Prodi S2 IKM STIKIM

Manajemen Strategis dan

Rencana Pengembangan Bisnis
Organisasi Pelayanan Keasehatan
/Rumah Sakit

Oleh:
Sobar Darmaja
Topik Bahasan :
 Definisi Istilah
 Perbedaan Strategi dan Taktik
 Manajemen Strategi
 Perencanaan Strategi
 Asal kata: STRATEGOS (Greek)
 = General; Army; Lead
 “Merencanakan upaya penghancuran lawan dengan
cara se-efektif mungkin dengan menggunakan
sumber daya yang ada”
 Istilah-2 yang berkait:
 Sasaran (Tujuan)
 Mission
 Strength dan weaknesses
 STRATEGI adalah:
• Alat yang sangat penting untuk mencapai
keunggulan bersaing (Porter, 1995)
• Rencana yang disatukan, menyeluruh, dan
terpadu yang menghubungkan keunggulan
strategi dan tantangan lingkungan serta
dirancang untuk memastikan tercapainya
tujuan organisasi melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi (Glueck and Jaunch,
1995)
 Strategi merupakan tindakan yang
senantiasa meningkat dan terus menerus
dilakukan oleh pelanggan di masa depan
(Hamel dan Prahalad, 1995)

 Strategi adalah Ancangan umum

menyeluruh yang memedomani tindakan-
tindakan penting organisasi
 Perbedaan Strategi dan Taktik Top
Manager
Atas
Strategi

Taktik Taktik Taktik

TINGKATAN Taktik Taktik

DLM
ORGANISASI

Rencana Operasional

Dasar

HORIZON WAKTU Panjang

STRATEGI & TAKTIK
 STRATEGI: Ancangan umum menyeluruh yang
memedomani tindakan-tindakan penting organisasi
 TAKTIK: Rumusan langkah untuk mencapai sasaran
organisasi

 ATAU :
 Strategi: APA yang harus dikerjakan
 Taktik: BAGAIMANA mengerjakan
 Kombinasi: lebih dari satu strategi, berurutan atau
bersamaan, tahap yang berbeda-beda
MANAGEMENT
 The art of getting thing done through people
 The art that defined as knowing exactly what you
want to do in the best and cheapest way
 The art and science about a distinct consisting of
Planning, Organizing, Actuating, and Controlling,
performed to determine and accomplish stated
objectives by the use of human beings and other
recourses
 Manajemen Strategis =
 Cara me-manage organisasi (philosophy

of managing) yang berorientasi

“keluar”, yang menghubungkan
rencana strategis dengan keputusan-2
operasional, sehingga organisasi dapat
menyesuaikan keadaan didalam
organisasi dengan peluang dan
ancaman dari lingkungan organisasi.
Manajemen Strategis
 Dimensi Strategi Manajemen
 Keputusan Top Manajemen
 Alokasi Sumber Daya yang besar
 Pengaruh Jangka Panjang
 Orientasi Masa Depan
 Multi Fungsi dan Multi Bisnis
 Wawasam Lingkungan
Manajemen Strategis
 Manfaat Strategi Manajemen
 Meningkatnya performans keuangan
 Mencegah timbulnya masalah
 Mendapat alternatif terbaik
 Meningkatkan motivasi
 Mengurangi gaps
 Mengurangi keengganan berubah
 Perencanaan Strategis=
 Serangkaian proses dalam organisasi yang
berupaya untuk mengerti keadaan organisasi dan
kemudian mengembangkan panduan
pengambilan keputusan (=strategi) bagi
organisasi
Apa yang kita inginkan
terwujud?
Visi
 Harapan
Situasi & &
Kondisi Keinginan
Organisasi STRATEGI Organisasi
Sekarang Dimasa
Depan
Strategic Planning three key
questions
 1. Where are we today?
2. Where do we wish to arrive, and when?
3. How do we get from here to there?
three key questions to the process
steps
 Situation Analysis
 Objective Setting
 Strategizing