Nama : Ade Aulia

Nim : 2001049
Matkul : MSDM
Kelas : 20T02
QUIS: MSDM
1. Berikan contoh bagaimana konsep dan teknik manajemen SDM
dapatdimanfaatkan oleh semua manajer ?melakukan analisis pekerjaan
(menentukan pekerjaan setiap karyawan)
 Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon karyawan.
Memilih calon karyawan.Mengorientasikan dan melatih karyawan-karyawan
baru. upah dan gaji(memberikan konpensasi kepada karyawan). Memberika
insentif dan keuntunganprestasi. Berkomunikasi ( mewawancarai,
memberikan konseling dan memberikan .)disiplin). Melatih dan
mengembangkan para manajer. Membangun kometmen karyawan.Dan yang
harus diketahui para manajer tentang: Kesempatan yang setara dan
tindakanyang disetujui. Kesehatan dan keamanan karyawan. Ilustrasikan
tanggung jawabmanajemen SDM dari para manajer lini dan manajer staff ?
Manajer Lini bertanggungjawab untuk mengarah aktivitas Karyawan dalam
devisinya sendiri dan area pelayananyang terkait. Manajer staf bertanggung
jawab untuk membantu dan memberikan sarankepada para manajer lini
dalam mencapai sasaran di dalam manajemen SDM itu sendiri.

2. Bagaimana Pendekatan Sumber Daya Manusia mempengaruhi pemikiran

manajemen?
 sekarang ini sumber daya manusia memegang peranan penting di
perusahaan. Saat ini namanya lebih sering dikenal sebagai HCM (Human
Capital Management) dan posisinya langsung dibawah direktur utama.
Sumber daya manusia dalam perusahaan menjadi keunggulan kompetitif
tersendiri agar dapat bersaing dengan kompetitor. Manusia merupakan
faktor input dan proses dalam siklus produksi perusahaan. Oleh karena itu
perencanaan SDM sangat strategis. Jumlah orang yang akan dipekerjakan,
cara rekrutment, jenis training and development sangat perlu diperhatikan
untuk mencapai visi dan misi perusahaan.Tentu saja hal ini akan
mempengaruhi pemikiran manajemen untuk dapat berjalan efektif dan
efisien serta menjadi keunggulan tersendiri.

3. Bagaimana cara meningkatkan kualitas sumber daya manusia suatu masyarakat?

 Kualitas Sumber daya manusia itu selalu di dasarkan atas :1.Pendidikan yang
di dapatkan 2.Keluarga --> Peranannya sangat penting dalam memulai
prinsip2 norma baik di dlm hidup yang akan meningkatkan kualitas sumber
daya manusia tsb. 3.Penerapan ilmu pendidikan di dapatkan itu di gunakan
 dalam kehidupannya sehari2 ( mau dalam pekerjaan / keluarga). Saya rasa 3
hal dasar tsb akan meninkatkan kinerja seseorang itu akan menjadikan
dirinnya sukses bagi dirinnya sendiri dan juga bagi orang2 di sekitarnya.

4. sebutkan tahapan dalam menanggapi keluhan EEO?

 ü Keluhan EEO dari agen luar
 ü Periksa klaim dan arsip personal karyawan
 ü Jangan melakukan tindakan pembalasan\ü Lakukan penyelidikan internal
 ü Bekerja sama dengan agen yang melakukan penyelidikan secara pantasü
Melakukan tindakan pemberi kerja
 ü Menegosiasikan/menyelesaikan keluhan secara damai dan menentang
keluhan di pengadilan.

5. Apakah yang dimaksud dengan golongan yang dilindungi?

 Golongan yang dilindungi adalah individu dalam sebuah kelompok yang
dimasukkan dalam perlindungan dibawah hukum dan peraturan kesetaraan
dalam pekerjaan. proses manajemen sumber daya manusia adalah segala
proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan
sumber daya manusia, mengembangkan, memanfaatkan kontrak kerja,
hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan
tetap menjaga tenaga kerja pada posisi dan kualifikasi tertentu serta
bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga
kerja tersebut.

6. Setelah menerima karyawan, apa langkah selanjutnya yang harus dilakukan oleh
Manajemen Sumber daya manusia agar karyawan tersebut betah bekerja?
 Beri ia kesempatan untuk ikut dalam urusan penting perusahaan, dengan
begitu kinerjanya akan bisa dilihat secara langsung, Apakah bagus atau masih
perlu banyak belajar lagi. Jika ia diberi kesempatan begitu, ia akan merasa
dihargai oleh perusahaan, dan akan berusaha semaksimal mungkin hingga
kinerjanya diakui.Analisis jabatan adalah salah satu komponen penting yang
diperlukan saat menerima karyawan ataupun mempromosikan seseorang,
maka dari itu, jika kita nanti menjadi pemegang atau orang yang berkuasa di
suatu perusahaan (aminn) maka jangan asal asalan menerima karyawan/
melainkan harus mengikuti prosedur dari analisis jabatan. maka SDM
(Pekerja) yang diperlukan adalah yang benar benar mampu untuk bersaing,
bahkan mengalahkan saingan mereka di perdagangan internasional.
7. Mengapa perencanaan SDM lebih umum berada pada perusahaan-perusahaan
besar daripada di perusahaan kecil? Apakah keuntungan adanya perencanaan SDM
dari perusahaan besar?
Jawab:
 Dalam organisasi besar perencanaan SDM lebih umum dibandingkan
organisasi yang lebih kecil karena dalam organisasi besar cakupannya lebih
luas dan sumber daya manusianya lebih banyak dibandingkan organisasi
yang lebih kecil sehingga harus mementingkan kepentingan yang lebih
umum dan luas. Keuntungan dari perencanaan SDM untuk organisasi
besar :
 Mendorong prilaku proaktif dan terhindar dari prilaku reaktif dalam
melaksanakan prilaku SDM yang akan berdampak positif dalam kegiatan
organisasi besar.
 Perencanaan SDM berfungsi untuk memantapkan tujuan organisasi besar
 Merangsang pemikiran kritis dalam menguji assumsi organisasi besar.
 Mendorong partisipasi tenaga profesional dalam proses produksi.
 Menjembatani jurang pemisah antara organisasi sekarang dengan visual
organisasi di masa depan.
 Memantapkan alokasi SDM dan pilihan organisasi besar.Menciptakan
suasana kebersamaan dalam organisasi besar.

8. Mengapa ketika perusahaan lebih global, perencanaan SDM lebih penting dan
kompleks?
 Perencanaan SDM internasional lebih kompleks dan penting. Kompleksitas
perencanaan SDM organisasi global dipersulit dengan perbedaan hukum,
kebudayaan, tradisi, sikap dan harapan. Kesulitan perencanaan SDM terletak
pada masalah mengidentifikasi bidang-bidang yang berbeda dari pratek-
pratek perusahaan yang berbeda dengan negara asing. Di satu sisi fungsi SDM
mencari keseragaman pada praktek dan prosedur semua kegiatan untuk
memastikan kepatuhan pada kebijakan pada perusahaan dan menjamin
keseragaman budaya perusahaan. Di pihak lain kompetisi, hukum,
kebudayaan, dan kepuasaan karyawan menuntut perbedaan dari kebijakan,
praktek, dan prosedur perusahaan.

9. Apa hubungan antara perencanaan SDM dan strategi perusahaan?

 Strategi perusahaan harus mencakup rencana SDM untuk menjalankan
rencananya. Dapat dikatakan bahwa strategi bisnis atau perusahaan
mempengaruhi strategi dan kegiatan bidang SDM. Dan Persaingan strategi
organisasi dari suatu perusahaan secara keseluruhan menjadi dasar dari
perencanaan SDM. Perencanaan SDM akan mendukung sasaran global yang
bersifat internasional maupun domestik meliputi kebijakan pengintegrasian
kompensasi dan sistem benefit serta penerimaan para tenaga kerja. Ada
beberapa kemungkinan pendekatan untuk mengetahui strategi yang harus
dipilih oleh suatu perusahaan untuk mengilustrasikan hubungan antara
 strategi dengan SDM. Dua dasar strategi usaha yang dilakukan adalah cost-
leadership (perusahaan dengan biaya paling murah) dan differentiation
(diferensiasi). Cost leadership menuntut organisasi untuk membangun tenaga
kerjanya sendiri untuk disesuaikan dengan kebutuhan khusus mereka. Akan
tetapi, pada strategi diferensiasi rencana SDM kelihatan hanya
membutuhkan kerangka waktu yang lebih pendek dan penggunaan sumber
lain untuk staf organisasi.

10. Mengapa bagan penempatan dan ringkasan penempatan harus bersifat rahasia?
 Karena dalam bagan dan ringkasan penggantian terdapat informasi penting
yang tidak boleh diketahui oleh banyak orang terutama orang yang dinilai
atau dianalisis. Informasi penting tersebut adalah tentang kelayakan
seseorang untuk dipromosikan dapat bersumber dari 3 hal : prestasi kerja
sekarang, hasil penilaian atasan langsung mengenai potensi yang
bersangkutan dan hasil berbagai tes serta berbagai teknik penilaian lainnya.
Apabila data ini tidak dirahasiakan maka memungkinkan adanya konflik untuk
satu sama lain yang dipromosikan untuk mendapatkan tujuan masing2 pihak.