento separado. importante que a empresa garanta aos membros da CIPA o tempo necessrio para que este plano seja elaborado e monitorado. c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho; A CIPA deve participar da implementao e controle das medidas de proteo uma vez que o conhecimento da realidade do trabalho fundamental para que se estabelea controle dos riscos. d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores; Os membros da CIPA devem realizar visitas aos locais de trabalho de forma continuada e que seja sempre gerado um Registro desta Verificao, para posterior discusso na reunio da CIPA. e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; Os cipeiros devem trabalhar com metas e com indicadores, para o plano de trabalho. Sendo assim, a cada reunio deve-se avaliar o cumprimento das metas. Por exemplo: se uma das metas da CIPA for reduzir os casos de LER / DORT e uma das estratgias de se atingir isso for uma ginstica laborativa (relaxamento e alongamento), pode-se a cada ms acompanhar a reduo dos casos e o efeito da ginstica, de modo que os exerccios sejam trocados para que no cansem os usurios. f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; A melhor forma de despertar o interesse dos trabalhadores para a segurana e sade atravs da divulgao de informaes. g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionado segurana e sade dos trabalhadores; Item importante num mundo onde as transformaes tecnolgicas e administrativas esto na pauta do dia, inserindo na realidade do trabalho novos perigos e riscos, que precisam ser conhecidos e avaliados pelo SESMT, quando houver, com a participao da CIPA. h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; A paralisao das atividades est consignada na Conveno 155 da Organizao Internacional do Trabalho OIT e na NR 09, da Portaria 3214/78. art. 13 Em conformidade com a prtica e as condies nacionais, dever ser protegido, de conseqncias injustificadas, todo trabalhador que julgar necessrio interromper uma situao de trabalho por considerar, por motivos razoveis, que ela envolve um perigo iminente e grave para sua vida ou sua sade. (Conveno OIT 155, de 1981, aprovada no Brasil pelo Decreto Legislativo n 2, de 17.03.92, do Congresso Nacional; ratificado em 18.05.92, vigente em 18.05.93). 9.6.3 O empregador dever garantir que, na ocorrncia de riscos ambientais, nos locais de trabalho, que coloquem em situao de grave e iminente risco um ou mais trabalhadores, os mesmos possam interromper de imediato suas atividades, comunicando o fato ao superior hierrquico direto para as devidas providncias. (NR 9 Programa de Preveno de Riscos Ambientais, PT SSST n 25, de 29.12.94 (DOU de 30.12.94, republicada no de 15.02.95). i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; O Plano de Trabalho da CIPA dever estar em sintonia com os programas de preveno adotados pela empresa, para tanto importante que os responsveis pela elaborao do PCMSO e PPRA contem com a colaborao da Comisso quando do desenvolvimento e implantao desses programas.

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j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; Na prtica, isso deve ser feito via correspondncia, evitando-se contatos verbais. Deve-se ter um registro do que foi solicitado e a resposta por parte do empregador deve ser arquivada (arquivo da CIPA), aps ser analisada. n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas; A CIPA a instncia de preveno de acidentes dentro das empresas. Deve conhecer o perfil acidentrio da mesma. importante acrescentar que a CAT emitida, segundo a lei n. 2173, em 6 vias, sendo 1 para o INSS, 1 para o segurado ou dependente, 1 para o Sindicato dos Trabalhadores, 1 para a empresa, 1 para os SUS e 1 para a Delegacia Regional do Trabalho. o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT; A SIPAT um momento de integrao, com temas de interesse coletivo, incluindo atividades recreativas com temas voltados para preveno de acidentes e doenas do trabalho. p) AIDS. A promoo de campanhas de preveno contra a AIDS compete s Comisses Internas de Preveno de Acidentes, de acordo com a Portaria Interministerial 3195 de Agosto de 1988. 5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas constantes do plano de trabalho. O tempo e os meios necessrios para o desempenho das funes previstas no Plano de Trabalho da CIPA dever ser garantida pelo empregador. O detalhe que esse tempo no est especificado e deve ser obtido atravs de negociao. Este texto permite que se acabe com a idia que o cipeiro cuida de sua rea / setor. O seu papel com a empresa como um todo, pois o seu voto vale para decidir sobre questes que invariavelmente no se originam no seu local de trabalho; para tanto ele precisa ter uma viso do todo. 5.18 a) b) Cabe aos empregados: participar da eleio de seus representantes; colaborar com a gesto da CIPA; participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da

c) indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; d) observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho. 5.19 a) Cabe ao Presidente da CIPA: convocar os membros para as reunies da CIPA;

b) coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; c) d) e) 5.20 manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; delegar atribuies ao Vice-Presidente; Cabe ao Vice-Presidente: 25

a) b) temporrios. 5.21 atribuies:

executar atribuies que lhe forem delegadas; substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes

a) cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos; b) coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; c) d) e) f) g) 5.22 delegar atribuies aos membros da CIPA; promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento; encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA; constituir a comisso eleitoral. O Secretrio da CIPA ter por atribuio:

a) acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; b) c) preparar as correspondncias; outras que lhe forem conferidas.

DO FUNCIONAMENTO 5.23 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido. A CIPA dever seguir o calendrio previamente estabelecido, porque a situao pode gerar autuaes, no caso da fiscalizao comparecer ao estabelecimento na hora marcada e verificar que no haver reunio. Entretanto, caso a CIPA no possa obedecer ao calendrio, por motivos justificados, a empresa dever encaminhar comunicao contra recibo aos membros da CIPA e guard-los para apresentao oportuna fiscalizao. 5.24 As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. Entende-se como expediente normal da empresa aquele em que trabalham o maior nmero de empregados do estabelecimento. Caso a reunio ocorra fora do horrio de trabalho do empregado membro da CIPA, o tempo da reunio deve ser considerado como de trabalho efetivo. Local apropriado aquele que fornea condies para a efetivao de uma reunio. Deve haver cadeiras, mesa, ser limpo e permitir a concentrao necessria. 5.25 As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros. Ao invs de a ATA ficar transcrita no livro, com acesso de poucos, o cipeiro vai poder lev-la consigo para o setor / local de trabalho e comentar com os demais o que foi discutido e decidido. Desse modo a CIPA fica mais prxima do trabalhador e este fica sabendo o rumo que as questes relativas preveno de acidentes esto tomando 5.26 As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho - AIT. 26

5.27

Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando:

a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia; b) c) ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; houver solicitao expressa de uma das representaes.

5.28 As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso. 5.28.1 No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. A mediao pode ser feita por pessoa ou entidade que conte com o aceite das duas partes. Pode ser algum da prpria empresa, de um dos sindicatos - quer representantes dos trabalhadores quer das empresas - pode ser um membro das comisses tripartites ou bipartites, quando existentes, ou mesmo o rgo regional do MTE. 5.29 Das decises da CIPA cabero pedidos de reconsiderao, mediante requerimento justificado. A reconsiderao, relativa s decises podem, ser de iniciativa do empregador, de um trabalhador ou de grupo deles. A reconsiderao deve ser encaminhada CIPA. 5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios. 5.30 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. 5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos. A suplncia no especfica de cada titular, portanto deve ser observada a ordem decrescente de votos constante na ata de eleio. 5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA. O empregador pode substituir o presidente da CIPA por empregado que no seja membro da CIPA. No caso de substituio por pessoa no integrante, dever ser promovido seu treinamento, seguindo o princpio estabelecido para o primeiro mandato da CIPA, ou seja, deve ser realizado at trinta dias aps a data da substituio. 5.31.2 No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis. DO TREINAMENTO 5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse. O treinamento dever ser repetido quando o trabalhador for novamente indicado ou reeleito ou mesmo quando o indicado ou eleito j houver feito o curso anteriormente, em outro estabelecimento ou em outra empresa. O curso deve ser realizado para cada membro de cada mandato da CIPA. 5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta dias, contados a partir da data da posse. Refere-se ao primeiro mandato no estabelecimento. ponto de vista administrativo que o perodo de trinta dias valha tambm para a formao do presidente substituto quando esse no fizer parte da CIPA. 5.32.2 As empresas que no se enquadrem no Quadro I, promovero anualmente treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR. O treinamento equivalente em contedo quele ministrado para os membros da CIPA sendo que a carga horria poder ser negociada por Acordo ou Conveno Coletiva. 5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens: 27

O treinamento da CIPA teve seu escopo transformado, visando a que o trabalhador compreenda o processo produtivo e seus principais riscos. a) estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo; O item tem o objetivo fazer com que os trabalhadores compreendam o ambiente e as condies de trabalho da empresa, inclusive, quanto aos critrios relacionados organizao do trabalho. b) metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho; importante que o mtodo escolhido seja participativo e que se proponha a buscar causas intervenientes, com o objetivo de elimin-las ou de inserir barreiras protetoras, e no com o objetivo de classificar de forma simplria o acidente, que sempre complexo, e, muito menos, de buscar configurar culpados c) noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa; Estudo dos casos clssicos de acidentes que tenham ocorrido na empresa ou em similares. O estudo das possibilidades de acidentes tambm se faz promissor. d) preveno; noes sobre a Sndrome da Imunodeficincia Adquirida - AIDS, e medidas de

e) noes sobre as legislaes trabalhistas e previdencirias relativas segurana e sade no trabalho; Noes bsicas das Normas Regulamentadoras e Acordos e Convenes Coletivas relacionados segurana e sade. Estudos bsicos da legislao previdenciria, em especial os itens que tratam do Acidente de Trabalho. f) princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos; O estudo pode se fundamentar no PPRA e em outros programas de sade e segurana no trabalho adotado na empresa. g) Comisso. organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da

5.34 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa. No haver credenciamento do profissional ou instituio que vai ministrar o curso para a CIPA. A avaliao do profissional ou instituio ser feita pela prpria CIPA. O Ministrio do Trabalho e Emprego agir no caso de denncias de irregularidades e poder determinar a realizao de outro curso ou de complementao, caso o efetuado tenha sido incompleto. 5.35 O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre aos temas ministrados. 5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento. 5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de cincia da empresa sobre a deciso. DO PROCESSO ELEITORAL 5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, at 60 dias antes do trmino do mandato em curso. A responsabilidade pela convocao da CIPA do empregador. Se no h convocao dentro do prazo adequado ele se sujeita a multa, em valor estipulado em norma. 28

5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional. A forma de comunicao no est definida, mas dever ter comprovao para efeito de fiscalizao do MTE. A mesma deve ser efetivada quando do inicio do processo eleitoral, ou seja, quando da convocao pela empresa, no mnimo sessenta dias antes da posse. 5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, com no mnimo 55 dias do inicio do pleito, a Comisso Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. A comisso responsvel pelo processo. Deve acompanhar as inscries, divulgar os inscritos, rubricar as cdulas; acompanhar a votao; guardar as cdulas caso a apurao no seja imediata; efetivar a apurao e declarar os eleitos, titulares e suplentes. 5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. 5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies:

a) publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no mnimo 45 dias antes da data marcada para a eleio; A publicao e divulgao deve ser efetivada de forma que a maioria dos trabalhadores tomem conhecimento do desencadeamento do processo de eleio. O prazo de quarenta e cinco dias deve ser observado para permitir que os empregados se candidatem e que possam efetivamente participar do processo. Aps o encerramento das inscries, a comisso eleitoral dever dar ampla divulgao dos candidatos. b) inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias; As inscries devem ser individuais e mantidas abertas por pelo menos quinze dias, de forma a garantir a possibilidade de participao de todos os empregados que assim o desejarem c) liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; Conforme estabelece o item as inscries devem ser livres com fornecimento de comprovante, que deve conter a data da efetivao do ato e a assinatura de quem a recebeu. d) garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio; A garantia de emprego deve ser a partir da inscrio so implcitos que ficam garantidos, transitoriamente, os empregos de todos os candidatos, pois antes da eleio no se sabe quem vai ser eleito. e) realizao da eleio no mnimo trinta dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver; f) realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados. As eleies devem respeitar os turnos de trabalho, quando houver. No caso de empresas onde os trabalhadores no permanecem nos estabelecimento possvel a utilizao de urnas itinerantes de forma a garantir maior participao g) voto secreto;

h) apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral; Ocorrendo eleio em mais de um dia ou em no havendo possibilidade de apurao no trmino da votao, a Comisso Eleitoral - CE deve garantir a guarda segura dos votos. i) faculdade de eleio por meios eletrnicos; O meio eletrnico dever manter a inviolabilidade do voto, garantindo a vontade manifesta do votante e a posterior avaliao das informaes, que devem ser guardadas, de forma acessvel fiscalizao do trabalho, pelo perodo mnimo de cinco anos.

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j) guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos. CRONOGRAMA DO PROCESSO ELEITORAL Dias NR5 60 55 45 15 30 00 item 5.38 item 5.39 subitem 5.40 a subitem 5.40 b item 5.40 e Ao convocao da eleio constituio da CE publicao e divulgao do edital prazo para inscrio de candidatos incio da eleio trmino do mandato

Nota: Todos os prazos para as aes podero ser ampliados, tendo como ponto de referncia o trmino do mandato. 5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. 5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. 5.42.1 Compete unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder anulao quando for o caso. A Portaria MTE 82 estabelece o prazo de 60 dias para a anulao, que deve ser formal e os prazos devem comear a contar a partir do dia seguinte do conhecimento, tambm formal, do empregador sobre o fato. 5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data de cincia, garantidas as inscries anteriores. Nesse caso so reabertos todos os prazos anteriormente definidos e devem ser observadas novamente todas as regras estabelecidas. 5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral. 5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados.

5.44 Em caso de empate assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. 5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de suplentes. Assumir o candidato mais votado que na ocasio da vacncia for empregado do estabelecimento. DAS CONTRATANTES E CONTRATADAS

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5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou empresas prestadoras de servios, considera-se estabelecimento, para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades. O dimensionamento da CIPA, para as empreiteiras ou empresas prestadoras de servio, calculado com base no nmero de seus empregados em cada estabelecimento, separadamente, no podendo ser somados com os empregados do estabelecimento onde prestam seus servios, ou dos demais estabelecimentos, ou da sede da empresa, sendo que estabelecimento o local onde os empregados estejam exercendo suas atividades. 5.47 Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento. 5.48 A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho, decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento. 5.49 A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas, suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como sobre as medidas de proteo adequadas. 5.50 A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de segurana e sade no trabalho. Os itens 5.47, 5.48, 5.49 e 5.50, tratam da relao e das responsabilidades de contratantes e contratadas. A norma responsabiliza solidariamente, contratantes e contratadas na criao de mecanismos de integrao de polticas de segurana e sade e de CIPA ou designados, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo a todos os trabalhadores do estabelecimento. A contratante deve: repassar as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho s contratadas, s CIPA ou Designados e aos demais trabalhadores do estabelecimento; definir as medidas de proteo adequadas aos riscos da empresa e acompanhar a implementao das medidas indicadas. A forma como se dar o cumprimento desses itens dever ser definida pela empresa ou estabelecida em acordos e convenes coletivas. DISPOSIES FINAIS

5.51 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especfica. Este item refere-se Portaria que estabelece os critrios, os nveis e as possibilidades de negociao que buscaro adequar melhor os critrios relativos s CIPA s diversas realidades dos setores econmicos e mesmo s vrias realidades geogrficas de tais setores. Quando houver itens relativos CIPA em normas de setores econmicos especficos, esses tm prioridade sobre o que define a NR 5. Para aqueles itens no disciplinados na norma especfica, deve ser observado o que dispe a NR 5. As portarias que estabeleam dispositivos relacionados CIPA para setores especficos devero explicitar os itens da NR 5, cujo cumprimento obrigatrio para aqueles setores.

REUNIO DA CIPA - COMO SE REALIZA A CIPA constituda por uma equipe de pessoas que se interessam e trabalham por objetivos comuns. Tanto os empregados como os empregadores, representados nesta comisso, procuram, basicamente, a eliminao ou reduo das causas de acidentes e doenas do trabalho. Ser membro efetivo ou suplente da CIPA constitui responsabilidade de grande importncia, devendo cada um revelar interesse pelo estudo terico, pela observao, prtica e pela participao ativa na pesquisa de atos inseguros, de condies inseguras e j, nas reunies, dar demonstrao objetiva do desejo de encontrar solues para os problemas levantados. Nessa reunio, participam diversas pessoas, diferentes umas das outras, cada uma com a sua personalidade. Sentimentos pessoais no devem interferir no objetivo da reunio. Assim, deve-se adotar a 31

seqncia de assuntos da reunio, sem que os problemas pessoais sejam trazidos como motivo de discusso. Existem algumas para regras para que o grupo tenha seus objetivos alcanados. 1 - Ambiente: deve ser um lugar sossegado, com mesa, cadeiras, lpis, papel. 2 - Os assuntos a discutir devem ser estabelecidos antes, para que todos deles tenham conhecimento. 3 - Para no ocorrerem casos de inibio, toda pessoa desconhecida deve ser apresentada. 4 - Todos devem ser estimulados a apresentar a sua opinio. 5 - No devem ser feitos comentrios que fujam aos assuntos discutidos. 6 - As pessoas tmidas devem ser estimuladas a participar, manifestando suas idias. 7 - O horrio da reunio deve ser respeitado. 8 - As concluses tomadas devem ser aquelas que forem aceitas pela maioria dos participantes. 9 - Todos aqueles que participarem da reunio devero comprometer-se a trabalhar para o cumprimento daquilo que foi decidido. ATUAO DOS MEMBROS DA CIPA Integral a CIPA representantes do empregador e representantes dos empregados. O presidente da CIPA ser designado pelo empregador, dentre os seus representantes titulares. O Presidente devido sua funo deve conduzir os trabalhos e criar um clima de confiana para todos participantes, a fim de que haja liberdade de serem discutidos os assuntos sem receio. Deve ainda: - manter estreito contato com a administrao, no sentido de verificar o andamento das recomendaes sugeridas pela CIPA; - justificar, se for o caso, a no adoo de medidas sugeridas em reunio anterior. - definir e coordenar as atribuies dos demais membros. Ao Vice-Presidente da CIPA compete exercer funes que, por delegao, lhe forem atribudas pelo Presidente, alm de substitu-lo nos seus impedimentos. Ao Secretrio cargo fundamental para o bom desenvolvimento administrativo da CIPA, cabe: - redigir a ata, que dever ser bem clara em relao ao que foi discutido e votado; - preparar correspondncia; - elaborar relatrios estatsticos. Os membros representantes dos empregados devem estar conscientes das suas responsabilidades e da confiana neles depositada pelos companheiros que os elegeram. O empregado quando participar da CIPA como membro eleito, estar protegido pela Consolidao das Leis do Trabalho. Dessa forma a sua atuao pelo fato de votar nas decises e de solicitar meios de segurana os equipamentos de proteo e por perder algumas horas de servio para comparecer s reunies no ser prejudicada. Deve respeitar a opinio dos outros e, quando quiser oferecer as suas sugestes, dever solicitar a palavra, no interrompendo os outros membros da CIPA. Quando algum estiver falando, dever procurar compreender a mensagem e se colocar no lugar de quem a transmite. Havendo uma proposta com a qual no possa concordar, dever explicar o porqu, fazendo uma, outra proposta em seu lugar. Essas propostas e observaes devem ser sempre baseadas em fatos e no em simples opinies. Se uma proposta no for acatada pela maioria, a recusa dever ser aceita com tranqilidade. Desentendimentos pessoais no devem alterar o comportamento dos membros da CIPA. Os representantes dos empregados devem apresentar relatrios de acidentes, de atos inseguros, de condies inseguras do trabalho e, naturalmente, sugestes para melhoria dos mtodos de segurana e reduo de riscos. No final da reunio, os representantes dos empregados estaro comprometidos com tudo que ficou acertado e votado. Depois, em reunies com os seus colegas de trabalho, transmitiro as recomendaes de segurana e relataro quais as medidas prticas que sero tomadas para a preveno de acidentes. Essa , tambm, uma boa ocasio para colher opinies e sugestes dos colegas. Elas devero ser apresentadas na reunio seguinte da CIPA. Alis, os membros da CIPA devem multiplicar seus contados com os companheiros porque, assim estaro ampliando as possibilidades de identificar riscos de acidentes e, ao mesmo tempo, podero anotar as idias prticas que podem ajudar a resolver os problemas. -. AIDS 32

1) AIDS ENTENDENDO A SIGLA A sigla AIDS, de origem inglesa, significa:

Adquirida no hereditria; se pega ao entrar em contato com o vrus. Imuno refere-se a Sistema Imunolgico, defesa do organismo, proteger-se.
Deficincia no funciona de acordo, fraco, sem foras. Sndrome conjunto de sinais e sintomas que identificam a doena.

No Brasil utilizamos a forma AIDS, mas nos pases de lngua latina a forma SIDA a habitual. AIDS/SIDA o resultado do processo de destruio das clulas atravs dos quais o nosso organismo se defende das infeces e outras doenas. Esta destruio causada pela ao do vrus denominado HIV Vrus da Imunodeficincia Humana. A AIDS considerada uma doena crnica, especialmente pelos avanos teraputicos e pela experincia adquirida ao longo dos anos no manejo das intercorrncias clnicas e dos pacientes, o que confere a eles uma sobrevida cada vez maior e de melhor qualidade. 2) A AO DO HIV Os glbulos brancos tm a funo, entre outras, de defender nosso organismo contra infeces. Dentre eles, os linfcitos so responsveis pela regulao e manuteno da capacidade imunolgica do organismo humano. Por razes desconhecidas possuem, em sua superfcie, receptores atravs dos quais o HIV se fixa e penetra na clula. Uma vez internalizado, o vrus atinge seu ncleo onde se reproduz continuamente at a destruio do linfcito. Os vrus produzidos buscam novos linfcitos que vo sendo destrudos progressivamente at o comprometimento severo do sistema imunolgico. Como conseqncia, microorganismos em nosso corpo, normalmente sob controle de sistema em perfeito funcionamento, aproveitam-se desse estado de deficincia e se manifestam, aparecendo ento as doenas oportunistas, como tuberculose, herpes, tumores, caracterizando-se a AIDS doena. A presena do HIV no organismo humano pode passar despercebida por muitos anos h registros de casos em que se passaram 15 anos at o aparecimento das infeces oportunistas. Este perodo de tempo, denominado perodo de incubao, pode ser abreviado por vrios fatores, permitindo que a doena se desenvolva mais precocemente. So eles: Aumento da carga viral, pela reexposio ao HIV atravs de prticas sexuais sem uso de preservativos e do compartilhamento de seringas contaminadas no uso de drogas injetveis; Tipo de vrus infectante; Doenas sexualmente transmissveis prvias; Precria qualidade de vida. 3) COMO SE TRANSMITE O HIV As evidncias epidemiolgicas mundiais indicam que somente atravs de sangue, secreo vaginal, esperma e leite materno o HIV pode ser transmitido de uma pessoa a outra. Assim, a transmisso do vrus da AIDS est associada aos seguintes fatores de risco: Variaes freqentes de parceiros sexuais que no se protegem; Uso de produtos de sangue no controlados; Uso de agulhas e seringas no esterilizadas. Lembretes: nas relaes sexuais ocorrem leses, em geral invisveis, que facilitam a contaminao pelo HIV; os usurios de drogas endovenosas geralmente usam drogas em grupos, portanto se houver um s contaminado os outros podem se contaminar, se houver compartilhamento de seringas e agulhas. O HIV no se transmite atravs de: Convvio social com doente de AIDS Lgrima, suor, saliva, tosse Falar, aperto de mo Beijo no rosto 33

 Doando sangue com material descartvel Quais so os sinais da doena Para o diagnstico da AIDS deve-se levar em conta o quadro epidemiolgico, o conjunto de sinais sintomas presentes, a ocorrncia de doenas secundrias e as manifestaes de imunodeficincia.

O teste anti-HIV Se uma pessoa suspeita que possa estar contaminada, poder submeter-se a testes especficos. O teste usado de rotina detecta a presena de anticorpos contra o vrus no sangue. o teste ELISA. Em muitas situaes h necessidade de confirmao do resultado do exame realizado por essa tcnica. Nesse caso pode ser utilizada, por exemplo, a tcnica de Western Blot, um dos testes confirmatrios. Quando este exame der resultado positivo, ser considerado como definitivo, com possibilidade de erro muitssimo reduzida. Resultados do teste anti-HIV: Positivo: Indica a presena de anticorpos contra o vrus, ou seja, a pessoa foi infectada. Este resultado no significa que a pessoa est ou ficar doente de AIDS. Negativo: significa que no momento do exame no foram detectados anticorpos contra o vrus. Devemos considerar aqui o fenmeno da janela imunolgica, ou seja, perodo de tempo que o organismo demora em produzir anticorpos contra o vrus em quantidade suficiente para serem detectados pelo teste. Portanto, quando o resultado for negativo, no podemos afirmar com certeza a ausncia da infeco. Importante: absolutamente necessrio que antes e aps a realizao do teste o indivduo passe pelo aconselhamento. Lembrar que: No se pode obrigar ningum a fazer o teste anti-HIV; obrigatria a guarda do sigilo do resultado; Parceiro ou parceira dever tomar conhecimento do resultado pela prpria pessoa que realizou o exame. Tratamento e vacina Ainda no existem medicamentos capazes de eliminar o HIV do corpo humano. Alguns, utilizados para tratamento do pacientes com AIDS, como o AZT, DDI, DDC, apenas reduzem a velocidade de multiplicao viral, retardando o processo de destruio do sistema imunolgico. Tampouco existem medicamentos capazes de reconstruir este sistema quando ele j foi severamente injuriado. Mais recentemente sabe-se que a associao dos medicamentos citados acima traz melhoras significativas ao paciente e aumentam a sobrevida. No entanto, o diagnstico precoce e o tratamento correto das infeces e afeces que acometem o paciente j com o diagnstico de AIDS permitem uma sobrevida maior e com melhor qualidade do que h alguns anos. Alm disso, h consenso de que uma vida saudvel, com alimentos mais naturais e dieta balanceada, controle do stress, doses elevadas de auto-estima e otimismo tem efeito importante no aumento da resistncia imunolgica. Em relao s vacinas, o grande obstculo sua obteno a grande variao apresentada pelo HIV em seus constituintes. Ainda no se conseguiu isolar um componente que seja comum a todas as variedades j conhecidas e que tenha o poder de levar o corpo humano a produzir substncias protetoras de carter universal. Grupos de pesquisa no mundo todo vm se dedicando a essa busca e j h produtos candidatos a vacina sendo testadas em experimentos controlados. 4) REDUZINDO RISCOS Sexo Seguro Quando utilizamos expresso sexo seguro, estamos nos referindo adoo de algumas medidas que podem reduzir o risco ou evitar a transmisso de HIV e de outras DST atravs das relaes sexuais. Para indivduos com vida sexual ativa consenso internacional que essas medidas so: 34

a) b)

Uso de preservativos em todas as relaes penetrativas; Prticas sexuais sem penetrao.

Uso de preservativos Para garantir a eficincia e a eficcia do uso do preservativo como mtodo de preveno de DST/HIV, duas condies so essenciais que ele seja usado em todas as relaes sexuais penetrativas e o que o seja de forma correta. Como a prtica faz a perfeio, lembrar que homens e mulheres sentem-se mais confiantes em relao ao preservativo e tm menor probabilidade de enfrentar problemas de rompimento se praticar o modo de us-la corretamente. Por isto importante que todo treinamento de agentes multiplicadores inclua uma oficina de sexo seguro, onde se aprofunde a discusso sobre o uso do preservativo. Os manuais complementares a este, dirigidos formao de multiplicadores para preveno junto a populaes diferenciadas trataro das especificidades de cada grupo no que se refere s prticas de sexo seguro. Nunca demais relembrar que: As camisinhas devem ser guardadas em lugar fresco, seguro e escuro. No devem ser usadas se estiverem ressecadas ou grudentas, ou depois da data da expirao (geralmente impressa na embalagem). A lubrificao ajuda a evitar o rompimento; no entanto, os lubrificantes oleosos ajudam no rompimento. Dicas para o uso da camisinha: Coloque a camisinha quando o pnis estiver rgido, antes que ele penetre o parceiro (a) ou toque seus rgos genitais. Ponha a camisinha (com a borda enrolada para fora) na cabea do pnis com uma das mos. Com a outra, aperte a ponta da camisinha (para remover o ar que ficou preso). Continue a apertar a ponta enquanto for desenrolando a camisinha para cobrir o pnis. A lubrificao ajuda a evitar o rompimento da camisinha. Se ela se rasgar durante a relao, devese tir-la imediatamente e colocar uma nova. Retire o pnis logo depois da ejaculao, mas antes que se torne flcido, segurando com firmeza a borda da camisinha contra o pnis para evitar que vaze. Deslize a camisinha at sair, sem derramar o smen. No use outra vez. D um n e jogue fora com segurana A prtica do sexo anal e vaginal com penetrao e sem preservativo considerada de alto risco para a aquisio do HIV/DST; Na prtica do sexo anal com preservativo, seguido da penetrao vaginal com o mesmo preservativo h risco de infeces ginecolgicas pela transferncia de microorganismos do ambiente retal para o canal vaginal; Qualquer contato com secrees implica em algum risco de contaminao; assim, a prtica de sexo oral sem preservativo, mesmo que no haja ejaculao oferece risco, pois a mucosa oral pode estar com leses at imperceptveis que funcionam como porta de entrada para microorganismos. Prticas sexuais sem penetrao H muitas outras formas de relacionamento sexual que no as penetrativas e que so consideradas seguras. Por exemplo: carcias e massagens, pegao, etc. Neste caso, a imaginao e a qualidade do relacionamento determinam os limites. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL O emprego do Equipamento Individual uma determinao legal, contida na Norma Regulamentadora n. 6 da Portaria MTE 3214/78, que visa disciplinar as condies em que o mesmo deve ser empregado na proteo do trabalhador. O empregador assume a obrigatoriedade de fornecer gratuitamente, sem nenhum nus para o trabalhador, o EPI adequado para a tarefa a ser executada, como meio de neutralizar agentes fsicos, qumicos ou biolgicos, nocivos a sade do indivduo. Por outro lado, o empregado est obrigado a usar o EPI fornecido pela empresa de modo adequado e exclusivamente para o fim a que se destina, sendo a recusa ao uso do mesmo considerada infrao que pode ser punida, na forma da legislao, at mesma dispensa por justa causa do empregado faltoso. Nenhum EPI poder ser comercializado e/ou adquirido sem que possua o Certificado de Aprovao (C.A.), o qual atesta haver sido o equipamento aprovado pela autoridade competente apto para o fim a que se destina (expedido pelo MTA Ministrio do Trabalho e Administrao). Obriga-se o empregador, quanto ao EPI: a) Adquirir o tipo adequado atividade do empregado; 35

b) Fornecer ao empregado somente o EPI aprovado pelo MTA e de empresas cadastradas no DNSST/MTA; c) Treinar o trabalhador quanto ao seu uso adequado; d) Tornar obrigatrio o seu uso; e) Substitu-lo, imediatamente, quando danificado ou extraviado; f) Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; g) Comunicar ao MTA qualquer irregularidade observada no EPI. h) Obriga-se o empregado, quanto ao EPI: i)Us-lo apenas para a finalidade a que se destina; j) Responsabilizar-se por sua guarda e conservao; k) Comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para o uso. Segue-se uma relao de EPIs que poder servir, onde se ajustar s atividades da empresa, como orientao para uma futura consulta aos fabricantes desses equipamentos. I CARACTERSTICAS DOS EPIs Os EPIs so indicados para uso especficos e convencionais. Com relao aos EPIs convencionais, as suas caractersticas so as seguintes: 1 Proteo da cabea Capacete protege de impacto de objeto, que cai ou projetado e de impacto contra o objeto imvel e somente estar completo e em condies adequadas de uso se composto de: Casco o capacete propriamente dito; Carneira armao plstica, semi-elstica, que separa o casco do couro cabeludo e tem a finalidade de absorver a energia de impacto; Jugular presta-se fixao de capacete cabea. O capacete de celeron se presta tambm, proteo contra radiao trmica. 2 Protees dos olhos culos de Segurana Protegem os olhos de impacto de materiais projetados e de impactos contra objetos imveis. Os culos de segurana utilizados na empresa so, comprovadamente, muito eficazes quanto produo contra impactos. 3 Protees faciais Proteo facial Protege todo o rosto de impacto de materiais projetados e de calor radiante, podendo ser acoplado ao capacete. articulado com perfil cncavo de tamanho e altura que permitem cobrir todo o rosto, sem toc-lo, sendo construdo em acrlico, alumnio ou tela de ao inox. 4 Protees das laterais e parte posterior da cabea Capuz: Protege as laterais e a parte posterior da cabea (nuca) de proteo das fagulhas, poeiras e similares. Para uso em ambientes de alta temperatura, o capuz equipado com filtros de luz, permitindo proteo tambm contra queimaduras. 5 - Protees respiratrias Respiradores e Mscaras: Protegem as vias respiratrias contra gases txicos, asfixiantes e contra aerodispersides (poeiras). Protegem no somente de envenenamento e asfixias, mas, tambm, de inalao de substncias que provocam doenas ocupacionais (silicose, siderose, etc...). H vrios tipos de mscaras para aplicao especficas, com ou sem alimentao de ar respirvel. 6 - Protees de membros superiores Protetor de Punho, Mangas e Mangotes: Protege o brao, inclusive o punho, contra impactos cortantes e perfurantes, queimaduras, choques eltricos, abraso e radiaes ionizantes e no ionizantes. Luvas: Protegem os dedos e as mos de ferimentos cortantes e perfurantes, de calor, choques eltricos, abraso e radiaes ionizantes. 7 - Protees Auditivas Protetor Auricular: Diminui a intensidade da presso sonora exercida pelo rudo contra o aparelho auditivo. Existem em dois tipos bsicos: Tipo PLUG (de borracha macia ou espuma de poliuretano), que introduzido no canal auditivo. 36

 Tipo CONCHA, que cobre todo o aparelho auditivo, e protege tambm o sistema auxiliar de audio (ssea). O PROTETOR AURICULAR, no anula o som, mas reduz o RUDO (que o som indesejvel) a nveis compatveis com a sade auditiva. Isso significa que, mesmo usando o protetor auricular, ouve-se o som mais o rudo, sem que este afete o usurio. 8 - Protees do Tronco Palet: Protegem troncos e braos de queimaduras, perfuraes, projees de materiais particulados e de abraso, calor radiante e frio. Avental: Protege o tronco frontalmente e a parte dos membros inferiores alguns modelos (tipo barbeiro) protegem tambm os membros superiores contra queimaduras, calor radiante, perfuraes, projeo de materiais particulados, ambos permitindo uma boa modalidade ao usurio. 9 - Protees da Pele Luva Qumica: Creme que protege a pele, especialmente do rosto e dos membros superiores contra a ao dos solventes, lubrificantes e outros produtos agressivos. 10 Protees dos Membros Inferiores Calados de Segurana: Protege os ps contra impactos de objetos que caem ou so projetados, impacto contra objetos imveis e contra perfuraes. Perneiras: Protegem as pernas contra projees de aparas, fagulhas, limalhas, etc., principalmente de materiais quentes. 11 - Protees Global contra Quedas Cinto de Segurana: Cintures anti-quedas que protegem o homem nas atividades exercidas em locais com altura igual ou superior a dois metros, composto de cinturo, propriamente dito, e de talabarte, extenso de corda (polietileno, nylon, ao, etc.) com que se fixa o cinturo estrutura firme. PRINCPIOS BSICOS DA PREVENO DE INCNDIOS NORMAS BSICAS A CIPA E A PROTEO CONTRA INCNDIO Uma das atribuies da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA a de estudar medidas de proteo contra incndio recomendado tais medidas ao empregador e aos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho quando a empresa mantiver esses servios, cumprindo o que a lei estabelece. Essa importante atribuio ser entre vrias outras, tambm importantes, obrigao que os membros da CIPA devem cumprir de acordo com o determinado na Portaria n. 3214, de 08 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. A proteo contra incndios procura evitar um dos graves problemas a segurana das pessoas, de mquinas, equipamentos e instalaes. Fazer a preveno de incndios, garantirem a proteo contra incndios evitar que o fogo destruidor cause prejuzos de todas as espcies, comeando pelos mais graves que so a perda de vidas humanas ou a inutilizao de seres humanos para o trabalho. A proteo contra incndios comea nas medidas que a empresa e todos os que nela trabalham tomam para evitar o aparecimento do fogo. Existem, tambm, outras importantes medidas que tm a finalidade de combat-lo logo no seu incio, evitando que se espalhe. A grande maioria dos incndios pode ser evitada. Controlada no seu incio. As pessoas certas, tomando providncias certas, no momento certo, evitam, impedem que um princpio de incndio se transforme em destruio completa. Pode-se concluir que a palavra de ordem prevenir e, sendo necessrio, combater o fogo com rapidez e com eficincia. Mas, para combater o fogo necessrio ter bons equipamentos de combate, indispensvel que se saiba como utiliz-los e preciso conhecer o inimigo que se pretende dominar e eliminar. O FOGO PROCESSOS DE EXTINO Para que haja fogo devem atuar trs elementos: 37

 Combustvel aquilo que vai queimar e transformar-se; Calor que d incio combusto; Oxignio um gs que existe no ar atmosfrico e que chamado de comburente.
Esses trs elementos so denominados elementos essenciais do fogo. Isso quer dizer, que se faltar um deles, no haver fogo. Como so os trs elementos do fogo, se forem representados por trs pontos e se forem ligados ter-se- o que se chama de tringulo do fogo.

Eliminando um desses elementos, terminar a combusto, isto , a queima. preciso conhecer e identificar bem o incndio que se vai combater para escolher o equipamento correto. Um erro na escolha de um extintor pode tornar intil o esforo de combater as chamas ou pode piorar a situao aumentando as chamas, espalhando-as ou criando novas causas de fogo. CLASSES DE INCNDIO Os incndios so divididos em quatro (4) classes: Classe A Combustvel comum Ex.: papis, madeira, tecidos, lixo etc. Caractersticas: Queimam em profundidade, deixa resduos aps a queima (cinzas). Modo de eliminao: resfriamento (gua pura ou solues de gua com algum produto). Classe B lquidos inflamveis Ex.: lcool, benzol, gasolina, leo, tinner, graxa, etc.. Caractersticas: Queima somente na superfcie, no deixam resduos. Modo de eliminao: Abafamento (extintor de gs carbnico, p qumico ou espuma qumica). Obs.: Mtodo de abafamento por meio de areia (balde de areia) poder ser usado com variante no fogo classe (B). Classe C Equipamentos eltricos Ex.: motores, geradores, instalaes eltricas, etc.. Caractersticas: Deixa resduos, queima por completo. Modo de eliminao: Retirada do ar atmosfrico comburente (extintor de dixido de carbono ou p qumico seco). Classe D Metais Pirofricos Ex.: magnsio, acetileno, butano, GLP, etc.. Caractersticas: Queima somente na superfcie, no deixam resduos. Modo de eliminao: Abafamento (por limalha de ferro fundido ou extintor de p qumico seco especial). Obs.: Mtodo de abafamento por meio de areia (balde de areia) poder ser usado com variante no fogo classe (D).

TIPOS DE EQUIPAMENTOS DE COMBATE INCNDIO Os mais utilizados so: 38

 Extintores Hidrantes

Chuveiros automticos ou outros. EXTINTORES a) Extintor de espuma Seu funcionamento ocorre pela reao qumica entre duas substncias (sulfato de alumnio e bicarbonato de sdio dissolvido em gua), bastando, para isso, inverter a posio do aparelho. b) Extintor de gua pressurizada O agente extintor a gua. H dois tipos comerciais: COM PRESSO PERMANENTE (pressurizado) um cilindro com gua sob presso, cuja carga controlada atravs do manmetro do qual provido. O manuseio simples. O operador deve aproximar-se at uma distncia conveniente, retirar o pino de segurana e, dirigir o jato de gua para a base do fogo. COM PRESSO INJETADA (a pressurizar) H uma ampola de gs externa e, uma vez aberta vlvula da referida ampola, o gs liberado, pressionando a gua. c) Extintor de gs carbnico (CO2) Ao ser acionado o gatilho, o gs passa por uma vlvula num forte jato. No combate com extintor de CO2, o operador dever aproximar-se o mximo possvel do fogo, devido ao curto alcance do jato desse aparelho. Ideal para equipamentos delicados (pois no deixa resduo). d) Extintor de p qumico seco Podem ser sob presso permanente ou injetada. So mais eficientes que os de gs carbnico, mas deixam poeiras em suspenso e resduos. SINALIZAO DOS EXTINTORES - Os locais destinados aos extintores devem ser assinalados por um retngulo vermelho no piso. - Nos casos onde houver dificuldades de visualizao imediata dos extintores devem ser colocadas, em locais visveis setas vermelhas, indicando as localizaes exatas dos extintores. - Deve ser pintada de vermelho uma rea de 1x1m no piso localizado em baixo do extintor a qual no deve ser obstruda de forma nenhuma. - Sistema de proteo por hidrantes, chuveiros automticos e outros devem ser estudados dentro de projetos de engenharia. A gua para incndio deve ser exclusiva, e guardada em reservatrios especiais para essa utilizao. POSICIONAMENTO DO EXTINTOR - A parte superior do extintor porttil deve ficar no mximo 1,60m do piso. - No deve ser localizado nas paredes das escadas. - Extintor sobre rodas deve ser posicionado em pontos centrais em relao aos extintores manuais e aos limites da rea a proteger. IDENTIFICAO DO EXTINTOR - Retngulo indicador da posio do extintor deve conter uma legenda para identificar o tipo de agente contido no extintor. Esta legenda escrita em letras brancas deve obedecer aos seguintes critrios: AGENTE LEGENDA gua AG Gs Carbnico CO2 Espuma ES P Qumico PO CUIDADOS Todos os extintores devero ser revidados e testados hidrostaticamente a cada 5 anos. Extintores de gua, espuma qumica e p seco, devem ter suas cargas trocadas anualmente. 39

 Os extintores de CO2 devem ser pesados a cada seis meses e as ampolas de gs dos extintores de gua e de p qumico seco (aparelhos pressurizados) a cada trs meses. BRIGADA CONTRA INCNDIO Conforme estabelece a Portaria 3214/78 (NR-23) toda empresa dever ter sua brigada contra incndio composta por pessoas adestradas no uso correto dos equipamentos de combate incndio e, sempre que possvel, os Cipeiros devem pertencer ao grupo de combate ao fogo. Esta brigada deve ser permanente e muito importante que inclua o pessoal da vigilncia. Os vigias, por fora de suas funes, permanecem na fbrica 24 horas por dia e devem estar aptos a dar, junto com elementos da brigada, o primeiro combate. TREINAMENTO O treinamento dever ser dado a todo elemento da brigada, ensinando-o a: Saber localizar, de imediato, o equipamento de combate ao fogo; Utilizar-se de um extintor; Engatar mangueiras; Fechar uma rede de splinkers (chuveiros automticos contra fogo). Durante o treinamento dever ser dado nfase ao controle de pnico e evacuao da rea, verificando as vias de acesso, portas de emergncias, significado do sinal de alarme, deixando bem caracterizadas as rotas de fuga. Os exerccios podero ser realizados sem aviso prvio (mas programado), com a simulao do incndio real, testando-se a eficincia do material de proteo contra incndio e o desempenho da brigada. PROVIDNCIAS Recomendaes para o caso de incndio: Toda rea deve ser evacuada. A brigada no tem todos os recursos e no domina todas as tcnicas de combate ao fogo. Portanto em caso de dvidas, deve ser chamado imediatamente o Corpo de Bombeiros; Antes de dar-se combate a incndio, deve se desligada a entrada de fora a emergncia. Em qualquer caso, deve ser mantida a calma, deve-se atuar com serenidade. PREVENO DE INCNDIOS Como j foi dito, a medida para prevenir o incndio no permitir que se forme o tringulo do fogo. Como fazer isto? H vrias maneiras: O Cipeiro pode desenvolver e estudar medidas de seu local de trabalho: 1. Armazenagem de Material 2. Manter sempre, se possvel, a substncia inflamvel longe de fonte de calor e de comburente, como no caso de operaes de solda e oxi-corte. 3. Manter sempre no local de trabalho, a mnima quantidade de inflamvel para uso, como no caso, por exemplo, de operaes de pintura, nas quais o solvente armazenado deve apenas ser o suficiente para um dia de trabalho; 4. Possuir um depsito fechado e ventilado para armazenagem de inflamveis e, se o mais longe da rea de trabalho de operaes; 5. Proibio de fumar nas reas onde existem combustveis ou inflamveis. 6. Manuteno Adequada 7. Instalao eltrica apropriada 8. Fios expostos ou descascados podem ocasionar curtos-circuitos, que de focos de incndio se encontrarem condies favorveis formao de chamas. 9. Instalaes eltricas mal projetadas 10. Podero provocar aquecimento nos fios e podem ser de origem de incndios. 11. Pisos anti-fascas. 12. Em locais onde h inflamveis, os pisos devem ser anti-fascas, porque, um simples prego no sapato poder ocasionar um incndio. Pela mesma razo, chaves eltricas blindadas oferecem maior proteo que chaves de faca. 13. Instalao Mecnica 40

14. Falta de manuteno e lubrificao em equipamentos mecnicos pode ocasionar aquecimento por atrito em partes mveis, criando a perigosa fonte de calor. 15. Ordem e limpeza 16. Os corredores, com papis e estopas sujas de leo pelo cho, so lugares onde o fogo pode comear a se propagar, sendo mais difcil a sua extino.

PRIMEIROS SOCORROS Todo estabelecimento deve estar equipado com material necessrio prestao de primeiros socorros em funo das atividades que desenvolve, conforme determina a NR-7 da portaria n. 3214/78 (item 7.6). Primeiro socorro atendimento imediato que se d a um acidentado ou portador de mal sbito, antes da chegada do mdico. 1- REGRA BSICAS DE PRIMEIROS SOCORROS 1. Manter a calma, afastar os curiosos e agir com rapidez e segurana. 2. Colocar a vtima deitada de costas, com a cabea ao nvel do corpo. Se o rosto comear a ficar congestionado (vermelho), conservar a cabea levantada, colocando um pano em baixo. 3. Se tiver vmitos, voltar cabea da vtima para um dos lados. Isso evita que o vmito chegue at os pulmes. 4. Se tiver inconsciente, retirar dentadura, comida, lama ou outros objetos da boca. Manter a lngua do acidentado esticada para evitara a sufocao, colocando um pano dobrado na nuca. 5. Desapertar as roupas e tirar sapatos, cintos, gravatas ou qualquer outra coisa que possa prejudicar a circulao. 6. No remover a vtima, enquanto no tiver uma idia precisa da natureza e extenso de seus ferimentos e sem, antes, prestar os primeiros socorros. 7. Evitar fazer a vtima sentar ou levantar. 8. Verificar o estado da vtima, remover a roupa que for preciso, at rasgandoa ou cortando-a sempre com cuidado. 9. Se a vtima estiver consciente, perguntar o que ela sente. Se houver hemorragias graves ou paradas respiratrias, agir com a maior urgncia. 10. No tentar dar de beber a pessoa que estiver inconsciente. 11. Nunca dar bebidas alcolicas para beber. 12. Em caso de suspeita de fratura ou luxao, no fazer massagem, nem mudar a posio da vtima, imobilizar o local atingido na posio correta. Se a fratura for na coluna, transportar a vtima em leito rijo. 13. Em caso de queimaduras, no aplicar leo, pasta de dente ou qualquer outra coisa. 14. No mexer em ferimentos com sangue j coagulado. 15. Acalmar a vtima e no deix-la ver os ferimentos. 16. Medidas importantes: 17. Evitar hemorragias; 18. Manter a respirao; 19. Proteger as reas queimadas; 20. Transportar com cuidado; 21. Manter os ossos fraturados o mais prximo da posio normal; 22. Inspirar confiana; 23. Evitar pnico. 2- TIPOS DE EMERGNCIAS A) Ferimentos 41

- Sempre que ocorre um ferimento, haver uma hemorragia que a perda de sangue, em maior ou menor quantidade, devido ao rompimento de um vaso (veia ou artria). - Conduta a seguir: - Em ferimentos leves ou superficiais, lavar a parte atingida com gua, sabo ou gua oxigenada. Depois, passar merthiolate e fazer um curativo com gaze e esparadrapo. - Em ferimentos extensos e profundos, controlar a hemorragia usando compressas e, se for o caso, torniquete. - E procurar um mdico imediatamente: - Se os ferimentos forem nos membros superiores ou inferiores e com grande hemorragia, levantar a parte ferida e aplicar o torniquete. - Modo de preparar o torniquete: Amarrar uma tira de pano acima do ferimento e colocar um pedao de madeira no meio do n. - Torcer o pedao de madeira at parar o sangramento, desapertando o torniquete a cada 10 a 15 minutos. - Verificar se as pontas do membro sangrante no ficam arroxeadas ou frias: nesse caso, liberar, imediatamente, o torniquete.

B) Queimaduras Queimadura a leso de uma ou mais regies do corpo, provocada pela ao do calor sobre o organismo. Exemplos: contato direto com a chama, brasa ou fogo; lquidos quentes, materiais superaquecidos; substncias qumicas. Existem trs tipos de queimaduras: de 1, 2 e 3 graus. s de 3 grau so as mais graves. Uma s pessoa pode apresentar, ao mesmo tempo, queimaduras de 1, 2 e 3 graus. A gravidade de queimadura est na sua extenso e no nos nmeros de graus. Conduta a seguir: - Colocar a vtima deitada de costas e com a cabea em nvel mais baixo que o do corpo; - Se a vtima estiver consciente, dar bastante lquido para beber, mais nunca bebidas alcolicas; - Colocar pano limpo umedecidos sobre a parte queimada; - Dar, se existir e se conhecer, medicamento contra dor; - No passar nenhuma substncia como leo, graxa, pasta de dentes ou qualquer medicamento; - No furar as bolhas. No colocar pano sujo ou as mos sobre as bolhas; - Procurar sempre um mdico; - Em casos de queimaduras por agentes qumicos, lavar a parte afetada com gua e proceder como em queimaduras de outros tipos. C) Fraturas Fratura uma leso em que ocorre descontinuamente na superfcie ssea, isto , a quebra de um osso do esqueleto humano. Ela pode ser simples, sem ferimento da pele, ou exposta, com ferimento da pele atravs do qual o osso fica exposto. Conduta a seguir: - Impedir o deslocamento das partes quebradas para evitar maiores danos; - Colocar o membro acidentado na posio o mais normal possvel, sem desconforto; - Improvisar talas para a imobilizao. As talas devem cobrir as duas articulaes que movimentam o osso atingido e deve ser acolchoado para no machucar o membro. Amarrar as mesmas com ataduras ou tiras de pano, sem apertar muito; - Em caso de fraturas expostas, cobrir a parte afetada com gaze ou pano limpo; - No deslocar nem arrastar a vtima at que a regio suspeita seja imobilizada; - Quando suspeitar de fratura de coluna, transportar o acidentado para uma maca e evitar o flexionamento do tronco. Nunca transformar a vtima em arco; isto , pelos braos e pernas. O transporte deve ser feito por deslizamento, apoiando-se as mos nas coxas, ndegas, zona afetada e dorso da vtima. So necessrias duas ou trs pessoas para fazer isso; - Nos casos em que se suspeite de entorse ou luxao, a conduta a mesma de fraturas no expostas. D) Parada respiratria respirao artificial - Quando uma pessoa cai, se afoga, soterrada ou leva um choque eltrico, ela perde, muitas vezes, a respirao. A vida dessa pessoa pode ser salva fazendo-se a respirao boca-boca. fcil, basta seguir as recomendaes seguintes: - Deitar a vtima de costa e afrouxar todas as suas roupas. Depois inclinar a cabea de lado, tirando o que estiver dentro da boca, como dentadura, alimentos saliva e gua; 42

- Inclinar a cabea para trs e colocar debaixo do pescoo uma roupa dobrada ou uma pea macia a fim de ajudar a passagem do ar; - Apertar o nariz da vtima para no deixar o ar sair. E abaixar o queixo para que o ar entre; - Tomar flego, colocar a boca obre a boca da vtima e soprar at aparecer elevao do peito. Pode-se fazer isto tambm pelo nariz. Nesse caso, fechar a boca da vtima. - Nota: um leno colocado sobre o nariz ou boca evita o contato direto e no impede a passagem do ar; - Tirar os lbios da boca da vtima para no deixar o ar sair dos pulmes; - Repetir a mesma operao, 10 a 12 vezes por minuto (nas crianas at 20 vezes, mas no to profundamente) at que a vtima volte a respirar normalmente. - No parar a respirao boca-boca at ter certeza de que a pessoa est totalmente recuperada ou at que o mdico mande parar; E) Parada cardaca Uma pessoa tem parada cardaca quando o corao pra de bater. Para socorrer uma pessoa com esse problema, fazer, juntamente com a respirao boca-boca, os seguintes movimentos de recuperao. - Deitar a pessoa em uma superfcie firme e dura; - Apoiar a palma da mo sobre a altura do corao e colocar a outra apoiada sobre a primeira; - Calar, com as mos, o peito da vtima, fazendo fora para baixar o peito. Fazer esse movimento de calar 5 vezes, e parar. Nesse instante, o auxiliar dever realizar o movimento de respirao artificial; - No parar a massagem por mais de 5 segundos. O intervalo para descansar no pode passar de 5 segundos. Para controlar, para medir esse tempo, basta falar 101, 102, 103, 104, e 105; - Continuar os movimentos de recuperao e a respirao boca-boca at que a vtima volte a respirar e o corao comece a bater normalmente. F) Convulses Convulso quando uma pessoa tem um ataque ou contrao dos msculos, geralmente acompanhada da perda de conscincia. D-se de repente. A vtima, normalmente cai, agita todo o corpo, com batimentos da cabea, braos e pernas, e a sua face fica expressa de careta, com olhos revirados para cima e salivao abundante. Aps a convulso, a pessoa entra em sono pesado. Como socorre: - Evitar se possvel, a queda da vtima contra cho; - Colocar um pano entre os dentes para que a vtima no morda a lngua; - Proteger a cabea, braos e pernas para que no se machuquem; - Evitar estmulos como sacudidas, aspirao de vinagre, lcool ou amonaco; - No jogar gua sobre a vtima; - No ficar com medo da salivao abundante. G) Desmaios Desmaio a perda da conscincia, caracterizada geralmente por sensao de vazio no estmago, enjo, suor abundante, escurecimento das vistas e palidez. Ocorre, quase sempre, por jejum prolongado, crises nervosas e queda de presso. Como socorre - Colocar a vtima deitada, com a cabea em nvel mais baixo do que o do corpo, para melhorar a circulao do sangue no crebro; - Afrouxar as roupas; - Se voltar conscincia, dar lquidos aucarados, mas nunca bebidas alcolicas; - Se no voltar a conscincia, chamar o mdico o mais rpido possvel. H) Envenenamentos Envenenamento a ingesto de substncias estranhas e agressivas ao organismo. Como socorrer: - Transportar a vtima ao pronto socorro. Tem que ser rpido para que o organismo no tenha tempo de absorver o veneno; - No deixar a vtima andar. O esforo fsico auxilia a absoro do veneno; - Se desconhecer a natureza do veneno, no se deve dar leite; - No dar leo comestvel, pois podero apressar a absoro de certos venenos; - Se o veneno for corrosivo, ou se a vtima estiver inconsciente, no provocar o vmito. PICADAS DE ANIMAIS PEONHENTOS 43

Existem no Brasil setenta espcies de cobras peonhentas, pertencentes a dois grupos: a dos crotaldeos e o do elapneos. No grupo dos crotaldeos esto os gneros Bothops, Crotalus e hachesis, e no dos elapneos, o gnero Micrurus. As colunas do gnero Bothops so responsveis por 88% dos casos de acidentes com colunas peonhentos no Brasil. So conhecidos pelos nomes: Jararaca, Jararacuu, Caiaca, Urutu, Cruzeira, Catiara, Surucucurana, Jararaca pintada, cobra-papagaio, Jararaca-cinzenta e Jararaca-ilhoa. O veneno causa: inchao, calor, sangramento, bolhas e gangrena no local da picada: A do gnero Crotatus responsvel por 8% dos acidentes, conhecida pelo nome de Cascavel; O seu veneno tem ao neurotxica, coagulante e miotxica. A do gnero Lachesis responsvel por cerca de 3% dos acidentes, conhecida pelos nomes: Surucucu, Pico-de-jaca, Surucucutinga, Surucucu-do-fogo. Seu veneno tem ao proteoltica, coagulante, hemorrgica e neurotxica. As do gnero Micrurus, so responsveis por 1% dos acidentes. So conhecidas pelos nomes: Cobra-coral o boi cora; Como Socorrer - Impedir, que a vtima se movimente por seus prprios meios; - No se deve dar ao acidentado para beber querosene, lcool, urina e fumo; - No caso de a picada ter sido dada em uma perna de brao manter esse membro elevado;

Levar o acidentado imediatamente ao socorro mdico para receber o soro especfico

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