RINGKASAN JURNAL

a. Identitas Jurnal

Nama Peringkas Alam Nugraha

Tanggal 15 Mei 2022
Judul “Strategic role of HRM in Turkey: a three country
comparative analysis”
Penulis Ays¸e Oya O¨ zc¸elik and Fulya Aydınlı
Tahun Received Maret 2005
Nama Jurnal Department of Human Resource Management, Faculty of
Business Administration, Istanbul
University, Istanbul, Turkey

Lembaga Penerbit Jurnal Emerald Group Publishing Limited 0309-0590 DOI

10.1108/03090590610673669
http://www.emeraldinsight.com/0309-0590.htm
Vol. dan Halaman Vol. 30 No. 4, 2006 hlm. 310-327

b. Pendahuluan
Latar Belakang
Manajemen personalia, yang dikunci dalam peran operasional utama pada
tahun 1900-an, mulai mendapatkan peran manajerial pada tahun 1960-an. Karena
perubahan peran fungsi ini, telah terjadi pergeseran dari kegiatan seperti
penyimpanan data dan penataan file kepegawaian ke administrasi prosedur
karyawan (Fombrun et al., 1984).
Meneliti isu-isu saat ini yang baru-baru ini terjadi di bidang HRM, akan cocok
untuk menunjukkan bahwa sifat strategis dan peran fungsi SDM telah ditekankan
sejak tahun 1980-an. Perolehan peran strategis fungsi SDM dikatakan
menunjukkan peningkatan kepentingannya (Bowen et al., 2002). Penelitian tentang
HRM strategis sangat berfokus pada hubungan antara HRM dan strategi bisnis
(Schuler dan Jackson, 1987; Grundy, 1998; Ferris et al., 1999; Gratton et al., 1999;
Sheppeck dan Militello, 2000; Huang, 2001). Menghubungkan HRM dan strategi
bisnis membutuhkan departemen SDM memberikan masukan yang tepat ke dalam
keputusan strategis, partisipasi manajer SDM dalam perencanaan strategis dan
proses pengambilan keputusan (Fombrun et al., 1984), mengintegrasikan HRM
dengan strategi bisnis dengan cara membentuk dan menerapkan strategi HRM dan
kebijakan (Schuler, 1992; Sheehan, 2005). Selain itu, karena departemen SDM
perlu memberikan masukan yang diperlukan ke dalam keputusan strategis dan
menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan, dikatakan bahwa representasi
departemen SDM di dewan direksi menjadi semakin diperlukan (Kelly dan
Gennard, 1996). Di sisi lain, peran strategis fungsi SDM dapat dievaluasi dengan
memeriksa keberadaan dan kualitas strategi dan kebijakan SDM dan dengan
memeriksa apakah kinerja departemen SDM diukur atau tidak (Barutc¸ugil, 2004).
Namun, beberapa studi teoritis berdasarkan pengamatan menunjukkan bahwa
bukti HRM strategis lemah di perusahaan Turki (Bu¨yu¨kuslu, 1998). Akibatnya,
terlepas dari literatur terbaru tentang perubahan peran HRM di perusahaan Turki,
dapat dikatakan bahwa studi empiris tentang peran strategis HRM terbatas. Oleh
karena itu, makalah ini menyelidiki peran strategis HRM di perusahaan Turki dari
perspektif empiris.
Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini maka bisa dirumuskan seperti
berikut ini:
1. Bagaimana peran strategis manajemen sumber daya manusia (SDM) di
Turki?
2. Bagaimana perbandingan peran strategi manajemen sumber daya manusia
perusahaan Turki dengan perusahaan Spanyol dan Jerman?
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui peran strategi manajemen sumber daya manusia (SDM)
di Turki.
2. Untuk mengetahui perbandingan peran strategi manajemen sumber daya
manusia perusahaan Turki dengan perusahaan Spanyol dan Jerman.
Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Bagi penulis
Kegiatan penelitian ini dijadikan sebagai pengalaman yang berharga dalam
upaya meingkatkan kemampuan penulis dalam mengembangkan ilmu dan
dapat meberikan gambaran mengenai peran strategi menajemen sumber
daya manusia secara umum.
b. Bagi perusahaan
Dengan adanya penelitian ini, manfaat bagi perusahaan adalah dapat
menerapkan peran strategi manajemen sumber daya manusia yang tepat.
c. Bagi penelitian lanjutan
Hasil peneliti ini dapat sebagai dasar penelitian lanjutan dan sebagai dalam
pemikiran bagi pengembangan peran strategi manajemen sumber daya
manusia.
Telaah Pustaka
Meneliti isu-isu saat ini yang baru-baru ini terjadi di bidang HRM, akan
cocok untuk menunjukkan bahwa sifat strategis dan peran fungsi SDM telah
ditekankan sejak tahun 1980-an. Perolehan peran strategis fungsi SDM
dikatakan menunjukkan peningkatan kepentingannya (Bowen et al., 2002).
Penelitian tentang HRM strategis sangat berfokus pada hubungan antara HRM
dan strategi bisnis (Schuler dan Jackson, 1987; Grundy, 1998; Ferris et al.,
1999; Gratton et al., 1999; Sheppeck dan Militello, 2000; Huang, 2001).
Menghubungkan HRM dan strategi bisnis membutuhkan departemen SDM
memberikan masukan yang tepat ke dalam keputusan strategis, partisipasi
manajer SDM dalam perencanaan strategis dan proses pengambilan keputusan
(Fombrun et al., 1984), mengintegrasikan HRM dengan strategi bisnis dengan
cara membentuk dan menerapkan strategi HRM dan kebijakan (Schuler, 1992;
Sheehan, 2005).
Hipotesis
H1.
Perusahaan dengan ukuran yang sama dalam hal jumlah karyawan di
Spanyol, Jerman, dan Turki serupa dalam keberadaan departemen atau
manajer SDM atau keduanya, representasi departemen SDM di dewan
direksi, keberadaan dan kualitas strategi SDM , dan pengukuran kinerja
departemen SDM.
H2. Perusahaan yang beroperasi di pasar serupa di Spanyol, Jerman, dan
Turki serupa dalam hal keberadaan departemen atau manajer SDM atau
keduanya, representasi departemen SDM di dewan direksi, keberadaan
dan kualitas strategi SDM, dan pengukuran kinerja departemen SDM.
H3. Perusahaan yang beroperasi dalam situasi pasar yang sama saat ini di
Spanyol, Jerman, dan Turki serupa dalam keberadaan departemen atau
manajer SDM atau keduanya, representasi departemen SDM di dewan
direksi, keberadaan dan kualitas strategi SDM, dan pengukuran dari
kinerja departemen SDM.
H4. Perusahaan-perusahaan di Spanyol, Jerman, dan Turki memiliki
kesamaan dalam hal keberadaan dan kualitas kebijakan yang terkait
dengan kompensasi dan tunjangan, rekrutmen dan seleksi, pelatihan
dan pengembangan, komunikasi dan praktik kerja yang fleksibel.
 Model Penelitian
Model Penelitian ini dapat digambarkan seperti dibawah ini:

Peran Strategis SDM di Perusahaan

Turki, Spanyol dan Jerman

Pengumpulan Data
Penyajian Data

Reduksi Data

Kesimpulan-
kesimpulan: Gambaran
Verifikasi
Model Analisis Interaktif Miles & Huberman 1984

Hasil Peneltian
Temuan terkait keberadaan dan kualitas kebijakan tentang kompensasi
dan tunjangan, rekrutmen dan seleksi, serta praktik kerja yang fleksibel
mengungkapkan perbedaan di perusahaan ketiga negara. Sebaliknya, temuan
terkait keberadaan dan kualitas kebijakan tentang komunikasi dan pelatihan
dan pengembangan karyawan mengungkapkan kesamaan di perusahaan di
Turki dan Spanyol. Oleh karena itu, temuan empiris kami tampaknya tidak
mendukung hipotesis keempat. Namun, mencari kesamaan hanya dengan
adanya semua kebijakan yang relevan, terlihat bahwa perusahaan-perusahaan
di ketiga negara itu sebagian mirip.