Economa de empresas

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Integrantes: Julio atencio c.i:18.978.081 Yohonny lvarez c.i:17.649201 Ronald favia c.i:20.256.869 Economa de empresa: seccin 01

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Contenido
1.- Empresa. 1.1.-tipos de empresas. 1.2.-criterios empleados para la organizacin y constitucin de una empresa.

2.- Gerencia. 2.1.- funciones de la gerencia. 2.2.-tipos de gerencia.

3.-conclusiones y recomendaciones de empresa. 3.1.-conclusiones y recomendaciones de gerencia.

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A continuacin les hablaremos un poco de lo que es la empresa y la gerencia, sus caractersticas, sus tipos y sus funciones. Tambin las recomendaciones de cada una de ellas y los importantes conocimientos a la hora de crea, constituir y organizar una empresa. Las cualidades de la gerencia y como debe ser una gerencia.

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1_.Empresa Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo

Otra definicin con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnico y materiales cuyo objetivo nat ural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, las prestaciones de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

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1.1 tipos de empresas

Desde el punto de vista legal, existen cuatro tipos de empresas

* Empresas individuales: Es la forma ms sencilla de constituir una empresa. El propietario de una empresa individual es enteramente responsable de todas las deudas y obligaciones de su compaa. Un acreedor tiene derecho a reclamar al propietario nico, en concepto de reembolso de su deuda, el valor total de la empresa y la totalidad de sus bienes, tanto profesional como personal. Esto se conoce con el nombre de responsabilidad ilimitada.

Este tipo de empresa es de jurisdiccin provincial. Si el propietario decide realizar actividades comerciales bajo un nombre diferente al suyo, debe registrarlo en la provincia.

El registro del nombre comercial, o la renovacin del registro, es vlido para un determinado nmero de aos. Para saber cundo se debe renovar el registro del nombre comercial en su jurisdiccin, dirjase a su Centro de Servicios a las Empresas de Canad ms cercano.

Si un propietario nico crea una empresa en su nombre, sin aadir otras palabras, no est obligado a registrarla.

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*Sociedades de personas (asociaciones) Una sociedad de personas es un acuerdo en el que dos o ms personas combinan sus recursos para establecer una empresa. Para definir las condiciones de la empresa y proteger a los socios/accionistas en caso de desacuerdo o disolucin, conviene preparar un contrato de asociacin con ayuda de un abogado. Los socios comparten los beneficios de acuerdo con las condiciones de su contrato.

-Sociedad colectiva o sociedad personal de responsabilidad ilimitada Todos los socios participan en la gestin de la empresa y son personalmente responsables de todas las deudas y obligaciones de la empresa. Esto significa que cada socio es responsable de los actos de los otros socios y debe asumir las consecuencias.

-Sociedad en comandita o sociedad personal de responsabilidad limitada Algunos miembros son los socios principales que controlan y gestionan la empresa y pueden tener derecho a mayores beneficios, mientras que otros socios limitados slo contribuyen al capital, y no participan en el control ni gestin de la empresa, y slo son responsables de las deudas en cierto grado. Para una sociedad de responsabilidad limitada es necesario preparar un contrato que defina las exigencias especficas de los socios.

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*Las sociedades de capital

Una sociedad de capital es una entidad jurdica independiente de sus propietarios, los accionistas. Ningn miembro de una sociedad de capital es responsable personalmente de las deudas, obligaciones o actos de la sociedad. Este tipo de empresa puede constituirse en sociedad tanto a nivel federal como provincial.

-Sociedad privada

Una sociedad privada puede estar formada por una o varias personas. La mayora de sus directores deben ser residentes canadienses. Si ninguno de los directores reside en la provincia en la que la sociedad opera, sta debe dar a una tercera persona que resida en dicha provincia un poder para actuar en su nombre. Una sociedad privada no puede vender acciones ni valores mobiliarios al pblico genera
-Sociedad pblica

Una "sociedad pblica" es una empresa que emite valores mobiliarios para distribucin pblica. Adems de presentar los documentos de constitucin, una sociedad pblica debe presentar un prospecto a la Comisin de Valores Mobiliarios que corresponda en la provincia, utilizar los servicios de un auditor independiente y publicar estados financieros seminales.
Sociedades federales

Las sociedades privadas y pblicas pueden ser constituidas a escala federal en Canad en virtud de la Ley sobre las corporaciones canadienses. Una empresa que opere a escala nacional o en varias provincias puede encontrar esta disposicin ventajosa. Con todo, una empresa constituida a escala federal debe registrarse en cada provincia en la que opere.

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1.2 Criterios empleados en la organizacin y constitucin de una empresa -Para su organizacin

Para organizar una empresa se debe tener en cuenta los siguientes principios: dividir el trabajo por especializacin de conocimientos y habilidades, integrar esta divisin a travs de fuertes y ptimos mecanismos de coordinacin y finalmente el tercer principio, es que los dos anteriores estn basados y alineados con la estrategia definida por la empresa.

-Para su constitucin

1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en los Registros Pblicos (slo para Persona Jurdica) Debemos en primer acudir a la Oficina de Registros Pblicos, y verificar que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar los nombres existentes, debemos asegurarnos de que stos no se parezcan ni suenen igual al que vamos a usar, debe haber un mnimo de 3 letras diferentes. Una vez realizada la bsqueda y confirmado de que no existen nombres iguales o similares al que vamos a usar, debemos reservar nuestra razn social para que otra empresa no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das. 2. Elaboracin de la minuta (slo Persona Jurdica) La minuta es un documento previo en el cual los miembros de sociedad manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se puedan adjuntar a sta.

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Los elementos fundamentales de una minuta son:
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los generales de ley de cada socio: sus datos personales, nombres, edad, documentos de identificacin, etc. giro de la sociedad. tipo de sociedad: por ejemplo, S.R.L, S.A, etc. tiempo de duracin de la sociedad: si es plazo fijo o indeterminado. cundo se van a empezar las actividades comerciales. dnde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial). cul es la denominacin o razn social de la sociedad. dnde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las hubieran. quin va a administrar o representar a la sociedad. los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser: y bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de cambios, etc. y bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas, etc. otros acuerdos que establezcan los socios. el capital social o patrimonio social (aporte de los socios).

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Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de confianza. 3. Elevar la minuta a escritura pblica (slo Persona Jurdica) Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:

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minuta de constitucin. constancia o comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa. inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios. certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la inexistencia de una misma o similar razn social.

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Una vez elevada la minuta, no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. sta debe ser firmada y sellada por el notario. 4. Elevar la escritura pblica en los Registros Pblico (slo Persona Jurdica) Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a los Registros Pblicos, en donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Pblicos. La Persona Jurdica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos. 5. Obtencin del nmero de RUC El RUC (Registro nico de Contribuyentes) es lo que identifica a una persona o a la empresa ante la SUNAT para el pago de los impuestos. Toda persona natural o jurdica est obligada a inscribirse en el RUC, de lo contrario sern sancionadas de acuerdo con el Cdigo Tributario, igual que los inscritos en el RUC que no presenten la declaracin. Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificacin, y esperar notificacin.

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6. Elegir rgimen tributario En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin de nuestro RUC, debemos determinar a cul rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General. Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC, y elegido el rgimen tributario al cual acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar. 7. Comprar y legalizar libros contables En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente, acudimos a una notaria para que sean legalizados por un notario pblico. 8. Legalizar el Libro de Planillas en el Ministerio de Trabajo (si fuera el caso) Segn la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios tales como gratificaciones, compensacin por tiempo de servicio, etc.). Para este paso, debemos acudir al ministerio de Trabajo, en donde se legalizarn las planillas. 9. Inscribir a los trabajadores en ESSALU (si fuera el caso) Igualmente debemos registrar a los trabajadores en las oficinas de ESSALUD para que puedan acceder a sus servicios. Los trmites se realizan en las oficinas de ESSALUD correspondiente a la jurisdiccin. Por lo general, los documentos a presentar son:

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Fotocopia del RUC. Planillas en blanco legalizadas. Fotocopia del DNI del representante. Formulario llenado en la oficina del ESSALUD para la inscripcin de los trabajadores.

10. Solicitud de licencia municipal Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el negocio, y tramitar la obtencin de la licencia de funcionamiento. Por lo general, los documentos a presentar son:
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Fotocopia del RUC. Certificado de Zonificacin (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.). Croquis de la ubicacin de la empresa. Copia de contrato de alquiler o ttulo de propiedad. Fotocopia de la escritura pblica. Recibos de pago por derecho por licencia. Formulario de solicitud.

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Economa de empresas 2.-Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

2.1 tipos de gerencia:

En la gerencia existen tres tipos los cuales son:

y La Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.
y La Gerencia Poltica

La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

y La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia .

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2.2 funciones de le gerencia: LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa. Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyos objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto. Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de

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manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial.

Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas. La funcin de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.

La accin correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudios del proceso gerencial consideran ambas funciones c omo parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.

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3.-RECOMENDACIONES PARA UNA EMPRESA

-Dar a conocer al empresario que los costos de inventarios son importantes para la empresa tiene que ser tomados en cuenta as Se trate de una pequea empresa -las personas involucradas en la empresa gerente general, empleados, obreros, etc... Debern entender que las nuevas ideas y los cambios son beneficio para su trabajo y empresa para cual labora

Conclusin de empresa

Despus de realizar el trabajo de investigacin hemos llegado a la conclusin que una empresa es una organizacin con un fin comercial y econmico la cual tienes una serie de criterios los cuales deben de ser empleados para su organizacin y consolidacin, a dems de su importancia.

3.1.-Recomendaciones para la gerencia

-La gerencia debe tener un gerente general con amplios conocimientos y capacitacin intelectual, con capacidad de representar una empresa en cualquier situacin. -Lograr que la gente se autoestime y tener una excelente estrategia de navegacin y saber donde se quiere llegar.
Conclusin de gerencia

La gerencia es la encargada de la produccin y del funcionamiento de una empresa o comercial y de la presentacin de la misma en las diferentes situaciones.

Economa de empresas Conclusin general

Despus de realizado el presente trabajo pudimos obtener el conocimiento sobre la importancia y los aspectos ms importantes de la empresa, su constitucin y la importancia de la gerencia dentro de ella, adems de los tipos de empresas y sus sociedades.