Nama : Dea Amelia

Nim : 1910312220019
Mata Kuliah : Man. SDM Internasional

MIDTEST

1. Penilaian kinerja menggunakan hard dilakukan dengan sering melakukan penilaian oleh staff
kantor pusat seperti kunjungan ke anak perusahaan dan pertemuan para manajer senior dari
perusahaan induk. kemudian, melakukan penilaian soft melalui gaya kepemimpinan yang dapat
membuat para karyawan nyaman seperti hal nya membuka kritik, saran keluhan para karyawan
dan melalui interpersonal pemimpin. dan penggunaan penilaian kontekstual dengan melihat
pertimbangan yang dihasilkan kinerja yang terjadi.

2. - keyakinan perusahaan multinasional terhadap pasar domestik negara asalnya

- lingkungan industri

3. perkembangan budaya dipengaruhi dengan adanya penerimaan masyarakat terhadap

penilaian baru yang datang dan diikuti. menurut saya 80% dunia telah dikuasai oleh internet dan
media sosial, seperti instagram, tiktok, youtube dan lain-lain. dimana media sosial ini sangat
mempengaruhi kebudayaan kita sekarang karena mudahnya masyarakat melihat, menerima dan
mengikuti budaya luar yang mungkin jauh berbeda dengan kebudayaan kita, dimulai dari anak-
anak, remaja hingga dewasa pun sekarang sangat mudah untuk menerima budaya luar yang
tentunya ini berpengaruh besar terhadap kebudayaan kita. bahkan masyarakat tidak lagi memilah
mana kebudayaan baik atau buruk untuk diikuti mereka hanya mengikuti apa yang menurut
mereka itu adalah sebuah kegembiraan.

4. perusahaan yang akan bertumbuh secara internasional harus siap menghadapi banyak
tantangan, bukan hanya dari segi pemasaran, dan produksi namun juga dari segi SDM sebagai
motor penggerak utama kegiatan operasional sebuah perusahaan tentu sangat mempengaruhi
dalam hal efektivitas perusahaan. manajer harus membuat sebuah perencanaan atau langkah
langkah manajemen SDM internasional seperti : 1. perumusan visi dan misi, 2. penilaian kondisi
lingkungan, 3. identifikasi sumber lingkungan, 4. analisis internal, 5. analisis kondisi persaingan, 6.
penentuan alternatif strategi, 7. strategi global bersifat integratif, 8. pemahaman pendekatan
analisis pasar dunia, 9. identifikasi faktor berpengaruh memenuhi wilayah dan pasar tertentu.

tahap internasional sangat berpengaruh terhadap fungsi SDM nya dikarenakan perubahan
standarisasi dan pola kinerja yang diterapkan oleh perusahaan berbeda dengan yang dilakukan
saat perusahaan hanya bertaraf nasional.

5. terbentuknya merger jika didalam beberapa perusahaan dengan ukuran yang sama setuju
untuk mengintergrasikan dan menggabungkan aktivitas operasional mereka kedalam satu entitas
global.
alasan utama merger : untuk menyatukan sumber daya, kekuatan dan kelemahan perusahaan
sehingga diharapkan perusahaan baru akan beroperasional dengan baik.
terbentuknya akuisisi dilakukan dengan melakukan pembelian aset atau memperoleh
kepemilikan saham suatu perusahaan lebih dari 51%.
alasan utama akuisisi : untuk mendapatkan pertumbuhan secara instan, daya saing yang kuat dan
ekspansi bisnis.

terbentuknya joint venture atau kerjasama lintas batas dengan melakukan kerjasama penenaman
modal yang dilakukan penanam dalam negeri dan penanam modal asing melakukan usaha
patungan dan melakukan usaha di dalam negeri.
alasan utama joint venture : melakukan perjanjian dua pihak atau lebih yang memiliki tujuan
yang sama.

6. sebagai manajer tim proyek penelitian secara virtual yang memiliki tenggat waktu 6 bulan,
dengan tantangan utama mencapai sebuah sasaran dan tujuan proyek, faktor yang perlu saya
pertimbangkan adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. yang
juga biasa disebut triple constrains, dimana dengan dilakukan secara virtual ketiga hal ini sangat
sulit untuk di hadapi, untuk mencapai efektivitas kinerja maka saya sebagai manajer akan
memfleksibel kan ketiga faktor penting ini agar proyek penelitian dapat dilakukan dalam tenggat
waktu yang telah ditentukan. dengan berbagai macam cara seperti menyusun perencanaan serta
pelaksanaan yang matang.