Ejercicio sobre estudio de caso por grupos PRODUCCIN MS LIMPIA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD

Anlisis externo A. Anlisis de actores interesados

La competitividad depende del valor agregado que perciben los actores interesados en la empresa. Como actores interesados se puede identificar a los clientes, los proveedores, las autoridades, la gerencia y los trabajadores, entre otros. Cada uno de estos actores tiene un inters especfico en la empresa y a su vez dicho inters influye en menor o mayor escala en la competitividad de la empresa. 1. Identifique los cinco actores ms importantes para la empresa y defina el inters principal de cada uno de ellos en la misma. Priorice dichos actores, de acuerdo con la influencia que pueden ejercer en la toma de decisiones gerenciales.

Nombre del actor interesado

Inters especifico en la empresa

Prioridad sobre la toma de decisiones en la empresa (identifique el rango de 1 a 5

B. Anlisis de factores de competitividad

Identifique el nombre del competidor ms importante y los factores de competitividad de la empresa. Como factores de competitividad de la empresa se incluyen los atributos (calidad, precio, servicio, imagen) que consideran los clientes para preferir los productos. Nombre del competidor ms importante:

Factores de competitividad de la empresa:

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C. identificacin de sensibilidades de la actividad de la empresa

La manera en que la gestin ambiental puede contribuir a la competitividad de la empresa depende principalmente de la percepcin frente a la variable ambiental por parte de los clientes, y su vulnerabilidad ambiental. En este contexto se entiende por vulnerabilidad ambiental el grado de afectacin y riesgo al medio ambiente que pueden tener los productos y/o procesos. En la medida en que los clientes perciban que la variable ambiental es importante a la hora de adquirir los productos y/o servicios de la empresa, la gestin ambiental se convierte en una estrategia que facilita la diferenciacin del producto o empresa frente a la competencia. Por otro lado, cuando la vulnerabilidad ambiental de la empresa y/o producto es alta, la gestin ambiental contribuye a disminuir el riesgo asociado a la empresa. En otros casos, la gestin ambiental preventiva puede contribuir a la competitividad de la empresa disminuyendo costos, evitando el desperdicio de materias primas, horas de mquinas, costos de manejo de residuos, costos legales, entre otros. De esta manera la gestin ambiental se convierte en una estrategia de diferenciacin por precio. - Identifique en qu parte de la matriz se ubica su empresa y defina su correspondiente estrategia de competitividad.

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Directrices de inters del cliente

Alta Competencias por imagen Diferenciacin de la imagen de la competencia Diferenciacin por precio Diferenciacin del producto Diferenciacin por precio/producto Diferenciacin por precio Vulnerabilidad ambiental Factor crtico de la competitividad integral Diferenciacin por precio/producto Diferenciacin por precio

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Anlisis interno A. Anlisis de estrategias ambientales internas La aplicacin de alternativas y tcnicas de Produccin ms Limpia depende en gran parte de cmo los aspectos ambientales sern considerados por la gerencia de la empresa. As es como se puede distinguir entre diferentes niveles de conciencia sobre los asuntos ambientales: desde verlos como un problema de la empresa que slo se trata en el caso de una amenaza directa (reaccin ante el problema), como un problema que se busca evitar con soluciones de "fin de tubo"; o como oportunidades para mejorar la eficiencia y la petitividad de la empresa (optimizacin del proceso, innovacin y calidad integral). En este ejercicio, .posicione a su empresa en la tabla siguiente y explique la posicin asignada con datos de la empresa para entender el nivel de compromiso ambiental de la gerencia:

Concepcin empresarial sobre la gestin ambiental

rea inters

de

Nivel de atencin del tema ambiental en la empresa No existe

Relaciones entre gestin ambiental y competitividad

Efecto de la concepcin empresarial sobre la gestin ambiental en la competitividad Genera costos y reduce competitividad

Reactivo

1.Indiferencia

Ninguna

Pasar desapercibido representa una ventaja competitiva Buscar evitar riesgos de multas, cierres, protestas, etc. Contribuye a reducir costos y ofrecer una buena imagen de la empresa Contribuye a generar valores agregados. Oportunidad para ingresar en nuevos mercados La integracin de la cadena productiva acumula valor agregado

2.Control de contaminantes

Autoridades

Tcnico que conoce la normatividad ambiental Gerencia de operaciones

Proactivo

3.Optimizacin de procesos

La empresa

Genera ganancias y mejora competitividad

4.Oportunidad de negocio

La empresa

Gerencia general

5.Oportunidad para el sistema de produccin o de desarrollo regional

Todos los actores de la cadena productiva o el cluster regional

Gerencia general

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Aspectos Cmo perciben los empleados a la empresa? Cmo perciben los clientes a la empresa? Cmo perciben los proveedores a la empresa? Cmo perciben los competidores a la empresa? Promedio Informacin Cmo es la disponibilidad de la informacin interna? Cmo es la disponibilidad de la informacin externa? Promedio Gerencia Cmo es la capacidad para manejar situaciones inseguras? Organizacin Flexibilidad de la empresa Estabilidad laboral Promedio Financiera Cmo es la liquidez de la empresa a corto plazo? Cmo es el poder de inversin a largo plazo? Promedio Manejo Centralizacin de la toma de decisiones Estmulo para iniciativas propias Promedio Empleo Nivel de educacin de los empleados Habilidades de los empleados Capacidad de los empleados Promedio Cultura Todo el mundo habla con todo el mundo Todos los temas son discutibles dentro de la empresa Promedio Tecnologa Cmo es el nivel de tecnologa de la empresa en comparacin con los competidores? Promedio

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Valor 3 3 3 3

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La rueda para visualizar la capacidad interna de la empresa

Imagen 5 Empleo 4 3 2 Informacin 1 0 Cultura Manejo

Tecnologa

Organizacin

Gerencia

Financiera

Barreras para la aplicacin de la Produccin ms Limpia como estrategia para la competitividad A continuacin defina cules son las posibles barreras que puede tener la empresa en la aplicacin de alternativas de Produccin ms Limpia, tanto a nivel externo (entorno de la empresa) como en el interior de la misma.

Tipo de barrera Mercado Organizacin Tecnologa Financiera

Descripcin

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